szenvedélyük meggyőzése 6 29 Az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel töltenek hosszú órákat, amikor szenvedélyesen szeretik a munkájukat. sturti / Getty Images

Miután megszereztem a mérnöki és szociológiai alapdiplomát, elhatároztam, hogy azt csinálom, amit szeretek. Egyenesen a végzős iskola felé vettem az irányt, hogy megvizsgáljam azokat a társadalmi problémákat, amelyek megrémítettek és lenyűgöztek.

Majdnem egy évtizeden át mindenkinek azt mondtam, akivel találkoztam – diákoknak, unokatestvéreknek, baristáknak a kávézóban, ahol gyakran jártam –, hogy nekik is ezt kell tenniük. „Kövesd a szenvedélyedet” – tanácsoltam. – Később kitalálhatod a foglalkoztatási dolgokat.

Egészen addig, amíg elkezdtem kutatni ezen széles körben elfogadott karriertanács hogy megértettem, milyen problémás – és kiváltságban gyökerező – valójában.

A szenvedély elve

Szociológusként, aki a munkaerő-kultúrát és az egyenlőtlenségeket vizsgálja, interjút készítettem főiskolai hallgatókkal és hivatásos dolgozókkal, hogy megtudjam, mit is jelent valójában az álmaik megvalósítása, amelyet itt szenvedélyelvként fogok emlegetni. Megdöbbentett, amit a könyvem kutatása során megtudtam erről az elvről "A szenvedéllyel való baj. "


belső feliratkozási grafika


Megvizsgáltam azokat a felméréseket, amelyek azt mutatják, hogy az amerikai közvélemény nagy becsben tartotta a szenvedély elvét, mint a karrier döntéshozatali prioritás az 1980-as évek óta. És a népszerűsége még erősebb azok között, akik a világjárvány okozta munkahelyi bizonytalansággal néznek szembe.

Interjúimból kiderült, hogy a szenvedélyelv hívei azért találták meggyőzőnek, mert úgy gondolták, hogy a szenvedély követése a dolgozók számára egyaránt biztosíthatja a kemény munkához szükséges motivációt és a kiteljesedés megtalálásának helyét.

Mégis azt tapasztaltam, hogy a szenvedély követése nem feltétlenül vezet beteljesüléshez, hanem az egyik legerősebb kulturális erő, amely állandósítja a túlterheltséget. Arra is rájöttem, hogy a szenvedélyre való törekvés elősegítése segít fenntartani a társadalmi egyenlőtlenségeket, amelyek abból fakadnak, hogy nem mindenki rendelkezik egyforma gazdasági erőforrásokkal ahhoz, hogy könnyedén űzhesse szenvedélyét. A következőkben a szenvedély elvének öt fő buktatóját mutatom be, amelyeket kutatásaim során fedeztem fel.

1. Erősíti a társadalmi egyenlőtlenséget

Bár a szenvedély elve széles körben népszerű, nem mindenki rendelkezik a szükséges erőforrásokkal ahhoz, hogy szenvedélyét stabil, jól fizető munkává alakítsa.

A gazdag családokból származó szenvedélykeresők jobban meg tudják várni, amíg a szenvedélyükhöz tartozó munka megérkezik anélkül, hogy aggódnának Diákhitel eközben. Szintén jobb helyzetben vannak fizetetlen szakmai gyakorlatok hogy betegye a lábát az ajtón, amíg a szüleik fizetik a lakbért, vagy hagyják őket otthon lakni.

És gyakran hozzáférnek a szülők közösségi hálózataihoz, hogy segítsenek nekik munkát találni. Felmérések kimutatták, hogy a munkásosztálybeli és az első generációs főiskolát végzettek, karrierjüktől függetlenül, nagyobb valószínűséggel végeznek rosszul fizető, szakképzetlen munkákban, mint tehetősebb társaik, amikor szenvedélyüket folytatják.

Főiskolák és egyetemek, munkahelyek és karrier-tanácsadók, akik a „kövesd a szenvedélyed” utat hirdetik mindenki számára, a versenyfeltételek kiegyenlítése nélkül állandósítja a társadalmi-gazdasági egyenlőtlenségeket pályakezdők között.

Így azok, akik mindenki számára a „kövesd a szenvedélyed” utat hirdetik, figyelmen kívül hagyhatják azt a tényt, hogy nem mindenki képes egyformán sikert elérni, miközben követi ezt a tanácsot.

2. A jólétet fenyegető veszély

Kutatásaim feltárták, hogy a szenvedély hívei a szenvedély iránti keresletet jó módszernek tekintik a karrier mellett, nem csak azért, mert a szenvedélyükhöz kapcsolódó munka jó álláshoz vezethet, hanem azért is, mert úgy gondolják, hogy ez jó élethez vezet. Ennek elérése érdekében a szenvedélyesek identitástudatuk nagy részét munkájukba fektetik.

A munkaerő azonban nem a valódi önérzetünk ápolása köré épül fel. Valójában az elbocsátott munkavállalókról szóló tanulmányok azt mutatták, hogy azok, akik szenvedélyesen szerették a munkájukat, úgy érezték, mintha azok lennének elvesztették identitásuk egy részét amikor elvesztették állásukat, a bevételi forrásukkal együtt.

Amikor a munkánkra hagyatkozunk, hogy céltudatosságot adjon nekünk, identitásunkat a globális gazdaság kiszolgáltatjuk.

3. Elősegíti a kizsákmányolást

Nem csak a jómódú szenvedélykeresők profitálnak a szenvedély elvéből. A szenvedélyes munkások munkáltatói is ezt teszik. Végeztem egy kísérletet, hogy lássam hogyan reagálnának a potenciális munkaadók azoknak az állásra jelentkezőknek, akik különböző indokokat adtak érdeklődésükre egy állás iránt.

A potenciális munkaadók nemcsak a szenvedélyes jelentkezőket részesítik előnyben azokkal szemben, akik más okból akarták az állást, de a munkaadók tudatosan kihasználták ezt a szenvedélyt: a potenciális munkaadók részben azért mutattak nagyobb érdeklődést a szenvedélyes jelentkezők iránt, mert a munkaadók azt hitték, hogy a jelentkezők keményen fognak dolgozni a munkahelyükön anélkül, hogy növekedésre számítanának. fizetésben.

4. Erősíti a túlmunka kultúráját

Főiskolai hallgatókkal és főiskolai végzettségű dolgozókkal folytatott beszélgetések során azt tapasztaltam, hogy jelentős számban hajlandók jó fizetést, munkahelyi stabilitást és szabadidőt feláldozni azért, hogy olyan munkát végezzenek, amit szeretnek. Az általam megkérdezett főiskolai végzettségű munkavállalók csaknem fele – vagyis 46%-a – a munka iránti érdeklődést vagy szenvedélyt tartotta első számú prioritásnak egy jövőbeni munkában. Ez ahhoz képest, hogy mindössze 21% a fizetést, 15% pedig a munka-család egyensúlyt helyezte előtérbe. Az általam megkérdezettek között voltak olyanok, akik azt mondták, hogy szívesen „ennek ramen tésztát minden este” és „hetente 90 órát dolgoznának”, ha ez azt jelenti, hogy követni tudják szenvedélyüket.

Bár sok szakember éppen azért keres munkát a szenvedélyének területén, mert el akarja kerülni azt a fáradságot, hogy hosszú órákon át olyan feladatokat végezzen, amelyekre személyesen nem kötelezett el, a szenvedélykeresés ironikus módon tovább erősíti a túlterheltség kulturális elvárásait. A legtöbb szenvedélykereső, akivel beszéltem, hajlandó volt hosszú órákat dolgozni mindaddig, amíg az volt a munka, amiért szenvedélyesen rajongtak.

5. Elveti a munkaerő-piaci egyenlőtlenséget

Úgy gondolom, hogy a szenvedély elve nem csupán egy útmutató, amelyet követői a saját életükkel kapcsolatos döntések meghozatalához használnak. Sokak számára a munkaerő egyenlőtlenségére is magyarázatul szolgál. Például azokhoz képest, akik nem tartják be a szenvedély elvét, a támogatók nagyobb valószínűséggel mondták azt, hogy a nők nem képviseltetik magukat jól a mérnöki szakmában, mert szenvedélyüket máshol követték, ahelyett, hogy elismerték volna a mélységet. strukturális és kulturális gyökerei ennek az alulreprezentáltságnak. Más szavakkal, a szenvedélyelv hívei hajlamosak a munkaerő-piaci egyenlőtlenség mintáit az egyéni szenvedélykeresés jóindulatú eredményeként magyarázni.

A buktatók elkerülése

E buktatók elkerülése érdekében az emberek többre akarják alapozni karrierjüket, mint azt, hogy ezek a döntések a szenvedélyüket képviselik-e. Mi kell a munkádból a fizetésen kívül? Kiszámítható órák? Élvezetes kollégák? Előnyök? Egy tisztelettudó főnök?

Azokat, akik már dolgoznak olyan munkakörben, amely iránt szenvedélyesek, arra biztatlak diverzifikálja portfólióját a jelentéskészítés módjairól – olyan hobbik, tevékenységek, közösségi szolgálatok és identitások ápolására, amelyek teljesen a munkán kívül léteznek. Hogyan tud időt szakítani arra, hogy befektesse a cél és az elégedettség más módjaiba?

Egy másik szempont, amelyet figyelembe kell venni, hogy méltányos kompenzációt kap-e a munkájához hozzájáruló extra szenvedélyes erőfeszítésekért. Ha Ön egy cégnél dolgozik, tudja-e a menedzsere, hogy hétvégéken a csapatvezetésről szóló könyveket olvasta, vagy a munkaidő után csapata legújabb tagját mentorálta? Hozzájárulunk saját kizsákmányolásunkhoz, ha az iránta érzett szenvedélyünkből ellenszolgáltatás nélkül végezzük munkánkat.

Kutatásom a "A szenvedéllyel való baj” kijózanító kérdéseket vet fel a mentorálás és a pályaválasztási tanácsadás standard megközelítéseivel kapcsolatban. Évente középiskolát és főiskolát végzettek milliói készülnek fel arra, hogy teljes munkaidőben munkába álljanak, és további milliók értékelik át állásukat. Létfontosságú, hogy a barátok, a szülők, a tanárok és a karrieredzők, akik tanácsot adnak nekik, elkezdjék megkérdőjelezni, vajon több kárt okoz-e, mint hasznot, ha azt tanácsolják nekik, hogy folytassák szenvedélyüket.A beszélgetés

A szerzőről

Erin A. Cech, A szociológia docense, University of Michigan

Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.

Könyvek a teljesítmény javításáról az Amazon legjobb eladóinak listájáról

"Csúcs: A szakértelem új tudományának titkai"

Anders Ericsson és Robert Pool

Ebben a könyvben a szerzők a szakterületen végzett kutatásaik alapján betekintést nyújtanak abba, hogyan javíthatja bárki teljesítményét az élet bármely területén. A könyv gyakorlati stratégiákat kínál a készségek fejlesztésére és a mesteri tudás megszerzésére, a szándékos gyakorlásra és a visszajelzésekre összpontosítva.

Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez

"Atomic Habits: Könnyű és bevált módszer a jó szokások kialakítására és a rosszak letörésére"

írta: James Clear

Ez a könyv gyakorlati stratégiákat kínál a jó szokások kialakításához és a rosszak feloldásához, a kis változtatásokra összpontosítva, amelyek nagy eredményekhez vezethetnek. A könyv tudományos kutatásokra és valós példákra támaszkodik, hogy gyakorlatias tanácsokat adjon mindenkinek, aki szokásaik javítására és sikerre vágyik.

Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez

"Gondolkodásmód: A siker új pszichológiája"

írta: Carol S. Dweck

Ebben a könyvben Carol Dweck feltárja a gondolkodásmód fogalmát, és azt, hogy az hogyan befolyásolhatja teljesítményünket és életünk sikerét. A könyv betekintést nyújt a rögzített gondolkodásmód és a növekedési gondolkodásmód közötti különbségbe, és gyakorlati stratégiákat kínál a növekedési gondolkodásmód kialakításához és a nagyobb sikerek eléréséhez.

Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez

"A szokás ereje: Miért csináljuk azt, amit az életben és az üzleti életben"

írta Charles Duhigg

Ebben a könyvben Charles Duhigg feltárja a szokások kialakulásának hátterében álló tudományt, és azt, hogy hogyan használhatók fel a teljesítményünk javítására az élet minden területén. A könyv gyakorlati stratégiákat kínál a jó szokások kialakításához, a rosszak feloldásához és a tartós változás megteremtéséhez.

Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez

"Intelligensebben, gyorsabban: A produktív élet titkai az életben és az üzleti életben"

írta Charles Duhigg

Ebben a könyvben Charles Duhigg a termelékenység tudományát tárja fel, és azt, hogy miként használható fel teljesítményünk javítására az élet minden területén. A könyv valós példákra és kutatásokra támaszkodik, hogy gyakorlati tanácsokat adjon a nagyobb termelékenység és siker eléréséhez.

Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez