A lélek bevonása és a vezető felébresztése belül

A lélek bevonása és a vezető felébresztése belül

Az élet nem rövid gyertya számomra. Ez egyfajta pompás fáklya, amelyet megkaparintottam egy pillanatra, és azt szeretném elérni, hogy a lehető legjobban ragyogjon, mielőtt átadnám a jövő generációinak. - George Bernard Shaw

Kicsit megbecsült valóság az, hogy az emberek többsége sajnos elkötelezi magát az életében - mások, egy cél, a világ iránt -, ha csak megtalálja azt a szikrát, amely cselekvésre indítja őket.

A hiányzó láncszemek az önmagunkba vetett hit és mások inspirációja. Kevesen hisszük, hogy eléggé gazdagok, elég okosak, elég képzettek, jól összekapcsoltak vagy elég "szerencsések" ahhoz, hogy elérjük álmainkat vagy a változás változását. Tehát megelégszünk a középszerűséggel, és ez nem ösztönző - nemcsak nekünk, hanem mindenki másnak is, akivel kapcsolatba lépünk.

Hol kezdjük?

Kezdjük azzal, hogy erőteljesnek gondoljuk magunkat, a merész gondolatokat merész cselekedetekké alakítva, amelyek képesek bárhol változtatni bárhová szeretnénk. A valóság az, hogy bármit is csinálunk, megváltoztatja a világot - egyszerűen el kell döntenünk életcélunk minőségét és mértékét, és ezért mennyire változtatjuk meg a Földnek nevezett hajó menetét. Jézus Krisztus, Teréz anya, Mahatma Gandhi, ifjabb Martin Luther King - ezek egyike sem született különösebb kiváltsággal. Valószínűleg valószínűleg kevesebb mindennel születtek, mint te és én. Nem panaszkodtak - egyszerűen elkötelezték magukat a világ megváltoztatása mellett.

Azok az emberek, akik hatékonyak (elérik a maguk számára kitűzött célokat, akár szellemi, akár mentális, akár fizikai szinten), inspirálnak másokat, mert inspiráló látni, hogy az emberek valóban elvégzik a dolgokat, nem csak beszélnek róla.

A hatékonyság ténye inspiráló, mert olyan faj vagyunk, amely a teljességre és a rendre törekszik. A laza végek és a rendetlenség csalódást okoz; a következtetések és a lezárások az elégedettség és a rendezettség érzését, a feladatok, projektek vagy küldetések teljesítéséből fakadó belső örömöt kínálják. Az eredményesség tapasztalata intenzíven kielégítő és inspiráló.

Hogy inspirálóak legyünk, ambiciózusaknak kell lennünk

Mi kellene a világ megváltoztatásához? Meg kellene húznunk azokat a karokat, amelyek a legrövidebb idő alatt a leghatékonyabb változást tudják elérni. Szóval, melyik karokat húzzuk meg? Egy korábbi korszakban elérhettük a vallási-közösségi kar mert a vallási közösséget minden emberi közösség közül a legjobban tisztelték és tisztelték. Ez már nem így van.

Ahogy a vallási közösség ereje, befolyása és hitelessége gyengült, a politikai közösség felvállalta szerepét. De ez végül is elhalványult, és mára társadalmunk leghatalmasabb közösségévé vált az üzleti élet - ma már az üzleti közösség befolyásolhatja jobban a világot, mint bármely más.

Valóban, ha meg akarjuk változtatni a világot, akkor ennek leghatékonyabb módja az lenne, ha megváltoztatnánk például a Wal-Mart (közel 2 millió alkalmazott), a Manpower (közel 4.5 millió ideiglenes és állandó alkalmazottat foglalkoztató) globális hatását. , A Deutsche Post, a Siemens, a Hon Hai Precision Industry (Hong Kong) és a McDonald's (mindegyiknek körülbelül 500,000 100 alkalmazottja van), mindegyiknek millió beszállítója és vevője van. Minden héten XNUMX millió ember vásárol csak a Wal-Mart-on.

Éppen ennek a hat tipikus nagy szervezetnek a pályáján naponta több száz millió - talán milliárdnyi - életet érintenek. Ha ennek a hat szervezetnek a vezetői összehívnák magukat és elköteleznék magukat a világ megváltoztatása mellett azáltal, hogy jobban tisztelik és inspirálják alkalmazottaikat, jobban szem előtt tartva, hogyan befolyásolják közösségeiket és a környezetüket, hogyan kezelik az etikát és a vezetést, hogyan fizetik az adót , hogyan tekintenek a szellemre, hogyan gazdagítják az emberi tapasztalatokat, hogyan táplálják az értelmet és a kiteljesedést - röviden, hogyan vezetik, inspirálják és javítják az életet - megváltoztatnák a világot. És gyorsabban megváltoztathatják a világot, mint bármely más egyetlen embercsoport vagy szervezet.

Mégis sok vállalatvezetõ félreértelmezi ezt a lehetõséget, ehelyett olyan taktikához folyamodik, amely rövid távú eredményeket javíthat a közjó rovására. Ez a munkatársak, az ügyfelek, a beszállítók, a szabályozók, a szakszervezetek számára - szinte mindenki számára - nem éppen az ellenkezője, mint amit el akarunk érni. Az eredmények folyamatos zűrzavarok és rendetlenségek - az érzelmek és a folyamat.


 Szerezd meg a legújabb e-mailben

Heti magazin Napi inspiráció

Társaság vagy mozgalom?

Tegye ezt a gyakorlatot egy pillanatra: Vegyen két darab papírt, és az egyiket a "Corporation", a másikat a "Movement" szóval fejezze be. Most írja le az összes szót, amely azonnal eszébe jut, amikor a "vállalat" gondolatára gondol. Ha ezt befejezte, tegye ugyanezt a másik oldalon: milyen szavak jutnak eszébe, amikor a "mozgalom" gondolatára gondol?

Valószínű, hogy a "Vállalat" oldalon olyan szavakat írt, mint a profit, a bürokrácia, a hierarchia, az ellenőrzések, a politika, a perek, a költségvetés, a találkozók, a félelem, a politikák, a marketing fogásai, a szabályozók stb. A "Mozgalom" címet viselő oldalon felsorolhatta a következő szavakat: szenvedély, változás, átalakulás, izgalom, értékek, integritás, ok, álmok, inspiráció, haladás, vezetés, szolgálat, fejlesztés stb.

Most tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket: Melyiket próbálom felépíteni? Melyik inspirál engem?

Minden csapat, minden szervezet lehet egy mozgalom. Olyan intézményeket hozhatunk létre, amelyek kiállnak valami mellett, amelyek forradalmat vagy átalakulást indítanak, és amelyek a világot szolgálják, és jobbá teszik mindannyiunk számára. Ez egy választás. Mi lesz neked?

Külső siker szemben a belső elégedettséggel és az örömmel

Osho azt mondta: "Az egész elképzelésed önmagadról kölcsön van kölcsönözve - azoktól kölcsönözve, akiknek fogalmuk sincs arról, hogy kik ők maguk."

Mindannyian abból állunk, amit John Northam hívott a lényegi én  és a a társadalmi én- vagy amit ebben a könyvben léleknek és személyiségnek fogunk nevezni. A személyiség hasonlít a társadalmi énhez, és ez a külső, amely által mások is ismerünk. Az esszenciális én egy mélyebb, misztikus forrás, amely összekapcsol bennünket a szenttel.

Az a mutató, amelyet társadalmi énünkből dolgozunk siker- egy intézkedés külsőleg felmérni. Az a mutató, amelyet alapvető énünkből dolgozunk, az elégedettség - vagy amit nevezhetünk öröm- egy intézkedés belsőleg felmérni.

A lélek belső iránytűje

A lélek valódi lényegünket, belső iránytűnket képviseli, amire vágyunk, és ami - ha a személyiség nagylelkűen támogatja - örömmel és hibátlanul vezetne minket Északi Csillagunkhoz - Sorsunkhoz, Karakterünkhöz és Hívásunkhoz. De a személyiség folyamatosan manipulálja és felülírja a gondolkodásunkat annak érdekében, hogy megfeleljünk egy külső iránytűnek - mit fognak gondolni az emberek, mi a képünk, hiányosságaink, hogyan fognak minket értékelni vagy megítélni, mi a politikailag korrekt, sikerül-e vagy kudarcot vallunk vagy boldogok legyünk, vagy cselekedeteink elősegítik-e karrierünket - más szóval a "siker" szintjét.

Noha életünk engedi társadalmi énünk iránytűjének irányát - egy külső mértéket - arra vágyunk, hogy belülről hitelesebben irányítsák Északi Csillagunk, lényegi énünk - egy belső mérték. A lélek jobbá akarja tenni a világot, de a személyiség ezer csábítást súg a fülünkbe - ez az oka annak, hogy idealizmusunk naiv és kudarcra van ítélve. A lélek azt akarja, hogy a Felsõbb Terepen legyünk - a személyiség halmozza meg, hogy idealisták vagyunk.

Vezetési stílusok

A leggyakrabban látott vezetési stílus az, amely elsősorban a személyiségből fakad - ezt egyesek úgy tekinthetik egóra, amelyet jellemzően ambíció, elszántság, agresszió és célok elérése jellemez, és ez önérdekű vezetést eredményez.

Az az élet, amely inspiráló és másokat is inspirál, megköveteli, hogy legalább olyan gyakran hallgassunk a lélekre, talán még inkább, mint személyiségünkre - mindkettőt egyformán hallva és tisztelve. Más szavakkal, az inspiráló vezetés és az inspiráció az örömből fakad, nem pedig a sikerből, inkább a lélekből, mint a személyiségből.

Az inspiráló vezetés meghatározása

Hogyan nézhet ki a világ, ha mi leszünk teljesen tudatos, meghívja a Lelket - a bent lakó vezetőt -, hogy egészítse ki tanult vezetési stílusunkat? Ennek eredménye az lenne, hogy inspiráló vezetés, amire mindannyian képesek vagyunk, de ehhez teljes tudatunk eléréséhez tudatos és folyamatos elkötelezettségünkre van szükség.

Az inspiráló vezetésnek három alapvető elemet kell tartalmaznia:

1. Szerető szándék

2. Hozzájárulás mások pozitív növekedéséhez

3. A világ állapotának javítása

Ezért az inspiráló vezetés a következőképpen határozható meg:

Az inspiráló vezetés másokkal való szolgálati kapcsolat, amely ösztönzi növekedésüket és jobbá teszi a világot.

Az inspiráló vezetés beleszeret mások inspirálásának folyamatába, és szenvedéllyel és örömmel vezeti őket, folyamatosan készségesen és aktívan támogatva a másik javát. A vezetés nem képlet vagy modell. Ez nem egy "rendszer" vagy egy "folyamat", amelyet a szívhez való kapcsolódás nélkül lehet lemásolni. Ez a módja hogy. És amikor inspiráló, alapvető énünkből fakad.

Ha a "vezető" kifejezést használjuk, akkor azt szinkronizálni kell a szülőkkel, tanárokkal, ügyvezetőkkel, miniszterekkel, politikusokkal, tanácsadókkal, barátokkal, fiakkal vagy lányokkal, férjekkel vagy feleségekkel - még csak egyszerűen "emberi lényekkel" is. Mi vagyunk minden  vezetők. Mindannyian életünk szinte minden aspektusában és szakaszában vezetésre szólítunk fel, és az inspiráló vezetés az élet minden részének alapvető eleme.

Az inspiráló vezetés kapcsolatokat épít, barátságokat alakít ki, megváltoztatja a gondolkodást és a filozófiákat, új ötleteket szül, életeket és szíveket formál. Gyerekként vezetők vagyunk - az iskolában, a sportban, a szórakozásunkban és a barátságunkban. Ahogy növekszünk és szülőkké válunk, meghívást kapunk új vezetői felelősség vállalására. Arra vagyunk hivatva, hogy vezessünk otthon, istentiszteleti helyeinken, vállalatainkban, közösségeinkben és országainkban. Az inspiráló vezetés megváltoztatja a világot.

A vezetés belső munka - ha ennek tudata gyenge, akkor ez kevesebb, mint inspiráló, de ha ennek tudatossága erős, akkor nagyszerű vezetést lehet gyakorolni. Az inspiráló vezetés a lélekből árad, és mások lelkét emeli fel.

A lélek bevonása

A lélek bevonása érdekében olyan kérdéseket kell feltennünk, amelyek meghaladják a személyiséget vagy az egót, például:

* "Mit kommunikálok, amikor nem beszélek?"

* "Mit tanítok, amikor egyszerűen csak vagyok"?

* "Hogyan szolgálhatok?"

* "Hogyan tehetem jobbá a világot?"

És szigorúan objektívnek kell lennünk a válaszokkal, amelyeket e kérdések feltevése után hallunk, majd meg kell kérdeznünk, hogy elégedettek-e velük.

Ilyen finom, lélekközpontú kérdések feltevése annak a jele, hogy a vezető belül felébredt, tudatossá válik, és arra készül, hogy másokat a belső bölcsesség, hitelesség és integritás helyéről vezessen, nem pedig felszínes, papagájos helyről. a vezetés megközelítése, amelynek nincs tartalma és gyökerei.

Ahogyan Zusya rabbi ilyen ékesszólóan fogalmazott: "A jövő világban nem fogják megkérdezni tőlem:" Miért nem voltál Mózes? "Megkérdezik tőlem:" Miért nem voltál Zusya? "

© 2010. A Secretan Center Inc.

Cikk forrás

A szikra, a láng és a fáklya: inspirálja önmagát. Inspiráljon másokat. Inspirálja a világot Lance HK Secretan.A szikra, a láng és a fáklya: inspirálja önmagát. Inspiráljon másokat. Inspirálja a világot
írta Lance HK Secretan.

Kattintson ide további információkért és / vagy a könyv megrendeléséhez.

A szerző további könyvei.

A szerzőről

Dr. Lance titkárnőDr. Lance Secretan a Fortune 100 vállalat korábbi vezérigazgatója, egyetemi tanár, díjnyertes rovatvezető és több mint 14 inspirációról és vezetésről szóló könyv szerzője. Ügyvezető edzője a vezetőknek világszerte, és intenzíven dolgozik a szervezetekkel és vezető csapataikkal, hogy kultúrájukat az iparáguk leginspirálóbbá alakítsa. Dr. Secretan számos díjban részesül, köztük a Nemzetközi Gondozási Díj, amelynek korábbi nyertesei között van Ferenc pápa, a dalai láma, Jimmy Carter elnök és Dr. Desmond Tutu. Lance szakértő síelő, kajakos és hegyikerékpáros, idejét Ontario és Colorado otthonai között osztja fel. Látogassa meg a weboldalát a címen www.secretan.com.
 

A cikk további cikkei

Még szintén kedvelheted

kövesse az InnerSelf oldalt

facebook ikonratwitter ikonrayoutube ikonrainstagram ikonrapintrest ikonrarss ikonra

 Szerezd meg a legújabb e-mailben

Heti magazin Napi inspiráció

ELÉRHETŐ NYELVEK

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

A legolvasottabb

gyerekek és a meditáció 9 9
A meditáció képes kezelni a traumáktól, nehéz diagnózisoktól vagy stressztől szenvedő gyermekeket
by Hilary A. Marusak
Az aktívan meditáló gyermekek alacsonyabb aktivitást tapasztalnak az agy azon részein, amelyek részt vesznek a…
baba mosolyogva
A Szent átnevezése és visszaszerzése
by Phyllida Anam-Áire
Séta a természetben, finom ételek fogyasztása, költészet, játék a gyerekeinkkel, tánc és éneklés,…
kíváncsi gyerekek 9 17
5 módszer a gyerekek kíváncsiságának fenntartására
by Perry Zurn
A gyerekek természetesen kíváncsiak. De a környezet különböző erői elfojthatják a kíváncsiságukat…
miért kell megszólalnod 9
Miért érdemes megszólalnod az idegenekkel folytatott beszélgetések során
by Quinn Hirschi
Idegenekkel folytatott beszélgetések során az emberek hajlamosak azt gondolni, hogy kevesebb, mint felében kellene beszélniük…
Egy napéjegyenlőségi oltár
Napéjegyenlőség-oltár készítése és egyéb őszi napéjegyenlőségi projektek
by Ellen Evert Hopman
Az őszi napéjegyenlőség az az idő, amikor a tengerek viharossá válnak, ahogy beköszönt a téli vihar. Ez egyben a…
csendes kilépés 9 16
Miért érdemes beszélned a főnököddel a „csendes kilépés” előtt
by Cary Cooper
A csendes leszokás egy fülbemászó név, amelyet a közösségi médiában népszerűsítenek, és valószínűleg mindannyian…
A génekhez hasonlóan a bélmikrobái is átterjednek egyik generációról a másikra
A génekhez hasonlóan a bélmikrobái is átterjednek egyik generációról a másikra
by Taichi A. Suzuki és Ruth Ley
Amikor az első emberek kiköltöztek Afrikából, magukkal vitték bélmikrobáikat. Kiderül,…
egy fiatal fiú a hajón nyitott laptoppal, mellette fényképezőgéppel és mobiltelefonnal.
Egy új gazdaság és egy új életmód vizualizálása
by Eileen Workman
Egy új gazdasági modellnek nyerni/nyerni kellene, ami messze eltér a nyer/veszít paradigmától, amely szerint…

Új hozzáállás - új lehetőségek

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf piac
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf kiadványok. Minden jog fenntartva.