Kép Werner Heiber  

Ami a méltányosságot, az összetartozást és a befogadást illeti, a legtöbb nő és a marginalizált csoportokhoz tartozó emberek világosan meg tudnák osztani azokat a kihívásokat, amelyekkel rutinszerűen szembesülnek személyes életükben és munkájuk során, pusztán azért, mert azok, akik valójában. Ez azért van, mert ez az ő megélt tapasztalatuk. Megvilágíthatnák, mibe kerülnek nekik ezek a kihívások, legyen szó személyes vagy szakmai kapcsolataikról, munkalehetőségeikről, anyagi sikereikről, vagy akár saját egészségükről és jólétükről.

A nők és az alulreprezentált csoportokhoz tartozó emberek valószínűleg azt mondják, hogy fáradtak (valójában kimerültek), stresszesek, rezignáltak, szomorúak, félnek és dühösek. Hallani és megérteni, hogy ez az ő tapasztalatuk, annyit jelent, mint elismerni fájdalmukat.

A fehér férfiak nem érzik a fájdalmat

A fehér férfiak gyakran nincsenek tisztában azokkal a kihívásokkal, frusztrációkkal és rövid és hosszú távú hatásokkal, amelyekkel ezek az egyének életük minden napján szembesülnek – mert ez nem az ő megélt tapasztalatuk. Ugyanezek az emberek lehetnek barátaink, munkatársaink, családtagjaink. Egy fehér ember optikáján keresztül a gyakran tudatalatti megfigyelés az, hogy „Mindez a férfiak körül történik, de nem a férfiakkal”. Ami a BIPOC* férfiakat és a melegeket illeti, ez nem biztos, hogy így van. (*fekete, bennszülött, színes bőrűek)  

Ha nem tagadják meg tőlünk a lehetőségeket nemünk és identitásunk alapján, vagy ha nem kell kétszer annyit megdolgoznunk a kettős mérce betartásáért pusztán azért, mert vagyunk, akkor ez nem köti le a figyelmünket – mert ez nem történik meg. nekünk. És ez természetesen nem mentség. Egyszerűen nem érezzük a fájdalmat.

A férfiak szövetségesként való eljegyzésének egyik módja az, ha felhívják a figyelmüket olyan emberek tapasztalataira, akik nem hasonlítanak rájuk, vagy akik különböznek egymástól, hogy némi empátiát váltsanak ki. Az alábbiakban egy példát mutatunk be egy hatékony képzési stratégiára, amelyet a vállalatokon belül alkalmazunk.

Hatékony 4 lépéses stratégia

1. Mutassa be mások valós tapasztalatait: A férfiakat szövetségesként és befogadó vezetőként bevonó munkám során újra és újra tanúja lehettem annak, hogy amikor (szégyen és hibáztatás nélkül) felhívom a férfiak figyelmét arra, hogy mi történik azokkal a nőkkel, akikkel együtt dolgoznak – hogy a nők egészen mást élnek meg. tapasztalat, mint ők, egy fedél alatt – ez gyakran meglepetésként ér. 

2. Használja ki a felsővezetői sebezhetőség erejét: 2018 őszén felvettek a párommal, hogy tartsunk egy tréninget egy jól ismert globális hírszoba férfi vezetőinek. A folyamatot három nő és három férfi megkérdezésével indítottuk el, hogy képet kapjunk az akkori munkakörnyezetről. Minden interjút egy órára terveztek. A férfiakkal folytatott hívások mindegyike húsz perc múlva véget ért. A munkahelyi kultúráról az volt a nézőpontjuk, hogy a férfiak nyitottak a megfelelő okok miatti változásra; hogy ez egy jó, változatos munkahely volt (bár mindig lehet jobb is); és hogy a környezet egyenlőnek és nyitottnak érezte magát – érdemeken alapuló. 

A nőkkel való hívások egész órán keresztül zajlottak. Amit hallottunk, az egészen más volt. Hallottuk: 

•  A nők úgy vannak beállítva, hogy kudarcot vallanak – nehéz feladatokat kapnak elégtelen támogatás mellett, és ha ez nem működik, akkor elmentek. 
• Az azonos helyzetben lévő férfiak támogatást és forrásokat kapnak. 
• A nőknek tökéletesnek kell lenniük, hogy lövést kapjanak, és utána képzésben részesülnek. 
• A férfiak lehetnek kevésbé tökéletesek, és képzés helyett személyzetet és támogatást kaphatnak

Amikor megosztottuk eredményeinket a minket felvevő diverzitás-vezetőkkel, azt akarták, hogy ne tegyük bele azt a diát, amelyet megfelelő címmel kaptunk: „Két vállalat meséje”. (Nem ez történt.)

Amikor elindul az úton, arra kérem, engedje meg, hogy minden visszajelzést meghallgatjanak. Ennek elmulasztása lehetővé teszi a bűnrészesség egy formáját. De amikor megmutattuk a diát a főszerkesztőnek, ragaszkodott ahhoz, hogy a diát az előadás részeként tartsa meg. Ezen kívül felállt egy főként férfiakkal teli terem előtt, és világossá tette, hogy nem ez az a fajta híradó-kultúra, amelyet látni akar, vagy aminek a részese lenni. Elmondta, hogy neki is van mit tanulnia, hibázott, és nem volt annyira tudatában, mint szerette volna. Megígérte, hogy többet tesz, és elkötelezte magát amellett, hogy megváltoztatja viselkedését.

Amikor egy férfi vezető feláll a férfiak szobája előtt, beismeri saját hibáit, felelősséget vállal azért, ami az óráján történik, és nyilvánosan elkötelezi magát, hogy jobb lesz, ez egy erőteljes modell, amelyet le kell utánozni és követni a teremben tartózkodó férfiak számára. Azt is üzeni a nőknek, hogy a férfiak képesek áttérni a befogadóbbra. 

3. Szervezeti iránymutatás létrehozása: A felsővezetőknek nagyon stratégiai és fontos szerepet kell játszaniuk a szervezetükön belüli férfiak aktivizálásában. Azonosítsa azt a magas rangú férfi vezetőt, aki hajlandó kiállni más férfiak előtt, kiszolgáltatott, magáévá teszi a hibáit, és ossza meg indokával, hogy miért fontos neki és a társaságnak is, hogy szövetséges és befogadó vezető legyen.

A hírszoba főszerkesztője átvette az óráján kialakított munkakörnyezetet, és egyértelművé tette, hogy kiveszi a részét a jelenlegi kultúra befogadóbbá tételéért. Ez egy újabb lépés a helyes irányba a férfiak eljegyzése felé, de még mindig elmarad attól, ami személyes szinten szükséges ahhoz, hogy a férfiak „aktiválódjanak” és bekerüljenek.

4. Aktiválja az empátiát: Amikor végzett, a szobában kísérteties csend volt. A férfiak arckifejezése bűnbánó, meglepődött és kérdő volt. Megkértük őket, hogy osszák meg válaszaikat a hallottakra, és sokan közülük azt mondták: „Fogalmam sem volt”, „mit tehetek”, „ez nem oké velem”, és e három általános válasz egyéb változatai.

Ezeknek a férfiaknak az együttérzés képessége a fejüktől a szívükig tartó utazással kezdődött – amikor hallhatták mások tapasztalatait, és kapcsolódhattak hozzájuk a saját híradójukban. Később felvettek minket, hogy ugyanazt a képzést vigyük be az Egyesült Királyságbeli irodájukba.

Az élmény valósággá tétele

Ha élő és kézzelfogható tapasztalatokat hoz a nőkről a szervezetében, szégyen és hibáztatás nélkül, ez valóságossá teszi a férfiak számára. A második, és ugyanolyan fontos, a rasszizmus eseteinek bemutatása.

Amikor a férfiakat megismertetik ezzel az információval – hogy tetteik és tétlenségeik, nyelvezetük és döntéseik a nők és színes bőrűek tapasztalatai mögött állnak, akikkel együtt dolgoznak –, a legtöbb férfi jobb akar lenni. Ez egy élmény, amire építeni lehet.

Copyright 2022. Minden jog fenntartva.
A szerző engedélyével nyomtatva.

Cikk Forrás:

Felbukkan

Megjelenés: Hogyan válhatnak a férfiak hatékony szövetségesek a munkahelyen
írta: Ray Arata

In Felbukkan, felfedezheti a szív-alapú vezetés barkácsolási módszerét, amelyet Ray Arata olyan cégeknél alkalmazott, mint a Verizon, a Bloomberg, a Moody's, az Intel, a Toyota, a Hearst és még sok más – ez a férfiak által modellezett, valódi megoldásokon alapuló megközelítés a férfiak számára növelje a sokszínűséget, erősítse meg a lényeget, és hozzon létre egy olyan kultúrát, hogy mindenki nyerjen a munkahelyen.

Felbukkan egy „hogyan kell” könyv férfiaknak olyan szervezetekben, amelyek jobb szövetségesek és vezetők lenni. A könyv útmutatást ad a HR-es, a sokszínűséggel és a befogadással foglalkozó szakemberek számára is, hogyan vonják be embereiket a sokszínűségi erőfeszítésekbe. Történetekkel, amelyek megvilágítják a gyakori félrelépéseket, ezt követik a kulcsfontosságú tanulási szakaszok, és a szövetségesi kapcsolatok fejlődését támogató mély merülési gyakorlatok, Felbukkan a jó szándékot konkrét cselekvésekké alakítja, amelyeket azonnal végrehajthat.

További információért és / vagy a könyv megrendeléséért kattints ide. Kapható Kindle kiadásként és hangoskönyvként is.

A szerzőről

Ray Arata díjnyertes diverzitás, egyenlőség és befogadás (DEI) vezetője és előadója, tanácsadója és oktatója, globális ügyfelekkel a PwC-től a Verizonon át a Toyotán át a Bloombergig. Megalapította a Better Man Conference-t az egészséges férfiasság és a férfiak, mint szövetségesek és partnerek fejlesztésére. Az UN Women 2016-ban a HeForShe változásért bajnokaként ismerte el, és megkapta a Ron Herring 2020 díjat.

Az új könyve Megjelenés: Hogyan válhatnak a férfiak hatékony szövetségesek a munkahelyen. 

Tudjon meg többet RayArata.com és a BetterManConference.com.

A szerző további könyvei.