Hogyan hat a politika a munkavállalói morálra, és mit tehetnek a vezetők ez ellen

rossz munkás morál2 9 20

A politika megosztottságot teremt az irodában. fizkes/shutterstock.com

A szakértők az idei félidős választásokat előrevetítik csúnya, polarizáló és "epikus. "

Azt is elvárják tőlük stresszeljen sok amerikait életük minden szakaszában. És ez magában foglalja a iroda.

Nemrégiben végeztem egy tanulmányt a munkahelyi kérdések széles köréről, beleértve azt is, hogy az egyre megosztóbb politikánk stressze hogyan befolyásolja a munkavállalók egészségét, a termelékenységet és a kollégákkal való kapcsolatokat. Azon is elgondolkodtam: tehetnek -e valamit a cégvezetők?

Növekvő megosztottság

A politikai megosztottság Amerikában aligha új.

történészek nyomon követték a történetét egészen az alapító alapítókig. De a politika úgy tűnik, megosztják az amerikaiakat egyre több

Nemrégiben megjelent cikkében Scientific AmericanCameron Brick és Sander van der Linden pszichológusok kifejtették, hogy a különböző politikai ideológiájú egyének „nemcsak politikai kérdésekben nem értenek egyet, hanem egyre inkább nem hajlandó egymás közelében élni, barátok lenni, vagy a másik csoport tagjaival házasodni. ”

Következményei közé tartozik házastársi stressz, válás, családi elválás és még éles szakadékok a nemzeti időtöltéseken, mint a futball.

Van egy jó oldala is - ha terapeuta vagy, és profitálsz az üzleti fellendülésből, talán az alábbiak szerint leírt betegség következtébenTrump szorongásos zavara. "

Politika a munkában

Látni akartam, milyen rosszul esik a munkahelyen.


 Szerezd meg a legújabb e-mailben

Heti magazin Napi inspiráció

Az elmúlt nyáron végzett terepvizsgálatom és egy nagyobb projekt részeként, amelyet szakértői értékelésnek és közzétételnek szánok, a politikai konfliktusok szorongást kiváltó tulajdonságairól, összeegyeztethető az én érdekeimmel a udvariatlanság, jogosultság, a dolgozó öncélú viselkedése és a megfélemlítés.

Megkértem 550 teljes munkaidős dolgozót, akiknek e-mail címét egyetemi hallgatóimon keresztül kaptam, hogy reagáljanak több száz kijelentésre a legkülönfélébb munkaügyi kérdésekről, a bántalmazó főnököktől és a munkahelyi kapcsolatoktól az alkalmatlanságig és az egészségig. Kérdeztem továbbá a nemkívánatos partizáncserék elterjedtségéről és hatásáról.

A résztvevőket arra kérték, hogy jelezzék, mennyire értenek egyet az egyes állításokkal, az erősen egyet nem értőktől egészen az egyetértésig. A munkások többsége az Egyesült Államok keleti vagy délkeleti részén székelt, de néhányan az egész országban szétszóródtak. Az adatok fő jellemzői, mint például az életkor, a nem és az etnikai hovatartozás nagyjából összhangban vannak a nemzeti statisztikákkal.

A diákok felhasználása a felmérésben résztvevők felkérésére egyre gyakoribbá vált és fontos kutatási eszköz. Mint ilyenek, bár az adatok nem teljesen reprezentatívak az USA -ra vonatkozóan, úgy vélem, mégis tartalmas betekintést nyújtanak.

A résztvevők XNUMX százaléka egyetértett vagy határozottan egyetértett abban, hogy a munka a politikai megbeszélések eredményeképpen feszültebbé vált, míg körülbelül egyharmaduk szerint a politikusok „hullámvölgyéről” szóló beszéd „közös figyelemelterelés”.

Minden negyedik azt jelezte, hogy aktívan kerüli bizonyos embereket a munkahelyén, akik megpróbálják meggyőzni őket arról, hogy nézeteik helyesek, míg minden ötödik azt mondta, hogy ennek következtében valójában elveszítették a barátságukat.

Hogyan befolyásolja a munkavállalók morálját, és mit tehetnek a vezetőkÉs mindez súlyos következményekkel jár a munkavállalók egészségére és termelékenységére.

Több mint egynegyedük azt mondta, hogy a politikai megosztottság növelte stresszszintjét, ami megnehezítette a dolgok elvégzését. Ennek a csoportnak csaknem egyharmada mondta, hogy olyan napokon hívott beteget, amikor nem volt kedve dolgozni, míg azok aránya, akik nem számoltak be a stresszről a politika miatt, 17 százalék. Negyedük arról is beszámolt, hogy a vártnál kevesebb erőfeszítést tett, szemben a 12 százalékkal. Azok pedig, akik nagyobb stresszről számoltak be, 50 százalékkal nagyobb valószínűséggel bíztak a kollégákkal.

Ezek a százalékok meglehetősen magas növekedést jelentenek a 2016 -os választások előtt készített hasonló felmérésekhez képest. Például 2016 szeptemberében ezek 17 százaléka megkérdezett az Amerikai Pszichológiai Szövetség szerint a munkahelyi politikai megbeszélések következtében feszültnek vagy stresszesnek érezték magukat.

A szövetség nyomon követési felmérést végzett 2017 májusában, amely már felfedte a megnövekedett stresszszintet, a munkavállalók termelékenységének csökkenését és egyéb következményeket Donald Trump megválasztását követően. Eredményeim azonban azt sugallják, hogy a dolgok még rosszabbra fordultak. A 2017 -es felmérés szerint például a válaszadók 15 százaléka azt mondta, hogy nehezen tud munkát végezni. Az adataim szerint 26 százalék.

Mit tehetnek a vezetők

A tanulmány elvégzése után azon tűnődtem, vajon mit tesznek a vállalatvezetők a politikával kapcsolatos munkahelyi stressz ellen. Így megkerestem 20 iparági vezetőt a legkülönbözőbb iparágakból, akikkel professzori szerepemben az évek során megismerkedtem.

Felfedeztem néhány közös témát.

Az egyik az volt, hogy a probléma gyakran azzal kezdődött, hogy egy magasabb szintű alkalmazott megosztotta politikai nézeteit másokkal, akár üdvözölték, akár nem, és úgy érezte, hogy az alsósok hasonló magatartást tanúsíthatnak az irodában. Egy kiadóvállalat menedzsere például megjegyezte, hogy el kellett rúgnia az egyik egységvezetőjét, mert a sorozatos megrovások ellenére sem tudta eltüntetni politikai meggyőződését műszakában.

A másik az volt minden politikai vitát betilt ez is rossz politika volt, hiszen megnyitotta az ajtót perek a szólásszabadság kérdései miatt.

Továbbra is nyitott kérdés, hogy mi a „helyes” politika arra vonatkozóan, hogy milyen határokat kell kitűzni a munkahelyi politikai fecsegésnek. A legfontosabb pont az, hogy az üzleti vezetők, akikkel beszéltem, hajlamosak egyetérteni abban, hogy a vezetőknek ki kell venniük a fejüket a homokból, és fejben kell kezelniük a problémát. Úgy tűnt, úgy gondolják, hogy sok menedzser figyelmen kívül hagyja a problémát, és reméli, hogy ez megszűnik.

Ezen kívül többen hozzátették, hogy most olyan programokba fektetnek be, amelyek segítenek kezelni a munkahelyi konfliktusokat és nézeteltéréseket - az alkalmazottak között és az ügyfelekkel.

A nap végén kevés cég tehet arról, hogy a nemzet politikailag megosztottá válik. De annak megakadályozása, hogy ne stresszelje az alkalmazottakat a munkahelyen, és ne okozzon termelékenységet és egyéb problémákat, elsősorban a hatékony vezetésről és a proaktivitásról szól, és megmutatja az alkalmazottaknak azt a civilizációs szintet, amely gyakran hiányzik a munkahelyen kívül.A beszélgetés

A szerzőről

Wayne Hochwarter, a szervezeti magatartás professzora, Florida Állami Egyetem

Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.

Kapcsolódó könyvek

at InnerSelf Market és Amazon

 

Még szintén kedvelheted

kövesse az InnerSelf oldalt

facebook ikonratwitter ikonrayoutube ikonrainstagram ikonrapintrest ikonrarss ikonra

 Szerezd meg a legújabb e-mailben

Heti magazin Napi inspiráció

ELÉRHETŐ NYELVEK

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

A legolvasottabb

baba mosolyogva
A Szent átnevezése és visszaszerzése
by Phyllida Anam-Áire
Séta a természetben, finom ételek fogyasztása, költészet, játék a gyerekeinkkel, tánc és éneklés,…
Egy napéjegyenlőségi oltár
Napéjegyenlőség-oltár készítése és egyéb őszi napéjegyenlőségi projektek
by Ellen Evert Hopman
Az őszi napéjegyenlőség az az idő, amikor a tengerek viharossá válnak, ahogy beköszönt a téli vihar. Ez egyben a…
digitális pénz 9 15
Hogyan változtatta meg a digitális pénz az életünket
by Daromir Rudnyckyj
Egyszerűen fogalmazva a digitális pénzt úgy határozhatjuk meg, mint egy olyan valutaformát, amely számítógépes hálózatokat használ…
kíváncsi gyerekek 9 17
5 módszer a gyerekek kíváncsiságának fenntartására
by Perry Zurn
A gyerekek természetesen kíváncsiak. De a környezet különböző erői elfojthatják a kíváncsiságukat…
A génekhez hasonlóan a bélmikrobái is átterjednek egyik generációról a másikra
A génekhez hasonlóan a bélmikrobái is átterjednek egyik generációról a másikra
by Taichi A. Suzuki és Ruth Ley
Amikor az első emberek kiköltöztek Afrikából, magukkal vitték bélmikrobáikat. Kiderül,…
csendes kilépés 9 16
Miért érdemes beszélned a főnököddel a „csendes kilépés” előtt
by Cary Cooper
A csendes leszokás egy fülbemászó név, amelyet a közösségi médiában népszerűsítenek, és valószínűleg mindannyian…
megújuló energia 9 15
Miért nem környezetellenes a gazdasági növekedés mellett lenni?
by Eoin McLaughlin és munkatársai
A mai megélhetési költségek válsága közepette sokan, akik kritikusan bírálják a gazdasági…
az infláció elrejtése 9 14
3 módszer, amellyel a vállalatok megváltoztathatják termékeiket az infláció elrejtésére
by Adrian Palmer
Vannak bizonyos termékváltoztatások, amelyeket a vállalkozások megtehetnek és meg is tesznek, hogy megpróbálják csendesen behajtani a megnövekedett növekedést…

Új hozzáállás - új lehetőségek

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf piac
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf kiadványok. Minden jog fenntartva.