Humán üzlet: A visszatérés a jövő

A humánusabb üzleti vállalkozás létrehozásának vágya gyakran egybeesik azzal a vágyzal, hogy a világon jó erő legyen. Ez azt a magasabb célt tükrözi, amelyet a nagyobb öntudat eredményeként érezünk magunkban. Az ilyen megnövekedett öntudat végül kiterjed a környező közösségre és a világ egészére is - és ez pozitívan befolyásolja a vállalati kultúrát.

Az ébredő vezetők és vállalkozásaik - köztük az üzleti világ számos óriása - egyre inkább megtalálják a módját, hogy kifejezzék hálájukat és együttérzésüket mutassák mind a közösségek, mind az ökológia iránt, amelyek támogatják vállalatuk létét. Például számos, a vagyon felhalmozására épülő vállalkozás felfedezi, mennyire teljesíti azt, hogy kézzelfogható módon járuljon hozzá mások jólétéhez.

Környezetvédelem

Rose Marcario a Patagóniában ezzel a fedélzeten van. „Az egyik dolog, amit teszünk, az, hogy minden évben egy százalékot adunk a helyi környezetvédelmi szervezeteknek történő értékesítésünknek. Bár ezek általában kisebb összegű támogatások a 10,000 20,000 és 100 XNUMX dollár közötti tartományban, sok közülük az általunk érdekelt ügyekre irányulnak, amelyek az energia, a vízvédelem és az élővilág megőrzése körül forognak. Meg akarjuk védeni a szárazföldet és a fajok sokféleségét, ezért támogatjuk azokat a népeket, akik a vizükben méreganyagokkal és a hulladék problémáival foglalkoznak. Olyan programot is finanszírozunk, amely lehetővé teszi munkatársaink számára, hogy évente néhány hétig együttműködjenek bármely környezetvédelmi szervezettel. Csak annyit kell tenniük, hogy visszajönnek, és beszámolnak az utazásukról a csoport többi tagjának. Hagytuk, hogy az emberek dolgozzanak a számukra fontos kérdésekben. Például, amikor bekövetkezett az olajszivárgás a Mexikói-öbölben, munkatársaink összefogtak egy civil szervezettel. Kifizettük a fizetésüket, amíg ők elvégezték a munkát. Emellett XNUMX% -kal egyeztetjük munkatársaink hozzájárulását a környezeti szervezetekhez, valamint rendezvények megrendezését üzleteinkben a helyi környezetvédelmi szervezetek támogatása érdekében. "

Kína Alibaba.com nemrégiben az eBay és az Amazon között a világ legnagyobb e-kereskedelmi vállalata. Örömteli felfedezni, hogy a nagy kínai vállalatok megváltoztatják üzleti tevékenységüket. Például a föld iránti aggodalom arra késztette az Alibabát, hogy éves bevételeinek 0.3% -át különítse el a környezettudatosságra, a természetvédelemre és a helyreállító intézkedésekre.

Jack Ma, az Alibaba Group alapítója és elnöke határozottan arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy „fejlesszék és aktívak legyenek a környezetbarát programokban”. A demokratikusabb munkakörnyezet előmozdítása érdekében a Ma alkalmazottai megválasztják a képviselőket, „akik meghatározzák, hogy a társaság hogyan tölti el éves filantróp költségvetését”. Az ilyen intézkedések jelentős hatással vannak a motivációra és az elkötelezettségre.


belső feliratkozási grafika


Bár Ma továbbra is az Alibaba Group elnöke, nemrégiben távozott vezérigazgatói posztjáról, hogy a világ jobbá tételére összpontosítson, különösen a környezetvédelem terén. Írásbeli cikkében kifejti: „Vízünk ihatatlanná vált, ételeink ehetetlenné, tejünk mérgezővé vált, és ami a legrosszabb, hogy a városok levegője annyira szennyezett, hogy gyakran nem láthatjuk a napot. Húsz évvel ezelőtt Kínában az emberek a gazdasági túlélésre koncentráltak. Az embereknek jobb életkörülményeik vannak és nagy álmaik vannak a jövővel kapcsolatban. De ezek az álmok üregesek lesznek, ha nem láthatjuk a napot.

A nagy emberiség gondozása

A PMC W. Brett Wilson a közösségi szolgálat híve. "Kétévente az egész irodánkat Mexikóba visszük, hogy otthonokat építsünk" - mondja. "Minden évben önként jelentkezünk az egyik templomba az éhezők táplálására."

A közösségi szolgálat szintén alapvető érték Zapposban, ahol az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy különféle okok miatt önként vállalják idejüket, és fizessenek az önként vállalt órákért.

A Microsoft, a Timberland és az Eli Lilly & Company további példák arra az egyre növekvő üzleti trendre, hogy fizetett szabadságot biztosítanak a helyi és külföldi önkéntes munkavállalók számára.

A Google a munkavállalók öntudatára helyezi a hangsúlyt, amely magában foglalja kapcsolatukat a körülöttük lévő világgal. 2008 óta a Google munkatársai szerte a világon egy hétet vesznek igénybe, hogy visszaadják a közösségeket mindenhol. 2013-ban 8,500 projektből több mint 75 Google dolgozó vett részt 500 projektben. A projektben a Google alkalmazottai abban az évben részt vettek, többek között workshopot vezetnek a médiaműveltségről Bhutánban, kaliforniai csontvelő-vezetést vezetnek, segítenek az indiai kognitív fogyatékossággal élő gyerekeknek, étkezést készítenek rákkezelő gyermekes családok számára Londonban, Angliában, és sétálnak New York-i utcák gyűjtik az információkat az AXS Map platform fejlesztésére, amely feltérképezi a kerekesszék akadálymentességét.

Egyre több vállalatnak nem kell meggyőződnie a közösségének és a bolygónak nyújtott segítség előnyeiről. Tony Hsieh, a Zappos vezérigazgatója most konzultál más vállalkozásokkal a jótékonysági munka munkavállalói elégedettségre és elkötelezettségre gyakorolt ​​hatásairól. Az önkéntes munka nemcsak az új készségek elsajátításában és a személyes fejlődésben segít, hanem tanácsadói weboldala is azt állítja, hogy „az alkalmazottaknak fizetett jótékonysági munka a helyi közösségben növelheti munkájukkal való elégedettségüket”. További előny, hogy „hatékony módszer a munkavállalók munkahelyi elkötelezettségének növelésére”, amely „nagyon fontos tényező a szervezet sikerében”.

Craig és Marc Kielburger létrehozta a Me to We szociális vállalkozást, a Free the Children jótékonysági szervezet finanszírozási eszközeként. Ez utóbbi oktatási és fejlesztési programjai több millió gyermeket érintettek több mint 45 országban. A kielburgiak nemcsak elkötelezettek a gyermekek megszabadítása ellen a szegénységtől és a kizsákmányolástól, hanem arra is törekednek, hogy megszabadítsák a gyermekeket attól a gondolattól, hogy a fiataloknak nincs erejük változtatni a világon. Én a Nyereség felét a Free The Children-nek adjuk, míg a másik felét saját társadalmi küldetésének bővítésére fordítja, amely magában foglalja az emberek társadalmi és környezettudatosabb fogyasztóként való fejlesztését, a közösségi vezetők fejlesztését és kizsákmányolás nélküli munkahelyek létrehozását a az általuk forgalmazott könyveket és kézműves termékeket.

A valós alsó mérés

A társadalmi vállalkozások, mint én: Hangsúlyozzuk az embereket és a bolygót a profit felett.

Mint Craig Kielburger társalapító elmondta nekünk: "Az eredményt nem a megszerzett dollárokkal, hanem a megváltozott életek számával és a pozitív társadalmi és környezeti hatásokkal mérjük."

Nekem: Beszélgetésünk során segítjük az embereket és a környezetet, szem előtt tartva, hogy erőfeszítéseiknek lehetővé kell tenniük az embereket a környezet túlterhelése nélkül. "Rájöttünk, hogy a szociális vállalkozás működtetése önmagában is tudatos lehet társadalomtudatos" - magyarázza Kielburger. "Más szóval, nem csak a megtermelt nyereségről van szó, hanem arról, hogy hogyan jártunk el e nyereség megszerzéséhez." Hozzáteszi, hogy az összes nemzetközi önkéntes utazásuk, hajózásuk és belföldi utazásaik kiegyenlítésétől kezdve az újrahasznosított papírra történő nyomtatásig és a peszticidek elkerüléséig termékeik előállításánál a Me to We elkötelezett amellett, hogy „könnyű lábnyomot hagyjon a földön. ”

Eddig a Me to We segített több mint 667,000 800 fa elültetésében, hogy ellensúlyozza nemzetközi utazásaikat, és olyan helyeket erdősítsen, mint Kenya, ahol iskolákat építenek és közösségeket építenek újra. Ennek a közösségépítésnek a részeként a Me to We teljes munkaidős foglalkoztatást biztosít XNUMX afrikai kézművesnek, akiket szeretettel neveznek „Masai Mamas” -nak. Kézművességüket és sok más Me to We terméket etikusan gyártanak.

Dr. Hande SELCO Solar a környezeti hatások csökkentésére is összpontosít, miközben segít a szegények felhatalmazásában. A SELCO célja nem a profit maximalizálása mindenek felett, hanem az, hogy pénzügyileg és társadalmilag fenntartható vállalat legyen, amely gondoskodik alkalmazottainak és ügyfeleinek hosszú távú jólétéről. A SELCO abból a vágyból született, hogy segítsen a társadalom legszegényebbjeiben környezettudatos módon elérni az önellátást.

A vállalat kezdettől fogva bízott abban, hogy az ügyfeleket felhatalmazó üzleti modell életképes lehet. Valójában a SELCO-t úgy hozták létre, hogy eloszlatja a fenntartható technológiával és a vidéki szektorral kapcsolatos három mítoszt, mint megcélzott ügyfélkört: az a meggyőződés, hogy a szegény emberek nem engedhetik meg maguknak a fenntartható technológiákat, a szegények nem tudják fenntartani a fenntartható technológiákat, és hogy a társadalmi vállalkozások nem működtethető kereskedelmi egységként. A SELCO közel 300 embert foglalkoztat öt indiai államban, és „több mint 150,000 XNUMX napenergia-rendszert értékesített, szervizált és finanszírozott”.

Felébredt gazdaság felé

Az általunk megkérdezett üzleti szakértők és vezetők közül sokan tisztában vannak azzal, hogy jelenlegi gazdasági modellünk fenntarthatatlan. Javasolja, hogy változtatnunk kell a társadalom alapját képező pénzügyi struktúrán, Rose Marcario az ujjával rátette az alapkérdésre: „Ez valóban abból a tapasztalatomból származik, hogy sok évig dolgoztam benne, és magam csináltam, de az az ötlet, hogy pénzt befektetni és öt év alatt húszszoros hozamot elérni, nem egészséges modell. Nem teremt munkahelyeket, és nem épít tartós vállalatokat sem, amelyek jó termékeket gyártanak és mögöttük állnak. Ehelyett a kapzsiságot táplálja. Hozzáteszi, hogy "ha megnézzük, mi történt 2006-ban és 2008-ban, a pénzügyi válsággal és a piacok teljes pusztulásával, mindez csak a kapzsiságon alapult."

W. Brett Wilson, a PMC-től egyetért. „Térjen vissza 2007-re, 2008. Az emberek azt mondták, hogy hitelválság van. Az erkölcs válságának tekintettem. A kapzsiságon alapuló erkölcs volt. ” Miért következett be a válság? - Nem azért, mert az emberek túl sokat fizettek otthonukért. Ennek oka az volt, hogy az infrastruktúrát úgy alakították ki, hogy ezt lehetővé tegyék. Amikor az emberek azt hiszik, hogy meghaladják az elszámoltathatóságot, a jelentéstételt, az az erkölcs válsága. "

A válság ebből fakadó szegénysége és társadalmi instabilitása megemeli a társadalom és a környezet alapjait, amelyek fenntartanak bennünket. Így a válsághoz vezető magatartást tanúsító vállalatok veszélyeztetik saját pénzügyi fenntarthatóságukat.

Mindenki érdeke, hogy megszüntesse az a fajta vállalati kapzsiságot, amely semmit sem tesz a fajok szegénységének megszabadítása érdekében. Dr. Hande kifejtette: „Az egész világon végzett ismételt tanulmányok azt mutatják, hogy a konfliktusövezetek, valamint az energia és a gazdasági szegénység térképei átfedik egymást.” Hozzáteszi: "A társadalmi fenntarthatóságot, amelyről beszélünk - az összes vállalkozás virágzásához szükséges alapvető ökoszisztéma-szöveget, maga a szegénység fenyegeti."

Ha valamelyik részünk továbbra is el akarja hinni, hogy az „üzlet az üzlet”, érdemes sokáig gondolkodnunk azon, hogy cégünk jelenleg mihez járul hozzá - és mi lehet ez a változás hatalmas és erõs erõje.

© 2015 Catherine R. Bell. Minden jog fenntartva.
Újranyomás a Namasté Publishing engedélyével,
www.namastepublishing.com

Cikk forrás

Catherine R Bell, az Ébredt Társaság.Az Ébredt Társaság
írta Catherine R Bell.

Kattintson ide további információkért és / vagy a könyv megrendeléséhez.

A szerzőről

Catherine bellCatherine Bell a Nyugati Egyetemen szerzett diplomát, és a Queen's Egyetem MBA fokozatával rendelkezik, a Riso-Hudson Enneagram és a Nine Domains tanúsítvánnyal rendelkezik, ICD nonprofit tanfolyamot végzett, és több mint egy évtizedes nemzetközi vezetői keresési tapasztalattal rendelkezik. olyan iparágakban, mint a megújuló energiaforrások, az olaj és a gáz, az energia, az infrastruktúra, a csúcstechnológia és a magántőke. A nagy teljesítményű csapatok felépítéséről híres Catherine gyakran beszél vezetésről és karrierről mind az üzleti iskolákkal, mind a vállalatokkal. Számos nonprofit testületben is részt vett. További információért látogasson el http://awakenedcompany.com/