Otthoni munkavégzés: Mit akarnak az alkalmazottak valójában?
Hogy érzik az emberek valójában az otthoni munkát?
(Corinne Kutz / Unsplash) 

A COVID-19 járvány kezdete óta sok szó esik arról, hogyan reagálnak az emberek arra, hogy otthon kényszerüljenek dolgozni.

De nem sok információ volt arról, hogy valójában mit gondolnak, hogyan hatottak rájuk és mi fog történni innen.

Online kutatás keretében 11,000 19 alkalmazottat vizsgáltunk kanadai és ausztrál egyetemeken. Mindkét országban az egyetemek többsége az év elején online munkát töltött át online. Ezek az előzetes eredményeink az alkalmazottak tapasztalatairól. Vegyes kép, de azt mondja nekünk, hogy rengeteg változás áll előttünk, és a munkavállalóknak részt kell venniük abban a vitában, hogy munkahelyük hogyan reagál a COVID-XNUMX járványra.

Az egyetemeket változatos munkaerő alkotja - a tudományos pozíciók mellett adminisztratív és szakmai szerepek is vannak, hasonlóan a magán- és az állami szektor más szervezeteihez. Rugalmas munkapolitikák léteznek az egyetemi szektorban, de azt tapasztaltuk, hogy az akadémikusok másképp tapasztalták az otthoni munkát, mint az adminisztratív és szakmai pozíciókat betöltők.


belső feliratkozási grafika


Az otthoni munkavégzés gyakoribb az akadémikusok körében, mint szakmai társaik, de általában ebben az időszakban az akadémikusok általában negatívan viszonyulnak az otthoni munkavégzéshez, míg az adminisztratív és hivatásos alkalmazottak több pozitív tapasztalattal rendelkeznek.

Az egyetemi dolgozók többsége inkább az otthoni és az egyetemi munka keverékét részesíti előnyben.
Az egyetemi dolgozók többsége inkább az otthoni és az egyetemi munka keverékét részesíti előnyben.
(Pexels)

Változások a távmunka-preferenciákban

Az emberek nagyban különböznek attól, hogy mennyit akarnak otthon dolgozni, de egy dolog világos: a legtöbb fizetett munkáját otthon akarja végezni, de kevesen akarnak állandóan otthon dolgozni.

Mindkét csoport alkalmazottainak körülbelül egyharmada számára nagyjából 50/50 arányú egyensúly lenne az irodai munkavégzés és az otthoni munkavégzés között. További kétötöde munkájának nagy részét otthon szeretné elvégezni. További negyedük munkájának csak kisebb részét szeretné otthon elvégezni. Lásd lentebb:

Mi lenne a preferált megoldás a COVID-19 után? (otthon dolgoznak, mit akarnak az alkalmazottak)Mi lenne a preferált megoldás a COVID-19 után? (CHUSS projektadatok)

Mindkét csoportba tartozó emberek jobban akarnak otthon dolgozni, mint a járvány előtt. De mindkét ország általános és hivatásos személyzete jobban szeretné növelni az otthoni munkavégzés összegét, mint az akadémikusok.

A nők valamivel több időt akarnak otthon dolgozni, mint a férfiak. A kanadaiak pedig valamivel több időt akarnak otthon dolgozni, mint az ausztrálok, de nem sokkal.

Kevesebb megszakítás

Még nem azonosítottuk azokat az okokat, amelyek miatt egyesek pozitívan viszonyulnak az otthoni munkavégzés tapasztalataihoz, mások pedig negatívak. De az idő- és utazási megtakarítások mellett tudjuk, hogy az emberek többsége úgy találja, hogy mások kevésbé zavarják őket a munkahelyen, mert kevesebb ember van a közelben.

Vizsgálatunkban részt vevő emberek nagy többsége (kétharmada-háromnegyede) azt állítja, hogy az otthoni felszerelés megfelelő, megfelelő támogatást kapnak az egyetemtől, és otthon van helyük, ahol dolgozhatnak. A legtöbb számára otthona kellemes környezetet biztosít.

De nem mindenki boldog. Az elszigeteltség jelentős szorongásforrás, és a távmunka megnehezíti a kommunikációt. A felszerelésekkel és az otthoni munkával kapcsolatos negatív megjegyzésekben sincs hiány. Egy szélesebb körben elterjedt negatív eredmény a munkaidőt tekintette. Körülbelül háromötöde végül többet dolgozott.

Néhány válaszadó panaszkodott a hosszabb órákról és az otthoni fizikai felépítésükről.
Néhány válaszadó panaszkodott a hosszabb órákról és az otthoni fizikai felépítésükről.
(Pixabay)

Az akadémikusok számára a világjárvány idején tapasztalható elégedetlenség a munkamegállapodásokkal szemben rosszabb, ha kevesebb tapasztalatuk van az online tanítással kapcsolatban. De nem ez az egyetlen tényező.

Még azok között is, akiknek sok tapasztalata van az online tanításról, a nézetek egyenletesen oszlanak meg arról, hogy az új munkamegállapodások pozitívak vagy negatívak-e.

Akadémiai alkalmazottak

Az akadémiai alkalmazottak végül több időt töltenek el tanítási kötelezettségeik teljesítésével, és több időt fordítanak az adminisztrációra vagy az egyetemek által szolgáltatásnak nevezettekre is - különösen a női akadémikusok. Sok akadémikus kevesebb időt fordít kutatásra. Különösen a nőknek van kevesebb ideje a kutatási dolgozatok elkészítésére vagy benyújtására.

Ez összhangban áll a folyóirat-szerkesztők javaslataival női beadványok folyóiratokba a világjárvány kezdete óta leesett.

Az akadémikusokat általában aggasztja, hogy a teljesítményértékelésüket hogyan kezelik. De az adminisztratív és hivatásos alkalmazottakat ez sokkal kevésbé zavarja.

A legtöbb embernek kevesebb kapcsolata van azokkal az emberekkel, akikkel dolgoznak. De kevesebb a különbség a munka és az otthon között. Körülbelül kétötödük úgy érzi, hogy munkájuk jobban átterjed az otthoni életükre, és majdnem ugyanannyian érzik jobban az otthoni életüket a munkanapra.

Néhányan úgy érzik, hogy az interferencia ezen formái csökkentek. Az alkalmazottak közel fele több időt tölt a háztartási feladatokkal. Nagyon kevesen töltenek kevesebb időt.

A stressz nőtt. Az összes elbocsátások az egyetemeken történik, különösen Ausztráliában, a munkabiztonság zuhant.

Pluszok és mínuszok

Összességében ez nem egyszerű történet. Vannak pluszok és mínuszok. Az otthoni munkavégzés sok mindent megtesz, de sok ember számára problémás is. Általánosságban elmondható, hogy nincs egységes álláspont arról, hogy mit akarnak az alkalmazottak.

Valójában néhány probléma nem csak az otthoni munkavégzés miatt van. Az online tanítás például teljesen más folyamat, mint a személyes tanítás - nemcsak ugyanazt a munkát végezzük más helyről.

A lényeg az, hogy az otthoni munkavégzés túl összetett ahhoz, hogy a széles vezetői rendeletek működhessenek. Az alkalmazottak és képviselőik bevonása nélkül a vezetők olyan feltételezett megoldásokkal állhatnak elő, amelyek rosszabbak lehetnek, mint azok a problémák, amelyekkel próbálnak foglalkozni. Egyes vezetők ezt már megtapasztalhatták, ha döntéseket róttak alkalmazottaikra.

A COVID-19 válság átalakítja a munkát és annak elvégzését, nemcsak az egyetemeken. Ha a menedzserek úgy gondolják, hogy egyoldalúan tudják, hogyan és mit tegyenek, akkor a rendellenesség káosszá válhat.

A szerzőkrőlA beszélgetés

Johanna Weststar, a munkaügyi és foglalkoztatási kapcsolatok docense, a DAN Vezetési és Szervezeti Tanulmányok Tanszéke, Nyugati Egyetem; Carolyn Troup, tudományos munkatárs, Munkaügyi, Szervezési és Jóléti Központ, Griffith Egyetem; David Peetz, a Munkaügyi Kapcsolatok professzora, Munka, Szervezés és Jólét Központ, Griffith Egyetem; Ioana Ramia, tudományos munkatárs, értékelés, UNSW; Sean O'Brady, adjunktus, munkaügyi kapcsolatok, McMaster Egyetem; Shalene Werth, vezető előadó, menedzsment, Dél-Queenslandi Egyetem; Shelagh Campbell, egyetemi docens, etikai és munkaügyi kapcsolatok, Regina Egyetemés Susan Ressia, oktató, alkalmazotti kapcsolatok, Griffith Egyetem

Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.

szünet

Kapcsolódó könyvek:

Milyen színű az ejtőernyőd? 2022: Útmutató egy életre szóló értelmes munkához és karrier sikeréhez

írta Richard N. Bolles

Ez a könyv átfogó útmutatót kínál a karriertervezéshez és az álláskereséshez, betekintést és stratégiákat ad a kielégítő munka meghatározásához és folytatásához.

Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez

A meghatározó évtized: Miért számítanak a húszas éveid – és hogyan hozhatod ki belőlük a legtöbbet most

írta Meg Jay

Ez a könyv a fiatal felnőttkor kihívásait és lehetőségeit tárja fel, betekintést és stratégiákat kínálva az értelmes döntések meghozatalához és a kielégítő karrier felépítéséhez.

Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez

Tervezze meg életét: hogyan építsen fel egy jól megélt, örömteli életet

írta: Bill Burnett és Dave Evans

Ez a könyv a tervezési gondolkodás alapelveit alkalmazza a személyes és karrierfejlesztésben, gyakorlatias és lebilincselő megközelítést kínálva a tartalmas és teljes élet felépítéséhez.

Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez

Csináld, amit vagy: Fedezze fel az Ön számára tökéletes karriert a személyiségtípus titkai révén

Paul D. Tieger és Barbara Barron-Tieger

Ez a könyv a személyiségtipizálás elveit alkalmazza a karriertervezés során, betekintést és stratégiákat kínálva az erősségeihez és értékeihez igazodó munka azonosításához és folytatásához.

Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez

Zúzza össze karrierjét: Adjon meg interjút, szerezzen munkát, és indítsa el a jövőjét

írta: Dee Ann Turner

Ez a könyv gyakorlatias és lebilincselő útmutatót kínál a karrierfejlesztéshez, az álláskereséshez, interjúkhoz és sikeres karrierépítéshez szükséges készségekre és stratégiákra összpontosítva.

Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez