Kép Gerd Altmann
Elbeszélte a szerző.
Videó verzió megtekintése az InnerSelf-en vagy Youtube.
„Alapvetően azzal foglalkozunk, hogy sárkányokat ölünk. És ha végeztünk, mindig van egy másik sárkány a sarkon.” Minden fej bólintott, és néhány ököl felszállt a levegőbe. Az ügyvezető egy PowerPoint képre mutatott, amelyen egy lovag állt egy megölt sárkány fölött. Büszke volt arra, hogy a történetmesélés segítségével világossá teszi a napi küzdelmeket.
Ez a szokás, hogy a problémákat a jó és a rossz képzeletbeli harcaként fogalmazzuk meg, eltorzítja annak tudatát, hogy mennyire fontos egyensúlyozni az egymásnak ellentmondó prioritások között, és hogy figyelembe vegyük a paradoxonok mindkét oldalát, amelyekkel a mindennapi üzleti folyamatok során találkozunk. Mindkettő minőségre van szükségünk és a mennyiség, verseny és a együttműködés, és igen, az egyértelműség és a kétértelműség. A háborús narratívák hamisan ábrázolják a paradoxonokat, mint a döntően megnyerhető csatákat.
Az a szokás, hogy a problémákat a győzelemért vívott harcként vagy a sárkányok megölését célzó harcként fogalmazzák meg, gyakran hiba. Amit mi sárkányként jellemezünk, az szinte mindig a kuplé árnyékoldalát jelenti. A félelem sárkánya korlátozza a kockázatokat, a kiégés sárkánya pedig az eredményeket sodorja. De ezek nem egyszerű nulla összegű kihívások, amelyekben az egyik fél nyer, a másik pedig veszít.
A félelem is összpontosítja a figyelmet, és a kiégés a túl sok teljesítmény eredménye. Az egyik vagy a másik oldal legyőzése melletti döntés csak további problémákat okoz. A hosszú távú siker megkívánja, hogy megtanuljuk kezelni az egymással ellentétes prioritások hosszú listájának mindkét oldalát, ahelyett, hogy az egyik oldalt legyőznénk a másik érdekében.
Paradoxonok felkarolása
Van egy régi facilitátor gyakorlat, amelyben a vezető megkéri a csoport tagjait, hogy álljanak össze és fogják meg egymás kezét. Hatvan másodpercig mindegyik látja, hány pontot szerezhet, ha áthúzza partnere kezét a köztük lévő képzeletbeli határon. A legtöbb pár egymás ellen küzd: arcuk vörös az erőfeszítéstől. A végére tíznél kevesebb pontszámot érnek el.
De tapasztalataim szerint mindig van néhány okos partner, aki belátja, hogy az együttműködés meghozza őket mindkét az előny. Felcserélik a köröket, fejenként akár hatvan „győzelmet” is elérve. Az olyan paradoxonok elfogadása, mint az egyén és a kollektíva java, sokkal hatékonyabb, mintha a paradoxont úgy kezelnénk, mintha verseny lenne köztünk és közöttük, jó és rossz, vagy jó és rossz között.
A probléma a „megöléssel”
A sebesség, a fókusz és az ölési arány növelése érdekében a hagyományos katonai kiképzés olyan taktikákat tanít, amelyek célja az empátia gátlása és az erkölcsi nehézségek megelőzése. SLA Marshall, egy híres harctörténész becslése szerint a második világháborús katonáknak csak 20 százaléka húzta meg a ravaszt harci helyzetekben. Válaszul a katonaság új képzést fejlesztett ki a viselkedés automatizálására és a katonák érzelmeik iránti érzéketlenségére, így a vietnami háború alatt 85 százalékra növelte a gyilkosság arányát. Ez az arány a mai napig folyamatosan „javul”.
Nemrég tanultam új, fejlett taktikákat egy fiatal West Point-i diplomástól, aki nyugtalanító világossággal és lelkesedéssel magyarázta el ezeket. Nyilvánvaló, hogy nem szenvedett ugyanazoktól a belső riasztásoktól, amelyeket a beszélgetésünk során éreztem. Gyorsan rámutatott, hogy egy csatatéren az én óvatosságom gyengeségbe torkollik, ami nagyobb károkat okozhat.
Rámutathattam volna, hogy az empátia gátlása ugyanolyan káros lehet. De már kiképezték arra, hogy hiteltelenítse az érvelésemet. Nem hibáztathatom, amiért háborús narratívákban gondolkodik. Erre képezték ki. De ez egyértelmű jele annak, hogy a győztesek oroszlánfosztása azok méltóságát is elrabolja, akik a kollektív jólétet, valamint a személyes haszonszerzést helyezik előtérbe.
Az erkölcsi megszorítás szerepe
Kétségtelenül, ha a győzelem az egyetlen cél, akkor rendkívül hatékony az empátia okozta habozás megszüntetése. Az erkölcsi visszafogottság csak lelassítja a dolgokat – mert olyan empátiát serkent, amely elriasztja a könyörtelen győzelmeket és a gazdasági kizsákmányolást.
A versenyzők növelik sebességüket, ha nem állnak meg, hogy ellenőrizzék erkölcsi lelkiismeretüket. És igen: a fókusz azonnal javul, ha elkerüli a több perspektíva és az egymásnak ellentmondó prioritások integrálásának bonyolultságát. A Power brókerek örömmel engedik lehullani a zsetonokat, ahol időt és energiát takaríthatnak meg, amelyet egyébként a kivizsgálással, előrejelzéssel és a „bejósolhatatlan” negatív következmények elkerülésével töltenének.
Sok jelenlegi hatalmi struktúrában a győzelemért folytatott küzdelem jobban megjutalmaz, mint a stabilitás megőrzése, az erőforrások elosztása vagy a környezet védelme. Több befolyásos ember azt mondta nekem, hogy az életet együttműködő szemszögből szemlélni egyenesen „unalmas”. De nem engedhetjük meg magunknak, hogy a hatalmas emberek továbbra is képzeletbeli háborúk játékarénájaként kezeljék a bolygót.
A nyerés költsége
A mindenáron nyerni, vagy úgy tenni, mintha a kudarc nem lenne lehetséges, racionalizálja az egyik vagy a másik oldalnak, általában mindkettőnek okozott kárt. Amíg a háborús narratívák irányítják a hatalomról alkotott felfogásunkat, a károk elkerülésének és az idegenek védelmének vágya gyengeségnek tűnik. Az erőforrások megosztása olyasvalakivel, aki soha nem tud visszafizetni, nem járul hozzá a háború megnyeréséhez.
Háborús forgatókönyvben csak egy gyenge ember kerüli el a csata kárát. De végső soron a problémák harci narratívákkal való keretezése valójában a kollektív veszteségek növekedését biztosítja.
Egyre gyakrabban látjuk, hogy olyan területeket is háborús narratívák kereteznek, mint az egészségügy és a gazdaság. Ez egy olyan megközelítés, amely végső soron elriasztja az együttműködést és hitelteleníti az empátiát. Megakadályozza azt a fajta érzelmi érvelést, amely mérsékli a kapzsiságot, és lejáratja és minimalizálja az erkölcsi aggályokat, mint nem hatékony vagy gyenge. Meg kell találnunk a módot ennek a tendenciának a megfordítására.
Hacsak nem találunk módot az erkölcsi érzelmek újraélesztésére, könnyen megnyerhetjük magunkat a kollektív jólét esélyeinek legyőzésére – egy olyan időszakban, amikor egyértelműen minden egyén viselkedése és döntései hatással vannak a közösség egészére. De ha sikerül lecsökkentenünk a háborús narratívákra való támaszkodásunkat a kollektív túlélés érdekében, akkor megváltozik a hatalom természetéről, céljáról és felhasználásáról alkotott véleményünk – átértékelhetjük, mi a hatalom, mire való és kinek kell. megvan.
A kollektív narratívában az ingyenes egészségügyi ellátás biztosításával és a szegénység csökkentésére irányuló nagyszabású erőfeszítések a gazdasági erőforrások újraelosztásával sokkal hősiesebbnek tűnnek, mint azok a hősök, akik sárkányokat gyilkolnak meg, akiknek valószínűleg volt valami fontos mondanivalójuk.
Copyright 2022. Minden jog fenntartva.
A szerző könyve:
Ivás egy másik kútból
Ivás egy másik kútból: Hogyan változtatják meg a nők történetei az erőt a cselekvésben
Írta: Annette Simmons
A női narratívák vizsgálatával teli könyv az ösztönök, az észlelések, az ítélőképesség és a tulajdonlás szerepét kutatja, és megvizsgálja a nemi szempontok paradoxonát, a hatalom női és férfiszemléletének különbségeit, valamint a hatalom kritikus fontosságát. elkerülve a hatalmi harcokat. Az üzleti és a globális ügyek tele vannak a modern kori Cassandrákkal – de Ivás egy másik kútból hatékony stratégiát kínál a perspektívák ötvözésére a mai kihívások legjobb megoldása érdekében. A könyv olvasói útmutatója és vitakérdései felbecsülhetetlen értékű szöveggé teszik ezt a vezetési tanulmányi csoportok számára.
További információért és / vagy a könyv megrendeléséért kattints ide. Kapható Kindle kiadásként és hangoskönyvként is.
A szerzőről
Annette Simmons főelőadó, tanácsadó és négy könyv szerzője, köztük A történetfaktor, felsorolva Minden idők 100 legjobb üzleti könyve. Üzleti diplomáját 1983-ban szerezte a Louisiana Állami Egyetemen, tíz évet töltött Ausztráliában a nemzetközi üzleti életben, és M.Ed. az Észak-Karolinai Állami Egyetemen (1994), és 1996-ban megalapította a Group Process Consulting céget.
Új könyve az Ivás egy másik kútból: Hogyan változtatják meg a nők történetei az erőt a cselekvésben. Tudjon meg többet a könyvében vagy látogassa meg weboldalát a címen AnnetteSimmons.com
