A fiatalok azt mondják, hogy aggódnak a karrierjük miatt, kevesebb lehetőségük van a képességek fejlesztésére és a kevésbé kiépített hálózatok. charmedlightph / Shutterstock
Egy évvel később, amikor sok kormány elkezdte az embereket otthoni munkavégzésre irányítani, ahol csak lehetséges a járvány miatt, kevesen számoltak azzal, hogy ez annyira normalizálódik, vagy hogy a termelékenységre való áttérés olyan gyors és sikeres lesz. Az ezt követő év az egyik volt meredek és innovatív tanulás a kommunikációs technológiák, az online tanulás, a terhelés kezelése és a munkaszervezés körül.
A szervezetek nem várt termelékenységnövekedést tapasztaltak, és sokan nyilvánosan kijelentették, hogy jövőbeni üzleti modelljük állandó részévé kívánják tenni az otthoni munkát, beleértve a Reach újságkiadót is és számos pénzügyi szolgáltató cég. De mindez nem volt pozitív hír, nem utolsósorban a túlterhelés, az egyenlőtlenségek és a szorongások tekintetében, amelyek mind az otthoni munkavégzés, mind a későbbiekben bekövetkeznek.
2020 júliusában az ESRC által finanszírozott projektünk, Munka a lezárás után, elkezdte vizsgálni, hogyan változik a munkavégzés módja, és ennek milyen maradandó következményei lesznek. Fókuszunk a helyi hatóságok és ügyvédi irodák, szervezetek, amelyek olyan munkakörökkel rendelkeznek, amelyek főként irodai alapúak voltak egy évvel ezelőtt. Rugalmas munka állt rendelkezésre a lezárás előtt, de nagyrészt még mindig háttérzaj volt. A lezárás során azonban ezeket a munkákat távolról újragondolták.
Most nagyon sokat tanulunk hogyan lehet a jövőben irányítani a munkát, különösen a kialakuló vegyes munkakörnyezetben. Ez magában foglalja annak fontosságát, hogy a szervezetek meghatározzák, hogyan néz ki az egyes munkakörök hibrid munkamódszere, és a projekt körül új vezetői megközelítéseket kell kidolgozniuk az otthon és a munkahelyen egyaránt dolgozó csapatok kurátora érdekében.
Az egyenlőtlenségek elmélyítése
Ismerkedünk a nyilvánvalóbbá vált új egyenlőtlenségekkel is. Az ONS nemrégiben közzétette a nemek közötti egyenlőtlenségek amelyek a lezárás során mélyültek el. Ez rávilágított arra, hogy a nők több szorongást, depressziót és magányt tapasztaltak, és hogy fizetett munkájukat a nem fizetett munka és a gyermekgondozás zavarta meg jobban, mint a férfiakét.
Szervezetekkel végzett kutatásunk azt is megállapította, hogy az életkor és a nem a kulcsfontosságú sebezhetőség a lezárás során. A fiatalok éltek a legvalószínűbben megfelelő otthoni munkaterület nélküli szálláson. Gyakran hiányzott a magánélet, amikor közös szálláson tartózkodtak, vagy amikor a bezárás idején visszaköltöztek a családokhoz. Ez mind a koncentráció, mind a mindenütt jelen lévő Zoom találkozók szempontjából kihívást jelent, amelyek az irodai munka otthonba helyezésének fontos részévé váltak.
Ugyanakkor a fiatalok jobban aggódnak amiatt, hogy a meghosszabbított otthoni munkavégzés károsítja a karrierjüket, mivel a lezárás során kevesebb lehetőségük volt a készségek fejlesztésére, és kevésbé megalapozott munkahelyi hálózatok támaszkodtak támogatásra és információkra. Tágabb bizonyíték azt is sugallja, hogy sok cég hosszú órákon át tartó kultúrája, amelyet korábban kompenzált a munkahelyi bajtársiasság, mára kiégéssé és elszigetelődéssé válik a bezárás során. Valóban, a Lordok Házának jelenlegi vizsgálata, Élő online, a szellemi közérzet ezen új módjainak hosszú távú hatásait vizsgálja.
Egy másik csoport, akik kihívásokat tapasztaltak, a dolgozó szülők voltak, különösen azok, akiknek kisgyermekeik vannak, és akik folyamatos felügyeletre szorultak, valamint azok, akik támogatást nyújtanak az online tanuláshoz. A nemi dimenziók itt jelentek meg, különösen azokban a háztartásokban, ahol a nők vállalták ezt a további háztartási munkát, ami megnehezítette munkamódszereiket, és egyes esetekben szorongást váltott ki, hogy ez hosszú távú karrierfejlesztésük kárára válna.
Ezek a törött vonalak nyilvánvalóvá váltak a helyi önkormányzatok dolgozóinak országos felmérésében is, ahol megkérdeztük a munkahelyükre való visszatérés folyamatában lévőket arról, hogy mi érdekli őket leginkább. Az egészség állt az emberek gondolataiban, négy dolgozóból hárman aggódtak amiatt, hogy munkahelyükön ki vannak téve a COVID-19-nek.
Ez azonban inkább az életkorral, mint a nemekkel kapcsolatos kérdés volt, különös aggodalmat keltve a 60 év felettiek körében. Erősebb nemi minták merültek fel a munkahelyre való visszatéréshez kapcsolódó gyakorlati kérdések körül. A nőket jobban aggasztotta az idősgondozás, mint a férfiak. Ezzel szemben a férfiak jobban aggódnak a munkahelyi utazás és a karrierfejlesztés miatt, mint a nők.
A fiatalokat leginkább visszatérésükkor aggasztották a karrierfejlesztési lehetőségek, a 30 év körüliek mellett, akiknek szintén nagyobb esélyük van a kisgyerekekre, és akiknek munkamódszerét bonyolulttá tette a COVID-19. Nevezetesen akkor ugyanezek a csoportok voltak azok, akik kvalitatív kutatásunkban felvetették ezeket a szorongásokat, és amelyek leginkább a munkahelyre való visszatéréssel kapcsolatos fejlesztési kérdésekkel foglalkoztak.
Ezek az aggodalmak a legutóbbi összefüggésekben nagyon is valóságosnak tűnnek ONS adatok, amelyek hangsúlyozzák a lezárás aránytalan hatásait. Ez azt mutatja, hogy az elmúlt egy évben a munkahelyek elvesztésének 88% -a a 35 éven aluliak közé tartozott - ez a csoport valószínűleg a fiatal családdal rendelkezők nagy részét foglalja magában.
Amint a szervezetek a monumentális munkaerő-váltás következő szakaszába lépnek, az otthoni munkavégzés tanulása mellett elengedhetetlen, hogy az egyenlőtlenségek felmérése a tervezés élén álljon. Ez kulcsfontosságú annak eldöntésében, hogy miként fokozták az egyenlőtlen élet esélyeket a COVID-19. A Lockdown (remélhetőleg) megtanította a vezetőket arra, hogy a munkavállalók különböző igényeinek kielégítése alapvető fontosságú a legjobb teljesítményük biztosításához. Az új munkamódszerekre való sikeres áttérést csak motivált munkaerő képes támogatni.
A szerzőkről
Jane Parry, a szervezeti magatartás és a HRM oktatója, Southamptoni Egyetem és Michalis Veliziotis, az emberi erőforrás menedzsment docense, Southamptoni Egyetem
Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.
Kapcsolódó könyvek:
Milyen színű az ejtőernyőd? 2022: Útmutató egy életre szóló értelmes munkához és karrier sikeréhez
írta Richard N. Bolles
Ez a könyv átfogó útmutatót kínál a karriertervezéshez és az álláskereséshez, betekintést és stratégiákat ad a kielégítő munka meghatározásához és folytatásához.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A meghatározó évtized: Miért számítanak a húszas éveid – és hogyan hozhatod ki belőlük a legtöbbet most
írta Meg Jay
Ez a könyv a fiatal felnőttkor kihívásait és lehetőségeit tárja fel, betekintést és stratégiákat kínálva az értelmes döntések meghozatalához és a kielégítő karrier felépítéséhez.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Tervezze meg életét: hogyan építsen fel egy jól megélt, örömteli életet
írta: Bill Burnett és Dave Evans
Ez a könyv a tervezési gondolkodás alapelveit alkalmazza a személyes és karrierfejlesztésben, gyakorlatias és lebilincselő megközelítést kínálva a tartalmas és teljes élet felépítéséhez.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Csináld, amit vagy: Fedezze fel az Ön számára tökéletes karriert a személyiségtípus titkai révén
Paul D. Tieger és Barbara Barron-Tieger
Ez a könyv a személyiségtipizálás elveit alkalmazza a karriertervezés során, betekintést és stratégiákat kínálva az erősségeihez és értékeihez igazodó munka azonosításához és folytatásához.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Zúzza össze karrierjét: Adjon meg interjút, szerezzen munkát, és indítsa el a jövőjét
írta: Dee Ann Turner
Ez a könyv gyakorlatias és lebilincselő útmutatót kínál a karrierfejlesztéshez, az álláskereséshez, interjúkhoz és sikeres karrierépítéshez szükséges készségekre és stratégiákra összpontosítva.