2018 novemberében 20,000 XNUMX Google-alkalmazott világszerte elhagyta a munkát. Tiltakoztak azon módszerek ellen, amelyekben a munkáltatóik elmulasztották kezelni a munkahelyi szexuális zaklatásokat. Kevesebb, mint egy évvel később a kivezetés vezetőinek többsége otthagyta a Google-t megtorlással és megfélemlítéssel vádolva a céget.
Mindennek akkor jött a feje, amikor A New York Times 2018 októberében arról számolt be, hogy ahelyett, hogy a Google a valódi problémákkal foglalkozott volna, amikor a csúcson lévő férfiak hiteles nemi magatartás-vádakba keveredtek, milliókat fizettek ki nekik, hogy halkan menjenek. Ehhez járultak még a rasszizmus, a fizetési egyenlőtlenségek és a vállalkozókkal szembeni bánásmód vádjai.
'Állj fel! Visszatámad!' - skandálták a tüntetők. - Hé, hé, ho ho, a technikai zaklatásnak mennie kell! követelték. Ez a munkavállalói aktivizmus merész és szembetűnő formája volt, amely nem kevesebb, mint a munkahelyi igazságosságot elégítette ki.
Nemcsak nagy jelentőségű volt, de legalábbis bizonyos mértékben működött is. A Google vezetői bocsánatot kértek, amire számítani lehetett. Gyakorlatilag idén februárban fejezték be a kényszerített választottbírósági politikát, amely azt jelentette, hogy a szexuálisan zaklatott alkalmazottak nem perelték be a vállalatot.
Ami a Google-nél történt, egyértelmű esete annak, hogy az emberek mit tehetnek a munka igazságosságának eléréséért. A tények figyelmen kívül hagyása vagy önfeledten privát panaszkodás helyett 20,000 XNUMX ember - a Google teljes munkaidőben dolgozó munkavállalói ötöde - úgy döntött, hogy felszólal és tesz valamit ez ellen.
Ez etikailag motivált szervezett politikai stratégia volt a változásokhoz, és értékes példát kínál arra, hogy az emberek mit tehetnek a szervezetek igazságosabbá tétele érdekében. Legalább öt leckét tanulhatunk.
Telőször is az, hogy a cselekvés nem hiábavaló. A Google aktivistái kimutatták, hogy egy szervezet igazságosabbá tétele az igazságtalanság elleni aktív küzdelem eredménye. Ez nem kényelmes dolog.
Míg sok szervezet az ortodoxia kérdésében mind a vezetői kontrollt, mind a konszenzust elnyeri, az igazságosság megköveteli, hogy ellenszegülésekkel küzdjenek ellenük. A Dissent, mint az igazságosság stratégiája, megkérdőjelezi ezt a vezetői szemléletet a munkavállaló-vezető kapcsolatokban.
Egy értelemben csak a hatalmon lévők tehetik meg a valódi változásokat, amelyek javítják a munkahelyi igazságosságot. Sokkal fontosabb értelemben a hatékony ellenvélemények révén kényszeríthetők erre. Ez a reform út már régóta a legfontosabb igazságszolgáltatási igények útja - a minimálbér megállapítása, a nyolcórás nap megalkotása, a nők egyenlő fizetésére vonatkozó jogszabályok stb.
Sok ember számára a különvélemény kényelmetlen dolog. Az emberek csak akkor fognak cselekedni, ha az erkölcsi felháborodás érzi a fordulópontot. Ez a második tanulsághoz vezet: az igazságosság az összehangolt szolidaritásból származik, mind a többi alkalmazottal, mind pedig a társadalommal általában véve.
Történelmileg a munka szervezése szakszervezeteken keresztül biztosította a kollektív fellépés eszközét. Egyenletes hanyatlás az 1960-as és 70-es évek óta az OECD-tagországok szakszervezeti tagsága nem jelent jót az igazságosságnak.
Ez nem azt jelenti, hogy a szolidaritás halott. A Google alkalmazottai kimutatták, hogy: bár a munkaközvetítésnek azonosítható vezetői voltak, ezt az alkalmazottak világszerte támogatták. A Google munkatársai Szingapúrtól San Franciscóig, Tokiótól Torontóig és azon túl is aktívan részt vettek az igazságosságért folytatott kollektív akcióban.
A harmadik tanulság az, hogy a munkahelyi tisztességre való törekvés túlmutat önmagának az igazságkeresésen. Bár nem lehet tudni, hogy a Google tüntetői közül hányan tapasztaltak szexuális zaklatást a munkahelyén, nyugodtan feltételezhetjük, hogy a kisétáltak többsége azért tette ezt, mert munkatársaikat szövetségesként támogatták.
A munkahelyi méltányosságra való törekvés nemcsak azoknak a személyeknek a kérdése, akiket rosszul bántalmaztak, rosszindulatúak vagy emberekkel kezeltek. Az igazságosság nem csak igazságosság számomra. Ez egy közösség szívét alkotja. Amit a közösség együttesen kész elfogadni igazságosnak és igazságtalannak, az meghatározza erkölcsi jellegét.
A negyedik tanulság az, hogy a szervezetek igazságosságának elérése érdekében túl kell lépnünk egy nehéz paradoxonon. A munkahelyi igazságosságért folytatott küzdelem megköveteli, hogy az emberek valóban eléggé törődjenek szervezeteikkel és munkatársaikkal, hogy kitartóan megpróbáljanak tenni valamit ez ellen.
De az igazságtalanság túl gyakran fordul elő egy kutyát eszik-kutya vállalati világban, ahol az emberek úgy érzik, hogy nulla összegű játékban kell versenyezniük egymással, hogy előbbre jussanak. Ilyen környezetekben, amikor az emberek igazságtalansággal szembesülnek vagy annak tanúi vannak, egyszerűen visszavonhatják az ellátás és a szervezettel való azonosulás minden formáját. Amikor ez megtörténik, az önmegőrzés átveszi a figyelmét bárki másnak.
Amikor az igazságtalanság cinizmushoz és önzéshez vezet, akkor csökken az a közösségi erő, amely pozitív változáshoz vezethet. Arra van szükség, hogy az emberek eléggé törődjenek kollégáikkal és szervezeteikkel, hogy lássák és felszólalhassanak a kollektív javak mellett, bár maga az igazságtalanság éppen az ellenkezőjére csábíthatja az embereket.
Tötödik és egyben utolsó tanulsága, hogy az igazság elérése nagyon veszélyes lehet, és nem szabad ezt félvállról venni. A Google esetében hét ember szervezte a kihelyezést. Kevesebb, mint egy év múlva közülük csak hárman dolgoznak a Google-nál.
A munkabeszüntetés szervezői azt állították, hogy közvetlen megtorlást tapasztaltak vezetőik és a vállalat humánerőforrás-osztálya részéről. Beszámoltak a leépítés és a munkahelyváltás veszélyeiről is. Más alkalmazottak elmondták, hogy félnek a megtorlástól, ha munkahelyi problémákról számolnak be.
Eközben a Google aktívan megpróbálta megakadályozni a munkaerő politizálását, felszabadítva a politika amely kimondja: „A munkanap megszakítása a politika vagy a legfrissebb hírek dühöngő vitája érdekében nem segít a közösség felépítésében”.
Nem tévedhetnek jobban. Ha egy erős közösség tisztességes közösség, akkor elengedhetetlen a hajlandóság a politikában való részvételre. A Google alkalmazott aktivistái kétségtelenül tisztában lennének ezzel.
A Google nem ismerte fel, hogy alkalmazottai politikai fellépése éppen a közösségépítésről szólt. A tisztességes munkahelyre való együttes felhívás tükrözi az alapvető emberi vágyat, hogy kölcsönösen támogató módon törődjenek másokkal. Az eltérő nézeteltéréseket gátló vezetői irányítási stratégiák a közös érdekek és közös értékek kialakulása ellen hatnak.
Röviden, ha tisztességes munkahelyre vágyunk, akkor valószínűleg nem egy jóindulatú vezetői elit kezébe kerül. Ehelyett, és gyakran minden esély ellenére, az embereknek szolidaritásként szövetségesként kell csatlakozniuk, és ki kell állniuk a helyes és tisztességes mellett.
A szerzőről
Carl Rhodes a szervezeti tanulmányok professzora, az ausztráliai Sydney-i Műszaki Egyetem Business School dékánhelyettese. Legújabb könyvei Zavaró üzleti etika (2019) és CEO Society: A mindennapi élet vállalati átvétele (2018, együtt írta Peter Bloom).
Ezt a cikket eredetileg a következő címen tették közzé: mérhetetlen hosszú idő és újból közzétették a Creative Commons alatt.
Kapcsolódó könyvek:
Kaszt: elégedetlenségünk eredete
írta Isabel Wilkerson
Ebben a könyvben a szerző megvizsgálja a faji elnyomás történetét Amerikában, és feltárja, hogyan alakítja tovább a mai társadalmi és politikai struktúrákat.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Kötelezettség nélkül: A felszabadulás és a nekem is mozgalom születésének története
írta Tarana Burke
Tarana Burke, a Me Too mozgalom alapítója megosztja személyes történetét, és a mozgalom társadalomra gyakorolt hatását és a nemek közötti egyenlőségért folytatott harcot tárgyalja.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Kisebb érzések: ázsiai-amerikai számítás
írta: Cathy Park Hong
A szerző ázsiai amerikaiként szerzett tapasztalataira reflektál, és feltárja a faji identitás, az elnyomás és az ellenállás összetettségét a mai Amerikában.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A hatalom célja: Hogyan jövünk össze, ha szétesünk
írta: Alicia Garza
A Black Lives Matter mozgalom társalapítója aktivistaként szerzett tapasztalataira reflektál, és a közösségszervezés és a koalícióépítés fontosságáról beszél a társadalmi igazságosságért folytatott harcban.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Hogyan lehet antirasszista
írta Ibram X. Kendi
A szerző útmutatót kínál az egyének és intézmények számára a rasszista meggyőződések és gyakorlatok felismeréséhez és megkérdőjelezéséhez, valamint aktív munkához egy igazságosabb és méltányosabb társadalom megteremtésén.
