Az Uber ezen a héten jogi csapást szenvedett, amikor egy kaliforniai bíró megadott csoportos kereseti státus egy olyan perben, amely azt állítja, hogy a gépjármű-riasztó szolgáltatás úgy kezeli a járművezetőket, mint az alkalmazottak, anélkül, hogy a szükséges előnyöket biztosítaná.

Akár 160,000 XNUMX Uber sofőr is csatlakozhat három olyan járművezető ügyéhez, akik az egészségbiztosítás és az olyan költségek, mint a futásteljesítmény megfizetését követelik a vállalattól. Néhány azt mondják a vállalattal szemben hozott döntés az Uber, az Upwork és a TaskRabbit által képviselt on-demand vagy „megosztó” gazdaság üzleti modelljét ítélheti kárhoztatásra.

Bármi legyen is az eredmény, nem valószínű, hogy ez megfordítja a munka legradikálisabb újrafeltalálását az iparosodás fellendülése óta - az önfoglalkoztatás felé irányuló hatalmas elmozdulást, amelyet az igény szerinti szolgáltatási alkalmazások jellemeznek és a technológia lehetővé tesz. Ez azért van, mert ez nem olyan trend, amelyet kizárólag ezek a technológiai vállalatok vezérelnek.

Maguk a munkavállalók, különösen az évezredek egyre inkább nem hajlandó fogadja el a hagyományos szerepeket fogaskerekekként a vállalati gépezetben, hogy megmondják, mit kell tennie. Ma az amerikai munkaerő szabadúszók 34% -a, a ábra ez a becslések szerint 50-ra eléri az 2020% -ot. Ez meghaladja a Kormányzati elszámoltathatósági hivatal által 31-ban becsült 2006% -ot tanulmány.

A koncert alapú gazdaság növekedése

A hosszú távú foglalkoztatás hagyományos fogalmának és az ezzel járó előnyöknek az helyett az alkalmazásalapú platformok születtek a koncert alapú gazdaságban, amelyben a munkavállalók a szerződéses munkák foltja révén megélhetést teremtenek.

Az Uber és a Lyft összekötik a járművezetőket a versenyzőkkel. A TaskRabbit segít annak, aki átalakít egy konyhát vagy megjavítja a törött csövet, és megtalálja a megfelelő készségekkel rendelkező közeli munkavállalót. Az Airbnb mindenkit szállodatulajdonosokká tesz, szobáikat és lakásaikat bárhonnan idegeneknek kínálják.

Eddig azok az iparágak, ahol ez az átalakulás bekövetkezett, meglehetősen alacsony képzettségűek voltak, de ez változik. Az újonnan induló Medicast, az Axiom és az Eden McCallum orvosokat, jogi dolgozókat és tanácsadókat céloz meg rövid távú szerződéses munkára.

A 2013 tanulmány becslései szerint az amerikai munkahelyek majdnem felét 15 éven belül számítógépes helyettesítés fenyegeti, jelezve, hogy a legtöbben nem választhatnak, hanem elfogadják a szűkebb jövőt.

Az áruk és szolgáltatások előállításának ezen átalakulására utaló gazdasági kifejezés „platformkapitalizmus, Amelyben egy alkalmazás és a mögötte álló technika szép újszerű ökoszisztémákba vonja össze az ügyfeleket, kivágva a hagyományos vállalatokat.

De vajon rossz dolog-e a koncert-gazdaság felemelkedése, mint Hillary Clinton, a demokraták élmezőnye azt javasolta, júliusban, amikor megígérte, hogy „visszaszorítja a főnököket, ha a munkavállalókat helytelenül minősítik vállalkozóknak?

Míg egyesek vitatják ezt az átfogó változást jósol a munkahelyi bizonytalanság, az állandóság és az egyenlőtlenség jövője, mások úgy tekintenek rá, mint a utópia amelyben a gépek a munka nagy részét elvégzik, és a munkanapjaink rövidek lesznek, így mindannyiunknak több ideje marad a szabadidő és a kreativitás számára.

Az önszervezett munkamódszerekkel kapcsolatos legújabb kutatásaim szerint az igazság valahol a kettő között rejlik. A hagyományos hierarchiák bizonyos biztonságot nyújtanak, de fékezik a kreativitást is. Egy új gazdaság, amelyben egyre inkább ura vagyunk munkánknak és életünknek, lehetőséget nyújt számunkra fontos dolgokért való munkára, és új formák kitalálására a folyékony hierarchiákkal.

Megosztom a mélységbe?

Kritikusok, például esszéista Evgeny Morozov vagy a filozófus Byung-chul han emelje ki ennek a „megosztó gazdaságnak” a sötét oldalát.

Együttműködő commons helyett az intim élet kereskedelmét képzelik el. Ebben a nézetben az Uberhez és az Airbnb-hez hasonlóak eltorzítják üzleti modelljeik - az autómegosztás és a kanapéban való szörfözés - kezdeti együttműködési jellegét, és hozzáadják az árat, és a közös árukból kereskedelmi termékekké alakítják őket. A kimondatlan feltételezés az, hogy választani lehet a bérlés és a birtoklás között, de a többség számára a "bérlés" lesz az alapértelmezett opció.

Az idealisták újabb csapdába esnek. Az igény szerinti ígéret része, hogy a technológia nemcsak a kulturális termékek, hanem az autók, házak, szerszámok vagy akár a megújuló energia megosztását is megkönnyíti. Adjon hozzá növekvő automatizáltságot a képhez, és olyan társadalmat hív fel, amelyben a munka már nem a hangsúly. Ehelyett az emberek több időt töltenek kreatív és nyugodt tevékenységekkel. Kevesebb mocsok, több idő gondolkodni.

AzÚj munka mozgalom, Amelyet az 1980-as évek végén Frithjof Bergmann filozófus alakított, ilyen jövőt képzel el, míg közgazdász és társadalomelméleti szakember Jeremy Rifkin azt képzeli, hogy a fogyasztók és a termelők eggyé válnak: fogyasztók.

Az önfoglalkoztatástól az önszerveződésig

Úgy tűnik, hogy mindkét véglet hiányzik. Véleményem szerint a vita mögött a legmeghatározóbb fejlemény a munkavállalók önszerveződésének szükségessége, mivel a munka és az élet közötti mesterséges fal feloldódik.

Legutóbbi munkám során azt tanulmányoztam, hogy miként alakult a vezetők és a dolgozók kapcsolata, a hagyományos struktúráktól, amelyek felülről lefelé irányulnak, az alkalmazottakkal azt csinálják, amit nekik mondanak, egészen az újabbakig, amelyek önmenedzselő csapatokkal büszkélkedhetnek, ahol a vezetők tanácsot adnak nekik, vagy akár a a formális rangsorrendek teljes megszüntetése.

Míg a hierarchia garantál egy bizonyos biztonságot és sok stabilitást kínál, annak hiánya felszabadít bennünket a kreatívabb és együttműködőbb munkára. Amikor saját főnökünk vagyunk, nagyobb felelősséget, de több jutalmat is viselünk.

És ahogy egyre inkább önszerveződünk mások mellett, az emberek különböző módszerekkel kezdenek kísérletezni, a kortársaktól a kortárs és nyílt forráskódú projektektől kezdve a társadalmi vállalkozási kezdeményezésekig, a cserekereskedelmi körökig és az új hitelezési formákig.

A legkeményebb feszültség a munkavállalók számára az lesz, hogy miként lehet a legjobban egyensúlyba hozni a magán- és a munkával kapcsolatos igényeket, mivel egyre inkább összefonódnak.

A platform-kapitalizmus buktatóinak elkerülése

Egy másik kockázat az, hogy az Uber és a TaskRabbit, de a Google, az Amazon és az Apple által épített platformkapitalizmus is befalazt bennünket, amelyben a vállalatok ellenőrzik saját ökoszisztémáikat. Így megélhetésünk továbbra is tőlük függ, mint a régi modellben, csak a munkavállalók által hosszú évtizedek óta küzdött előnyök nélkül.

Legutóbbi könyvében „Posztkapitalizmus, ”Paul Mason ékesszólóan így fogalmaz:„ A legfőbb ellentmondás ma a szabad, bőséges javak lehetősége és az információ között van; és olyan monopóliumok, bankok és kormányok rendszere, amelyek megpróbálják magán, szűkös és kereskedelmi jellegű dolgokat tartani. "

Ennek a sorsnak az elkerülése érdekében elengedhetetlen olyan megosztási és on-demand platformok létrehozása, amelyek nem piaci alapon követik, például nyílt forráskódú technológiákon és nonprofit alapítványokon keresztül, hogy elkerüljék a profitot, amely felülírja az összes többi szempontot. A Linux operációs rendszer és a Firefox böngésző fejlesztése példák ezeknek a modelleknek a lehetőségeire és érdemeire.

A pokol és az ég között

Millennials egy új emberkor születése közepette nőtt fel, a világ összes tudásával a keze ügyében. Amint átveszik a munkaerőt, a hagyományos hierarchiák, amelyek régóta diktálják a munkát, továbbra is összeomlanak.

A web részvételi világába szocializálódva az ezredfordulók inkább önszerveződés hálózatos módon, a rendelkezésre álló kommunikációs technológiák felhasználásával, anélkül, hogy a főnökök diktálnák a célokat és a határidőket.

De ez nem azt jelenti, hogy mindannyian vállalkozók leszünk. Frederic Laloux és a Gary Hamel lenyűgöző kutatásukkal kimutatták, hogy a vállalatok meglepően széles köre ismerte el ezeket a realitásokat. Az Amazon tulajdonában lévő online cipőkereskedő, Zappos, a számítógépes játéktervező Valve és a paradicsomfeldolgozó Morning Star például mind megszüntette az állandó menedzsereket, és felelősségüket átadta az önigazgató csapatoknak. Beosztások nélkül a csapattagok szükség szerint rugalmasan alakítják szerepüket.

Ennek az új munkamódszernek az elsajátítása különböző hálózatokon és identitáson keresztül vezet bennünket, és megköveteli azt a képességet, hogy megszervezzük önmagunkat és másokat, valamint alkalmazkodni tudjunk a folyékony hierarchiákhoz.

Mint ilyen, ez lehet a teljesítése Drucker Péter szervezeti elképzelés:

… Amelyben minden ember „menedzserként” látja önmagát, és magának vállalja az alapvetõen vezetõi felelõsség teljes terheit: felelõsséget saját munkájáért és munkacsoportjáért, az egész szervezet teljesítményéhez és eredményeihez való hozzájárulásáért, valamint a munkaközösség társadalmi feladatai.

A szerzőről

Bernhard Resch a St.Gallen Egyetem szervezeti politikájának kutatója. Jelenleg az önszervezett munkapraktikákat kutatja - menedzsment a vezetők kasztja nélkül. Célja annak feltárása, hogy az emberek hogyan kezelik, érzik és kölcsönhatásba lépnek az önállóan irányított folyamatokban.

Ezt a cikket eredetileg közzétették A beszélgetés. Olvassa el a eredeti cikk.

Kapcsolódó könyv:

at

Köszönjük látogatását InnerSelf.com, hol vannak 20,000 + életet megváltoztató cikkek, amelyek "Új attitűdöket és új lehetőségeket" hirdetnek. Minden cikk le van fordítva 30+ nyelv. Feliratkozás a hetente megjelenő InnerSelf Magazine-hoz és Marie T Russell Daily Inspiration című könyvéhez. InnerSelf Magazine 1985 óta jelent meg.