Része vagy a korbácsolásnak Az emberek 60% -a mind az Egyesült Királyságban, mind az Egyesült Államokban akik boldogtalanul érzik magukat a munkahelyen? Most, hogy tavasz van - az új kezdetek ideje -, talán kapkodja a fejét, azon gondolkodik, érdemes-e elhagynia a munkahelyét, és valami újat, valami izgalmasabbat és tartalmasabbat, valami kielégítőbbet keres.

Néhány a miénk a legújabb kutatások A különböző foglalkozások 40 21,670 emberének XNUMX évre kiterjedő adatait elemezte, és megállapította, hogy az emberek elégedettsége a munkával egész életükben ciklusokban zajlik. Itt van öt ötlet a munkával való elégedettségről.

1. Állást váltson

Megállapítottuk, hogy a munkával való elégedettség általában növekszik az emberek öregedésével - de nem azokból az okokból, amelyeket gondolhat. Paradox módon, ahogy az emberek egy adott munkában haladnak az évek során, elégedettségük általában csökken.

Ennek oka, hogy amikor az emberek munkahelyet váltanak és új szervezetben indulnak, lendületet kapnak a munkával való elégedettség terén. Gondoljon az új munkahely korai napjaira, mint „nászút” szakaszra. Ne feledje azonban, hogy ez a szakasz átmeneti, és a munkával való elégedettség csökkenésének „másnapos” szakasza szinte azonnal megkezdődik - jellemzően alig néhány hónap múlva.

Az emberek proaktív módon kihasználhatják ezt a mézeshetek / másnaposság-ciklust azzal, hogy rendszeresen megváltoztatják a szervezeteket, így a régi munkahelyen a „másnaposságról” az új szervezet „nászútjára” válthatnak.

Karrierje során a munkahelyváltás azt eredményezi, hogy az idősebb emberek nagyobb elégedettséggel rendelkeznek. Úgy gondolhat rá, mint két lépésre előre a munkával való elégedettség terén, amikor szervezetet vált, majd egy lépéssel hátrébb, amikor a munkában töltött évek nőnek. Az idő múlásával tehát a munkával való elégedettség növekszik, köszönhetően az embereknek a munkahely megváltoztatásával szerzett fellendülésének.

Ez nem azt jelenti, hogy a szervezetek költöztetése garantálja a munkával való elégedettség növekedését, és azt sem javaslom, hogy a munkahelyi elégedettség növelése az egyetlen kulcsfontosságú tényező a munkahelyváltásról szóló döntés meghozatalakor. Az alábbi szempontok is fontosak.

Kutatásunk rávilágít arra, hogy az emberek miért örülnek elégedettebbnek munkájukkal, amikor idősebbek és a szervezetek között mozognak: többet keresnek. Valójában az emberek ugyanazon munkakörön belül még magasabb munkalégedettséget is tapasztalhatnak - és így kiegyenlítik a munkával való elégedettségnek az évek során bekövetkező természetes csökkenését -, ha fizetésük nő.

3. Várjon hullámvölgyeket

Ne essen áldozatul annak a mítosznak, miszerint a karrier megkezdése után a munkával való elégedettség pozitív, egyenesen felfelé haladó pályán halad, amíg nyugdíjba nem megy. Ehelyett várjon váratlant - ideértve azt is, hogy a munkával való elégedettség hullámvölgyei egész normálisak a karrierje során.

Ha ezt munkavállalóként érted, akkor idővel kezelheted az elvárásaidat a munkával való elégedettség valószínű pályájával kapcsolatban, és jobban megalapozottabb karrier-döntéseket hozhatsz.

Ha viszont vezető vagy, akkor számíthat arra, hogy csökken az alkalmazottak - és saját - elégedettségi szintje, miközben a szervezetben töltött idejük folytatódik. Ezután ennek megfelelően kalibrálhatja az elvárásaikat.

Valójában az idősebb munkavállalók magasabb megelégedettségének egyik oka az lehet, hogy reálisabb elvárásaik vannak a munkával szemben.

4. Utánozza a munkahelyváltást

Ha a munkahelyváltás nem szerepel a kártyákon, a munkavállalók és a munkáltatók továbbra is megakadályozhatják az elégedettség csökkenését azáltal, hogy utánozzák az új munkahely újdonságát. Ez megtehető olyan dolgokon keresztül, mint az állásváltás, az ideiglenes vagy végleges áthelyezési megbízások, a szombati napok vagy a szabadság egyéb formái. Fontos, hogy a vezetők elősegítsék ezeknek a lehetőségeknek a megteremtését, és hogy az alkalmazottak kihasználják ezeket.

5. Tegye értelmesebbé a munkát

Az értelmes munka a magasabb munkával való elégedettséghez is kapcsolódik. Azokat az embereket, akik munkájukat különösen értelmesnek tartják, gyakran úgy emlegetik, mint akik erősen érzik a hívást. Néhány kutatásom mutatja hogy ahelyett, hogy keresnének és megtalálnának egy hívást, az emberek kialakíthatják azt - például jobban bevonódva egy adott munkaterületbe, és szociálisan elköteleződve ezen a területen.

Az alkalmazottak és a vezetők is megtalálhatják a munka újratervezésének módjait hogy értelmesebb legyen. Például az értő menedzserek a csapat elégedettebb idősebb tagjait is kiküldhetik a fiatalabb alkalmazottak mentorálására - ezzel egyidejűleg újratáplálva az idősebb munkavállalókat és motiválva a fiatalabb munkavállalókat.