Bonyolult, összetett vagy mindkettő - kritikus különbségek az új világban
Kép Arek Socha

Haladunk a „Vezetés, amikor tudom” kontextusa vagy amikor tudnom kellett volna, hogy a stratégia hol jelenti a jövő kitalálását, a „Vezetés, amikor nem tudom” világa ahol a stratégia azt jelenti, hogy felkészítsük magunkat a jövőre.

-Didier Marlier, Ügyvezető partner a svájci Enablers Networknél
28. november 2014-i blogbejegyzéséből

Az 1960-as évek közepén Bob Dylan dala, - Azok az idők, amikor A-Changinok a frusztrált fiatalok intézményellenes himnusza lett. Olyan prófétai üzenetet hordozott, amely baljós figyelmeztetés és reményteljes meghívás is lehetett. A mai kontextusból visszatekintve dala valahogy gyengéd és naiv érzés. Egyszerűbb idő volt.

Ötven plusz évvel később az idők már nem „a-changin;” az idők ajánlatunkra megváltozott - radikálisan. A mi világunk nem csak egyszerű. Valójában a gyors, folyamatos, kiszámíthatatlan változás az „új normális”. A komplexitás napirenddé vált a társadalom minden szintjén, a családi rendszerektől a globális rendszerekig. Ez egy VUCA * világ - egy olyan világ, amely egyre vagányabbnak, kiszámíthatatlanabbnak, kaotikusabbnak és egyesek számára nem biztonságosnak érzi magát. (* VUCA: ingatag, bizonytalan, összetett és kétértelmű)

Túl gyakran tapasztaljuk, hogy nem tudjuk, hogyan kell tovább lépni, akár társadalmi, akár személyes szinten. Fájdalmasan világossá vált, hogy azok a rendszerek, megközelítések, irányelvek, képletek és hagyományos bölcsességek, amelyekre már régóta támaszkodunk, már nem működnek. Valójában minél többet próbálunk „helyrehozni” dolgokat, vagy „újra a dolgok ellenőrzés alá vonhatók”, annál inkább „kontrollon kívüli” dolgok lesznek.


belső feliratkozási grafika


Bonyolult vagy összetett?

Csalódottan sokan kérdezik: Miért nem működik ez? Mire jön a világ? Hogyan tehetnénk megint mindent rendben?

A tudatos vezetői mozgalom terjedésével azonban egyre többen kezdik kérdezni: Hogyan válaszol mindennek, ami történik? Mit kell megváltoztatni a gondolkodásmódban és a vezetés és a szolgálat megközelítésében?

Bár nincsenek egyszerű vagy végleges válaszok, a mi Három kérdés hatékony kezdési mód lehet. És van még egy egyszerű, ám mégsem annyira kézenfekvő kérdés, amely legalább a hatékony megközelítés felé terelhet minket: Bonyolult vagy bonyolult ez a helyzet?

A bonyolult és összetett szavakat gyakran felváltva használják a mindennapi beszélgetések során. Ugyanakkor valójában két különböző típusú valóságot írnak le, amelyek két nagyon különböző megközelítést igényelnek - két nagyon különböző készségkészletet. A mai bizonytalan és gyorsan változó világban eligazodva kritikus jelentőségű a különbség megértése és annak felismerése, hogy egy helyzet bonyolult vagy összetett.

Ha egy helyzet bonyolult ...

Amikor egy körülmény vagy helyzet van bonyolult, „végiggondolni” végig lehet rajta - elemezni és kitalálni. A bonyolult kérdések olyanok, mint egy kusza csomó vagy zsinórgolyó. Némi ismeretre és szakértelemre lehet szükség, hogy kiderüljön, valamint sok türelemre van szükség, ha több rétegű „csomózott húr” van. Mégis némi idővel és energiával megoldhatjuk őket. Megfelelő ismeretek és tapasztalat alapján lehetséges azonosítani az összes darabot vagy alkatrészt, kitalálni, hogyan viszonyulnak egymáshoz, és hogyan kell velük dolgozni.

Gondoljon a ház vezetékeire. Bár lehet, hogy nem tudja egyedül kitalálni a problémát, egy tapasztalt villanyszerelő általában felkutatja a problémát és megoldja azt. Vagy esetleg probléma van az Ön által használt szoftverprogramban. Lehet, hogy az ilyen jellegű kérdésekben bonyolult rétegek vannak, mégis egy szoftverszakértő általában megtalálhatja a probléma gyökerét és megoldhatja azt.

In bonyolult helyzetekben általában van egy azonosítható lineáris, ok-okozati eseménysorozat, választás vagy cselekedet, amely oda vezetett, ami most történik. A kérdés körüli környezet általában meglehetősen stabil és kissé kiszámítható, és az érintettek között gyakran általános egyetértés van a kívánt eredményről. A bonyolult helyzeteket általában megoldásközpontú megközelítéssel lehet megoldani.

In bonyolult nem indokolatlan elvárni a vezetőktől, hogy választ kapjanak kérdéseinkre. Reméljük, hogy képesek egyértelműen meghatározni a problémákat, és tudják, hogyan lehet megoldani őket, vagy legalább tudják, kitől kell segítséget kérni. Remélhetőleg ezek a vezetők a saját területükön szerzett tapasztalataik, tudásuk és szakértelmük miatt kerültek pozíciójukba. Ezért ebben az összefüggésben elvárhatjuk, hogy vezetőink világos jövőképeket dolgozzanak ki, és világos stratégiákat dolgozzanak ki a dolgok megvalósítására.

Ha egy helyzet összetett ...

Amikor azonban egy helyzet vagy körülmény az bonyolult, a fentiek nagy része már nem érvényes. Valószínűleg sok mozgó darab van, és ezek a darabok folyamatosan változhatnak, fejlődhetnek vagy más formákba morfondírozhatnak. A feltételek folyamatosan változnak, és sokféle elképzelés és vélemény lehet arról, hogy mi legyen az eredmény.

Gyakran sok minden történik egyszerre. Érezhetjük, hogy ezek közül néhány dolog kapcsolatban áll egymással, mégsem nyilvánvalóak a közöttük lévő kapcsolatok. Nagyon kevés kiszámítható, és nincs egyértelmű ok-okozati sorrend. A talaj a lábunk alatt folyamatosan változik, és a mozgásminták általában kör alakúak vagy rendellenesek, nem pedig lineárisak. Az egész környezet instabil lehet.

In bonyolult a korábbi ismereteink és tapasztalataink gyakran már nem relevánsak. A dolgok korábban működése nem feltétlenül az, hogy hogyan fognak újra működni. Ezért a terv elkészítése kihívást jelent, ha nem is lehetetlen. Minden folyamatosan mozog és változik.

Általában az a legjobb, amit a bonyolult munkavégzés során tehet, ha megkeresi a következő lépését, megteszi ezt a lépést, majd megfigyeli, hogy mi következik ennek eredményeként. Amit a megfigyelés során megtanul vagy felfedez, az tájékoztatja a következő lépését. Miután megtette ezt a lépést, szünetet tart, hogy megérezze, mi következik. És folytatja ezt a ciklust, amíg csak szükséges.

Bonyolult a helyzetekhez olyan vezetőkre van szükség, akik nagy képességekkel rendelkeznek az egész gondolkodású gondolkodásra és az egész lény tudatosságára. Olyan vezetőkre van szükségük, akik jártasak a bizonytalanság, az ingadozás és a gyors változás irányításában - olyan vezetőkre, akik megértik, hogyan működik a világ, mint mozgásban lévő energia.

Ezért a bonyolult munkavégzés során a vezetőkkel szembeni elvárásainknak másoknak kell lenniük, mint amikor bonyolult helyzetekben dolgozunk. Nem reális elvárni, hogy a vezetők minden választ megkapjanak, világosan meghatározzák, mi történik, és tudják, mit kell tenniük. A komplexitás nem így működik.

A bonyolult és a komplex jellemzői
Rendszerek és helyzetek

Bonyolult

Bonyolult

Kiszámítható, ok-okozati sorrend van.

Nagyon kevés kiszámítható - nincs nyilvánvaló ok-okozati sorrend.

A mozgásminták lineárisak.

A mozgásminták körkörösek és szabálytalanok - ritkán lineárisak.

Azonosíthatja az összes darabot vagy alkatrészt, és kitalálhatja, hogyan kell velük dolgozni, és hogyan viszonyulnak egymáshoz.

Sok mozgó darab van, amely folyamatosan változik. Sok minden történik egyszerre, de a közöttük lévő kapcsolatok gyakran nem nyilvánvalóak.

Végiggondolhatja - elemezheti és kitalálhatja.

Képesnek kell lennie a jelek elolvasására. A helyzet megköveteli a teljes elméjű gondolkodást és a teljes lét tudatosságát.

Készíthet tervet, és többé-kevésbé követheti a tervet a siker érdekében.

A terv elkészítése kihívást jelent, ha nem is lehetetlen, mert az összes darab folyamatosan mozog és változik. Ezért csak keresse meg a következő lépését, cselekedhet, majd félreállhat, hogy megfigyelje a kialakuló új vagy különböző mintákat, majd tegyen egy újabb lépést. Ezután a ciklus addig folytatódik, amíg már nincs rá szükség.

A múltbeli ismeretek és tapasztalatok értékesek és jól szolgálnak.

A múltbeli ismeretek és tapasztalatok gyakran már nem relevánsak - az, hogy korábban hogyan működött, nem feltétlenül fog újra működni.

A környezet általában stabil.

A környezet általában kevésbé kiszámítható és néha instabil.

A kívánt eredményről általános egyetértés van.

Gyakran sokféle vélemény vagy vágy van arról, hogy mi legyen az eredmény.

Egy adott eredmény elérésén dolgozik, vagy egy konkrét eredményt hoz létre. Ez egy megoldás-központú megközelítés.

Az eredmény vagy eredmény idővel kiderül. Hasznos, ha van egyfajta irányérzéke, ennek ellenére ez nem mindig lesz egyértelmű, különösen elsőre. Azonban az elkötelezettség vagy ragaszkodás egy adott eredményhez vagy eredményhez ritkán szolgál komplex helyzetben.

A „bonyolult” címke elsősorban mechanikai vagy technikai kérdésekre vagy rendszerekre, vagy olyan feladatokra vonatkozik, amelyeket logikai, lineáris megközelítések fognak szolgálni, és amelyeknél ésszerűen kiszámítható eredményekre lehet számítani.

A „komplex” címke általában olyan helyzetekre vonatkozik, amelyek magukban foglalják az emberek érzéseit, értékeit és érzelmeit; személyes vagy szakmai kapcsolatok; vagy szervezeti vagy társadalmi rendszerek.

Navigálás bonyolult és / vagy összetett helyzetekben

A navigációban bonyolult hasznos az elemző és szisztematikus. Azonban bonyolult helyzetekben intuitívnek, kreatívnak, ötletesnek, innovatívnak és rugalmasnak kell lennünk. Gyorsan tudnunk kell reagálni a pillanatnyi eseményekre. Ahelyett, hogy minden válasz megvan, megtanuljuk, hogy kényelmesen érezzük magunkat a „nem tudni” -ban. Fontos, hogy engedélyt adjunk magunknak és másoknak is, hogy kipróbáljunk valami újat, teljesen tisztában vagyunk azzal, hogy ez működhet-e vagy sem.

A feltárást és a kísérletezést ösztönözni és támogatni kell. Ahelyett, hogy az eredményeket a siker vagy a kudarc szemszögéből néznénk, sokkal hasznosabb, ha a következőképpen nézzük meg őket: „Mit tanulunk; mit választunk továbbvinni; és mit választunk magunk mögött? ”

A bonyolultságban való eligazodáshoz szükség van a felszín alatt való látásra - a nyilvánvalón túli érzékelésre -, és egyszerre táncolni a nagy képpel és a részletekkel. Ez magában foglalja annak érzékelését, hogy mikor kell szünetet tartani, időt adunk a dolgoknak, hogy összejöjjenek vagy a helyükre kerüljenek, és mikor kell előre lépni határozott cselekvésben. Maga a rendszer vagy a körülmény válik vezetővé és tanítóvá, még akkor is, ha változik és fejlődik.

Kvantumfizikai szempontból a bonyolult a világ elsősorban a rögzített formák „részecske” állapotában működik. A bonyolult a világ viszont sokkal inkább a „hullám” állapotban működik - állandóan mozgó energia állapotában, ahol minden lehetséges. Minél jobban értjük az életet, a kapcsolatokat, a társadalmi rendszereket és a szervezeti struktúrákat mozgásban lévő energiaként, annál világosabbá válunk a komplex világban való eligazodás terén.

Értelmi elme és intuitív elme

A utolsó fejezet, beszélgettünk az intellektuális és intuitív elmékről, és arról, hogy miként vannak különböző, mégis nagyon kiegészítő erősségeik. Beszéltünk partnerségük fontosságáról és egyúttal az intuitív elme fontosságáról is.

Különösen igaz ez a munkavállalás során bonyolultság. A bonyolult helyzetek gyakran zavaróak és elsöprőek az értelem számára. Az értelem rendre vágyik - hogy az összes darab lineáris, szervezett, következetes struktúrába illeszkedjen. Ellenőrizni és megjósolni akarja, hogy mi fog történni. Egy komplex rendszerben azonban a lineáris sorrend és a kiszámítható minták a kivétel, nem a szabály. Az intellektuális elme önmagában nem képes megragadni a sok mozgó darabot és az összetettség változó mintáit.

A nagyobb intuitív elme viszont sokkal nagyobb kapacitással képes kezelni a bonyolultságot. Úgy tervezték, hogy feltárja és felfedezze, megfigyelje, mi történik, felmerülő mintákat keressen és ismerjen fel, érzékelje a rejtett üzeneteket, és hogy „összekapcsolja a pontokat” a felszínen esetlegesen összefüggő körülmények és események között megjelenő tényezők között. Ezután az intuitív elme megérzi, hogyan reagáljon, és felismeri, mi lehet a következő lépés.

Az egyszerűség megtalálása a komplexitáson belül

Váratlan módon a bonyolultságon belül valóban létezik egyszerűség. A komplexitás összetett megközelítésével nem jutunk el messzire. Azonban a bonyolultsághoz való egyszerű, közvetlen és erőteljes kérdésekkel való megközelítés gyakran átveti a lényegét, és elkezdhet nyitni bizonyos teret a bonyolultságon belül, hogy elkezdhessük átlátni azt. Ez azért van, mert az egyszerű, mégis erőteljes kérdések közvetlenül az intuitív elme nagyobb tudatosságához vezethetnek.

A bonyolult helyzeteknek ez az intuitív megközelítése ellenintellektuálisnak érezheti magát. Ez egy teljesen más megközelítés, mint sokan szoktunk. Mégis, ha esélyt adunk rá, akkor valamilyen nagyobb részünk - intuitív énünk - életre kel. Az intuitív elme és a szív intelligenciája szempontjából ez a megközelítés teljesen természetesnek tűnik. Szellemi szakértelmünkön túl a teljes elgondolkodásra és a teljes lét tudatosságára terjedünk ki. Szakértőkké válunk az energia és az információ érzékelésében, útmutatásban részesülünk, érzékeljük a következő lépéseket és cselekvésbe lépünk.

© 2017 - XNUMX Dante International Kft. Minden jog fenntartva.
Újranyomás a szerző engedélyével és 
A Transzformációs Jelenlét Központja.

Cikk forrás

Transzformációs jelenlét: Hogyan lehet különbséget tenni egy gyorsan változó világban
írta Alan Seale.

Transzformációs jelenlét: Hogyan lehet különbséget tenni egy gyorsan változó világban Alan Seale.Transzformációs jelenlét elengedhetetlen útmutató: A látnokok számára, akik látásukon túl akarnak cselekedni; Vezetők, akik az ismeretlen területen járnak és úttörő új területen járnak; Egyének és szervezetek, akik elkötelezettek amellett, hogy a lehető legnagyobb mértékben éljenek; Edzők, mentorok és oktatók támogatják mások legnagyobb potenciálját; A közalkalmazottak elkötelezettek a változás érdekében; és bárki, aki segíteni akar egy működő világ létrehozásában. Új világ, új szabályok, új megközelítések.

Kattintson ide további információkért és / vagy a könyv megrendeléséhez az Amazon-on. Kindle formátumban is elérhető.

A szerző további könyvei

A szerzőről

Alan SealeAlan Seale díjnyertes szerző, inspiráló előadó, átalakulási katalizátor, valamint a Transformational Presence Center alapítója és igazgatója. Megalkotója a Transformational Presence Leadership and Coach Training programnak, amelynek ma már több mint 35 országból diplomázott. Könyvei magukban foglalják Intuitív életLélekmisszió * ÉletlátásA megnyilvánulási kerékJelenléted erejeHozzon létre egy működő világot, és legutóbb két könyves szettje, Transzformációs jelenlét: Hogyan lehet különbséget tenni egy gyorsan változó világban. Könyvei jelenleg angol, holland, francia, orosz, norvég, román, és hamarosan lengyel nyelven jelentek meg. Alan jelenleg hat kontinens ügyfeleit szolgálja ki, és teljes oktatási és előadási menetrendet tart fenn Amerikában és Európában. Látogassa meg a weboldalát a címen http://www.transformationalpresence.org/

Videó / előadás Alan Seale-vel: A kapcsolatok és az együttteremtés hidainak építése
{vembed Y = Y4T_tcta4us}