A Netflix az utóbbi időben sokat került a címlapokra, és nem jó értelemben.

Vannak hírek a versenytársakról Az Amazon havi videós szolgáltatást indít, előfizetési díjak felmegy, az tartalomkönyvtár zsugorodik és alacsonyabb globális előfizetői nyereség mint amire a társaság számított.

De 1997 -es megjelenése óta a Netflix mindig is a hírekben szerepelt.
Az új területekre irányuló támadásait gyakran gyanakvás és negatív előrejelzések fogadják, mivel eltér a hagyományos üzleti modellektől, és olyan dolgokat tesz, amelyeket mások lehetetlennek tartanak.

A médiatudomány professzoraként, aki kutat és szerint A TV változó üzleti és technológiai tájáról nagy kíváncsisággal figyeltem a Netflix növekedését és fejlődését. A társaság, amely vitathatatlanul feltalálta az amerikai előfizetési streaming üzletágot, továbbra is megváltoztatja a televíziózás módját.

Most, amikor a Netflix arra törekszik, hogy megzavarja a globális televíziós terjesztési modellt, úgy tűnik, hogy a vállalat továbbra is befolyásos marad - bár ismét váratlan módon.

Piros borítékkal kezdődött

Rövid frissítésként: A Netflix videókölcsönzésként indult postai szolgáltatással. Ezt követően úttörő szerepet játszott a szélessávú videóelosztásban, amely a televízió- és filmipart fejlődésre vagy lemaradásra kényszerítette. Ezt követően bebizonyosodott, hogy egy szélessávú szolgáltatás el tudja készíteni saját filmjeit és sorozatát.

A legfrissebb címszavak a társaság következő törekvése felé fordulnak: globális televíziós és filmes hálózatgá válnak.

Sok olyan céghez hasonlóan, amelyek a bevált iparágakba kívánnak belépni, a Netflix is ​​alig fenntartható üzleti modellre épült. Azok a vállalatok, amelyek változtatást igényelnek a fogyasztói magatartásban - mint például az Amazon, a hatalmas online piactérrel -, alacsony haszonkulcsot fognak elviselni egy ideig, hogy ösztönözzék az embereket arra, hogy kipróbálják szolgáltatásaikat, legyen az akár DVD -kölcsönzés postai úton, vagy fogkrém vásárlása abból, amit Ön szerint könyvkereskedő.

A Netflix esetében annak érdekében, hogy a legmagasabb színvonalú programozás forrásaként bizonyítsa magát, a társaság pazar költségeket fordított a stúdiók tartalmának engedélyezésére, valamint saját sorozatai és filmjeinek fejlesztésére. Mindeközben alacsony havi díjat, 8 USD -t tartott fenn - körülbelül felét az HBO Now -nak.

De most, hogy sok millió amerikai előfizető értékeli a reklámmentes televíziózás és igény szerinti filmek tapasztalatait, a hosszú távú fenntarthatóság növeli a jövedelmezőséget.

A 2015 jelentés az iparági elemző, Matthew Ball megjegyezte, hogy a Netflix csak havi 28 dolláros nyereséget ért el előfizetőnként (szemben az HBO 3.65 dollárjával) magas programozási költségei, alacsony előfizetési ára és globális terjeszkedése miatt. Bár nyereséges - ami több, mint azt sok új médiagazdasággal foglalkozó vállalkozás állíthatja -, az ilyen haszon hosszú távon nem megvalósítható.

Most a vállalat egyszerűen árat módosít a nyereség növelése érdekében.

Nevezetesen, még a tervezett díjemelés ellenére is kevés szórakoztató forrás kínál összehasonlítható értéket. Egy 2016. január a BTIG Research elemzése megtalálta az átlagos Netflix előfizetői adatfolyamokat napi két órában. Az átlagos előfizető mindössze 17 centet fizet óránként a tartalomért, miután havi 10 dollárra emelkedett.

Világméretűvé válni a közvetítő kivágásával

Az amerikai előfizetők számára fontos megjegyezni, hogy a vállalat következő törekvései inkább a globális piacra és a globális televíziós hálózattá válásra vonatkoznak, mint az amerikai közönség növelésére. A Netflix azon képessége, hogy eredeti programokat hozhat létre, és ezzel egyidejűleg önállóan terjessze őket nemzetközi szinten, a verseny új szakaszát jelzi a médiaforgalmazásban.

Ez óriási következményekkel jár a televíziózás területén. Kétségtelen, hogy ezek az üzlet azon részei, amelyekről a legtöbb néző semmit sem tud, de azok a részek, amelyek ennek ellenére kritikusak a médiavállalatok fenntartása szempontjából.

A Netflix következő stratégiai fogadásai vertikális integráció - vagyis a tartalom birtokában, és annak terjesztési rendszerének felhasználásával, hogy ezt a tartalmat eljuttassa előfizetőihez. A tulajdonjogok és a közvetlen nézőknek való terjesztés lehetővé teszi, hogy a Netflix megtartsa minden bevételét, ahelyett, hogy megosztaná a forgalmazókkal. Például egy olyan forgalmazó, mint az iTunes, az eladott albumokból, számokból vagy filmekből származó bevétel nagyjából 30 százalékát megtartja.

A televízióban egyre gyakoribbá válik a függőleges integrációra való támaszkodás. Tíz évvel ezelőtt az AMC szerződést kötött a Lionsgate Televízióval a „Mad Men” előállításához. A szokás szerint, A Lionsgate -t ​​később eladták a sorozatot a világ különböző csatornáira, hogy visszaszerezzék a gyártási költségeket, és még egy jövedelmező licencszerződést is kötött a Netflix -szel. Az AMC-nek saját AMC stúdiója van a „The Walking Dead” készítéséhez, és vásárolt csatornákat szerte a világon, hogy saját maga terjeszthesse slágereit a szélesebb közönség számára.

Bár a Netflix ezen új szakaszára globális „hálózatként” lehet a legjobban gondolni, az a tény, hogy térítés ellenében tartalomkönyvtárat kínál, nem pedig azt az ütemtervet, amely bizonyos időpontokban korlátozza a nézőket a műsorok megtekintésére, részévé teszi teljesen új jelenség.

Az új dolgokat pedig gyakran bonyolult értékelni.

A Pandora és a Spotify zenei streaming szolgáltatások hasonló modellt próbáltak ki, de továbbra is küzdenek azzal, hogy a felhasználókat a hirdetők által támogatott verziókból jövedelmezőbb előfizetési változatokká alakítják. Furcsa módon a Netflix üzleti modelljének legközelebbi előfutára az 1700 -as évek keringő könyvtárai lehetnek.

Ezek a könyvtárak már a nyilvános könyvtárak előtt is léteztek, amikor a könyvek túl drágák voltak a többség számára. A Netflixhez hasonlóan az előfizetők időszakos díjat fizettek a tartalomkönyvtár korlátlan eléréséért. A Netflix esetében a nagy különbség ezekhez a könyvtárakhoz - és a zene streaming szolgáltatásaihoz képest - az, hogy egyre több tartalmat birtokolnak.

Ez nem TV, hanem Netflix

A televízió értékeléséhez régóta használt intézkedések - nézettségek, demográfiai adatok, időrés - nem számítanak a Netflix számára.

Ehelyett egy olyan eredeti sorozat értéke, mint a „Narcos”, akkor jön, amikor a vállalat folyamatosan birtokolja a sorozatot, és globális szinten terjesztheti. Amikor egy forgalmazó birtokol egy műsort, annak értéke nem mérhető azzal, hogy hányan nézik az első héten, hónapban vagy akár egy évben. A Netflix könyvtárat épít, nem ütemtervet.

Érdekes módon az HBO a legközelebbi versenytársa. A Netflixhez hasonlóan az HBO is előállítja tartalmának egy részét, üzleti modellje az előfizetői díjakon alapul, és egy globális szélessávú szolgáltatáson dolgozik.

Mindketten megpróbálják megtalálni az előfizetői díjak és az exkluzív, eredeti tartalmakra fordított kiadások megfelelő egyensúlyát az előfizetők fenntartása érdekében. Szélessávú elosztott szolgáltatásként adatokat is gyűjthetnek mit néznek az előfizetők sokkal többet megtudhat a megtekintési mintákról és az egyes tartalmak értékéről. És ezt a tudást megtartották maguknak, példátlan előnyt teremtve.

Bizonyos értelemben a szélessávú elosztású portálok, mint például a Netflix és az HBO Now csupán a televízió következő szakasza.

Ahogy a Netflix forradalmasította a tévénézés élményét az amerikai közönség számára, most a globális televíziós terjesztési modell átírásának küszöbén áll.

A szerzőről

Amanda Lotz, a Michigani Egyetem kommunikációs tanulmányainak és a Screen Arts & Cultures professzora. A The Television Will Revolutionised (New York University Press, 2014, 2007), a Cable Guys: Television and American Masculinities in the 21st Century (New York University Press, 2014) és a Redesigning Women: Television After the Network Era szerzője. (University of Illinois Press, 2006), és a Beyond Prime Time: Television Programming in the Post-Network Era szerkesztője (Routledge, 2009). Társszerzője Timothy Havens-szel, a Understanding Media Industries (Oxford University Press, 2017, 2011) és Jonathan Gray, a Television Studies (Polity, 2011) c.

Ezt a cikket eredetileg közzétették A beszélgetés. Olvassa el a eredeti cikk.

Kapcsolódó könyvek

at InnerSelf Market és Amazon