Munka és magánélet egyensúlya? A kiegyensúlyozástól az integrációig

fiatal nő ül háttal egy fának, dolgozik a laptopján
Kép Amarily Moreno 

A munka és a magánélet egyensúlyának koncepciója átalakult és fejlődött az alatt a hozzávetőlegesen negyven év alatt, amikor velünk volt. Minden generációs hullám új megközelítést vezetett be arról, hogy a munka hogyan illeszkedik a legjobban az életbe.

Bizonyos értelemben a munka és a magánélet egyensúlya téves elnevezés, mivel minden generáció másképp vélekedik a munka és az élet többi része közötti kapcsolatról. Félrevezető, ha mindegyiket ugyanabba a becenévbe illesztjük, ami a koncepció egyik változatához sem illik tökéletesen.

A parancsnoki és irányítási gazdaságban dolgozó boomerek, akik képesek voltak „munkahelyen hagyni a munkát”, valószínűleg az az élő generáció volt, amely a legközelebb állt a munka és a magánélet egyensúlyának tényleges eléréséhez. Sokuknak valójában diszkrét szakmai életük volt, amely elkülönült a magánéletétől, bár a keverék mindig a munka felé torzult. Dolgoztunk a munkahelyen és játszottunk otthon, és a kettő soha nem találkozik (amíg persze nem).

X generáció: Munka-életre való szállás

Az X generáció soha nem volt igazán egyensúlyban a munka és az élet között. Lehet, hogy nem ugyanazt a megközelítést mutatják a munkához, mint a boomok, de pragmatikusak és realisták. Megértik, hogy a munka minden mást elhomályosít üzleti világunkban. Nincs egyensúly a munka és az élet között, nem egy olyan világban, ahol ébren töltött óráink nagy részét a munkahelyünkön töltjük, csak azért, hogy ezt a munkát is hazahozzuk magunkkal.

Mivel a kísérletek, amelyeket az X generáció egy rugalmasabb munkahely kialakítása érdekében végzett, valójában a munka egy nagyobb élethez való igazítását célozták, az X generációs gondolkodásmódra jobb kifejezés lehet. munkahelyi és magánéleti szállás. Az X generáció felismerte, hogy nehéz valóban egyensúlyt teremteni a munka és a magánélet között, miközben elvárja a szakmai sikert.

A munkának továbbra is az első helyen kellett állnia. A legjobb, amit remélhettek, az volt, hogy olyan munkahelyet építenek fel, amely elegendő rugalmasságot tesz lehetővé ahhoz, hogy lehetővé tegye a személyes élet prioritásainak és szükségleteinek váltakozását.

A rugalmas munkabeosztás lehetővé tette számukra, hogy szakmai életüket a magánéletükhöz igazítsák. Áttolhatták a munkaidőt annak érdekében, hogy a gyerekeket iskolába szállítsák és onnan haza. Sajnos az Egyesült Államokban csak néhány szülő részesül ésszerű mértékű szülési (és most már apasági) szabadságban.

Ezek a szállások néha segítették őket abban, hogy eligazodjanak a munkában, amely egyre több idejüket emésztette fel, de ez természetesen nem a munka fontosságának újraegyensúlyozását jelentette. A munka megőrizte elsőbbségét – egyszerűen könnyebben beilleszkedett az életébe.

A millenniumi gondolkodásmód: a munka és a magánélet integrációja

Az évezredes gondolkodásmód úgy jellemezhető munka és magánélet integrációja. Ezt sem szabad összetéveszteni a kiegyensúlyozottsággal. A millenniumiak nem csinálnak jobb munkát magánéletük és munkájuk egyensúlyában, mint az X generáció. Ehelyett azon dolgoztak, hogy a munkát integrálják személyes életükbe. Lebontják a falakat szakmai és magánéletük között.

Az előző generációkhoz képest kevesebb millenniumi keres kilenctől ötig. Sokan vannak a koncertgazdaságban való karrier összejátszása és részmunkaidős vagy rugalmas munkavégzés. Ez néha szükségből történik. A nagy recesszió, majd a COVID-19 világjárvány megnehezítette néhány fiatal számára, hogy teljes munkaidős állást találjon, de mások számára ez egy választható életmód-választás.


 Szerezd meg a legújabb e-mailben

Heti magazin Napi inspiráció

A millenniálisokat néha „slashernek” is nevezik. Ők nem csak programozók, hanem programozók/fotósok. Ők nem csak ügyfélszolgálati képviselők, hanem ügyfélszolgálati képviselők/művészek. A millenniumiak többféle szerepet vállalnak, hogy különféle tapasztalatokat fedezzenek fel önmaguk megtalálása érdekében.

A slasher jelenség nem korlátozódik azokra, akik részmunkaidőben dolgoznak, vagy hétvégén Ubernél vezetnek. Sok főállású évezredes még mindig slasherként azonosítja magát. Egy ezeréves, aki nappal egy ügyvédi irodában dolgozik, és éjszaka a finom borok iránt érdeklődik, lehet, hogy jogi tanácsadó/sommelier. Egy millenniumi ápolónő három műszakban dolgozhat a kórházban, a többi napot pedig rendezvényszervezéssel tölti.

„Én nemzedék” – Az értelem keresése

A slasher trendet többként kell értelmeznünk, mint pusztán a gazdasági túlélést, különösen most, amikor a nagy recesszión túl is folytatódik, és a világjárvány utáni világban folytatódik. Ez az értelem keresése.

Az ezredfordulósok, akiket néha „generáció én”-nek neveznek, mindig is nagyra értékelték az önkutatást és az önreflexiót. A szüleik felfedezőre és önreflexióra nevelték őket – ez működött. Munkájukat valódi énjük kifejeződéseként kezelik, a munkákat pedig az önfelfedezés részeként tekintik azon az úton, hogy meglássák, kivé válnak az életben. Ily módon mindig igyekeztek a munkát úgy integrálni az életükbe, hogy hitelesnek és hűségesnek érezzék magukat. Nem egyensúlyoznak a munka és az élet között – a lehető legteljesebb mértékben integrálják a kettőt.

Szerencséjükre a millenniumiak az integrációban jártas generáció. Ezt láthatjuk a modern technológiához való viszonyukban.

Modern technológia: hordozható készségkészletek

Míg a technológia révén a Gen X első generációja képes volt tanítani, legtöbbjük már felnőtt volt, mire a személyi számítógépek mindenütt megjelentek az otthonokban. Karrierjükben beépültek, mire az internet, az okostelefonok vagy a közösségi média a modern élet alapvető elemeivé váltak. Ez nem volt így az ezredfordulók esetében, különösen a generáció második felében, akik e technológiák mellett nőttek fel.

A munkahelyre belépő évezredek gyakran olyan technológiát használtak otthon, amely meghaladja a munkahelyen használt technológiát. Sok millenniumi ember hozta be otthonról a technológiát, hogy a személyes életéből származó technológiát integrálja a szakmai életébe.

Végül sok vállalat némileg beletörődött ezekbe az irányelvekbe, és alkalmazkodott a millenniumi évekhez. Nem volt más választásuk – az évezredes tudásmunkások még több hordozható készségkészlettel rendelkeznek, mint Gen X elődeik. Nagyobb befolyásuk van a tranzakciós munkaerőpiacon, mint bármelyik korábbi generációnak. Ők bizonyos értelemben tranzakciós „bennszülöttek”, míg azok, akik korábban jöttek, tranzakciós „bevándorlók”, akiknek alkalmazkodniuk kellett az új tranzakciós munkaerőpiachoz.

Azoknak a vállalatoknak, amelyek a millenniumi csúcstehetségeket szeretnék magukhoz vonzani, el kell fogadniuk azt a módot, ahogyan a millenniumiak integrálják a munkát az életükbe. A millenniumiak gyakran törekednek a rugalmasabb munkabeosztásra, amely lehetővé teszi számukra, hogy egyidejűleg több érdeket is érvényesítsenek. Tekintettel arra, hogy a távmunka ma már annyira elérhető, a cégeknek, amelyek az ezredfordulót az irodában akarták tartani, szélsőséges intézkedéseket kellett megtenniük ennek érdekében.

A „szexi” szektorok élvonalbeli vállalatai, mint például a technológia, előnyöket kínálnak, hogy a dolgozókat az irodában tartsák. A Szilícium-völgy vállalatai helyszíni szórakoztatást és portaszolgálatot kínálnak. A szünetszobák a legújabb játékkonzolokkal vannak felszerelve. A személyi edzők, a meditációs szobák és a jógaoktatók életképes lehetőségek.

A technológiai dolgozóknak egy „aranyozott ketrec” csak azért, hogy munkában tartsák őket. Ezek a gyakorlatok annyira elterjedtek a technológiai iparban, hogy még sok örökölt vállalat is követi példáját annak érdekében, hogy versenyezzen a legjobb tehetségekért.

Miért dolgozna bárki egy ócska régi bank informatikai osztályán, amikor a Facebook helyszíni masszőröket és munkahelyi jógát kínál? A világ egy másik hely. Ez az a probléma, amellyel a cégek szembesülnek a legjobb tehetségek megtartása során. Nem csak arra törekszenek, hogy az ezredfordulót az irodában tartsák, hanem azért is, hogy bent tartsák őket. vállalat. A munkaerőpiac sokkal tranzakciósabb, mint valaha, és a keresett készségekkel rendelkező munkavállalók egyik vállalatról a másikra ugorhatnak a jobb életminőség érdekében.

Z generáció: Különböző lehetőségek, különböző választási lehetőségek

A Zers generáció tagjai, akik most nagy számban lépnek be a munkaerőpiacra, a rugalmas munkaidő-beosztást nem előnynek tekintik, hanem inkább követelménynek. Ha egy állásinterjún azt mondod egy Zer generációnak, hogy rugalmas munkarendet kínálsz, az olyan, mintha azt mondaná nekik, hogy egy ajtós épületben fognak dolgozni. Istenem, ne viccelj, igazi ajtók?

Míg a Z generációs identitás még mindig kialakulóban van, úgy tűnik, hogy a millenniumi évek során megfigyelt számos tendenciát követik. Úgy tűnik, a Z generáció még vállalkozóbb, mint a millenniálisok. Az ezredfordulókhoz hasonlóan ők sem tudták töretlenül a szövetséget, és soha nem várták el a munkaadóktól, hogy gondoskodjanak róluk. Ugyanakkor azt is megértik, hogy a társadalmi védőhálók bizonytalan állapotban vannak.

A Z generáció nemcsak hogy nem számíthat nyugdíjra, ami ma már nosztalgikus elképzelés, de még abban sem lehetnek biztosak, hogy a Medicare és a Social Security ott lesz, amikor nyugdíjba vonulnak. Párosítsd ezt a tudást azzal a ténnyel, hogy a Z generáció végignézte a millenniumi és saját szüleik küzdelmét a nagy recesszió idején, és könnyen belátható, hogy miért konzervatívabbak pénzügyileg. Ezt nem politikai értelemben értem, hanem személyesen.

A Z generáció jobban foglalkozik a pénzmegtakarítással és szkeptikus az adósságvállalással szemben, mint elődeik. Láttak már évezredeseket, akik egyetemi adósságokkal és akadozó karrierjükkel küszködnek, és így konzervatívabb döntéseket hoznak pénzügyeiket illetően.

Az elkövetkező munka-életlehetőségek

Ez a visszafogott és praktikus kitekintés megfesti, hogyan illeszkedik a Z generáció a munka életük anyagába. Túllépnek a munka és a magánélet integrációján, és folytatják azt, amit én neveznék munka-magánélet lehetőségek. Úgy tűnik, hogy többre értékelik a foglalkoztatás stabilitását, mint az ezredfordulót, és nagyon érdekli őket, hogy karriert építsenek ki olyan cégeknél, amelyek szakmai növekedést és fejlődést kínálnak. Szabadidejüket arra is használják, hogy olyan hobbikkal és érdeklődési körökkel foglalkozzanak, amelyek egy nap igazi karrierré válhatnak. Ez más, mint az évezredes „slasher” jelenség.

A Zers generáció tagjai nem dolgoznak több helyen, hogy különböző utakat fedezzenek fel. Stabil karriert folytatnak, miközben olyan mellékprojekteket ápolnak, amelyekből egy napon vállalkozások válhatnak. Vállalkozóibb – sőt merkantilistább – megközelítést alkalmaznak mellékprojektjeikhez. Ezeket gyakran „mellékhülyéknek” nevezik, amelyek bár most hoznak egy kis pénzt, egy nap jelentős bevételi forrást jelenthetnek.

Simon Sinek, szerzője Kezdje a Miért arról beszél, hogy mennyire fontos, hogy legyen célunk az életben. Míg a „slasher” vagy a „mellékes nyüzsgés” lehetőséget ad a fiataloknak érdeklődési köreik felfedezésére és további bevételre, ami ennél is fontosabb, hogy felfedezzen valamit, ami iránt szenvedélyes, és ami mély értelmet ad nekik. életeket.

A Z generációnak ez a felfedezése jól látható az úgynevezett „befolyásolóknál”, olyan fiataloknál, akik nagy közösségi média követőket hoznak létre, és vállalati marketing dollárra fordítják őket. A vállalatok most marketingdollájuk jelentős részét arra költik, hogy befolyásos személyeket fizessenek termékeik használatáért, áttekintéséért és reklámozásáért. Ezek a fiatalok megtalálták a módját, hogy ne csak személyes márkájukat és identitásukat fejlesszék, hanem karrierjükben is hasznosítsák. A Zers generáció mindenféle mellékes mozgolódást folytat, legyen szó YouTube-hírességről, vagy vintage tornacipők viszonteladásáról az eBay-en.

Az oldalsó nyüzsgés nem csak hobbi, és nem csupán önmagunk felfedezése. Az oldalsó sürgés-forgás egy B-terv, és az A-tervre irányul. Lehet, hogy rajongnak a nyüzsgésért, de ezek is pénzkereseti erőfeszítések, amelyek jelentős bevételi forrást eredményezhetnek.

Nem akarom úgy festeni ezt a csoportot, mint akik a pénz megszállottjai – csupán azt keresik, hogyan tudják bevételre szert tenni érdekeiket. Lehetőségeket akarnak, mindketten stabil karriert és a vállalkozói törekvés. Lehetőleg mindkettő illeszkedik személyes tulajdonságaikhoz, és kiteljesedést és pénzügyi sikert hoz számukra.

A „munka és a magánélet egyensúlyának” jövője

A jövőben a munkaadóknak alkalmazkodniuk kell ehhez a munkavégzés új perspektívájához. A Z generáció nagyobb rugalmasságot akar majd a választási lehetőségek érvényesítéséhez. Az intelligens vállalatok inkább elfogadják ezt a vágyat, mintsem harcolnak ellene. A Zers generáció továbbra is elkötelezett a munkája mellett, átmenetileg, ami a legtöbbet remélhet egy tranzakciós munkaerőpiacon.

Az intelligens vállalatok lehetővé tették az ezredfordulósok számára, hogy a maguk módján végezzék a munkát – legyen szó a technológia használatáról vagy a rugalmas munkabeosztás iránti vágyról –, és ez nem lehet másként a háztömbben lévő új gyerekek esetében sem. A tehetségek toborzása és megtartása érdekében – különösen a szűkös munkaerőpiacokon – a munkaadóknak meg kell érteniük, mit akarnak az emberek a munkától. A fiatalok nem lusták és nem jogosultak – egyszerűen más a gondolkodásuk arról, hogy a munka hogyan illeszkedik a legjobban az életbe.

Copyright 2022. Minden jog fenntartva.
A kiadó, az Amplify Publishing engedélyével nyomtatva.

Cikk Forrás:

KÖNYV: Miért tartok irritálónak?

Miért tartom irritálónak: Navigálás a generációs súrlódások miatt a munkahelyen
írta Chris De Santis

könyv borítója a Why I Find You Irritating című könyvének borítója, Chris De SantisA kollégái kifejezetten eltérő korcsoportba tartoznak? Néha zavarba jön vagy csalódott a döntéseik és viselkedésük miatt? Nem vagy egyedül. Mivel a munkahely több generációból áll, valószínűleg a generációk közötti súrlódásokat első kézből tapasztalhatja meg. De szögezzük le: ezek nem megoldandó problémák. Inkább megérteni, értékelni és – végső soron – kihasználni a különbségeket.

In Miért talállak irritálónakChris De Santis, a szervezeti viselkedés szakértőjétől megtudhatja, miért kell a szervezeteknek felvállalniuk a félrelépést, hogy megfordítsák a tehetség árucikké válását, ugyanakkor tiszteletben tartsák mindannyiunk egyediségét. Kollégáink megértésével és megbecsülésével csökkenthetjük a súrlódásokat, növelhetjük az elkötelezettséget, valamint javíthatjuk a termelékenységet és a munkával való elégedettséget.

További információért és / vagy a könyv megrendeléséért kattints ide. Kindle kiadásként is elérhető.

A szerzőről

Chris De Santis fotójaChris De Santis független szervezeti magatartást gyakorló, előadó, podcaster és szerző, több mint harmincöt éves tapasztalattal, elsősorban professzionális szolgáltató cégek ügyfeleinél dolgozik hazai és nemzetközi szinten. Az elmúlt tizenöt évben több száz vezető amerikai jogi és könyvelőirodánál, valamint számos jelentős biztosító- és gyógyszercégnél hívták meg előadni a munkahelyi generációs kérdésekről.

A Notre Dame Egyetemen szerzett üzleti alapdiplomát, a Denveri Egyetemen üzleti mesterdiplomát, a Loyola Egyetemen pedig szervezetfejlesztési mesterdiplomát szerzett.

Látogassa meg a weboldalát a címen https://cpdesantis.com/  
  

A cikk további cikkei

Még szintén kedvelheted

kövesse az InnerSelf oldalt

facebook ikonratwitter ikonrayoutube ikonrainstagram ikonrapintrest ikonrarss ikonra

 Szerezd meg a legújabb e-mailben

Heti magazin Napi inspiráció

ELÉRHETŐ NYELVEK

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

A legolvasottabb

betegség terjesztése otthon 11 26
Miért váltak otthonaink COVID-hotspotokká?
by Becky Tunstall
Miközben az otthon maradás sokunkat megvédett attól, hogy elkapja a COVID-t a munkahelyén, az iskolában, a boltokban vagy…
karácsonyi hagyományok magyarázata 11 30
Hogyan lett a karácsony amerikai ünnepi hagyomány
by Tamás Ádám
Minden évszakban a karácsony ünneplése vallási vezetők és konzervatívok nyilvánosan...
egy férfi és egy nő egy kajakban
Lélek küldetésed és életcélod áramlásában lenni
by Kathryn Hudson
Amikor döntéseink eltávolítanak minket lélekfeladatunktól, valami bennünk szenved. Nincs logika…
illóolaj és virágok
Illóolajok használata és testünk, lelkünk és szellemünk optimalizálása
by Heather Dawn Godfrey, PGCE, BSc
Az illóolajok számos felhasználási területtel rendelkeznek, az éteritől és a kozmetikaitól a pszicho-érzelmi és…
szomorkodni kisállat után 11 26
Hogyan lehet megbánni egy szeretett házi kedvence elvesztését
by Melissa Starling
Három hét telt el azóta, hogy párommal elveszítettük szeretett 14.5 éves kutyánkat, Kivi Tarrót. Ez…
két hegymászó, egyikük segítő kezet nyújt a másiknak
Miért jó neked a jócselekedetek?
by Michael Glauser
Mi történik a jó cselekedetekkel? Számos tanulmány igazolja, hogy azok, akik rendszeresen foglalkoznak…
Hogyan befolyásolja a kultúra az érzelmeket a zenében
Hogyan befolyásolja a kultúra az érzelmeket a zenében
by George Athanasopoulos és Imre Lahdelma
Olyan helyeken végeztem kutatásokat, mint Pápua Új-Guinea, Japán és Görögország. Az igazság az…
hogyan kell tudni, ha valami igaz 11 30
3 kérdés, hogy igaz-e valami
by Bob Britten
Az igazság meghatározása bonyolult lehet. Minden üzenet, amit olvas, lát vagy hall, valahonnan származik, és…

Új hozzáállás - új lehetőségek

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf piac
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf kiadványok. Minden jog fenntartva.