{youtube}oSf_THhia3M{/youtube}
Tehát amikor a partnerek bevonását vizsgálja, legyen szó befektetési partnerekről, legyenek üzleti partnerek, például társalapítói perspektíva, ilyenek - az első, ugyanazoknak az értékeknek kell lenniük. Mindkettőtök érdekli hasonló dolgok a világon? Tehát az értékeknek igazodniuk kell.
És akkor készségkészlet szempontjából ellentéteknek kell lenned. A legjobb barátok gyakran így szólnak: „Szeretnénk közösen vállalkozást alapítani!” Ez olyan, mint a leggyorsabb módja annak, hogy ne legyünk újra a legjobb barátok. Olyan fontos az ellentétek lenni. Remekül tervezek. Nagyszerű vagyok a látomással. Nagyszerű vagyok a fajta stratégiában. Nagyon jó vagyok az esztétikában. Nagyon jó vagyok a márkánál.
A páromnak nagyszerűnek kell lennie a műveletek, a gyártás, a raktározás, a jogi, a pénzügyek terén, mindazokban a dolgokban, amelyeket nem szeretek. Meg tudom csinálni? Kicsit, de inkább nem. Inkább a zsenialitásomban maradok, és valaki valóban, nagyon vállalja a zsenialitás zónáját, és kölcsönös félelemben részesíti egymást.
Mint ahogy igazán hiszem, hogy létezik az a yin és yang, amely valóban létezik. Mint ha yang energiám lenne, valakinek szüksége lenne yin energiára ahhoz, hogy igazi tökéletes partner legyen.
Úgy gondolom, hogy a megfelelő partner energikusan meg kell, hogy legyen a mérkőzés és a készség bölcs legyen ahhoz, hogy meccs legyen. Tehát a yin yang, mint energikusan, majd a yin yang a készségek szempontjából.
Gyakran szeretjük, olyanok vagyunk, mint: "Mindketten szuper hiperek vagyunk!" Még akkor is, ha más készségkészlete van nálam, ez a hiper-hiper-hiper nem biztos, hogy működik.
És ha hype-nyugodt, mint a nyugodt társ nyugtat meg. A hiperaktivitásom jobban izgatja őket. Tehát ez energetikailag működik.
Amikor készségszempontból nézzük: „Nagyszerű vagyok ebben, ő nagyszerű ebben”, akkor mind energikusan, mind készségszempontból nézve kölcsönösen félünk egymástól. Ez a tökéletes partner.
Tehát a tudatos kapitalizmus tábláján ülök, és azt gondolom, hogy a tudatos kapitalizmus valóban az érdekeltek modelljén alapszik. Mint minden egyes embernek nyernie kell, és azt hiszem, a múltban kissé hanyag voltam az érdekeltek modelljében, mivel olyan gyorsan skáláztunk, „csak gyorsan fenekeket tettünk az ülésekbe”. Igazából nem gondoltam sok mindenre, miközben skálázol, ami a legtöbb vállalkozónál előfordul, és azt hiszem, most Tushyval valójában nagyon-nagyon tanácskozom arról, hogy milyen típusú embereket hozok a csapatba: tényleg ellenőrzi a hátterüket, hogy vajon megfelelnek-e.
Mielőtt bárkit felvennének, meg kell találnia az egész csapatot, és a csapatnak visszajelzést kell küldenie arról, hogy mi a véleménye erről a személyről, ha jól űzik. Ez valóban kultúra. A kultúra a hét minden napján és vasárnap kétszer is megdöbbenti a stratégiát. És a múltban bizonyára sokkal lazább voltam. - Ó, van pulzusa? Gyere be, elfoglaltak vagyunk. Növekednünk kell.
És most: „Mi a háttered? Hadd nézzem meg a közösségi médiádat ”, és ha mindez önmagáról szól, akkor félelmetes! Ez nem olyan nagyszerű ember, aki a csapatában van, ha olyan, mint a szelfi minden szempontból, ami azt jelenti, hogy nem biztos, hogy nagyszerű csapatjátékos.
És így, majd referenciák hívása, háttérellenőrzések elvégzése. Olyan fontos ezt megtenni, és egyszerűen nem tettem, és azt hiszem, hogy valóban megteremtsem ezt a kultúrát, ahhoz, hogy valóban kiterjesszük az üzletet, ezt a valódi munkát kell elvégezni.
Tushyvel pedig olyan, szándékos vagyok. Új vezérigazgatói szerepem, 50 embert kérdeztem meg, hogy ez a szerep valóban olyan legyen, hogy yin a yangomig, és ez ellentétes a készségekkel. És a múltban olyan lettem volna, mint „Oké emberek, menjünk”. És most ez „50 ember? Hívja mindegyikük tíz referenciáját ”, és valóban találkoztak az összes csapattal, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy tetszett neki. Nagyon-nagyon fontos elvégezni azt a kultúrális alkalmassági tesztet, amelyet korábban nem.
Kapcsolódó könyvek
at InnerSelf Market és Amazon
