Értékeink tesztelése a munkahelyen --- ha nem most, mikor?
Kép Anja

Az értékek megértése elengedhetetlen az üzleti működés során: nem szemantikus megbeszélésként az érték és az elv vagy a minőség közötti különbségről, hanem inkább annak megbeszéléseként, hogy mit értékelünk. Mit értékelünk és hogyan működnek ezek az értékek a családunkban, a munkánkban vagy a közösségeinkben? Világos, hogy megvizsgáljuk, mit értékelünk jelenleg. Ha nagyra értékeljük a pénzt, tapasztalataink szerint ez a legfontosabb szolgáltató. Ha ez a biztonság, akkor ez képezi életünk platformját. Az elsődleges működési értékeink és az őket támogató kidolgozási módszerek tudatos megválasztása összehangol minket saját hitelességünkkel és integritásunkkal.

Számos attribútum van, amelyet értékelünk és működtetünk. Ezek alkotják azokat a módszereket és gyakorlatokat, amelyek mindennapi működésünk sarokkövei. Nyugalom, innováció, békés eszközök, kreativitás, lélekalapú interakció, hitelesség, időszerűség, mindezek szerepelnek alapvető értékeinkben. A méltóság és méltányosság, az igazságosság és a bölcsesség, a mérsékelt eszközök és az intuíció irányítják ezt az üzletet. - Mani menedzsment csoport

KEGYELEM, Méltóság és saját tőke

Egy alkalommal vita alakult ki egy zenésszel a Jewel's-dal munkadíjain. Jewel kezdettől fogva azt kérte, hogy ők ketten egyenlően osszák meg a hitelt. A munka a szerződés tényleges aláírása előtt fejeződött be, ami ebben a vállalkozásban általános. A munka után, de a szerződés folyamata alatt a zenész egyedüli hitelt kért. Jewel úgy érezte, hogy mindegyik hozzájárulása egyenlő, és azt akarta, hogy a hitelkeret ezt tükrözze.

Az ipari ügyvédek általában ilyen típusú tárgyalásokat folytatnak, így az ügyvédek között egy ideig jó eredmény nélkül, polarizáltabbá vált az ügy. Végül felvettem a kapcsolatot a másik fél menedzserével, és személyes találkozót javasoltam a menedzser, művésze és saját magam között. Ez szokatlan, és haboztak, de vonakodva állapodtak meg, amikor azt mondtam nekik, hogy egyszerűen teljesebbé akarom cserélni az egyes felek történetét, érzéseit, szükségleteit és érvelését.

Amikor egy New York-i szállodai szobában találkoztunk, borzongásuk nagy volt. Szóval nyugodt és humoros áttekintéssel kezdtem. A hangnem és a feszültség hiánya segített a kevésbé ingatag talajon, elkeserítve a köztünk lévő légkört. Arra kértem őket, mondjanak el mindent, amit csak tudnak, hogy rávilágítsanak a folyamatra. Eleinte védekezőek voltak, és kijelentéseik sok tipikus "ügyépítést" és vádat érintettek. Miután meghallgattam, kikérdeztem és alaposan megértettem őket, azt javasoltam, hogy enyhén vitassuk meg a különbözõ pontokat az új együttmûködés iránti közös érdekünk jegyében. Egyetértettek, és egy kis időt töltöttünk előre-hátra a különböző pontok és a történelem áttekintése során.

Ezt követően két-három perc csendet kértem, hogy mérlegeljük, hol tartunk most. Részben megkönnyebbültek, mégis kissé kényelmetlenek voltak a csend gondolatától, és meglehetősen fideszesek voltak az öt perc alatt, vagy úgy ültem, hogy az ablakon bámulva tűnődjek. A felülvizsgálat során a következőket vettem figyelembe:


belső feliratkozási grafika


  1. Számomra nyilvánvaló volt, hogy a saját kommunikációnk az elején nem volt világos és hiányos, ami a probléma egy részét eredményezte.

  2. Nincs szerződéses igénybevételük, így jogilag nem voltunk kötelesek.

  3. A mindannyiunk által tartott pontok közül több nem oldható meg; csak különálló és ellentmondásos tapasztalataink, véleményünk és vágyaink támogatták őket.

  4. Az elismerés sokkal többet jelentett a másik művésznek, mint karrierépítőnek, mint Jewelnek. Fontos karrierlépés volt számukra.

  5. Jewelnek semmi sem volt veszélyben, és sok jövőbeni lehetősége nyílik hitelt kapni.

Megosztottam velük a gondolataimat, és azt mondtam, hogy a döntés úgy tűnik, hogy nem az ügy történetén nyugszik, sokkal inkább azon, ami mindkét művész időszerű és igazságos volt. Számomra úgy tűnt, hogy ebből a szempontból az a helyes, ha a másik művész megkapja a teljes elismerést.

Meglepődést és hálát fejeztek ki az ilyen elismerésért. Gesztusunk szellemét követve felajánlották, hogy megosztanak közös hitelt Jewellel egy másik, egyértelműen az övékkel kapcsolatos kérdésben. Ez szép meglepetés volt mindannyiunk számára. A leglelkesítőbb azonban az energia eltolódása volt. Megtudtam, hogy a legtöbb esetben, ha az embereket kegyesen, méltósággal és tisztességgel kezelik, akkor természetben reagálnak.

BÍRÓSÁG ÉS Bölcsesség

Az igazságosság és a bölcsesség, mint módszereinket megalapozó érték, kultúránk számos területén szinte eltűnt. Például az információkhoz sokkal gyakrabban férnek hozzá, mint a bölcsességhez. A bölcsesség, a tapasztalatok és a mélyebb ismeretekhez való hozzáférés képességének kombinációjával, létfontosságú tulajdonság. Ennek hiánya nagy hiányt jelent társadalmunk és személyes folyamatunk számára. Mert mindannyian hozzáférhetünk a bennünk lévő bölcsességhez és igazságossághoz azáltal, hogy megteremtjük kapcsolatunkat a Végtelen Forrással.

Az igazságosság figyelembevétele egyéni vagy vállalati ügyekben ugyanolyan ritka és jelentős veszteség. Kereshetünk bölcsességet, és minden kölcsönhatásunkba, és különösen problémamegoldásunkba beolvashatjuk az igazságérzetet. Ahhoz, hogy túllépjünk a világunk előtt álló nehézségeken, a bölcsességet és az igazságosságot minden tárgyalás és interakció során le kell és kell teríteni. További bölcsességekre van szükség ahhoz, hogy előreléphessünk és teljesítsük azt a kötelezettségüket, hogy hozzájáruljunk a nehézségek megoldásához minden tudományterületen: a helyi, nemzeti és globális politikában, a pénzügyekben, a környezetvédelemben, a tudományban és az üzleti életben. Azok a köztisztviselők, oktatók, üzleti vállalkozások és más vezetők, akik csak a közvéleményt szolgálják anélkül, hogy magasabb bölcsességet hordoznának, nem szolgálhatják igazán a közjót.

HŐMÉRSÉKES ESZKÖZÖK

Az együttérzés, a tolerancia és az ítéletlenség azok az értékek, amelyeket a Maniban szorgalmazok. A mértékletességet egy helyzetbe hozzák, a személyes napirendek és az ego szintje fölé emelve. A közhiedelemmel ellentétben nagyon keveset és sokba kerülnek. Abszolút hamis az a gondolat, hogy megértjük egymást a saját céljaink rovására. Itt az ideje, hogy kezdjünk bátrak lenni ebben a tekintetben.

A kulcs abban rejlik, hogy a kép minden részét megtartsuk, sőt értékeljük, ha szükséges az egészhez. Mások napirendje értékes számukra, nekem az enyém. A napirend területén egyenletes játékteret jelent. Ha nem ítélem meg az övéimet vagy a sajátjaimat, akkor arra összpontosítok, hogy felmérjem, mik az igényeim, az értékeim, és hogy a helyzet alkalmas-e számomra e célok teljesítésére, vagy más helyzetre van szükségem.

Még akkor is, ha valami mellett vagy ellen foglal állást, tolerancia és megítélés nélkül tartható az ügy. Minden más hiábavaló. Életünkben az ítélet mennyisége súlyos tényező a jelenlegi helyzetünk kialakításában. Az intoleráns és elítélő nézetek csak a pozíciók lehetetlen polarizálását szolgálják.

Tudom, ha problémám van, és
mindent megtettem, hogy rájöjjek,
Egyfajta belső csendben hallgatom
amíg valami nem kattan, és helyes választ érzek.
                                                              - Conrad Hilton

 
Az egyetlen hiba, amit valaha elkövettem, az volt, hogy nem hallgattam a belem.
                                                                                   - Lee Iacocca

INTUÍCIÓ

Egy alkalommal nagyon jövedelmező megállapodást dolgoztunk ki egy dot-com céggel. Mindez kivételesen jól sikerült - ez pénzügyileg nagyon kifizetődőnek ígérkezett számunkra, és nagyszerű humanitárius projektet dolgoztunk ki az üzletben. Nagyon tetszett a társaság, valamint az emberei. Közel voltunk a végső megállapodásunkhoz, amikor néhány "akadály" felmerült. A problémák elsősorban a másik vállalat belső problémáit jelentették, amelyek látszólag befolyásolták a megállapodásunkat. Úgy tűnt, hogy időre van szükség a problémák megoldásához.

Ahogy hátraléptem ennek megfigyelésére, észrevettem, hogy újfajta nyugtalanságom van. Nem tudtam pontosan meghatározni okukat; minden rendben látszott. Ennek ellenére az érzések továbbra is fennálltak, a késések pedig tovább folytatódtak. Aztán egy konferencia-beszélgetés során mindenkit meglepve, beleértve önmagamat is, azzal, hogy kivonultam az üzletből, azt mondtam azonban, hogy nyitott vagyok arra, hogy egy másik időpontban forduljak hozzám, amikor belső ügyeik megoldódnak. Csapatom, csalódottan, hogy a hónapok munkája eredménytelennek tűnt, érdeklődött a hirtelen döntés miatt. Azt válaszoltam, hogy biztosnak érzem, hogy ez a helyes dolog, de nem tudtam teljes mértékben elmagyarázni. Erős megérzés volt. Alig néhány héttel később a technológiai tőzsde összeomlott, és az egész dot-com tájat veszélyeztette. Ha nem követtem volna az intuíciómat, akkor nagyon negatív hatással lettünk volna rá.

Az intuícióhoz való hozzáférés segít lelassítani. Ügyleteink során általában nagyon gyors ütemben működünk. A lélegzetünk ekkor általában sekély és gyors. A mozgás, a lélegzet és a gondolat mind összefügg. Amikor lelassulunk és mélyebben lélegezünk, ez eléggé lelassítja a gondolatainkat ahhoz, hogy felülbíráljuk fecsegő és gyakran körkörös mentális folyamatunkat és feltételezéseinket. Ezután hallhatjuk a belső bölcsesség csendes hangját. Mindannyiunk számára elérhető, ha értékeljük és prioritásként kezeljük a lehetőséget.

Az intuíció mély tudatosságban rejlik. Ebben bizonyosság. Van az ego és a lélek bizonyossága. Az első a napirendek, félelmek, remények, vágyak, hiedelmek teljes melanszának van kitéve. A második kérdés a végtelen intelligenciából származik, amint azt személyes körülményeinkben kifejezi. Megtanulni rendezni az ego hangját és hallani a lélek hangját.

Az Atlantic Records egyik ügyvezetője egy interjúban azt mondta rólam: "Amikor először találkoztunk, úgy tűnt, furcsa bizonyossággal rendelkezik Jewel karrierjében." Ez a bizonyosság abból a napból fakadt, amikor a San Diego-i tengerparton Jewel megértette, mit akar csinálni, és mi a célja ennek. Abban az időben vízkeresztünk volt, amelyben "tudtuk", hogy közösen létrehozunk egy platformot a jóra a világon. Abban a pillanatban "megláttam" az előttünk álló utat és annak eredményét. Ebből a bizonyosságból dolgoztam; Teljesen biztosnak éreztem az eredményt. A látás és a cél bizonyossága meggyőző egyéni főhullámgá válik, amely visszhangzik a Forrás hangos "Igen" -jével.

Hogy mi ez az erő, azt nem tudom megmondani.
Csak azt tudom, hogy létezik ... és elérhetővé válik
csak ha ebben a lelkiállapotban van
amelyben pontosan tudja, mit akar ..
és teljesen elhatározták, hogy nem hagyják abba, amíg meg nem kapják.

                                                          -- Alexander Graham Bell

Mindig izgalommal ébredek reggel
vajon mit fog felém dobni az intuícióm
mint a tenger ajándékai. Dolgozom vele
és támaszkodjon rá. A párom.

                                               - Jonas Salk

A békés eszközök gyakorlása: Béke lenni

A békés eszközök gyakorlása a vállalat másik értéke - béke "lenni" interakcióink során. Békességnek lenni nem azt jelenti, hogy egyszerűen engedünk vagy feladjuk, vagy mindig "szépet csinálunk". Sokkal több köze van az egyensúlyhoz, a bátorsághoz, az átgondolt cselekvéshez, a mozdulatlansághoz, az önértékeléshez, a felkészültséghez és a türelemhez. Ennek tartalmaznia kell az együttérzést, az érthetőséget, a kreativitást és az egyenességet, valamint az igazságosságot és a bölcsességet. Erős álláspont, nem gyenge, és nagy önfegyelmet és elkötelezettséget igényel. El kell kezdenünk ezt gyakrabban feltenni magunknak. Nem maradhatunk egyszerűen csak mellette, érezhetjük magunkat egy nem biztonságos világ áldozataként. Vannak lépések, amelyeket megtehetünk. Minden nap számtalan lehetőséggel nézünk szembe, hogy növekedjünk ezekben a képességekben - munkahelyi helyzetekben, családunk kihívásaiban és barátságainkban.

Mégis túszként tartjuk magunkat mindannak ellen, amit félünk elmondani, szembenézni vagy leleplezni. A költség meghaladja az ésszerűséget: leghitelesebb érzéseink, értékeink, gondolataink és interakcióink majdnem teljes elvesztése. Képtelenné válunk önmagunk felismerésére. Hihetetlenül korlátozzák a kényszerzubbonyos munkáink, a házasságok és az unalmas rutinok. Bátorságra van szükség a változáshoz, vagy főleg egy olyan élet elhagyásához, amely kevéssé hasonlít ránk. Ez a választás létfontosságú pillanata: az a pillanat, amikor úgy döntünk, hogy megváltoztatunk egy olyan életet, amelyet elsősorban arra tervezünk, hogy boldoguljon, és amelynek célja a korlátok és a sötétség határain belüli működés. Ehelyett választhatunk, hogy van értelem és kreativitás, cél, élet, élet és érték élet. Életünk változhat, fokozatosan vagy akár szó szerint egyik napról a másikra, de a változás bekövetkezése azt jelenti, hogy elkötelezzük magunkat Lelkünk fejlődése mellett.

ÉRTÉKEK VIZSGÁLATA A VIZSGÁLATRA

Amikor az Atlantic Records vezérigazgatója felhívta, hogy Jewelnek ajánlják a borítót Time Magazin, mondtam neki, hogy egy kis időre van szükségünk, hogy átgondoljuk, megteszi-e. Sok év telt el azóta, hogy egy atlanti művész a borítóján volt Time, ezért nagyon örültek, hogy a magazin megkereste őket. Érthetően nehéz volt elképzelnie, milyen körülmények között mondana nemet. Valószínűleg megkérdőjelezte a józan eszemet.

Mondtam neki, hogy sok dolgot sokkal jobban értékelünk, mint a hírnév növelésének lehetőségét, és hogy ezek egyike az egészséges személyes növekedés. Elmagyaráztam, hogy Jewel jelenleg a hírnévhez igazodik. Kezdte látni, mi ez, mi a költsége és az aggodalma. Egyáltalán nem volt biztos benne, hogy akarja. Ez súlyosan megterhelte az agyát. Úgy éreztem, hogy a borító elfogadása gyorsan áthelyezi a hírességek birodalmába, anélkül, hogy lehetősége lenne megfontolni, hogy ez az ő választása. Ha beleegyezett anélkül, hogy teljes körűen feltárta volna, akkor mindenki más feltételezésein alapulna, hogy ez egy automatikus "igen" volt, amely kívánatos vagy szükséges.

Az ilyen típusú folyamat alapértelmezett döntés. Alapértelmezett döntés esetén megengedi, hogy a konvenció, az ego válaszok, mások véleménye vagy a régi programozás legyen az érték, amely tájékoztatja és meghatározza a döntését. A tudatos és teljes körűen megalapozott választás megszakad egy ilyen folyamat során, és azon kapja magát, hogy az alapértelmezett ötlet automatikus feltételezései alapján jár el. Kibontakozásuk során az alapértelmezett döntések sok nehézséggel járnak, mert nehéz őket elégedetten szolgálni. Ego központúak és idő vezéreltek. És ritkán tartalmazzák az ember lelki értékeit.

A döntés feszültségét fokozta az a tény, hogy Jewel a hétvégére egy nagyon szükséges visszavonuláson volt, és csak vasárnap tudnám megbeszélni vele. Három hosszú nap volt az atlanti csapatnak, de becsületükre legyen mondva, hogy inkább kegyesek voltak, mintsem hisztisek voltak velünk, bár később elmondták, hogy senki sem aludt egész hétvégén. Amikor beszéltem Jewellel, kötelességének érezte, hogy elfogadja - úgy tűnt, elvárták tőle. Javasoltam, hogy fontolja meg, mit jelentene számára, vizsgálja felül a hírnevével és hírességével kapcsolatos közelmúltbeli érzéseit, és vegye figyelembe az értékeit. Megkértem, hogy ne hozzon alapértelmezett döntést. "A Time borító csodálatos dolog, ha valóban időszerű. Legyen biztos abban, hogy késznek érzi magát; ha nem vagy, akkor ostobaság lenne megtenni. Ha továbbadod, a karriered nem sérül, ebben bízhatsz. Nincsenek kihagyott lehetőségek. "

Két napot töltött azzal, hogy félt és habozott a hírnévtől - a változás, a biztonsági kérdések, a magánélet elvesztése miatt. Megkérdezte magától, hogy készen áll-e még többre, és olyan helyről kérdezte, ahol valóban úgy érezte, van választása. Tudta, hogy nemet mondok az Atlanti-óceánnak, és szilárdan kitartok az ezt követő elkerülhetetlen nyomás ellen.

Csodálatos megértést kapott magában. "Korábban aggódtam a hírnév kérdése miatt, és ez a lehetőség számomra egyfajta fejet hozott. Míg meditáltam és imádkoztam, megvizsgáltam magam és megkérdeztem a szívemtől, ki vagyok és mire vagyok kész. Láttam, hogy van erősség. Tudtam, hogy készen állok. Ez meglepetés volt számomra. "- mondta. "Nem láttam, amikor aggódtam. És látom, hol vagyok kiszolgáltatott és milyen támogatásra lesz szükségem, hogy ne veszítsem el azt, amit nagyra becsülök bennem."

Teljes körűen megvizsgált választással nem hagyta figyelmen kívül feltételezéseit a karrierjéről vagy arról, hogy mi jó neki. Tudta, hogy képes továbblépni anélkül, hogy elveszítené alapvető önmagát.

HA NEM MOST, MIKOR?

Izgatottan dolgozom, és azon gondolkodom, mi lehetséges az emberek között. Újra és újra megalázkodom azon, hogy mennyire hajlandók a megszokott szokásaikon kívül cselekedni. Lehetőséget kaptam arra, hogy általában örülök, hogy lehetőségük nyílik harmonikusabb üzleti és személyes csereprogramokra. Folyamatosan lelkesít, mit tehetünk és hogyan lehetünk együtt. Ez a közös emberi értékeink platformján keresztül működik, ami ezt lehetővé teszi.

Amikor a kényelmetlen helyzetek, haragok és kérdések bekövetkeznek, azokat a legmagasabb fokozatra emelem, amire képes vagyok magamban. Elgondolkodva, sőt imádkozva megyek bele. Élvezem őket, nem rettegek tőlük. Szívesen jönnek hozzám. Miért ne? Hová menjenek ezek az ügyek? Annak, aki ugyanazokat a nevetséges régi dolgokat örökíti meg, amelyek alapvető fontosságúak a súlyos problémák szempontjából, amelyek mindannyian halálig nagyon-nagyon betegek vagyunk? Mindannyian ennek a változásnak az ügynökei lehetünk, ha egyszerűen csak a következő mondás alapján cselekszünk: "Ha nem én, ki? Ha nem most, mikor?"

Ha interakcióink során néhány cserénk átalakulhat, akkor érdemi változást hozunk. Ez egy olyan különbség, amely megkönnyíti az átalakulást - a túlélésünk szempontjából létfontosságú átalakulás.

Újra nyomtatva a kiadó engedélyével,
Új Világkönyvtár www.newworldlibrary.com

Cikk forrás

A bőség felépítése: A jólét hét alapja
szerző: Lenedra J. Carroll.

Lenedra J. Carroll: A bőség építészete.A szerző a szórakoztatóipar cápa által fertőzött vizein közlekedve, az életet veszélyeztető egészségügyi problémákból kilábalva és az üzleti kudarcból kilábalva innovatív elveket vezetett be az anyagi világban a siker megőrzéséhez. Lenedra egy alaszkai faluban született, és azok a dolgok, amelyeket abból a gyermekkorból hozott magával, a függetlenség és a természettel való kapcsolat ritka azokban, akik a szórakoztatóiparban haladnak. A könyv összeszedi gyermekkori történeteit az etikus vállalkozás vezetésével kapcsolatos történetekkel ...

Információ / rendelje meg ezt a könyvet

A szerzőről

Lenedra J. CarrollLenedra J. Carroll művész, költő, szerző, vállalkozó, énekes és emberbarát. Emellett irányítja lánya, énekes / dalszerző Jewel karrierjét is. Látogassa meg Lenedra weboldalát a címen www.LenedaJCarroll.com. A Lenedra és lánya Jewel által alapított szervezetekről, a Higher Ground for Humanity-ről és a Clearwater Projektről további információt www.highergroundhumanity.org és a www.clearwaterproject.org.

Videó / Meditáció Lenedra Carrollal: Hajnalhasadás meditációs dala
{vembed Y = tj57My2RZ94}