A női vezetők általában jobban együttműködnek, mint a férfiak. Sergey Nivens / Shutterstock.com
Csak egy maroknyi vezető vállalat az USA-ban egy nő vezeti.
Ennek megváltoztatására és a nők többségének vezetői pozíciókba való előmozdítására irányuló erőfeszítések elsősorban az egyenlőség kérdéseire támaszkodtak. De van-e üzleti eset arra is, hogy több nő kerüljön felelősségre?
A férfiak és nők közötti vezetési stílusbeli különbségekről szóló korábbi kutatások utóbbit javasolták több együttműködési és relációs módszerrel hozhat döntéseket, amely lehetővé teszi számukra a különböző csoportok és erőforrások jobb kezelését. De nem volt képes megmutatni, hogy ez valóban jobb eredményeket hozott-e.
Köszönhetően a új tanulmány, amelynek társszerzője, most már vannak olyan adatok, amelyek azt mutatják, hogy a nők által vezetett vállalkozások bizonyos esetekben valóban jobban teljesítenek, mint a férfiak.
A női vezetés esete
Gonzalo Molina-Sieiro és Michael Holmes kollégákkal folytatott kutatásunk azon vállalkozókra összpontosított, amelyek megpróbálják gyorsan felnövekvő cégeiket növekedni.
A. Eredményével kezdtük Kauffman cégfelmérés, amely 4,928, 2004-ben alapított vállalatot figyelt fel 2011-ig tartó éves felmérések elvégzésével. Az adatbázis rengeteg információt tartalmaz, amelyek kritikus jelentőségűek annak megértéséhez, hogy milyen tényezők befolyásolják a teljesítményt, ideértve a bevételeket, az alkalmazottakat és a szellemi tulajdont. Céljainkhoz számos részletet tartalmaz a vállalkozás mögött álló fő vállalkozóról és felső vezetőkről is, beleértve az oktatást, a tapasztalatokat és a nemet.
A legtöbb vállalkozó kis tevékenységet folytat, kevés alkalmazottal és alig vágyik arra, hogy sokat növekedjen. Kis rész azonban vezet az úgynevezett „gyorsan növekedő vállalkozásoknak”, amelyek gyakran meghatározzák olyan vállalkozásokként, amelyek hároméves időszak alatt 20% -os vagy annál nagyobb éves foglalkoztatottság-növekedést tapasztalnak.
Ezek a vállalatok a gazdasági tevékenység jelentős motorjai, munkahelyek millióit teremti évente csak az Egyesült Államokban és felelősek az új munkahelyek többsége az elmúlt évtizedekben az Egyesült Államokban hozták létre.
Céljainknak megfelelően egy gyorsan növekvő vállalkozást határoztunk meg a mintánkban szereplő összes vállalkozói vállalkozás 10% -ának legnagyobb arányában az alkalmazottak növekedése szempontjából az adott évben. Amíg a ezek többsége férfi vállalkozó vezette, mintegy negyedét nő vezette.
A női vezetők általában jól együttműködnek csapatukkal. Rawpixel.com/Shutterstock.com
Együttműködő irányítási stílusok
Kutatásunk során azzal kezdtük, hogy összehasonlítottuk a nők által vezetett vállalatok teljesítményét a munkavállalók növekedésével szemben a férfiak által irányítottakkal.
Előzetes elemzések során azt tapasztaltuk, hogy összességében egy nő által vezetett vállalkozás ritkábban él meg nagy növekedést. Azonban tudtuk, hogy a történetben még több van, mivel más kutatások rámutattak arra erősségeket hoznak a szervezeteknek.
Tekintettel arra, amiről tudunk a női vezetők együttműködési és kapcsolati know-how-ja, kifejlesztettünk egy elméletet, miszerint nekik különösen jártasnak kell lenniük a felsővezetők és vezetők tehetségének kiaknázásában. Például, sok női vezető vitatkozik A kapcsolatok kiépítése az alkalmazottakkal segít olyan win-win forgatókönyvek megalkotásában, ahol az alkalmazottak értékelik magukat, ami segít abban is, hogy elkerüljék a kettős kötést, hogy túlságosan mérvadónak tűnjenek.
Tehát megvizsgáltuk az emberi tőke és a menedzsment tehetség két jelzőjét: a főiskolai végzettséggel rendelkező vagy annál magasabb felső vezetők számát, és hányan rendelkeztek korábbi vállalkozói tapasztalatokkal.
Az eredmények egyértelműek voltak: A nők által vezetett, képzettebb vezetőkkel rendelkező vállalatok nagyobb valószínűséggel érik el a magas foglalkoztatási növekedést, mint a hasonló tapasztalattal rendelkező vezetői csapattal rendelkező férfiak.
A vállalkozói tapasztalatok szintje viszont nem változott a nagy növekedés szempontjából.
Befektetők és tőke
Két másik változót is megvizsgáltunk: a tulajdonosi részesedések számát és a pénzügyi tőkét.
A vállalatok növekedésének fontos módja az alapok bevonása. Ehhez gyakran kereskednek saját tőkével pénzügyi támogatásért. De ha a befektetők beleszólnak az olyan belső döntésekbe, mint a menedzsment és a stratégia, konfliktusokhoz és megosztottsághoz vezethet. Ez felboríthatja a felső vezetők közötti erőviszonyokat is.
Érdekes megállapítás a kutatásunkból azonban az, hogy a női vezetésű vállalatok nagyobb valószínűséggel vettek fel gyorsan és növeltek növekedést, amikor több felső vezető vagy befektető volt, akik tulajdonosi részesedéssel rendelkeztek a vállalatban. A kutatások kimutatták hogy a női vezetők gyakran jeleskednek a konfliktusok kezelésében, ami segít megmagyarázni eredményeinket.
Ami a tőkét illeti, sokat írtak a küzdenek a női vállalkozók finanszírozás megszerzése startupjaik számára. De amikor végre biztonságos pénzügyi tőkét hajtanak végre, akkor hogy áll nekik?
Ennek megismerése érdekében az adatbázisunkban csak azokat a vállalatokat vizsgáltuk meg, amelyek pénzügyi támogatást kaptak egy kockázatitőke-társaságtól. Ismét azt tapasztaltuk, hogy egy nő által vezetett vállalatoknál erősebb volt a foglalkoztatás növekedése, mint azoknál, amelyeknél egy férfi volt a felelős.
más kutatások megállapította, hogy a női vállalkozók kevesebbel kevesebbet tesznek meg, és befektetett alaponként több bevételt képesek termelni, mint férfi társaik.
A jobb családi szabadságra vonatkozó politikák segítenék a nőket a munkahelyükre költözésben. Sárkány képek / Shutterstock.com
A nők képességeinek és tapasztalatainak felhasználása
Vizsgálatunk lényege nem annak bemutatása, hogy a női vezetésű vállalatok - nagy növekedéssel vagy sem - jobban teljesítsenek, mint a férfiak.
Kutatásunk inkább azt sugallja, hogy a nők értékes és egyedi készségeket és tapasztalatokat hoznak az asztalra, amelyek jelentősen megváltoztathatják az üzleti sikert. Mindazonáltal, mivel csak kevés vállalatot vezetnek a nők, készségeiket és tapasztalataikat nem használják ki teljes mértékben.
Természetesen számos közismert módszer segíthet ennek kijavításában, például a megvalósítás jobb családi szabadságpolitikák amelyek barátságosak a karrierjükben maradó nőkkel szemben, fejlesztési programokat hoznak létre a női vállalkozók ösztönzése érdekében, és megtalálják a pénzügyi tőkéhez való hozzáférésük javításának módjait - csak néhányat említve.
Több lehetőség biztosítása a női vállalkozóknak nem csak nekik kedvez. Ez jó lehet az egész gazdaság számára.
A szerzőkről
Richard A. Devine, American University és Siri Terjesen, a dékán vállalkozói karának munkatársa, American University Kogod Business School
Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.
Kapcsolódó könyvek
at InnerSelf Market és Amazon
