Fotók: Kevin Kunkel, Új-mexikói gyakornok, Földgazdálkodási Iroda. (másolat 2.0)
Sévekkel ezelőtt három fiatal kancát vettem örökbe egy helyi lómentésből. Leyla, egy feltűnően kék szemű, barna-fehér festék, a találkozás napján felém sétált, míg Brandi, a len sörényes és farkú gesztenye biztonságos távolságból figyelt. A dühös kis Savannah - finom, lelkes baki - szintén tartotta a távolságot, bár tekintete inkább gyanakvónak, mint félénknek tűnt.
Amikor új lovakat viszek az ingatlanra, mindig néhány hétig külön tartom őket, hogy megbizonyosodjak arról, hogy nem hordoznak fertőző betegségeket. De mivel Leyla, Brandi és Savannah már együtt éltek a kancák nagy csoportjával az Equine Voices mentőközpontban, egy fél holdas karámban, a többi állományomtól eltekintve, együtt fordítottam ki őket.
Különbségek a vezető, a domináns és a Nurturer / Companer között
Heteken belül nem hittem a szerencsémnek. Ennek a triónak a már jól bevált dinamikáját figyelemmel rájöttem, hogy valahogy sikerült megszereznem egy mini állományt, amelynek tagjai példát mutatnak a Leader, a Domináns és a Nurturer / Companion közötti különbségekre, mindhárman a Sentinel szerepet kereskedik. szükség szerint.
Ezeket a kancákat olyan szorosan kötötték össze, olyan szinkronban egymással, hogy a munkatársaimmal elkezdtük őket „Spice Girls” -nek nevezni. A brit zenekarhoz hasonlóan mindegyik tag gyönyörű volt a maga egyedi módján. A csoport szokatlanul ellenállónak bizonyult abban is, hogy más lovakat beengedjen a „lány-hatalom” klikkjébe.
A három közül messze a legkisebb, Savannah volt az alfa. Vacsora idején a karamell színű szépség nem csak az általa választott etető felé igyekezett, hanem az étkezés során különböző helyeken üldözte Brandit és Leylát szénájuktól. Néha Savannah hagyta, hogy együtt étkezzenek, de ez egyértelműen egy kiváltság volt, amelyet szeszélyből vissza lehetett vonni. Uralkodó személyiségéhez hűen a bakancs a nap bármely más szakában Brandi vagy Leyla felé hajlik, minden látható ok nélkül.
Savannah volt messze a legbizonytalanabb a változás kezelésében és a legelkötelezettebb a többiek viselkedésének ellenőrzése terén. Például, ha Brandit vagy Leylát elviszem edzésre, Savannah össze-vissza versenyez, tíz vagy tizenöt percig szólít, és nem tudott ellazulni, amíg az állomány vissza nem jött.
Amikor Savannahon volt a távozás ideje, úgy tűnt, a többi kanca értékeli a szünetet, néhányszor nyöszörgött, mielőtt nyugodtan pihenni vagy enni esett. Ennek ellenére értékeltem Savannah elkötelezettségét a kancák védelme iránt. Ha az egyik másik lovam a Spice Girls karámja közelében téved, Savannah Brandi-t és Leyla-t a központ felé hajtja, majd visszarohan, hogy elkergesse a félbeszakítót. Ennek eredményeként soha nem kellett attól tartanom, hogy ezek a kancák bármelyike megsérül, ha más lovakkal játszik a kerítésen túl.
A domináns lovak kirívó viselkedését nehéz kihagyni, és Savannah sem volt kivétel. Az állományvezetőket azonban sokkal nehezebb észrevenni. A fiatal lovak közül azok, akik alkalmasak erre a szerepre, ritkán mutatják meg tehetségüket, amíg új helyzet nem alakul ki.
Konszenzusos vezetői szerepvállalás
Az első nyár folyamán többnyire - amikor Savannah nem játszott domináns játékokat - a Spice Girls konszenzusos vezetést folytatott: a döntéseket egyfajta kanyargó csoporttudat útján hozták meg, hasonlóan ahhoz, ahogyan a tapasztalt pásztorok összeolvadnak nyájaikkal és néha nem tudja megmondani, kinek az ötlete volt egy bizonyos irányba haladni. De ez a békés lelkipásztori dinamika hirtelen megváltozott, amikor valami igazán újszerű dolog történt. Aztán az Uralkodó elűzte kis állományát a lehetséges veszélyektől, a Vezető elszakadt az alfától, hogy kivizsgálja, és a többiek végül követni fogják.
Idővel, amikor az összes kanca érett, Savannah egyre jobban értékelte Leyla ítélőképességét, és a szokatlan helyzetek következtében kevésbé valószínű, hogy megtámadja a kék szemű kancát. Sőt, a Spice Girls emberi gondozói megtanulták, hogyan lehet kiaknázni a csoport különböző tagjainak tehetségét. Amikor például a lovakat kellett mozgatnunk, a dolgok sokkal gördülékenyebben mentek, ha először új helyre vezettük Leylát, középen Brandivel, hátul pedig Savannah-val.
Készülő vezető
A lovak és más nagy növényevők között egyes egyedek kiállnak a változás közepette, sőt, a táj minden újdonsága iránt is vonzóak. Míg a többi állománytag elkerüli az ismeretlent, a készülő vezető megfelelő, mégis rövid ideig tartó óvatosságot alkalmaz, lassan olyan bizalommal és kíváncsisággal haladva a nem konvencionális tárgy felé, amelyet mások ragályosnak találnak. Nyilvánvaló ambíció nélkül ezek az álcázók vezetővé válnak, mert mások választani hogy kövesse őket.
Míg a Vezér és az Uralkodó egyaránt aktív befolyást gyakorol, a két szerep egymással ellentétes hatalmuk megvalósításában. Az alfa egy irányelvet használ, toló energiát, másokat valami felé terel, vagy attól távol. Egy tökéletes védő, az uralkodó általában szkeptikus minden újjal szemben, és könnyen megfélemlítéssé fokozódik veszély vagy ellenállás esetén.
A Vezér viszont meggyőző, vontatás energiát, mások előremozdítását, az állomány ösztönzését és optimizmusát motiválja, miközben néha kockáztat, hogy feltárja azokat a lehetőségeket, amelyeket mások soha nem gondolnak.
Ellentétben a Dominánsokkal, akik néha gondot okoznak a befolyás megszerzése érdekében, a Vezetők energiatakarékosság az igazi vészhelyzetekre. Hajlamosak kerülni az interperszonális drámákat, és a hatalom játszik a környezet néhány érdekes tulajdonságának vizsgálatát. Míg a fiatal lovak, mint a Leyla, hajlamosak egy serdülő Domináns támadásaira, mint például Savannah, az érett állomány vezetői képessé válnak az agresszorokkal való hatékony határok megállapítására - anélkül, hogy megpróbálnák ellenőrizni mások viselkedését.
Az idő múlásával az ebben a szerepben tehetséges lovak jelentős élettapasztalatot adnak a keverékhez, és ezzel megszerzik az érett dominánsok tiszteletét. Az állomány tagjai a Leader tudására, bátorságára és ítélőképességére támaszkodva irányítják őket a zöldebb legelők felé, és segítenek nekik enyhíteni a túlélési ösztönöket a nem konvencionális lehetőségek feltárásában. Ebben a tekintetben alapvető fontosságú a Leader képessége arra, hogy a ragadozók, az állománytagok és más fajok szándékát távolról értékelje - különben egy ilyen kalandos állatot gyorsan kivennének a génállományból.
Az álom felé
Az emberi vezetők kreativitást és egyes esetekben fejlett kommunikációs készségeket adnak a keverékhez, ami további előnyökkel és kihívásokkal jár. Lovas társaikhoz hasonlóan erre a szerepre is tehetséges emberek hívják fel a figyelmet Lehetőségek ismeretlen körülmények között, szemben a lehetséges veszélyekre való összpontosítással. De a kétlábú Vezetők egy hatalmas lépéssel tovább teszik ezt az impulzust - ők felidézi vminek a képét és a nyilvánvaló jövőbeli lehetőségek. Pontosan a megnyilvánulási szakaszban jelennek meg vezetői képességeik. A többiek sikeres összehívása csak az első lépés annak a sok kihívásnak a kezelésében, amely személyzetnek vagy választóinak szembesülni fog.
Egy nagy Vezetőnek van fókusza és kitartása arra, hogy másokat motiváljon a változás kényelmetlen valóságain keresztül. Egy éretlen emberi vezető valószínűleg magasztos jövőképpel fog megjelenni, amely vonzza a többieket, miközben hiányzik azok a sokoldalú készségek, amelyek szükségesek ahhoz, hogy az embereket feladatban tartsák, és tárgyalni tudjanak a felmerülő sok technikai és interperszonális nehézségről.
A hagyományokra és a közvéleményre kevésbé fogékony emberek, akik tehetségesek ehhez a szerephez, figyelemre méltó bátorságot mutatnak a nyomozás és a kísérletezés terén. Míg egyes újítók félénknek tűnnek a hagyományos társadalmi körülmények között, őket nem könnyű ellenőrizni, főleg azért, mert a megfelelőség révén elért biztonság anatóma számukra. Inkább magányosokká válnak, mintsem lemondanak természetes kíváncsiságukról. És amikor egy látomás elfoglalja őket, figyelemre méltó szívóssággal rendelkeznek. Míg más „állománytagok” félnek a változástól és erős zavartságot éreznek a hibák elkövetésében, a látnok Vezetők különösen nagy toleranciát mutatnak a sebezhetőség iránt, és gyorsan visszapattannak a kudarcoktól, szinte bármilyen blokkot vagy baklövést használnak pályakorrigáló információként.
Kihívást jelentő helyzetekben a vezetők innovatív megoldásokat keresnek, mivel domináns társaik megpróbálják érvényesíteni a status quo-t, amely időnként hatalmi harcokat eredményez, amelyek mindenkit hátráltatnak. Ezért a nagy Vezetőknek jártasnak kell lenniük a többi szerepben, hogy kezeljék a követők aggodalmait, kiálljanak az uralkodó frakciók ellen, és az önelégült állománytagokat egy olyan álom felé tereljék, amelyet esetleg a közösség igényeihez kell igazítani. Ellenkező esetben a legegyszerűbb, jó szándékú látomás is meghalhat a szőlőn.
A látnok dilemmája
Azok a személyek, akik túlságosan hangsúlyozzák ezt a szerepet, kiszámítható kihívásokkal néznek szembe, amelyek néha eredménytelen projektek befejezését eredményezik. Az éretlen vezetők ragaszkodnak a látomás szolgálatához, és azt várják, hogy mindenki más tegye ugyanezt. A Nagy Vezetők finomítják és humanizálják a célt azáltal, hogy kapcsolatban maradnak azokkal, akiket vezetnek.
Például egy társadalomtudatos napirenddel rendelkező látnok olyan nonprofit szervezetet indíthat, amely mögött bárki lemaradhat. Mégis, ha ennek a személynek nincsenek a Nurturer / Companion és Domináns szerepekhez kapcsolódó interperszonális és önérvényesítő képességei, valószínűleg elidegeníti egyes munkatársait, miközben hagyja, hogy mások megszabaduljanak mindenféle terméketlen viselkedéstől - még akkor is, ha a Leader továbbra is mindenkit inspirál dicséretes, a világot megmentő tervvel.
Azoknak az embereknek, akik kifejezetten tehetségesek ehhez a szerephez, módosítaniuk kell türelmetlenségüket a társadalmi drámákkal szemben, amelyeket mások annyira magával ragadnak. Amikor például az alkalmazottak hatalmi játékokat folytatnak, a kiegyensúlyozatlan vezető vagy figyelmen kívül hagyja a konfliktust, vagy arra ösztönöz mindenkit, hogy „összpontosítson az összképre”. Az ígéretes nonprofit szervezetek célja az éhezők táplálása lehet, ami a napi irodapolitikát enyhébbé teszi, ehhez képest a legfontosabb alkalmazottak közötti személyközi nehézségek megakadályozhatják, hogy az egész szervezet teljesítse küldetését. Már csak ezért is meg kell tanulnia a Leadernek elég korán és határozottan beavatkozni ahhoz, hogy megváltoztassa a terméketlen viselkedést.
© 2016 Linda Kohanov. - engedélyével használják
Új Világkönyvtár, Novato, Kalifornia. www.newworldlibrary.com
Cikk forrás
A Master Herder öt szerepe: A társadalmilag intelligens vezetés forradalmi modellje
Linda Kohanov.
Kattintson ide további információkért és / vagy a könyv megrendeléséhez.
A szerzőről
Linda Kohanov, a bestseller szerzője Az equusi tao, nemzetközileg beszél és tanít. Megalapította az Eponaquest Worldwide-t, hogy feltárja a lovakkal végzett munka gyógyító potenciálját, és programokat kínál az érzelmi és társadalmi intelligenciától, a vezetéstől, a stressz csökkentésétől és a szülői tevékenységtől kezdve a konszenzusépítésig és az éberségig. Fő weboldala a www.EponaQuest.com.
