Kép Jonny Lindner
Tedd, amit tudsz, azzal, amid van, ahol vagy.
-Theodore Roosevelt
Theodore Roosevelt e szavai gyakorlati tanácsokat kínálnak a kihívásokkal teli időkben. Valami erről a kijelentésről felkeltette a figyelmemet, amikor először olvastam. Amikor azonban folyamatosan ültem Roosevelt szavaival, elkezdtem rájönni, hogy a mai világban jobban szolgálhat minket az, ha megfordítjuk a kijelentését, kezdve az utolsó résztől: Hol vagy, azzal, amid van, tedd, amit tudsz .
Amikor a „nyitás” szakaszában vagyunk, nehéz tudni, hogy hol vagyunk és mi történik. Amikor a talaj a lábunk alatt elmozdul, és úgy tűnik, hogy minden megváltozik körülöttünk, még azt is érezhetjük, hogy már nem ismerjük fel a körülöttünk lévő világot. Az első lépés tehát az, hogy tisztázzuk a kérdést hol vagyunk most és mi következik „mi akar történni”.
"Mi akar történni ezután?"
A kérdés: „Mi akar történni?” tudomásul veszi, hogy valószínűleg van érzékelhető vagy meghallgatható üzenet, bekövetkezésre váró váltás, nyíló ajtó vagy lehetőség arra, hogy észrevegyük - valami, ami „meg akar történni”. Tisztázni hol vagyunk magában foglalja a jelen körülményeket, hogy felfedezzék a potenciál magját vagy a jövő magját (ezek gyakran ugyanazok), amelyek várnak a megjelenésre. Ezután ennek a lehetőségnek a gondnokai leszünk, támogatva a „mi akar történni” kibontakozását.
Valójában erről szól a látnok lét. Nem annyira arról van szó, hogy megnézzük, mi fog történni a jövőben. Az igazi látnok társainak mélye a jelen pillanatában fedezi fel a jövő legnagyobb magvát, amely készen áll a kitörésre. És akkor a látnok kezdi táplálni ezt a magot.
A „mi akar történni” nem feltétlenül azonos azzal, ami te akar történni. - Mi akar történni? egy olyan kérdés, amely valami nagyobbat szolgál, mint te - néha sokkal nagyobb.
- Mi akar történni? közjó szolgálatában áll. Mindenkinek működnie kell. Bár lehet, hogy mindenki nem kapja meg mindazt, amire szüksége van vagy amire vágyik, az ötlet az, hogy mindenki kapjon legalább egyet. És az alapvető szükségletek mindenki számára kielégülnek.
Felismerve a rendelkezésünkre álló erőforrásokat
Roosevelt nyilatkozatának középső része -amivel van- zavaró is lehet, ha minden változik. Könnyű miben ennyire megragadni már nincs vagy mi csúszik el, amit gyakran nem ismerünk fel valójában van.
A második lépés tehát a bennünk lévő erőforrások felismerése, valamint a körülöttünk lévő erőforrások felismerése, amelyekhez éppen ott tudunk hozzáférni, ahol éppen vagyunk. Legtöbbször több erőforrás áll rendelkezésünkre, mint azt elsőre észrevennénk.
Ez visszavezet minket Roosevelt nyilatkozatának első részéhez -tedd, amit tudsz. Része annak, ami a „kitörést” annyira kihívássá teszi, az a feltételünk, hogy azonnal elmegyünk az értelemhez és megkérdezzük: „Mit tehetünk ennek kijavítása érdekében?” Erre a kérdésre nagyon nehéz választ adni, ha nincs egyértelmű tudomásunk arról, hogy hol vagyunk és mi van.
Ezért először Roosevelt tanácsának utolsó részével kezdjük. Ha szünetet tartunk, hogy tisztázzuk a dolgot hol vagyunk és a amink van, Akkor amit tehetünk elkezdi feltárni önmagát. És mint amit tehetünk kezd világossá válni, képesek vagyunk megtenni az első lépéseket a cselekvésben.
Három egyszerű, mégis erős kérdés
A transzformációs jelenlét megközelítés csak három egyszerű, mégis erőteljes kérdésre épül:
- Mi akar történni?
- Ki kér tőlem?
- Mit kér tőlem?
Már beszéltünk az első kérdés nagyobb jelentőségéről: „Mi akar történni?” A kérdés feltevésének más módjai a következők lehetnek: Milyen lehetőség áll rendelkezésünkre jelenleg? Mi az az áttörés, amely bekövetkezésre vár? Mi az a váltás, amely megpróbálkozik? Mit próbál ez a helyzet vagy körülmény elmondani nekünk? Ha mi történik, üzenetet próbál küldeni nekünk, hogy segítsen továbbjutni, mi ez az üzenet?
A második kérdés arról szól, kik vagyunk - személyes jelenlétünkről. Arról szól, hogyan „mutatkozunk meg”, valamint azokról a személyes tulajdonságokról és tulajdonságokról, amelyeket vezetésünkhöz és szolgálatunkhoz juttathatunk. Talán a „mi akar történni” azt kéri, hogy legyél bátor, igaz, játékos vagy kreatív. Vagy talán arra kér, hogy vállaljon egy bizonyos szerepet. Ki kér téged?
Figyelje meg, hogy a kérdés nem az: „Ki csinálsz akar lenni?" A kérdés az: "Ki az," mi akar történni " kér te vagy az? Lehet, hogy a fejét összezavarja ez a kérdés, de a szíve meg fogja érteni. A szíved rá tud hangolódni a történésekre, és megérzi vagy megértheti, hogy kinek kell lennie a körülménynek ahhoz, hogy előremozduljon a dolog. A legfontosabb az, hogy a „mi történjen” legyen az útmutató. Megmondja, mire van szüksége. Nem kell „kitalálni”. Az üzenet inkább a szívedből származik, mint a fejedből.
A cselekvésre ösztönzés
Ezután a harmadik kérdés a cselekvésre való felhívás. Megint a kérdés nem arra készteti Önt, hogy kitalálja, mi a következő lépés. Ehelyett arra a kérdésre szólít fel benneteket, hogy hagyja, hogy a „mi akar történni” megmutassa, mire van szüksége tőled a lehető legnagyobb eredmény kibontakozásához.
Ez a három egyszerű, mégis erőteljes kérdés a történések lényegét vágja le, és mit kérnek. Ne aggódjon amiatt, hogy azonnal teljes képet kapjon. Kezdje csak azzal, amit most képes érzékelni és megérteni ebből a három kérdésből. És akkor tegyen egy lépést. Legyen az, akinek felkérik, és tegye, amit kér. Ezután térjen vissza az első kérdésre.
Lényegében a Transzformációs Jelenlét megközelítése az, hogy ezt a három kérdést felteszi, válaszol egy lépéssel, ismét felteszi a három kérdést, megteszi a következő lépését, és folytatja ezt a folyamatot, amíg csak szükséges.
A megközelítés ennél a modellnél még egyszerűsíthető:
Alkalom ? Jelenlét ? Akció
Az első kérdés megválaszolása megállapítja a potenciál megjelenését. A második kérdés megválaszolása megállapítja, hogy ki kell lennie - mely részeinek kell megjelennie vagy fejlesztenie ahhoz, hogy a potenciális gondnoka lehessen. Más szavakkal, megalapozza jelenlétét. Ezután a harmadik kérdés megválaszolása tisztázza a következő lépést.
A legfontosabb, hogy ezt a három kérdést ebben a sorrendben tegyük fel.
Amikor kihívással vagy lehetőséggel nézünk szembe, a legtöbben azzal a feltétellel álltunk szemben, hogy egyenesen a 3. kérdésre térjünk át. Valójában, mint Roosevelt nyilatkozatában, valójában nem is kérdezünk hogy kérdés. Ehelyett azt kérdezzük: "Mit fogunk csinálni?" vagy „Mi a cselekvési tervünk?” Egyenesen belemegyünk a kitalálás-kitalálás-kész-készítés módba anélkül, hogy észrevennénk, hogy valójában néhány fontos információ rejtőzhet a folyamatban.
Mindig van valami, ami „meg akar történni”. Tehát azzal kezdjük, hogy egy pillanatra hátralépünk, a szív intelligenciájával kiaknázzuk ezt a rejtett (vagy nem annyira elrejtett!) Potenciált, és hallgatunk - odafigyelve minden belső és külső érzékünkkel.
Amint kezdjük érzékelni, hogy mi akar történni, ez a potenciál megmutatja nekünk, kiknek kell lennünk ahhoz, hogy ezt a potenciált valósággá tudjuk alakítani. Megmondja nekünk, hogy önmagunknak milyen részeire - milyen belső tulajdonságokra - van szükség ahhoz, hogy ezt a lehetőséget formába hozzuk. Amint kezdünk azzá válni, vagy megtestesíteni ezeket a tulajdonságokat, elkezdjük felismerni a következő lépést.
Ez a három kérdés az alapítvány
Ez a három kérdés az alapja minden megközelítésemnek. Akár cikket vagy blogbejegyzést írok, workshopot vagy főelőadást készítek, kihívással vagy akadályokkal foglalkozom, vagy a Transformational Presence Center következő nagy lépéseit látom el, az első kérdésem a „Mi akar történni?” Néhány változata.
Például: Mi az az alapvető üzenet, amely át akar jönni a cikken? Mi a legnagyobb szükség, amellyel a workshopnak meg kell felelnie a résztvevőknek? Milyen üzenet az az akadály, amellyel szembesülni próbálok nekem - mit nem látok még? Mi a következő nagy hívás a Központban végzett munkánk során? Mi az a lehetőség, amely megpróbálja felhívni a figyelmünket? Időt szánok a hallgatásra, érzékelésre és érzésre.
Aztán megkérdezem azt a lehetőséget, hogy mire van szükségem ahhoz, hogy megjelenhessek. Kire van szükségem ahhoz, hogy segítsek megnyilvánulni? Mi a fontos a személyes jelenlétemmel ebben a helyzetben? Milyen tulajdonságokat kell vinnem a pillanatba?
És akkor megkérem a potenciált, hogy mutassa meg, mit kell tennem. Néha csak egy következő lépést érzékelek; máskor elkezdhetem látni az előttem álló teljes utat - kivel kell beszélgetni, milyen erőforrásokat kell összegyűjteni, és még a lépésenkénti stratégiát is. Megtanultam bízni abban, hogy ha odafigyelek, megtalálom azt, amire szükségem van az előrelépéshez.
Az egész folyamat nagyon folyékony. Ez a három egyszerű, mégis erőteljes kérdés mindig a tudatosságom hátterében játszik.
Fókuszának áthelyezése
Amint azt már észrevehette, egyszerűen e három kérdés feltevése ebben a sorrendben máris a szívére terelheti a hangsúlyt, így a feltárás nem a fejében, hanem ott kezdődik. A transzformációs jelenlét megközelítésének egyszerűsége hajlamos arra, hogy egyenesen a szív intelligenciájához vezessen, ahol tovább bővítheti a tudatosság és a felfedezés, az észlelés és megértés, az egyértelműség és a cselekvés képességeit.
A Három kérdés ezután erőteljes irányító fénnyel válhat - egy olyan fény, amely megvilágítja utadat előre, segít abban, hogy azzá a személygé, csapattá vagy szervezetdé válj, amelyre szükséged van, bármilyen lehetőség vagy kihívás előtted áll, és megmutatja a következőt lépéseket tenni.
Ez a három mély és egyszerű kérdés válhat életének és munkájának alapjává, és annak alapjává, hogy egy csapat vagy szervezet hogyan közelíti meg munkáját, küldetését és jövőképét. Alternatívát kínálnak a „Hogyan tudom / tudjuk csinálni?” Kérdésre. Valójában, ahogy egyre jobban erősödik az a képességed, hogy érzékeld, mi történik, a kérdés: „Hogyan?” egyre kevésbé fog előjönni. Ahelyett, hogy kérdezné: „Hogyan?” azt kérdezi: "Mi a következő lépésem?" A Három kérdés utat kínál arra, hogy elérje a különbségeket, amelyekkel itt van.
© 2017 - XNUMX Dante International Kft. Minden jog fenntartva.
Újranyomás a szerző engedélyével és
A Transzformációs Jelenlét Központja.
Cikk forrás
Transzformációs jelenlét: Hogyan lehet különbséget tenni egy gyorsan változó világban
írta Alan Seale.
Transzformációs jelenlét elengedhetetlen útmutató: A látnokok számára, akik látásukon túl akarnak cselekedni; Vezetők, akik az ismeretlen területen járnak és úttörő új területen járnak; Egyének és szervezetek, akik elkötelezettek amellett, hogy a lehető legnagyobb mértékben éljenek; Edzők, mentorok és oktatók támogatják mások legnagyobb potenciálját; A közalkalmazottak elkötelezettek a változás érdekében; és bárki, aki segíteni akar egy működő világ létrehozásában. Új világ, új szabályok, új megközelítések.
Kattintson ide további információkért és / vagy a könyv megrendeléséhez az Amazon-on. Kindle formátumban is elérhető.
A szerzőről
Alan Seale díjnyertes szerző, inspiráló előadó, átalakulási katalizátor, valamint a Transformational Presence Center alapítója és igazgatója. Megalkotója a Transformational Presence Leadership and Coach Training programnak, amelynek ma már több mint 35 országból diplomázott. Könyvei magukban foglalják Intuitív élet, Lélekmisszió * Életlátás, A megnyilvánulási kerék, Jelenléted ereje, Hozzon létre egy működő világot, és legutóbb két könyves szettje, Transzformációs jelenlét: Hogyan lehet különbséget tenni egy gyorsan változó világban. Könyvei jelenleg angol, holland, francia, orosz, norvég, román, és hamarosan lengyel nyelven jelentek meg. Alan jelenleg hat kontinens ügyfeleit szolgálja ki, és teljes oktatási és előadási menetrendet tart fenn Amerikában és Európában. Látogassa meg a weboldalát a címen http://www.transformationalpresence.org/
Nézzen meg egy videót Alannel: Alan Seale bemutatja a Megnyilvánulási Kereket
{vembed Y = IgtGzycuImA}
A szerző további könyvei
at InnerSelf Market és Amazon
