Mi a versenyző, és helyettesítik-e barátainkat?

Figyelmeztettek minket a „társak", az barátaink vannak a munkahelyünkön amelyek gyakran kitöltik azt az űrt, amelyet túl kevés idő áll rendelkezésre egy külső társadalmi életre. 2008-ban a Linkedin azt állította, hogy: „Az Egyesült Királyság internetes felhasználóinak 47% -a összekeveri társadalmi és szakmai életét azzal, hogy hálózati meghívásokat fogad el„ kollégáktól ”- baráti kérelmeket küldő kollégáktól. Ez pedig azzal a veszéllyel jár, hogy indiszkrét lehet az információval vagy viselkedéssel, amelyet valószínűleg a munkahelytől távol tarthatunk.

A társasági jelenség nem csak a közösségi médiára korlátozódik. A munkavállalók nemrégiben végzett felmérése számolt be arról, hogy „83% a kollégákat barátként (társakként) tartja számon, 89% -uk szerint értékeli a barátságokat”. A Linkedin eredeti figyelmeztetése példákat kínált fel arra, hogy az alkalmazottak komoly bajba kerültek azzal, hogy esetlenül indiszkrétek voltak személyes adataikkal, amelyeket megosztottak, majd pedig a társaik. A közösségi média megjelenése előtti korábbi generációk határozottan nem vették figyelembe, hogy az üzleti élet nem keveredik az élvezettel - és ez képezte ennek alapját sok hollywoodi film.

De a nyilvánvaló kockázatok ellenére a társasági jelenség az növekszik - néhány kolléga több időt tölt egymással, mint saját partnereivel. Csak azt kell megnéznie, hogy az irodai körzetekben hány bár és étterem van tele az este folyamán - jóval a hivatalos munkaidő lejárta után.

Sok ember számára ez magában foglalja munka után stresszoldásig inni. De mások számára ez alkalom arra, hogy találkozzunk barátokkal - és ha ezek a barátok véletlenül munkatársak, akkor ez jó dolog. Ugye?

A munkahelyi tanácsadók tanulmánya szerint Peldon Rose, a kollégák alapvető elemei a munkahelyi boldogság és a termelékenység formulájának. Egyéb tanulmányok azt is javasolták, hogy a munkahelyi barátságok elősegítsék az egészséget és a társadalmi jólétet.


belső feliratkozási grafika


Az egyesült államokbeli Globoforce vállalati tanácsadó cég felmérése arra enged következtetni megéri, ha barátai vannak a munkahelyen - A válaszadók 89% -a mondta, hogy a munkahelyi kapcsolatok befolyásolják életminőségüket, míg 61% -uk arról számolt be, hogy kollégáik durva életük során támogatták őket. A jelentés a következőket mondja:

Azok, akik munkatársaik révén nem érzik kapcsolatukat szervezeteikkel, minden szempontból elszakadnak a szervezeteiktől. A sok baráttal rendelkezők sokkal mélyebben kötődnek a cégükhöz, és valóban majdnem háromszor nagyobb valószínűséggel mondják, hogy szeretnek ott dolgozni.

Lehet, hogy a társak hasznosak az üzleti élet számára, de az egyre stresszesebb és összetettebb környezetekben is támogatást nyújthatnak. Versenyképes munkakörnyezetben egyes kollégák megengedhetik, hogy bukjunk és kudarcot vallhassunk - míg a kollégákra hagyatkozunk, hogy figyelmeztessenek minket, és akár mellénk is álljanak, ha valami bajunk lesz. Tekintettel a a stressz emelkedése sok alkalmazott érzi, nem meglepő, hogy a társak emelkednek - ez egy megküzdési mechanizmus.

Vigyázzon a hamis társulattal

Saját kutatásom feltárja a közösségi média generációjának felemelkedését. A társak természetes következményei a közösségi média platformok, például a Facebook „barátságos” jelenségének. És itt jelentkeznek a veszélyek.

A munka és a játék, az iroda és az otthon közötti határok elhomályosítása elhomályosítja azt a vonalat is, amely a munka és a magánélet egyensúlyát alkotja. Még akkor is, amikor fejlesztjük a munkatársainkat, sok munkatárs kifejezi, hogy milyen magasan vannak értékelje az otthon és a munka közötti határt. Az a veszély, hogy a munkahelyen kívüli barátokat lecseréled a kollégákra, az, hogy a barátaid tapasztalata akkor ér véget, amikor hazaérsz, hogy a munkádon kívül lerontja és felhígítod a társas kapcsolataidat, vagy akár az is, hogy a munka elkezd behatolni az otthoni életedbe.

A munka mindig napirend-alapú lesz, és ez a napirend mindig jelen van az esetleges kapcsolatok hátterében. Közvetlen helyzetbe kerülünk, és gyakran stresszes érdekkonfliktus valahányszor egyik társunk megszegi a társaság szabályait.

Munkahelyen kívül barátságunk lehet a tét; a munkahelyen a munkánk és esetleg a karrierünk forog kockán. Egy visszaélést bejelentő személy, akit a munkahelyén elkövetett jogsértések felfedése után menesztettek, a következőket mondta:

Ami leginkább a kollégák [árulása], akiket barátoknak tekintettem, akik velem dolgoztak és támogattak - amikor elbocsátottak, hirtelen persona non grata lettem.

Tehát vannak hátrányai annak, ha túlságosan támaszkodunk a barátai munkájára.

Új határokra van szükség

A munka követhet minket bárhová is megyünk. A kollégák birtoklása azt jelentheti, hogy a hét minden napján, a hét minden napján kapcsolatba kerülünk a munkával, kivéve, ha ezeket a barátságokat tudatosan helyezzük el. Lehet, hogy barátságainknak új határokat kell felvenniük, ahol nem hagyják el a professzionalizmusunkat, amikor barátokat szerezünk a munkahelyünkön, hanem egyszerűen újradefiniáljuk a barátság jelentését. Egyes szervezetek figyelembe véve a kormányzási kérdéseket a kollégák körül, elsősorban a közösségi médián keresztüli online kapcsolataink révén.

E-mailjeink kikapcsolása 6 óra után sok szervezet napirendjén van, akik azt akarják, hogy engedjük el a munkát, és másnap felfrissülve érkezzünk meg. Mégis a társaikkal a „munkával ízesített” beszélgetések egyszerűen más csatornákra, elsősorban okostelefonjainkra helyezkednek át.

Itt potenciálisan kialakulhat egy új készségkészlet. Kétségtelen előnyei vannak a munkahelyi társasági kapcsolatok fejlesztésének, amelyek energizálhatnak minket, élvezetesebbé tehetik a munkát és elősegítik a csapatmunkát. Mégis biztosítanunk kell, hogy a munkán kívül ne sértsék az életünket. Lehet, hogy az alkalmazottaknak jobban meg kell ismerniük a társasági kapcsolatok kockázatát, a munkahelyi biztonság megőrzésének módját, ahogyan arra is felneveljük gyermekeinket, hogy biztonságban maradjanak az utcán.

Ezeknek a barátságoknak a helyükön tartása új készségeket és intelligensebb megközelítést igényelhet a közösségi médiában. A zsűri jelenleg azt vizsgálja, hogy 24-7 kolléga egyszerűen radikálisan alakítja-e át a munka és a magánélet egyensúlyát, vagy rombolja-e azt.

A szerzőről

Paul Levy, a Brightoni Egyetem innovációs menedzsment vezető kutatója. Ő írta a Digital Inferno című új könyvet (2015-ben indult el).

Ez a cikk eredetileg a The Conversation oldalon jelent meg

Kapcsolódó könyv:

at

szünet

Köszönjük látogatását InnerSelf.com, hol vannak 20,000 + életet megváltoztató cikkek, amelyek "Új attitűdöket és új lehetőségeket" hirdetnek. Minden cikk le van fordítva 30+ nyelv. Feliratkozás a hetente megjelenő InnerSelf Magazine-hoz és Marie T Russell Daily Inspiration című könyvéhez. InnerSelf Magazine 1985 óta jelent meg.