Kép Pete Linforth
A kaland lehet valami, amire aktívan felkészülsz és szándékosan keresed, de lehet olyan élmény is, amely előzetes figyelmeztetés nélkül a szélre sodor, és hagyod, hogy utánajárj a továbbiaknak. A jelenlegi COVID-19 válság egyenesen az utóbbi kategóriába tartozik, és ezen való navigálás a szó minden értelmében kaland.
A kaland szót „szokatlan, általában veszélyekkel és ismeretlen kockázatokkal járó vállalkozásként” definiálják, és azzal, amivel jelenleg mindannyian szembesülünk, pontosan ez határozza meg. Hogyan kezeled az ilyen pillanatokat? Hogyan lehet eligazodni az ismeretlennel járó elkerülhetetlen félelemben?
Íme a három legfontosabb tipp a válságban való túléléshez, a hivatásos kalandorok szemével szemlélve.
1. Várja meg a Váratlan
„A kaland csak rossz tervezés.” A nagy norvég felfedező, Roald Amundsen szavai megfogalmazzák azt, amit minden sikeres kalandor jól ismer, fel kell készülnie arra, ami felmerülhet, bármennyire is valószínűtlen.
Könyvünkben Vad siker, megismertettük a visszafordíthatatlan nyílt óceán tengerészt, Lisa Blairt, amikor felkészült indulni veszélyes szólóútjára a Déli-óceán körül. Mielőtt útnak indult, Lisa építette érzelmi készségeit azzal, hogy mentálisan felkészült az útjára, számtalan olyan forgatókönyv megjelenítésével, amelyek rosszul tévedhetnek, és hajózás előtt „ha-akkor” tervekkel készülhet rájuk. Ez lehetővé tette számára, hogy gyakoroljon és jobban megértse, hogyan fog érzelmileg reagálni, ha valójában valami rossz történt.
Gyakran az ismeretlentől való félelem nehezebb, mint egy olyan probléma kezelése, amelyre már mentálisan felkészültél. Képességeinek gyakorlásával és az eszközkészlet felépítésével az idő múlásával Lisa ki tudta építeni az ellenálló képességét, és akkor tudott a legjobb lenni, amikor a legrosszabb helyzetben voltak.
Tehát a jelenlegi bizonytalansági légkörünkben mit tesz a jobb felkészülés érdekében? Javasoljuk, hogy pontosan úgy tegyen, mint Lisa. Próbáljon meg előre jelezni, mi játszódhat le az elkövetkező hetekben és hónapokban, és készítsen erre készenléti tervet. Ahelyett, hogy tagadná az elképzelhetetlenek kilátásait, számítson rá, terveket készítsen a kezelésére, majd tegye el azt a reményt, hogy soha nem fogja használni. Az elképzelhetetlen valószínûleg soha nem fog megtörténni, de ha mégis megtörténik, akkor készen állsz arra, hogy fejben találkozz.
2. Keressen egy szerepmodellt
Ki az a példakép, akire nézhet ilyen pillanatokban? Hogyan viselkednének a nagy kalandorok, például Ernest Shackleton vagy Sir Ranulph Fiennes ebben a válságban? Összpontosítással, elszántsággal és kegyelemmel gyanítom.
Ha nehéz időkben erős példakép áll rendelkezésünkre, segíthet eligazodni a bizonytalanságban. Ha el tudja képzelni, hogy példaképe miként kezeli a válságot, az jobban segít kezelni azt is.
Közeli barátunk, Chris tűzoltó. Mesélt nekünk egy baleseti helyzetre adott első válaszáról, valamint arról, mennyire fontos megtalálni a példaképet a bizonytalanság pillanataiban.
"Szombat este volt, amikor felhívtuk" - mondta. „Ez egy ütközés volt a Sea to Sky autópályán Vancouver és Whistler BC között, és a legrosszabbtól tartottunk. Amikor megérkeztünk, láthattuk a roncsos autókat az előttünk álló úton. Tele voltam adrenalinnal. Ez volt az első ilyen helyzetem. Rettegtem.
"Párom, John, a tűzoltóság kapitánya volt. Abban a pillanatban, amikor leállítottuk a teherautónkat, megfogtam a cuccaimat, és rohanni kezdtem a helyszínre. Körülbelül 30 méter után rájöttem, hogy John nincs velem, és megálltam. Megnéztem. és látta, hogy még mindig gondosan csomagolja a felszerelését, ami után nyugodtan lépkedni kezdett felém.
"Később elmagyarázta, mennyire fontos a mentális felkészülés az ilyen pillanatokra." Olyan nyugodtnak és világosnak kell lenned a tetteidben, amennyire csak tudsz "- mondta." Nincsenek kiütéses cselekedetek. Nincs pánik. Az áldozatok ezt várják Ön.' Azóta ő a példaképem. ”
Ki a példaképed?
3. Legyen pozitív
Nemrégiben volt alkalmunk beszélni egy fontos ügyfelünk jogi igazgatójával, egy kaliforniai székhelyű amerikai nagy multinacionális vállalati információs technológiai céggel, aki megosztotta velünk, mennyire fontos számára a pozitivitás. Kifejtette, hogy akkori vállalata egzisztenciális szerkezetátalakítással nézett szembe, hogy átalakítsa a maizá, de nem tudták meglátni, mennyire hatékonyan hajtsák végre. A vezérigazgató a kézből fedélzeti C-suite válságtalálkozót hívta össze, hogy eligazodjon egy előre vezető úton, és ez nem volt szép.
"A találkozó brutális volt" - mondta. "Ennek végére mindnyájunkat elárasztott a szorult helyzet és kétségbeesettek voltunk."
„Amint távoztunk az értekezletről, vezérigazgatónk megállított minket, és igazi hangosbeszédet tartott. Azóta is rám ragadt. - Mosolyt akarok látni ezeken az arcokon !! azt mondta. - Nem mehet ki csalódottnak látszó csapataihoz. Lehet, hogy rosszul érzi magát, de nem tudja megmutatni. Akkor is mosolyogj az arcodra, ha nem érzed. Ez a vezetői kötelességed. Tehát megcsináltuk. Haladtunk előre, pozitívak maradtunk és elvégeztük a munkát. Pozitívnak kell maradnia, bármi is legyen!
A kalandorok ezt jól értik. A pozitivitás kritikus a sikerünk szempontjából.
Amint 2008-ban a Déli-sarkra síeltem (Kevin), én és két csapattársam olyan paktumot kötöttünk, hogy minden este nem mondunk semmi negatívat a sátorban. A negativitásnak nem volt helye küldetésünkben. Jól tudtuk, hogy a legszélsőségesebb expedíciók, mint amelyeken részt vettünk, csapattagokká alakultak, akik a végére gyűlölik egymást. Nem engedtük meg, hogy ez megtörténjen. A mai napig barátok vagyunk, és sikerült a küldetésünk. Valójában ezzel megdöntöttük a világrekordot.
A kalandorok tudják, mi kell a legmagasabb szintű teljesítményhez a bizonytalanság és a stressz állandóan változó környezetében. A váratlan várakozással, a példakép felkutatásával és a pozitív megmaradással Ön is túlélheti a válságot, mint egy kalandor.
© 2020 Amy Posey és Kevin Vallely. Minden jog fenntartva.
Kivonat a Wild Success engedélyével.
Kiadó: McGraw-Hill Education.
Cikk forrás
Vad siker: 7 legfontosabb lecke Az üzleti vezetők tanulhatnak az extrém kalandoroktól
írta: Amy Posey és Kevin Vallely
Magukat a halál dacoló kalandorok és az üzleti vezetés szakértői, Amy Posey és Kevin Vallely szerzők belső képet nyújtanak az emberek elit társadalmából, akik megértik, hogyan kell kitűnni a bolygó legnagyobb kihívást jelentő környezetében. A szerzők ötvözik a kalandvilág egyedülálló meglátásait az idegtudomány területének innovatív kutatásával, hogy hatékony, bizonyítottan hatékony vezetői leckéket biztosítsanak. (Kindle kiadásként is elérhető.)
További információkért vagy a könyv megrendeléséért.
A szerzőkről
Amy Posey vezetői segítőként, vezérszónokként és a The AIP Group vezető vezérigazgatójaként működik, amely egy vezetői fejlesztő cég, amely ötvözi a kaland és az üzleti világ betekintését az egyedülálló és hatékony vezetői képzéshez. Mielőtt csatlakozott az AIP csoporthoz, tíz évet töltött a Deloitte-nál, belső vezetés-fejlesztési programokat, valamint tanulási, változás- és kommunikációs megoldásokat szállított a globális technológiai vállalatok számára. Posey a NeuroLeadership Institute vezető alkalmazott mesterei az alkalmazott idegtudományban és vezetésben; MBA a változás és marketing irányításában a DePaul Egyetem Bahreini Királyság campusán; valamint a Purdue Egyetemen szerzett angol, oktatás és ír szakot.
Kevin Vallely világszínvonalú felfedező, vezető mentor, szerző és díjnyertes építész. Tagja a megbecsült Explorer Club-nak, és felfedezői klub zászló címzettjeként tisztelték meg őt az északnyugati átjáróhoz való 2013-as expedíciója miatt. 2009-ben két csapattársával megdöntötte a leggyorsabb, a földrajzi déli sarkra nem támogatott túra világrekordját. Számos publikációhoz írt, és a szerzője Az északnyugati átjáró evezése: kaland, félelem és félelem a felkelő tengeren.
Tudjon meg többet ezekről a szerzőkről és könyvükről a címen www.morewildsuccess.com.
