Hogyan befolyásolhatja egészségét a toxikus és szexista munkahelyi kultúra?

Hogyan befolyásolhatja egészségét a toxikus és szexista munkahelyi kultúra?
A hiper-férfias munkakörnyezet hatalmas munkaterheknek, hosszú óráknak, ellenségeskedésnek, önérvényesítésnek, dominanciának és rendkívül versenyképes kultúrának tűnhet.
Shutterstock
 

Míg a toxikus férfiasság kultúrájának hatása az áldozatokra nézve a leginkább káros, a munkahelyi többi alkalmazott és a tágabb közösség is negatívan befolyásolható.

Ez egy tágabb kérdést nyit meg: hogyan befolyásolja a toxikus és szexista munkahelyi kultúra a munkavállalók és szervezetek egészségét és jólétét?

Hogyan néz ki egy mérgező és szexista munkahely?

A mérgező férfiasság kultúrája ellenséges munkakörnyezet, amely aláássa a nőket. Más névenférfiassági vetélkedő kultúra”, Amelyet hiperverseny, nagy munkaterhelés, hosszú órák, asszertivitás és rendkívüli kockázatvállalás jellemez. Érdemes megjegyezni, hogy ez a fajta kultúra sem jó a férfiak számára.

Az ilyen munkahelyeken gyakran „nyer vagy meghal” szervezeti kultúra jellemző amelyre összpontosítanak személyes haszonszerzés és előmenetel más alkalmazottak kárára. Sok ilyen kultúrába beágyazott alkalmazott „az enyémek nagyobbak, mint tiéd” versenyt rendeznek a terhelésekre, a munkaidőre és a munkaerőre.


 Szerezd meg a legújabb e-mailben

Heti magazin Napi inspiráció

Ezek férfiassági vetélkedőkultúrák számos iparágban elterjedtek, mint például az orvostudomány, a pénzügy, a mérnöki munka, a jog, a politika, a sport, a rendőrség, a tűzoltás, a javítások, a katonai szolgálatok, a technológiai szervezetek és egyre inkább az egyetemeinken belül.

A mikroagressziók általános viselkedésformák a férfiassági vetélkedő kultúrájával átitatott munkahelyeken. Ide tartozik az, hogy a férfiak megszakítják az értekezleteken, vagy azt mondják nekik, hogy bizonyos módon „megfelelően” öltözzenek. Vannak nyíltan uralkodó magatartások is, például szexuális zaklatás és erőszak.

Ezek a magatartások általában a férfiakat tartják fent, és erősítik a mérgező vezetési stílust, amely magában foglalja a bántalmazó magatartást, például a zaklatásokat vagy a mások irányítását.

Alapvető szinten a munkahelyeknek biztosítaniuk kell a nők biztonságát és igazságosságát. De a nők problémája sok munkahelyen nem foglalkozik, és sokan nem biztosítják a női munkavállalóknak a pszichológiai biztonságot vagy a beszédképességet büntetés vagy megalázás nélkül.

Ennek oka lehet, hogy a szervezet vezetői nem rendelkeznek megfelelően felkészülten ezekre a kérdésekre, kényelmetlenül érzik magukat a felvetésükben, vagy egyes esetekben sajnos egyáltalán nem érdeklik őket.

Hogyan befolyásolja a mérgező kultúra az egészségünket?

A bizonyítékok szerint a mérgező munkahelyi kultúra negatívan befolyásolhatja az alkalmazottak pszichológiai, érzelmi és fizikai egészségét.

Érzelmi hatások tartalmaz nagyobb a valószínűsége a negatív érzelmeknek, mint a düh, csalódás, undor, félelem, frusztráció és megalázás.

Amint ezek a negatív érzelmek épülnek, képesek vezet stressz, szorongás, depresszió, kiégés, cinizmus, motivációhiány és önbizalomhiány.

A kutatás rámutat a fizikai tünetek fokozott esélyére is, mint például hajhullás, álmatlanság, fogyás vagy gyarapodás, fejfájás és migrén.

A mérgező munkahelyeken dolgozók általános rossz közérzete általában gyengébb, és valószínűbb visszavonva és elszigetelve a munkahelyen és a személyes életükben. Idővel ez hiányzásokhoz vezet, és ha a problémákat nem kezelik, az áldozatok végül elhagyhatják a szervezetet.

Egyes olyan áldozatok számára, akik nem rendelkeznek fejlett megküzdési készségekkel, a toxikus kultúra lefelé mutató mentális és fizikai spirálhoz vezethet, és hozzájárulhat súlyos, hosszú távú mentális betegséghez. Ők is részt vehetnek kiszorított agresszió, amelyben negatív érzelmeiket és tapasztalataikat hazahozzák, és csalódásaikat a családtagokon veszik fel.

Hogyan változhatnak a munkahelyek?

A valódi változásra törekvő munkahelyeknek egy nyitott kultúra előmozdításával kell kezdődniük, ahol a kérdéseket több formális és informális visszacsatolási csatornán keresztül lehet megvitatni.

Az egyik lehetőség a formális felmérési mechanizmusok, amelyek névtelenek, így az alkalmazottak nyitottak lehetnek aggályaikra, és kevésbé érezhetik őket a folyamat megfélemlítésében.

Első jó lépés az, hogy a vezetőket kiképezzük ezeknek a kérdéseknek a kezelésére.

Hagyományosan a munkahelyi beavatkozások magukra az áldozatokra összpontosítottak, rájuk hárítva a munkát és a felmerülést. Az egészséges munkahelyi kultúrának azonban látnia kell a vezetőket, akik aktívan visszajelzéseket keresnek, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a mérgező férfiasság bármilyen formája megszűnt.

Ez megosztott felelősség, és nem kizárólag az alkalmazottakra hárul, hanem a vezetőkre is.

A szerzőkről A beszélgetés

Xi Wen (Carys) Chan, a szervezeti pszichológia oktatója, Griffith Egyetem és Paula Brough, a szervezeti pszichológia professzora, Griffith Egyetem

Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.

könyvek_karrier

Még szintén kedvelheted

ELÉRHETŐ NYELVEK

Angol Afrikaans arab Egyszerűsített kínai) Hagyományos kínai) dán holland filippínó finn francia német görög héber hindi magyar indonéz olasz japán koreai maláj norvég perzsa lengyel portugál román orosz spanyol szuahéli svéd thai török ukrán urdu vietnami

kövesse az InnerSelf oldalt

facebook ikonratwitter ikonrayoutube ikonrainstagram ikonrapintrest ikonrarss ikonra

 Szerezd meg a legújabb e-mailben

Heti magazin Napi inspiráció

Új hozzáállás - új lehetőségek

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf piac
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf kiadványok. Minden jog fenntartva.