Ki készíti ma este a vacsorát? a www.shutterstock.com webhelyről
Még 2019 -ben a nők és a férfiak küzdenek azzal, hogyan lehet a legjobban egyensúlyba hozni a munkát és az egyéb feladatokat otthon és azon kívül.
A nők viselik a háztartási munka legnagyobb terhét, karrier találatokat, ha anyák lesznek, és vannak gyengén képviselteti magát a szakmai karrier felső szintjein. De a férfiak karrierje is szenvednek ha időt szakítanak a fizetett munkából.
Miért továbbra is fennállnak ezek a problémák? Legalább részben abból fakad, hogy nem ismerik fel az egyenlőségről alkotott teljes képet.
A új lap nyolc különböző módot kínál a nemek közötti egyenlőség szemlélésére. Mindegyik fontos, de hiányos, ha önmagában nézi a valós világban, és a lista nem teljes. Az egyenlőség ezen különböző aspektusait figyelembe kell venni mind a nemek közötti egyenlőtlenség, mind a munkahelyi konfliktus kezelése során.
Kollégáim és én ezt a témát a természettudományos karrier keretében vizsgáltuk, de az eredmények számos iparágban alkalmazhatók, beleértve az orvostudományt, a jogot, a mérnöki tudományt és az oktatást.
Két perces összefoglaló a tudományos egyenlőtlenségek megoldásának összetettségéről.
Az egyenlőtlenség nyolc oldala
Vegye figyelembe az egyenlőség alábbi aspektusait:
- a nemek közötti fizetési paritás
- a siker egyenlő fizetés a férfiak és nők számára, akik hasonló szerepeket töltenek be - nemek között kiegyensúlyozott vezetés
- a siker az, amikor a női vezetők aránya megegyezik a junior nők arányával - a nemek közötti egyensúly a tudományágak között
- a siker 50% -a nő minden tudományterületen, beleértve a történelmileg férfiakat is - az egyéni teljesítmény nemi szempontból semleges értékelése
- a siker a teljesítmény objektív értékelése - férfiak és nők egyenlő munkaerő -részvételét
- a siker az, amikor a nők teszik ki a munkaerő 50% -át - házimunkát egyenlően osztják meg a férfiak és a nők
- a siker az, amikor a nők és a férfiak egyenlő időt fordítanak gyermekgondozásra és háztartási munkára - az anyaság nem befolyásolja a karriert
- a siker az, amikor a karriert nem befolyásolja a szülői viszony, mindkét nem esetében - a karrier nem befolyásolja az anyaságot
- a siker az, amikor a szülői döntéseket nem befolyásolja a karrier, mindkét nem esetében.
Nézzük meg, mi történik, ha a munkahelyi egyenlőséget úgy tekintjük, hogy ezeknek az aspektusoknak egy vagy csak néhányat túlhangsúlyozzuk.
Minden konfliktus anyja
A munkahelyi és otthoni konfliktus a nemek közötti egyenlőtlenség tünete és oka is, és a kérdés kiemelése megerősítheti a nőkkel, mint gondozókkal kapcsolatos sztereotípiákat. A „negatív átterjedés” feltételezése (hogy a családi kötelezettségek rontják a munkateljesítményt, és fordítva, nem pedig kölcsönösen erősítik) elriaszthatja a munkáltatókat az alapellátók felvételétől és előléptetésétől.
A munka és az otthon konfliktus fontosságának alábecsülése azonban nem megoldás, mert hallgatólagosan leértékeli a gondoskodó munkát. A gondoskodás leértékelődése a nemek közötti egyenlőtlenség számos aspektusát megalapozza, beleértve a bérszakadékot is.
A gazdasági elemzés trombitálja a a termelékenység növekedése a női munkaerő növekvő részvételéből, de gyakran nem veszi figyelembe a nők által jelenleg végzett fizetés nélküli munka gazdasági értékét, amelynek nagy része gondozást jelent.
A férfiakat nagyobb szerepvállalásra hívják fel a gyermekgondozásban a nemek közötti egyenlőség előmozdítása érdekében, de erősebben büntetik őket, mint a nőket, amikor elkezdik rugalmas munkarend, különösen olyan társadalmakban, ahol a nemi szerepek szilárdan rögzültek.
Hogy nézne ki a siker?
Így az a kérdés is, hogy a nők több alacsony értékű gondozói munkát végeznek, mind otthon, mind munkában? Vagy az a probléma, hogy a gondozási munkát kevésbé értékelik, mert nők végzik?
Ez a rejtvény a munkahelyi nemek közötti egyenlőség egyik legnagyobb kihívását tárja fel: a siker meghatározását és mérését. A férfiak és nők közötti egyenlőtlenségek széles körben elterjedtek, jól dokumentáltak és rutinszerűen elítéltek, és még mindig nem világos, hogyan lehet a legjobban meghatározni vagy mérni az egyenlőséget. Mindegyikünk nyolc mutató érvényes, de egyik sem elegendő, és a listánk nem tartalmazza az egyenlőség minden aspektusát.
Például a nemek közötti egyensúly a munkahelyen számos egyenlőségi kezdeményezés célja. Különösen fontos a nők számának növelése a hagyományosan férfi munkakörökben, és példaképeket és lehetőségeket kell biztosítani a nők számára, hogy kiaknázzák lehetőségeiket. Mivel a férfiak által uralt szektorok jobb fizetést vonzanak, ez a megközelítés a nemek közötti bérszakadék egyes aspektusaival is foglalkozik.
De erőfeszítések arra, hogy a nőket a hagyományosan férfias munkákba csábítsák (mint pl Tudomány Ausztráliában, a nemek közötti egyenlőség kezdeményezése) nem felelnek meg a férfiak feminizált ágazatokba vonzására irányuló erőfeszítéseknek (pl. ápolás és gyermekgondozás). Ez az egyensúlyhiány megerősíti azt a felfogást, hogy a férfiak munkája fontosabb, mint a nőké. Továbbá nem foglalkozik a nemek közötti bérszakadék egyik fő okával: az alacsony fizetéssel a nők által uralt iparágakban.
Továbbá, ha több nő van a közelben, nem automatikusan jön létre a nemek közötti egyenlőség. Paradox módon a kutatások azt sugallják, hogy a nők megtartása és előrehaladása valójában lehet magasabb azokban a tudományágakban, ahol kevesebb a nő.
Így a nők számának növelése a hagyományosan férfi területeken fontos az egyenlőség szempontjából, de csak egy darabja a rejtvénynek. A munkahelyi nemek közötti egyenlőség függ a vezetői szerepkörökhöz való hozzáféréstől, a bérek egyenlőségétől, a munkaerő részvételétől, a társadalmi normáktól, a rugalmas munkarendtől, a szexuális zaklatás kezelésétől, a kifejezett és tudattalan elfogultságtól, a megfizethető, jó minőségű gyermekgondozáshoz való hozzáféréstől és egyebektől.
Nyomon követhetőek
A haladás mérése elengedhetetlen ahhoz, hogy a vezetőket számon kérjék és értékeljék hogy az egyenlőségi kezdeményezések valóban működnek -e.
Az egyenlőségi mutatókat azonban óvatosan kell használni, mert mindegyik csak a siker egyik dimenzióját rögzíti. Például a nők számának növelése a vezető szerepekben a legfontosabb a nemek közötti egyenlőség érdekében.
A részmunkaidős munkavégzés vagy a gyermekek gondozásával való szabadság szinte elkerülhetetlenül lelassítja a karrier előrehaladását. Ezért a női munkavállalókat arra kényszeríthetik, hogy kövessék a „ideális munkás”Modell, amely segíti a szervezetet női vezetői céljainak elérésében. Ez a modell feltételezi, hogy a munkavállalók (különösen a szakemberek) teljesen odaadják magukat a munkájuknak, és megvannak az erőforrások, a támogatás és a vágy a családi igények kiszervezésére, például a kisgyermekek vagy idős rokonok gondozására. Így a nők vezetésére irányuló szűk hangsúly akaratlanul is érvényre juttathatja az „ideális munkavállaló” feltevését, amely a férfiakat és a nőket is bünteti a rugalmas munkavégzésért.
Világszerte a kormányok, munkahelyek, családok és egyének keményen dolgoznak a munkahelyi nemek közötti egyenlőtlenségek kezelésén, de egyetlen kezdeményezés sem képes teljesíteni az egyenlőség minden dimenzióját.
Ahogy haladunk előre, fontos meghatározni, hogy az egyenlőség mely aspektusai állnak az adott cselekvés középpontjában, hogy világos legyen, mit kell még tenni. Ha valamelyik mutatóra túlságosan szűkre koncentrálunk, akkor perverz kimenetele lehet, és alááshatja az egyenlőség más aspektusait.
A szerzőről
Kate O'Brien, egyetemi docens, A Queenslandi Egyetem. A kutatás társszerzői Kate O'Briennel Milena Holmgren, Terrance Fitzsimmons, Margaret Crane, Paul Maxwell és Brian Head.
Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.
Kapcsolódó könyvek:
at InnerSelf Market és Amazon
