5 módszer, amellyel a vállalkozások hozzájárulhatnak a kiegyensúlyozottabb jövőhöz Shutterstock

A koronavírus-járvány rávilágít a globális kormányok és a nemzetközi szervezetek közötti koordináció valódi hiányosságaira, amelyek közül sok már szenvedett a közbizalom alacsony szintje. Minden eddiginél nagyobb szükség van a magánszektor felelős vezetésére. Az üzleti vezetők reakciója fontos hatással lesz koronavírus utáni világunk állapotára.

A munkáltatók a legmegbízhatóbb intézmények a kormány és a média felett ebben a válságban a 2020-as adatok szerint Edelman Trust Barométer. A nyilvánosság többsége elvárja, hogy az üzleti vállalkozások alkalmazkodjanak alkalmazottaik és a helyi közösség védelméhez. És mivel sok kormány jelentős támogatást nyújt a vállalkozások számára, itt az ideje, hogy vezetőik fellépjenek és felelősségteljesen cselekedjenek.

Egy olyan világban, ahol a rövid távú piaci teljesítmény gyakran vezérli a döntéshozatalt, néhány vállalkozás már elkötelezte magát a dolgok új módja mellett. Mozgással a részvényesi elsőbbségen túl, úgy kezelik gazdaságaink egyensúlyhiányát, hogy minden érdekeltet bevonnak a lehetséges megoldásokba: beszállítókat, partnereket, alkalmazottaikat és szabályozó hatóságokat. Például a világ legnagyobb befektetési menedzsere, a BlackRock erre a megközelítésre váltott és a fenntarthatóságot helyezi üzleti tevékenységének középpontjába.

A felelős üzleti vezetők ötféle módon csatlakozhatnak hozzájuk, és hozzájárulhatnak a COVID utáni kiegyensúlyozottabb világ kialakításához.

1. Tegye lokálisabbá az ellátási láncokat

Az elmúlt évtizedekben a vállalkozások a hatékonyság maximalizálására összpontosítottak. A költségek megtakarítása és korszerűsítése érdekében a gyártók néhány ország néhány beszállítójára összpontosították tevékenységüket. Ezek a globális ellátási láncok megtakarításokat hoztak létre és növelte a nyereséget, amikor minden zökkenőmentesen működött. De a koronavírus-járvány okozta zavarok hatalmasak.


belső feliratkozási grafika


Például az egészségügyi iparban, körülbelül 80% az amerikai drogokban alkalmazott alapkomponensek közül Kínából és Indiából származnak. Az ellátási lánc megszakításainak hatása nyilvánvaló a fárasztó tényezőkben kézfertőtlenítő hiánya és a arcmaszkok, beleértve az egészségügyi személyzetet is. Európa szembesül hasonló kérdések.

A jövőbeni piacok számára előnyös lesz a működésük egyensúlyának helyreállítása, ha közelebb viszik otthonukba azokat, amelyeket korábban a tengerentúlra költöztek. Az ellenálló képesség meg fogja ütni a hatékonyságot egy olyan modellen keresztül, ahol a gyártást a globális szállításokra hagyatkozás helyett közelebb viszik a fogyasztási helyekhez.

Más folyamatok digitalizálásával a vállalatok kihasználhatják a tudásgazdaságból fakadó lehetőségeket, kompenzálva a méretarányban elveszetteket.

2. Nemzetközi együttműködés

A nagyobb regionális és helyi autonómia nem jelentheti a nemzetközi együttműködés végét. A rendszerszintű kihívásokban az együttműködés a legjobb megközelítés a nem kívánt következmények elkerülésére.

Mivel az országok látszólag nulla összegű játékban vesznek részt, amely tükrözi a populizmus és az önkényuralom világszerte tapasztalható térnyerését, a vállalkozásoknak lépniük kell, és a köz- és magánszféra közötti partnerségek révén kollektív fellépésre és együttműködő vezetésre kell felhívniuk kormányaikat. Valóban szerint Edelman, az állampolgárok elvárják a vállalkozásoktól és az államoktól, hogy működjenek együtt a válság visszaszorítása és annak egészségügyi és gazdasági hatásainak korlátozása érdekében.

3. Fordítsa meg és demonstrálja a társadalmi célt

Számos vállalat bizonyítja értékét a társadalom számára azzal, hogy működését átállítja a szükséges orvosi felszerelések biztosítására. LVMH, a luxus konglomerátum, amely olyan márkaneveket birtokol, mint a Louis Vuitton és a Christian Dior, kozmetikai gyártó létesítményeit átalakította kézfertőtlenítő szerek gyártására a francia kórházak számára, erőforrás-korlátokkal. A Zara ruházati kiskereskedő gyárait használja maszkok és kórházi köntösök készítéséhez. A Nivea kozmetikai cég orvosi célú fertőtlenítő szerekhez fordul.

Ezek a lépések arról tanúskodnak, hogy a vállalatok képesek improvizálni, mert összhangban vannak a körülöttük lévő társadalommal.

5 módszer, amellyel a vállalkozások hozzájárulhatnak a kiegyensúlyozottabb jövőhöz Nagy szükség van a kézfertőtlenítőkre és az arcmaszkokra. Shutterstock

4. Védje az embereiket

A vállalkozások enyhíthetik a koronavírus-járvány gazdasági csapását a legkiszolgáltatottabb alkalmazottaik és beszállítóik számára. Például, Google létrehozott egy globális COVID-19 alap ez lehetővé teszi az összes ideiglenes alkalmazott és eladó számára, hogy fizetős betegszabadságot vegyen igénybe, ha bármilyen tünete van, vagy karanténba nem kerülhetnek. Starbucks kibővítette mentális egészségügyi előnyök személyre szabott, bizalmas mentális egészségügyi ellátás felajánlása. V.F. Corp., a Vans, a North Face és mások mögött álló ruházati kiskereskedő továbbra is fizet az alkalmazottaknak, miközben ideiglenesen bezár minden üzletet.

Azok a vállalatok, amelyek megengedhetik maguknak, hogy a válság idején megtartsák munkatársaikat, készek lesznek gyorsabban visszapattanni, ha a dolgok alábbhagynak.

5. A zöld helyreállítás elősegítése

Ahelyett, hogy visszatérnének a szokásos üzletmenethez, a vállalatoknak figyelembe kell venniük a jövőben más lehetséges egészségügyi válságokat, amelyek az ökoszisztémákba való folyamatos beavatkozásunkból vagy az éghajlatváltozásból eredhetnek. A válság lehetőség a dolgok újragondolására, a korábbi módszerek javítása helyett.

A világjárvány következtében a növekedés újraindulhat gazdaságaink határozott újrateremtésével a zöld technológia, a megújuló energia és a természetes infrastruktúra körében, hogy hatékonyabb és ellenállóbb alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaságokat fejlesszen ki.

Míg az üzleti életben az érdekelt felek több érdekelt felét szemlélő irányú elmozdulás nőtt az elmúlt években, a koronavírus-járvány lehetőséget teremt a tudatos gondolkodásmód megváltoztatására. A felelős üzleti vezetők felismerik ezt a pillanatot, mint lehetőséget arra, hogy olyan társadalmi objektíveket használhassanak, amelyek hozzájárulnak a stabilitáshoz és hosszú távon mindenkinek jobb helyzetben vannak.A beszélgetés

A szerzőről

Stéphane JG Girod, a stratégia és a szervezeti tervezés professzora, Nemzetközi Menedzsmentfejlesztési Intézet (IMD) és Natalia Olynec, a fenntarthatóság vezetője, Nemzetközi Menedzsmentfejlesztési Intézet (IMD)

Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.

könyvek_reformok