Amint rájövünk, hogy mindannyian együtt vagyunk a gazdasági mátrixban, nyilvánvalóvá válik, hogy jólétünk mekkora része alapul kapcsolatokon, mind az általunk felismert, mind pedig azokon, amelyekről általában nincs tudomásunk.
Ezt úgy láthatja, hogy egyszerűen megnézi a viselt ruhákat, vagy megfontolja, honnan származik az utolsó étkezés. Ki fogalmazta meg ezeket a dolgokat, tervezte, gyártotta, szállította, nyitotta meg a megfelelő raktárakat és üzleteket, és összegyűjtötte a szükséges személyzetet, hogy rendelkezésére bocsássa? És hol szerezte meg az anyagi forrásokat ezeknek a tárgyaknak a megvásárlásához, nem beszélve arról az autóról, amellyel a boltba vezetett (vagy a tömegközlekedési eszközökre), valamint a szekrényre és a hűtőszekrényre, amelyben tárolja a beszerzéseit?
E látszólag különböző elemek mindegyike valójában az egymásrautaltság hosszú láncának a terméke. Lehet, hogy ezt nehéz elfogadni önmagunk nárcisztikus részeiben, akik azt akarják hinni, hogy „mindezt mi magunk tettük meg”, de nem kell kivételes tudatosság ahhoz, hogy lássuk, milyen mélyen be vagyunk ágyazva egymással összefüggő emberi tevékenységekbe és kapcsolatokba.
Lineáris gondolkodás
Az üzleti világban, ahogyan jelenleg ismerjük, túlsúlyban van a lineáris gondolkodás. Ennek eredményeként túl sok stratégiai terv, az alapokról nem is beszélve, a pálya szélén ül, gyakran a könyvespolcokon, amikor arra van szükség, hogy összpontosítsunk arra, amit a jelenlegi pillanat kér tőlünk a hosszabb távú jövőkép tükrében. Az élet és a szervezetek nem lineárisan működnek. Például egy becsült alkalmazott hirtelen elmegy. Egy új vezető vállalja a felelősséget, más látásmódot hirdetve. Váratlan szolgáltatási vonal jelenik meg. Az ilyen változásokkal meg lehet torpedózni a tipikus stratégiai terveket, amelyekre a csapatok számtalan órát töltöttek, mindezt hiába.
Hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy a lineáris megközelítés férfias, a tanácsterem mint megtestesítője. Sajnos azonban ez a megközelítés szinte az élet minden területére kiterjedt. Meglepő lehet hallani, hogy a lineáris gondolkodás még a jóga csoportokban is megnyilvánul, amelyek főleg nőkből állnak! A lineáris és a nemlineáris közötti komoly egyensúlyhiányt orvosolni kell, mindkettőt szükség szerint megvalósítani.
A kapcsolatok hatalmas hálózata
Ha valóban gondolkodni kezdünk az életünkön, akkor gyorsan világossá válik, hogy egy modern gazdaságban, különösen a vállalkozások hatalmas hálózatán kívül nem is tudunk túlélni, nem is boldogulni. Számtalan látható és nem látható módon a modern világ magában foglalja az embereket, hogy mások szükségleteivel törődve gondoskodjanak magukról.
Valamely szinten a legtöbben felismerjük, hogy a létezéshez közösségre van szükségünk, nemhogy innovációra és boldogulásra. Úgy tűnik azonban, hogy csak a katasztrófák idején emelkedik ez a tudatosság teljes tudatosságra. Például a 2013-as árvízben voltam Calgaryban. Mivel nyomás volt, a magasabb tudatosság spontán módon nyilvánult meg, amikor az emberek megtették, amit meg kellett tenniük. Tervezetlen, kialakulóban lévő, közösségi alapú volt, és saját energiája volt.
Akik New Yorkban voltak szeptember 9-én és az azt követő napokban, talán emlékeznek hasonló jelenségre. A szervezés azon alapult, hogy milyen igények merültek fel, egy modell arra, hogy az összes szervezetnek miként kell elérnie a szükségeseket. Ez a kulcs a gazdaságban a „valódi” megvalósításához a felvetett igények helyett.
Amire a legnagyobb szükség van a pillanatban
Könyvében A szolga vezetéséről, Robert Greenleaf helyesen hangsúlyozza más emberek szolgálatának szükségességét. Noha egyetértek a szolgálat fontosságával, az is előfordul, hogy néhányunk az „adj, adj, adj” csapdájába esik, mivel a szolgálat mantránkká vált. Úgy gondolom, hogy ugyanolyan elengedhetetlen arra koncentrálni, amire a pillanatban a legnagyobb szükség van. Például ahelyett, hogy cselekednénk, amikor cselekvésre jelenleg nincs szükség, a bölcs döntés az lehet, ha a döntés után alszunk. A kutatás azt mutatja, hogy amikor az emberek megfelelően kipihentek, hajlamosabbak okosabb döntéseket hozni, amelyek jobban illeszkednek a helyzet követelményeihez.
Képzelje el, ha hozzáférhetnénk ehhez a fajta tudatossághoz anélkül, hogy katasztrófára lenne szükségünk annak kiváltásához. Itt kezdjük látni, hogy a tudatosság fejlődése hogyan teszi lehetővé az új döntéseket. Ha igaz, szükségünk van egymásra - annak ellenére, hogy legtöbbünk legtöbbször nincs tisztában összekapcsoltságunkkal és egymásrautaltságunkkal - mennyivel több hasznunk lehet mindannyiunknak, ha munka helyett ellen egymást kezdtük dolgozni val vel tudatos módon?
Bár sokan úgy érezhetik, hogy inkább másokkal dolgoznának, mintsem ellenük, a történelmünk során felhalmozott tudattalan szokásaink, mind egyéni, mind kollektívak, megnehezítik, hogy ezen kreatívabb impulzuson tartósan cselekedjünk. A szokásaink észrevételével és tudatosításával azonban felhatalmazzuk magunkat arra, hogy a jól hangzó ötletet gyakorlati, megélt valósággá alakítsuk át. Ez megvalósítja az életet megváltoztató elmozdulást a másik ellenfélként való felfogásától annak felismeréséig, hogy a puszta túlélésen túl nem tudunk egymás nélkül boldogulni - ez egy olyan betekintés, amely gazdaságunk hatalmas átalakítását vonja maga után, a vállalatokkal, vállalatokkal és vállalkozásokkal együtt, amelyek tartalmazzák őket.
Miért fontos az „áramlással való járás” az üzleti életben?
Önmagunk mélyen eltérő érzéke és az egész élethez való kapcsolódásunk valami, amit szó szerint értünk érez, amint elménk abbahagyja a fecsegést, érzelmi zűrzavarunk elcsendesedik, fizikai testünk elveszíti feszültségét, és a hangunk feszült helyett lazábbá válik. Ebben az ébresztettebb állapotban megalapozottabbnak, érzelmileg összekapcsoltabbnak találjuk magunkat, és olyan éberséget és tisztaságot tapasztalunk, amely elősegíti azt a nyitottságot, amelyben a kreativitás kezd áramolni, akár egy életet adó tavasztól.
Dolgozó val vel az élet áramlása ahelyett, hogy ellene lenne -val vel az univerzum és természeti erőforrásai, mivel inkább ajándékként tekintenek rájuk, mintsem hogy meghódítandó dolognak tartsák őket - megnyitja a jelenlegi látásmódunkat meghaladó lehetőségek távlatát.
Például, ha azt kérdeznénk, hogy a fosszilis üzemanyagok elhúzódó kiaknázása és azokra való támaszkodás veszélyeztetheti-e gyermekeink jövőjét, elernyedve egy mélyebb tudatosságban - és ezáltal bevonva alkotói géniuszunk áramlását - lehetővé tenné számunkra, hogy lemondjunk egónk kötődéséről a fosszilis tüzelőanyagok eddigi gazdagsága és előnyei.
Amint megtudjuk, mennyire előnyös és intelligens ez a tudatáramlás, miközben életünk során ezt alkalmazzuk, jobban bízunk benne. Következésképpen nem olyan nagy ugrás, hogy átfogjuk az előttünk álló sok változást. Bízva a valóság kölcsönös függőségében rejlő előnyökben, akkor megnyílhatunk bárhol, ahová a kreatív áramlás tovább akar vinni minket, teljesen bízva abban, hogy ez előrelépés a jelenlegi helyzetünkben - nem egy lépéssel hátrébb a kőkorszak felé, mivel oly sokan félelmük alapján kifogásolják.
A kreativitás soha nem jelenthet ellenállást. Mindig új távlatokat feltételez, ezért nem kövesedhet meg.
Azokat a vállalatokat és kormányokat, amelyek ragaszkodni akarnak ahhoz, hogy „mindig is csináltuk a dolgokat”, ahelyett, hogy új paradigmára nyitnának, elszakadnak az alapvető kreativitástól, amelyet ezek az idők megkövetelnek, és így kudarcra vannak ítélve - meggyökeresedett módjaikban mindannyiunkat kárhoztathatnak katasztrofális gyakorlatuk révén.
Megtekinthetjük a történelmet vagy a saját életünket, és láthatjuk, hogy amikor elfordultunk a meghívástól, hogy új lehetőségeket fedezzünk fel, ragaszkodva ahhoz, ami evolúciónk egy bizonyos pontján szükséges volt, és ellenálltunk a következő szakaszhoz szükséges innovációnak, nagyon veszélyben van a túlélés.
Intelligens módszer az új határok megnyitására az üzleti életben
Az alapvető elmozdulás, amelyben vállalkozásunkat - vagy bármely más szervezetet tekintjük - a tanulás folyamataként és a tanulást megalapozó gyakorlatok kialakításának tekintjük.
Amikor gondolkodásmódunk a kutatás egyik része, elmélyítjük a vizsgálódás képességét az eddig nem látott módon. Ahogy fogékonyabbá válunk önmagunkban és másokban rejlő új lehetőségek iránt, egyre szabadabbnak találjuk magunkat abban, hogy olyan módszerekkel cselekedjünk, amelyek nem ismerik önmagunk szokásos érzékét. Felébredünk a kreativitásban rejlő lehetőségekre és a dolgok előnyösebb módjaira - más szóval - arra, hogy újból megértsük, mit jelent az „üzleti életben lenni”.
Amikor tanulásunkat a végső kölcsönös függőség tudatában ismerjük meg egymással való kapcsolataink során, akkor minden interakciónkat a szent kommunikáció és megbecsülés cseréjeként tekintjük. Ami eddig egy bolygó pusztán véletlenszerű megosztása volt a történelem egy adott pillanatában, az átalakul, ha egymást olyan embereknek tekintjük, akik együtt tanulnak, és akiknek az élete számtalan módon mélyen összefonódik.
Ahogy kezdjük felismerni azokat, akikkel üzleti kapcsolataink vannak, "olyan emberekként, mint mi magunk", a szokásos versenyképességünkön túl az emberiség új megértésébe, mint a fejlődő globális intelligencia kollektív kifejeződésébe lépünk. Ezután elkezdhetünk együttműködni más figyelemorientált egyénekkel a közös célok elérése érdekében. Ebből az intelligenciából adódóan nagyszerű átlátásra, sőt zsenialitásra leszünk képesek, ami teljesen friss és izgalmas új megközelítéseket tesz lehetővé azoknak a kihívásoknak, amelyek a föld erőforrásainak felhasználásakor, energiájának kiaknázásakor és fajként a nagyobb jó érdekében működnek együtt. .
A továbbjutás az, ha az önvizsgálat fényét megvilágítjuk az üzleti vállalkozásokkal, valamint a vállalataink és kormányaink felépítésével. Amikor ezt megtesszük, korábban ismeretlen eszközöket fedezünk fel meglévő személyzetünkben, rejtett lehetőségeket változó körülményeinkben és kiaknázatlan jólétet, amely átalakíthatja mindazok életét, akik velünk utaznak a földi űrhajón.
Az agy felújítja önmagát
A tudomány felfedte, hogy a mélyebb tudatosság kialakulása és a magunk kibővített érzésére való ébredés folyamata, amelyhez kapcsolódó vállalkozások kibővített megértése kíséri, átalakítást indít el agyunkban. Megállapítottuk, hogy tényleges fizikai állapotban vagyunk újrakábelezés különböző gondolkodásunkon, mélyebb érzésünk képességén és az innovatív módon való cselekvés képességének növekedésén alapuló idegi áramkörök közül.
Minél jobban kifeszül a megértés önmagunkról - és megértjük azokat, akikkel együtt dolgozunk, és mi is valójában a vállalkozásunk -, annál inkább az agyunk szó szerint leválasztja az egón alapuló régi áramköröket, felszabadítva bennünket, hogy önmagunkat, másokat és helyzeteket lássunk még nem álmodott módszerek. Mivel a neuroplasztika viszonylag új tudománya arra kényszerít bennünket, hogy rájöjjünk, az elvégzett munka tekintetében valójában saját, tudatos evolúciónkként veszünk részt, mint személy, csapat és vállalat.
Sok régi mentális és viselkedési szokásunk hasznos lehet egy ponton, de az azokra vetett túlzott függőségünk elfeledtetheti velünk, hogy spontánabb, kreatívabb és intelligensebb részek állnak rendelkezésre, ha tudatosabbak vagyunk.
© 2015 Catherine R. Bell. Minden jog fenntartva.
Újranyomás a Namasté Publishing engedélyével,
www.namastepublishing.com
Cikk forrás
Az Ébredt Társaság
írta Catherine R Bell.
Kattintson ide további információkért és / vagy a könyv megrendeléséhez.
A szerzőről
Catherine Bell a Nyugati Egyetemen szerzett diplomát, és a Queen's Egyetem MBA fokozatával rendelkezik, a Riso-Hudson Enneagram és a Nine Domains tanúsítvánnyal rendelkezik, ICD nonprofit tanfolyamot végzett, és több mint egy évtizedes nemzetközi vezetői keresési tapasztalattal rendelkezik. olyan iparágakban, mint a megújuló energiaforrások, az olaj és a gáz, az energia, az infrastruktúra, a csúcstechnológia és a magántőke. A nagy teljesítményű csapatok felépítéséről híres Catherine gyakran beszél vezetésről és karrierről mind az üzleti iskolákkal, mind a vállalatokkal. Számos nonprofit testületben is részt vett. További információért látogasson el http://awakenedcompany.com/
