teljesítmény

Kép Pexels

Nemrég két napot töltöttem elvonuláson egy kolostorban. Reggeli közben találkoztam vendégmesterünkkel, James testvérrel (nem az igazi neve). Amikor rájöttem, hogy 44 éves, lazán megjegyeztem, hogy a feleségemmel éppen a 44. házassági évfordulónkat ünnepeltük.  

Szemei ​​csodálkozástól csillantak fel: "Ez figyelemre méltó! Nem mindennapi találkozni valakivel, aki több mint négy évtizede házas." Megkérdezte, hogy szerintem mik a kulcsok egy tartós kapcsolathoz.   

Idézve egy nyolcvanévest a 60. évfordulóján, azt mondtam: "A 60 éves házasélet titka az, hogy nem adom fel az első 20 év alatt." Ennek az az oka, hogy a házasság első két évtizedében egy párnak jellemzően teljes munkaidős állása lesz, első jelzáloghitelük és talán első gyermekük is lesz. Meg kell tanulniuk megosztani a konyhát, a hálószobát és a költségvetést. Ha egy pár sikeresen átvészeli ezeket a feszültségeket és feszültségeket, attól kezdve élvezni fogják a tiszta hajózást!  

Önzésünk elismerése

A feleségemmel most boldog házasságban élünk, de az első 20 évet nagyon nehéznek találtuk, és rájöttem, hogy a fő probléma az volt, hogy mennyire önző voltam.  

Amikor ezt elmagyaráztam James testvérnek, ő tudatosan elmosolyodott, és azt mondta: "Nem sokkal azután, hogy a bátyám megnősült, felhívott, hogy bocsánatot kérjen. Azt mondta, nem vette észre, milyen önző, amíg meg nem házasodott." 

Jakab testvér bevallotta, hogy ő is hasonló felfedezést tett, de szerzetesi életében. Amikor megtanulta megosztani a főzés, a takarítás és a vendégház fenntartásának feladatait 40 másik szerzetessel, ő is megmutatta, mennyire önző. 

Az önzés súrlódást okoz másokkal

Több mint 25 éve családi vállalkozási tanácsadóként dolgoztam, és észrevettem, hogy a családtagok hogyan élik meg azt a súrlódást, amit az önzés okoz – ebben a helyzetben nem a házasságban vagy a kolostorban, hanem a közös munka során. 

Utólag visszagondolva látom, milyen önző voltam szakmai életem elején. Ha empatikusabb, alázatosabb és megbocsátóbb lettem volna, a dolgok egészen másként alakulhattak volna a magánéletemben és a szakmai életemben egyaránt. Hiszem, hogy minden vezető tanulhat a hibáimból.   

Engedje meg, hogy elmagyarázzam.  

Átélés

Amikor a feleségem terhes volt az első gyermekünkkel, megkért, hogy kísérjem el a szülés előtti órákra. Elmentem, de a csípőzsebembe tettem a Time egy példányát, hátha unalmasak lennének az órák. Sajnos nem sok erőfeszítést tettem, hogy megértsem a feleségem valóságát.   

Az empátia azt jelenti, hogy érzelmileg kapcsolatba lépünk valakivel, aki megbántott, fél vagy egyedül van. Ez azt jelenti, hogy valóban jelen kell lenni és odafigyelni mások szükségleteire.   

Vállalati vezetőként bölcsen tesszük, ha odafigyelünk arra, hogy mi történik valójában azokkal, akikkel együtt dolgozunk, hogy kialakuljon a kapcsolat és a megértés. Ahogy James testvér felfedezte a kolostorban, ha szorosan együttműködünk másokkal, akkor bajt okozunk, hacsak nem tanulunk meg együtt érezni.   

Alázatosság

Ambiciózus fiatal vezetőként arra vágytam, hogy családi cégünk elnöke legyek. Ez azt jelentette, hogy hosszú órákat kellett dolgozni, és gyakran túl fáradtnak kellett hazajönni ahhoz, hogy segítsen a házimunkában. Amikor a feleségem megkért, hogy vigyem ki a szemetet nem sokkal azután, hogy összeházasodtunk, könyörögtem. Egy vállalati létrán kellett megmásznom, és úgy gondoltam, túl fontos vagyok ahhoz, hogy segítsek a háztartási feladatokban.  

Vezetőként néha azt gondolhatjuk, hogy túl fontosak vagyunk bizonyos feladatok elvégzéséhez. Nemrég azonban ihletet kaptam, amikor hallgattam Betty Portos előadását Los Angelesben. Testvéreivel együtt vezeti sikeres családi vállalkozásukat, a Portos Café and Bakery-t. Azt mondta, hogy az anyja tanította őket alázattal vezetni. Amikor az anyja meglátogat egy kávézót, seprűt keres, hogy felsöpörhesse a padlót, vagy egy ruhát, hogy letörölhesse az asztalokat.  

Megbocsátás

Amikor küzdünk a kapcsolatainkban, elkerülhetetlenül bántani fogunk vagy csalódást okozunk másoknak. Amikor így teszünk, nehéz lehet bocsánatot kérni és megbocsátani egymásnak. Házasságomban ahelyett, hogy bocsánatot kértem volna a hibáimért, éveket töltöttem azzal, hogy megvédjem legjobb szándékomat.  

Molly Bachechi, egy családi vállalkozás vezetője az új-mexikói Albuquerque-ből, nagy világosságot ad az üzleti életben való megbocsátás témájában. Megfigyeli,

"A megbocsátás egyike azoknak a dolgoknak, amelyekről nem sokat beszélünk az üzleti életben. Nyomasztó és érzelmes, és az üzletnek személytelennek kell lennie, és minden a táblázatokról szól. A vállalkozások azonban emberekből állnak, az emberek pedig rendetlenek. Minden alkalommal, amikor interperszonális kapcsolatod van, fennáll a bántódás lehetősége. Ez azt jelenti, hogy gyakran kell megbocsátanunk."  

Íme 9 tipp, hogyan lépjünk túl önzésünkön:  

Fejleszd az empátiát 

• Tegyél fel sok nyitott kérdést   

• Mohón hallgasd meg mások szempontjait   

• Töltsön időt olyan emberekkel, akik tehetségesebbek nálad   

Fejlesszen ki több alázatot

• Legyen őszinte az erősségeit és gyengeségeit illetően   

• Szívesen fogadja mások véleményét   

• Gyűjtsön információkat, mielőtt cselekedne   

Gyakorold a megbocsátás művészetét

• Mondd, hogy sajnálod – és gondold komolyan  

• Engedd el a múlt fájdalmait  

• Tanuld meg beismerni a hibáidat   

Copyright 2022. Minden jog fenntartva.
A szerző engedélyével nyomtatva.

A szerző könyve:

KÖNYV: Kedves Fiatalabb Én

Kedves Fiatalabb: Bölcsesség a családi vállalkozás utódainak
írta: David C. Bentall

A legtöbb cégvezető végül rájön, hogy végzettsége, vezetői készségei és több éves kemény munkája nemigen készíti fel őket arra, hogy átvészeljék a családi vállalkozás valóságát és a felmerülő kritikus kihívásokat, amelyek, ha nem hasznosítják őket, szétszakíthatják a családi vállalkozást. 

In Kedves Fiatalabb Én David Bentall azt a kilenc legfontosabb jellemvonást tárja fel, amelyek fejlesztéséhez fiatal vezető korában azt kívánta, bárcsak elég bölcs lett volna. Ezek a tulajdonságok gyakorlati útmutatást és tanácsot adnak az érzelmi intelligencia és a személyes karakter fejlesztéséhez, valamint a vezetés átalakításához ALÁZATSÁGON, KÍVÁNCSISÁGON, HALLGATÁSON, EMPÁTIA, MEGBOCSÁTÁS, HÁLA, KRITIKUS GONDOLKODÁS, TÜRELEM és ELÉGEDÉS által. David úgy véli, hogy minden tulajdonság szükséges ahhoz, hogy az utódok olyan készségeket és kapcsolatokat fejlesszenek ki, amelyek bármely családi vállalkozás sikeres vezetéséhez szükségesek.

További információért és / vagy a könyv megrendeléséért kattints ide. XXX Kindle???

https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom

A szerzőről

David C. Bentall az alapítója Következő lépés tanácsadók és több mint 25 éve ad tanácsot családi vállalkozásoknak. Mélyen ismeri az utódlási folyamatot is, amelyet családja ingatlan- és építőipari üzletágában szerzett harmadik generációs vezetőként. Emellett tehetséges szerző, edző, előadó és facilitátor.

Könyve, Kedves Fiatalabb: Bölcsesség a családi vállalkozás utódainak feltárja azokat a jellemvonásokat, amelyek kritikusak egy családi vállalkozás interperszonális igényeinek kielégítéséhez. További információ: NextStepAdvisors.ca. 

A szerző további könyvei.