"Ironikus, hogy amikor a vezetők szellemileg fáradtnak és erkölcsi engedéllyel érezték magukat az etikus magatartás megmutatása után, akkor másnap nagyobb valószínűséggel bántalmazzák beosztottaikat" - mondja Russell Johnson.
Etikusnak lenni nem mindig könnyű, és szellemileg is kimerítő lehet. Egy új tanulmány szerint a fáradtság „erkölcsi engedélyeztetéshez” vezethet a menedzsereknél, aminek következtében az alkalmazottak szemet vethetnek.
Az erkölcsi engedélyezés olyan jelenség, amelyben az emberek, miután valami jót tettek, úgy érzik, megszerezték a jogot, hogy negatív módon cselekedjenek.
"Ironikus módon, amikor a vezetők szellemileg fáradtnak és erkölcsi engedéllyel érezték magukat az etikus magatartás megmutatása után, akkor másnap nagyobb valószínűséggel bántalmazzák beosztottaikat" - mondja Russell Johnson, a Michigani Állami Egyetem menedzsment docense.
Johnson és a diákok, Szu-Han Lin és Jingjing Ma 172 felügyelőt kérdeztek meg több nap alatt különböző iparágakban, beleértve a kiskereskedelmet, az oktatást, a gyártást és az egészségügyet. A cél: vizsgálja meg az etikus magatartás következményeit a kiállított vezetők számára.
„Etikusnak lenni azt jelenti, hogy a vezetőknek gyakran el kell nyomniuk saját érdekeiket (a„ mi a jó ”, a„ mi nyereséges ”helyett kell, hogy cselekedjenek), és nemcsak a beosztottak teljesítményét, hanem az eszközöket is figyelemmel kell kísérniük hogy etikus / megfelelő gyakorlatokat követtek). ”
Az etikus magatartás mentális fáradtsághoz és erkölcsi engedélyekhez vezetett, és ez oda vezetett, hogy a vezetők erőszakosabban bántalmazzák munkavállalóikat. A visszaélés magában foglalta az alkalmazottak nevetségessé tételét, sértését és haragjának kifejezését, csendes bánásmódot és a múltbeli hibákra vagy kudarcokra való emlékeztetést.
Az eredmények a Az Alkalmazott Pszichológia Lapja.
A mentális fáradtság leküzdése érdekében Johnson szerint a vezetőknek időben fel kell építeniük a munkanap alatti szüneteket; elegendő alvás; egészségesen táplálkozni és testedzni; és húzza ki a munkát az irodán kívülről (amely magában foglalja az okostelefon éjszakai kikapcsolását).
Az erkölcsi engedélyek kezelése bonyolultabb, mivel nincs sok kutatás a témában. Johnson azonban azt javasolja, hogy a vállalatok megfontolhassák az etikai magatartás formális előírását.
"Ha ilyen magatartásra van szükség, akkor az emberek nehezebben érezhetik úgy, hogy hitelt érdemeltek ki azért, hogy valami kötelező dolgot teljesítsenek" - mondja. "Az erkölcsi engedelem nagyobb valószínűséggel fordul elő, ha az emberek úgy érzik, hogy önként vagy szabadon mutatják be a viselkedést."
Az etikus magatartás formálisan társadalmi dicsérettel vagy pénzzel is jutalmazható. De a dicséretnek vagy a bónusznak viszonylag hamar el kell jutnia az etikus magatartás után, hogy ellensúlyozza az erkölcsi engedélyezést - teszi hozzá Johnson.
Forrás: Michigan Állami Egyetem
Kapcsolódó könyv:
at
Köszönjük látogatását InnerSelf.com, hol vannak 20,000 + életet megváltoztató cikkek, amelyek "Új attitűdöket és új lehetőségeket" hirdetnek. Minden cikk le van fordítva 30+ nyelv. Feliratkozás a hetente megjelenő InnerSelf Magazine-hoz és Marie T Russell Daily Inspiration című könyvéhez. InnerSelf Magazine 1985 óta jelent meg.
Köszönjük látogatását InnerSelf.com, hol vannak 20,000 + életet megváltoztató cikkek, amelyek "Új attitűdöket és új lehetőségeket" hirdetnek. Minden cikk le van fordítva 30+ nyelv. Feliratkozás a hetente megjelenő InnerSelf Magazine-hoz és Marie T Russell Daily Inspiration című könyvéhez. InnerSelf Magazine 1985 óta jelent meg.