A látnoki vállalkozás végső célja, ha a világot ökológiailag fenntartható közeggé alakítja át azáltal, hogy szeretjük csinálni, békességgel és bőséggel Isten minden teremtménye számára.
1. Minden vállalatnak szilárd, jól megírt üzleti tervre van szüksége, amely egyértelmű menetrendet rajzol ki a következő évre, és öt évvel a jövőben vetíti előre az üzleti jövőképet, először szavakkal, majd számokkal. Egy jól megírt terv a térképed, a jövő vizualizálása.
2. Az üzleti tervnek rövid, tömör, idealista és nagyszerű küldetésnyilatkozattal kell kezdődnie.
3. Az üzleti terv megírása előtt hajtsa végre az "ideális jelenet" folyamatát: Tegyük fel, hogy eltelt öt év, és vállalkozása remekül sikerült, valamint elképzelheti: Mit szeretne csinálni? Mi az ideális jeleneted? Mi lenne, ha pontosan olyan életet élhetnél, amilyet szeretnél, mi lenne az? Írja le írásban, és hasonlítsa össze a vállalkozásában részt vevő másokkal.
4. Tervezzen meg mindent egy induló vállalkozásnál, hogy kétszer annyi időt vegyen igénybe és kétszer annyiba kerüljön, mint amire számít. Győződjön meg róla, hogy van - vagy kér - rengeteg tőke, elegendő minden elképzelhető esetre. És további 15 százalékot kell hozzáadni az összes előre nem látható kiadásokra.
5. A tervének elég erősnek kell lennie minden lehetséges külső és belső akadály leküzdéséhez: külső problémák, például tőkehiány, piaci és gazdasági változások, verseny, valamint a félelem, a kétely saját belső akadályai , az önbecsülés vagy az önbecsülés hiánya, a tapasztalat és a tudás hiánya. Az üzleti terv hatalmas, mert mozgásba hozza a tudatalatti elmédet. Konkrétan megfogalmazza az "ideális jelenet" fantáziáját. Miután befejezte, munkájának létfontosságú része elkészül: A jövőképe világosan meg lett rajzolva. A jövőkép elképzelése nélkül nincs jövő.
6. Minden sikeres vállalkozás jövőképen alapul. Valaki először világosan elképzelte az adott vállalkozás növekedését és fejlődését, jóval azelőtt, hogy a növekedés a fizikai valóságban bekövetkezett volna. Koncentráljon folyamatosan a sikere jövőképére, és végül összehangolja a siker eléréséhez szükséges erőket.
7. Magasabb célra van szükséged, mint egy vállalkozásban pénzt keresni. Ha magasabb célod van, akkor mindenféle erőt marsallsz magad mögött, amelyek támogatnak a célodban. A pénz elengedhetetlen az üzleti életben, de másodlagos. Mindannyiunknak egyedülálló életcélja van, és egyedi tehetségek és képességek vannak e cél eléréséhez. Töltsünk bármennyi időt is, hogy felfedezzük célunkat és megélhessük azt. Akkor és csak akkor teljesedünk ki az életben.
8. Minden nehézségnek ugyanolyan vagy nagyobb előnye van. Ez kulcsfontosságú a jövőképpel rendelkező üzleti életben. Az élet mindig tele van problémákkal, de lehetőségekkel is.
9. Nincsenek rossz vállalkozások, csak rossz vezetők vannak. A jó menedzser bármilyen üzleti tevékenységet folytathat, és megfordíthatja, és sikeressé teheti. A szegény vezető bármilyen üzleti tevékenységet folytathat, és földbe tudja vezetni. Ne maradjon a kudarc képein. Képzelje el folyamatosan a sikert. Töltsön el egy kis időt a magányban, minden nap, ha teheti, áttekintve céljait, frissen tartva álmait az elmében.
10. Tervezze meg munkáját, és dolgozzon a tervével. Sikere más úton haladhat, mint amit tervezett. Készítsen világos tervet, világos utat a sikerhez, de akkor legyen elég rugalmas ahhoz, hogy folyamatosan változtassa terveit, amikor új problémák, akadályok, lehetőségek és sikerek merülnek fel. Vállalkozása öt év múlva teljesen másképp nézhet ki, mint azt elképzelni fogja, hogy ebben az időben fog kinézni.
11. Tegye a vállalat érdekeit a saját érdekei elé, valamint a tulajdonosok, az alkalmazottak vagy bárki más érdekei elé. Először is vigyázzon a vállalatra, és ez gondoskodni fog rólad, és gondoskodni fog minden tulajdonosáról, alkalmazottjáról és sok másról is.
12. Készítsen alkalmazotti kézikönyvet. Tartalmazza a nagylelkű munkavállalói juttatásokat: vakáció, wellness napok, egészség- és fogászati biztosítás, nyugdíjprogram és nyereségrészesedés. A nyereségen alapuló jelentős bónusz mindenkit úgy gondolkodik, mint egy tulajdonos. Adja át nyereségének jelentős részét az alkalmazottainak, és a vállalat olyan jól teljesít, hogy hosszú távon a tulajdonosok többet keresnek, mintha az összes nyereséget megtartották volna. Ez win-win nyereségmegosztás. Feltétlenül vegyen fel minden alkalmazottat a nyereségmegosztásba. Többéves nyereség után, amikor a társaság jelentős nettó vagyont hozott létre, hozzon létre egy alkalmazotti részvényopciós tervet, amely a vállalat jelentős részét átadja az alkalmazottaknak. Ügyeljen arra, hogy minden alkalmazott részvényessé váljon.
13. Csak te hozhatod létre a sikered, és csak te blokkolhatod a sikeredet. Ha a siker vizualizációja erősebb, mint a kételyek és félelmek, akkor sikerrel jár. Amikor vágyad szándékká válik, észlelt akadályaid 90 százaléka feloldódik - és megvan a belső erőforrásod a maradék akadályok hatékony kezelésére.
14. A vezetésnek kétféle stílusa van: a válságkezelés és a célok szerinti kezelés. A válságonkénti menedzsment csapdájába kerültek annyira összpontosítanak a napi problémákra, hogy soha nincs idejük visszalépni és megnézni az összképet. Szánjon időt arra, hogy álmát konkrét, megvalósítható tervvel támogassa. Aztán megtörténik a varázslat: Mindenféle erő bekerül a játékba, és segít megnyilvánulni álmában.
15. A tulajdonjoggal együtt jár a felelősség is. A vállalkozás tulajdonosai felelősek az alkalmazottaik jólétéért és a környezetért. Ha nem tud üzleti tevékenységet folytatni az emberek kizsákmányolása vagy a bolygó szennyezése nélkül, akkor elsősorban nem szabad ebben a vállalkozásban részt vennie.
16. Adja nyereségének nagy részét embereinek és a világ javáért dolgozó szervezeteknek. Ha a világ minden nyereséges vállalkozása nyereségének csak 5 százalékát adná olyan nonprofit vállalatoknak, amelyek az emberek és a környezet megsegítésén fáradoznak, akkor véget vethetünk az egész világon az éhezésnek, otthont adhatunk a hajléktalanoknak és megtisztíthatjuk az egész bolygót.
17. A pénz nem a végső mércéje az ember értékének - sokkal fontosabb dolgok vannak: az életminőség, amelyet vezetünk; ahogy bánunk másokkal és a környezetünkkel; a szolgáltatás, amelyet másokért végezünk; a mások iránti szeretet és együttérzés mértéke; az életcélunk és annak teljesítése; pozitív hozzájárulásunk másokhoz és bolygónkhoz. Ezek a dolgok az igazán fontosak az életben. Ezek a dolgok jelentik az ember sikerének egyetlen jelentős mércéjét.
18. Üzleti szempontból nagyszerű értelme a Pepsico vezérigazgatójának három szabályának betartása: (1) szeretetváltás - vagy megtanuljuk szeretni, vagy ellenállunk az elkerülhetetlennek; (2) megtanulni táncolni - munkakapcsolatainknak táncnak kell lennie, nem pedig küzdelemnek; (3) hagyja maga mögött J. Edgar Hoovert - alkalmazzon jó embereket, világosan határozza meg felelősségét, és hagyja, hogy a maguk módján csinálják.
19. Foglalkozzon olyan emberekkel, akik rajonganak munkájukért. Ismerje meg a különbséget a technikusok, menedzserek és vállalkozók között, és alkalmazzon megfelelő embereket arra, hogy tegyék azt, amit szeretnek. Úgy bánj velük, mint felnőttekkel, és felnőttekként fognak viselkedni; adj nekik felelősséget, és ők is felelősek lesznek.
20. Minden vállalkozás tükrözi a tulajdonos tudatát. Rendkívül fontos átgondolni azokat az eseményeket, amelyek életünket formálták, és felfedezni azokat az alapvető meggyőződéseket, amelyeket az események miatt hoztunk létre magunknak. Ha negatív hiedelmeink azonosulnak, el lehet őket engedni, mert nem igazak - egyszerűen önmagukat teljesítik; akkor válnak igazsá, ha hiszünk nekik. Sokkal jobb, ha ápolják azokat a pozitív meggyőződéseket, amelyek mindannyiunkban támogatják a kreatív zsenialitást. Bármire képes vagy; nincsenek korlátai annak, amit megvalósíthat - ha azt hiszi, hogy igaz.
21. Minél többet adsz, annál többet kapsz - és nem csak anyagilag. Még fontosabb dolgokat kap: elégedettséget, kiteljesedést, örömet és szeretetet.
22. Krisztus szavai ma is ragyogóak, és emlékezni kell rájuk: Kérj, és kapsz, keress és találsz, kopogtatsz, és az ajtó kinyílik előtted .... Ne ítélj, nehogy megítéljenek. ... szeresd ellenségeidet .... Fordítsd meg a másik arcodat .... A Mennyei Királyság belül van.
23. Felbecsülhetetlen, ha valamiféle megértésed van egy felsőbb hatalomról, segít az élet problémáinak lehetőségekké alakításában, a jól megélt életedben. A Névtelen Alkoholisták egyszerűen és világosan összefoglalják az emberek millióit, és további millióknak is hasznosak lehetnek: úgy döntöttem, hogy akaratom és életem Isten gondjaira fordítom, ahogyan megértem Istent. ima és meditáció, hogy javítsam az Istennel való tudatos kapcsolatomat, ahogy értem Istent, csak azért imádkozom, hogy megismerjem Isten akaratát és a végrehajtásának erejét. A legfontosabb számunkra annak érdekében, hogy képesek legyünk létrehozni azt a fajta élettapasztalatot, amelyről álmodozunk, az, hogy átgondoljuk, mi Istennek hiszünk, és találunk valamit, amihez fordulhatunk útmutatásért és inspirációért. Fordítson mindent Istennek, és hagyja, hogy Isten kidolgozza a részleteket. Kérdezd tovább, mi az Isten akarata, és a vállalkozásodban és az életedben arra fog irányulni, hogy pontosan helyesen cselekedj neked.
24. Ismerje meg folyamatosan a vállalkozást, mindenkitől és mindentől, amit csak tud. Feltalálja újra vállalkozását: Ez egy soha véget nem érő folyamat. Ünnepeld saját és mások sikereit is. Bármilyen negatív módon zajló versenynek és ellenségeskedésnek nem is kell léteznie a világában. Kövesd boldogságodat: Csináld azt, amit szeretsz, dolgozz szenvedéllyel, élj szenvedéllyel, és egy jövőképpel rendelkező vállalkozást fogsz létrehozni, a saját abszolút egyedi módon.
25. Elegendő pénzzel, megértéssel és kreativitással minden nagyobb probléma megoldható, amellyel a világ most szembesül. A pénz pedig végtelenül elérhető, ha tudjuk, hogyan kell megnyilvánulni. Tehát csak a megértés és a kreativitás hiányzik: Csak a látás hiányzik. Egy ember jövőképe megváltoztathatja a világot - ez a múltban is bebizonyosodott. Sokkal többen inspirálunk új reneszánszot szerte a világon, a béke és a jólét korszakát mindenki számára. A látnokok üzleti célja nem a pénzszerzés, hanem a világ átalakítása azáltal, hogy azt csináljuk, amit szeretünk, és amit itt tartunk, bármi is legyen ez.
Újra nyomtatva a kiadó engedélyével,
Új Világkönyvtár, www.newworldlibrary.com.
Cikk forrás
Visionary Business: Vállalkozói útmutató a sikerhez
írta: Marc Allen.
Ez az áttöréses könyv nemcsak azt mutatja be, hogyan kell elképzelni és hogyan lehet sikert elérni, hanem azt is, hogy miként lehet felépíteni egy valóban jövőképpel bíró vállalkozást: amely támogatja az alkalmazottait, a közösségét és a környezetet. Richard Bach illúziói és Tom Peters „A kiválóságot keresve” kombinációja a Visionary Business a vállalkozói sikerre való törekvést sokkal inkább leírja, mint a pénzügyi értelem képességét. Elmeséli Marc Allen vállalkozó valószínűtlen sikerre jutását. A bölcsesség anekdotikus meséjeként elmondta, hogy Allen kezdettől fogva világossá teszi, hogy közben tanult, és a siker titka nem annyira a menedzsmentben, hanem a gyakorlati kegyelemben és az alázatos kitartásban rejlik. Ebben a történetben Allen intézője / mentora, egy Bernie nevű idősebb befektetési szakember tanítja meg neki az etikus és társadalmilag felelős üzleti tevékenységeket.
Információért vagy a puhakötésű könyv megrendeléséhez és / vagy töltse le a Kindle kiadást.
A szerzőről
Marc Allen saját tapasztalatai alapján ír egy sikeres jövőképpel rendelkező vállalkozás alapítója és elnöke. Húsz évvel ezelőtt társalapító Új Világkönyvtár (Shakti Gawain-nel). Irányította a társaságot egy kis tőkét nem tartalmazó induló művelettől kezdve a független kiadói világ egyik fő munkatársáig.
