Jobb világot gondolkodtunk

Jobb világot gondolkodtunk

Az éghajlat válságban van. A tömegpusztítás és a tömeges migráció a napjainkat jelenti. A városok kifogynak a vízből, vagy elárasztják azt. Az egyenlőtlenség és a polarizáció politikai krónikák, csavarodott kitörésük információs háborúként nyilvánul meg. Szénünk, mint a pénzünk, mindig kifolyik bennünk - fel, távol, a légkörbe.

Ez nem az első alkalom, hogy a dolgok reménytelennek érezték magukat. És mi, mint emberek, gyakran elértük a legnagyobb haladást a legnagyobb kétségbeesésünkkel szemben.

De fajaink bosszantó szokása van a késleltetés.

Technikai szempontból problémáink megoldásai már léteznek. 2015 óta a Costa Rica villamosenergia-termelésének több mint 95% -át megújuló energiaforrásokból előállította, és 99-ben elérte a 2017% -ot. Svédország 100-re a 2040% -os megújuló energiafelhasználást célozza meg. Ahogy ezt a kérdést megjelent, az IBM bemutatott egy új akkumulátort, amely tengervíz helyett ritkaföldfémek, és egy kanadai társaság ünnepelte az első elektromos repülőgép útját.

Megvan a műszaki és a politikai eszközök a meglévő emberi rendszerek átfogó változásainak végrehajtására. A probléma az volt, hogy a közelmúltig nem volt politikai akaratunk.

De ez is változik.

Gyerekként úgy gondoljuk, hogy valaki „felelõs”, követve, hogy mi történik a világon, és mit tegyünk ezzel. De az elmúlt három év megtanította nekünk, hogy senki sem felelős.

Korunktól függetlenül felnőttek vagyunk. És mi, felnőttek, dühösek vagyunk arra, ahogyan a szobában lévő „felnőttek” hazudtak nekünk. Dühösek vagyunk az éghajlatváltozással és az egyenlőtlenséggel kapcsolatos tétlenségről, az autoritárius rendszerekkel való vállalati részvételről, a választók megválasztásáról, a rendőrség brutalitásáról és a tömeges lövöldözésről. Dühünk felébresztette a fejét az utcákon, a szavazóurnáknál és a képernyőn.

Noha sokan elégedettek a status quo-val, az elégedetlenség önmagában nem elegendő a kívánt világ megteremtéséhez.

A történelem folyamán a nagy vezetők a jövő jövőképeit készítették el, hogy ösztönözzék a cselekvést. Franklin Delano Roosevelt használta 1933-ban az átadási cím hogy elterjessze az új üzletre vonatkozó elképzelését, széles körben elmagyarázva, hogyan tervez minket jobbra változtatni. "Ha nincs látomás, az emberek elvesznek" - mondta.

Manapság ismét szükségünk van egy ilyen vízióra. A sikeres jövőkép lehetővé teszi számunkra a társadalmi, politikai és gazdasági szférában történő koordinációt azáltal, hogy megértjük a jelenlegi pillanatot, a sürgősség szükségességét, és nagyszerű célokat tűzünk ki. A legsikeresebb kollektív víziók megkönnyítik a széles körű kísérleteket a céljaik elérése érdekében, miközben közlik a megosztott erkölcsi értékeket a kísérletek irányításához.

Az olyan problémák megoldásához, mint például az éghajlati válság, hatalmas kísérletekre lesz szükség a társadalom minden szegmensében. Függetlenül a politikai vagy vallási meggyőződésünktől, mindannyian érdekeltek a megoldások megtalálása, és különféle ötletek arról, hogy mi ezek a megoldások.


 Szerezd meg a legújabb e-mailben

Heti magazin Napi inspiráció

A 2008-as tanulmány részeként a szociológus Erica Chenoweth és a társszerző Maria J. Stephan áttekintett minden ismert erőszakmentes és erőszakos ellenállás kampányt 1900 és 2006 között, hogy meghatározzák, mely szervezési technikák voltak a legsikeresebbek.

Erőszakmentes kampányok, megtalálták, "nagyobb valószínűséggel nyernek legitimitást, vonzanak széles körű hazai és nemzetközi támogatást, semlegesítik az ellenfél biztonsági erõit, és kényszerítik a lojalitási váltást az ellenfél régóta támogatói között."

Chenoweth adatai egy másik lényeges dolgot mutatott be a politikai mozgalmakkal kapcsolatban: Egyetlen erőszakmentes mozgalom sem bukott el soha, miután elérte a lakosság 3.5% -ának aktív és tartós részvételét.

Természetesen nem mindenki, aki egy konkrét jövőkép előtt áll, úgy dönt, hogy részt vesz a kollektív fellépésben. És ez rendben van. A hozzájárulásnak számos módja van: néhányan vállalkozásokat és szervezeteket építünk fel, amelyek elősegítik a változást; egyesek úgy döntenek, hogy pénzt e szervezetek felé fordítják; egyesek az előrehozott útnak tekintik az értékekhez igazodó jelöltek szavazását és válogatását; Egyesek támogatják a kollektív felszabadulás képét azáltal, hogy megtagadják az erőszakos elnyomást, ha örömöt választanak. Egyesek a fentiek mindegyikét választják.

A helyhez fűződő kapcsolataink, a kultúránk, a közös cél és az egymás közötti kapcsolat olyan érzést teremt, amelyhez minden embernek meg kell fejlődnie.

Itt a YES! -Nél mindig azon dolgoztunk, hogy inspiráljuk az embereket egy igazságosabb, fenntarthatóbb és együttérzőbb világ létrehozására. Alapítóink úgy gondolták, hogy minden embernek számít és méltó életét érdemel, és hogy egy összekapcsolt élethálózat részét képezzük, amelytől létezésünk és jólétünk függ. Tudták, hogy az együtt dolgozók létrehozhatják ezt a világot, és az inspiráció a lehetséges történettel kezdődik. Tehát, 24 évvel ezelőtt, IGEN! elkezdett történeteket mesélni valós emberekről, valódi helyeken, összejövetelekkel, hogy megoldják a felmerült problémákat, abban a reményben, hogy mások ösztönözni fogják magukat és közösségüket átalakító változásokra.

E döntő új évtized hajnalán IGEN! kénytelen érezni magát a lépést, áttekintést készíteni és azonosítani a rendszerváltozások azon alapvető értékeit és irányadó elveit, amelyek széles körű elfogadása esetén megfordíthatják a dagályt. Éppen ezért a 2020-as első kiadásunk a „A világot akarjuk”. Ezzel arra törekszünk, hogy a magvakat egy 10 éves kollektív terv elkészítéséhez ösztönözze és irányítson minket, miközben együtt indulunk az új jövő építésének bonyolult útján.

A jobb világ e kollektív jövőképének felépítéséhez szükségesnek kell lennünk megnevezni azt, amit a társadalom problémáinak kiváltó okainak tekintünk. Az egyszerűsítés kockázatánál a kiváltó okok rendszeresen IGEN jelennek meg! a történetek tartalmazzák az extraháló kapitalizmust és a fogyasztósságot; a gyarmatosság, a rasszizmus és a patriarchia trojka; uralom a természet és egymás felett (militarizmus, legszélsőségesebb); és a társadalmi leválasztás. Ezek a rendszerek gyakran oly módon keresztezik egymást, hogy fokozza a közösségek számára okozott károkat. Ennek eredményeként a gazdagságot és a hatalmat néhány ember számára mindenki más kárára koncentrálták, és a bolygó, amelytől a túlélés függünk.

Végső soron a cél az, hogy lebontják ezeket a pusztító rendszereket, és helyettesítsék azokat helyreállító, generációs rendszerekkel, amelyek tartós jólétet teremtenek minden ember és a bolygó számára. Az új rendszerek mögöttes értékeinek és működési elveinek megnevezésével reméljük, hogy az olvasók számára fontos eszközt adhatunk a tartós változás előmozdításához.

Az itt ismertetett alapelvek folyamatban lévő munka, de mint IGEN! kibővíti az olvasók, a közreműködők, a munkatársak és a partnerségek körét, fontos, hogy kifejezett, átlátható és közvetlen legyen. Megértjük, hogy sokkal többet mondhatunk ezekről az elképzelésekről, és őszintén felhívjuk az ön visszajelzését, miközben továbbra is megragadjuk ezeket az alapelveket.

Jólét

Amikor az emberek és közösségek jólétét helyezzük az első helyre, a profit mellett, békésebb világot hozunk létre. A jóléthez anyagi elégségességre van szükség a biztonság, az egészség és az örömmel tölt el bennünket azoknak az anyagi dolgoknak, amelyek valóban örömet okoznak nekünk. Jólétünk nagy részét azonban nem anyagi dolgok adják, beleértve a csodálkozásra, kíváncsiságra, szeretetre és megbecsülésre való képességünket. Társadalomként törekedhetünk mindenki bőséges jóllétére, miközben legalább azt biztosítjuk, hogy mindenkinek meg legyen a túléléshez szükséges. Ahhoz, hogy odaérjünk, meg kell határoznunk, meg kell mérnünk és javítanunk kell a jólét legfontosabb mutatóit a döntéshozatal minden szintjén. 


Közösségi önrendelkezés

A globális kétségbeesés és a pusztítás nagy részét egy maroknyi ember olyan döntései tulajdoníthatják, amelyek mások milliárdjait érintik. Egy multinacionális vállalat vezetõjének véletlenszerű kedden hozott döntése évtizedek óta érinti a több ezer közösség kilátásait. A modellt át kell állítanunk a magasabb szintű közösségi önrendelkezés biztosítása érdekében, mivel az emberek és a helyek virágzik, amikor a demokratikus közösségek meghatározzák saját társadalmi, kulturális és gazdasági igényeiket és megoldásaikat. Olyan megoldásokra van szükségünk, amelyek a gazdasági és politikai irányítást a globális vállalatoktól és nemzeti szervektől a közösségek felé mozgatják. Helyi szinten demokratikus döntéshozatali folyamatokra van szükségünk az alulról építkező, közösségvezérelt megoldások biztosítása érdekében, amelyek maximalizálják a közösségi előnyöket a magán haszonnal szemben. A helyi vagyon megteremtése érdekében hangsúlyoznánk az erőforrások és vállalkozások helyi és közösségi tulajdonjogát, a helyi vállalkozásoknak elsősorban a helyi igények kielégítésére kellene koncentrálniuk, mielőtt a felesleges összeget exportálnák.

Méltányosság

Úgy gondoljuk, hogy minden ember számára hozzáférést kell biztosítani a lehetőségekhez és az erőforrásokhoz, amelyek a teljes potenciáljuk eléréséhez szükségesek. Ehhez aktívan ki kell javítanunk a múlt és jelen pusztító szintjét és az igazságtalanságot. Ez azt jelenti, hogy olyan megoldásokat, politikákat és megközelítéseket kell elfogadni, amelyek átalakítják a hatalmat a kevésből a sokaságba, és támogatni kell a vezetést a történelmileg marginalizált közösségekben, azokkal, akik hagyományosan hatalommal bírnak, visszalépve a támogató szerepekbe. Ez azt is jelenti, hogy magába foglalja a „járdaszegély-vágás hatását”. A többség igényeinek kielégítésére szolgáló tervezési megoldások helyett (pl. Az emberek, akik az utcát két munka lábakkal keresztezik az embereket) tervezzék meg azokat, amelyek kielégítik a legkevésbé hozzáférhető emberek igényeit (pl. Kerekes székeket használók), ezáltal kielégítve mindenki igényeit. A gazdasági méltányosság biztosítása érdekében olyan megoldásokat fogadhatunk el, amelyek nemcsak a vagyon újraelosztásának helyett a vagyon forrásait demokratizálják. A tartós tőke nem azt jelenti, hogy mindenkinek azonos mennyiségű vajat kell biztosítani, hanem annak biztosítását, hogy mindenkinek legyen saját tehén.

Stewardship

A levegőtől, amelyet belélegzünk, az ivott vizet, az általunk összegyűjtött és növekvő ételeket, az éghajlatig, amely az életünket az általunk ismert módon támogatja, emberi létünk és jólétünk a virágzó természeti világtól függ. A mi felelősségünk, hogy gondoskodjunk róla önmagunkról és nemzedékeken túl. Az olyan lehetőségek megragadása, amelyek segítenek felismerni és ápolni az összes élő dolgunkhoz fűződő kapcsolatunkat, létrehozhatja a kollektív felelősség mély érzését. Ezzel a megértéssel prioritásként kezelhetjük az anyagellátást a túlzott fogyasztás helyett, és olyan megoldásokat fogadhatunk el, amelyek elősegítik a természeti erőforrások fenntartható felhasználását és helyreállítását. Az őslakos tudás és gyakorlatok vezethetnek bennünket.

csatlakozás

Mi a közös a depresszió, a magány, a polarizáció és a tömeges lövések növekedésével? Társadalmi leválasztás. A helyhez fűződő kapcsolataink, a kultúránk, a közös cél és az egymás közötti kapcsolat olyan érzést teremt, amelyhez minden embernek meg kell fejlődnie. A történelmileg mindennapi munkánk, játékunk és kereskedelmünk megkövetelte, hogy személyes szinten kapcsolatba kerüljünk sok különböző emberrel. Az automatizálás és az internet növekedésével elveszítettük az emberi kapcsolat létfontosságú lehetőségeit. Újjáépíthetjük kapcsolati és tartozásunkat azáltal, hogy szándékosan megtervezünk tereket és megközelítéseket a személyes kapcsolatok névtelen tranzakciók fölötti értékelése céljából; elősegíti a közös cél érzetét; ápolja az együttérzést, az empátiát és az elismerést; kultúrák és hagyományok megőrzése, helyreállítása és fejlesztése.

Befogadás

Amikor mindenkit felkérünk a problémák azonosítására és a megoldásokban való részvételre - különösen azokra a személyekre, akiket a leginkább érintettek -, akkor pozitív, tartós változást hozhatunk létre. A beillesztés lassíthatja a folyamatot, de az eredmények jobbak és hosszabb ideig tartanak. A befogadás elősegítése azt jelenti, hogy mindenkit meghívnak a pártra, és érdemi hozzájárulást ápolnak az új, valószínűtlen szövetségesektől. Ez a különbség felkarolását, a kereszteződés megvilágítását, valamint az ismeretek és ötletek nagylelkű megosztását jelenti. A mindenki számára megfelelő tartós megoldások kidolgozása megköveteli minket, hogy inkább együttműködjünk és együttműködjünk, mint hogy versenyezzünk.

Rugalmasság

A dolgok változnak. És amikor megteszik, a merev ötletekre, az infrastruktúrára és a hierarchiákra épülő közösségek küzdenek és kudarcot vallnak. Az adaptív közösségek - azok, amelyek célja a változás várható - tartós békét és jólétet teremthetnek. Az ellenálló képesség kiépítése azt jelenti, hogy a sokféleséget minden szinten ápolják, és folyamatos tanulás, kreativitás és innováció hozzáállásához vezetnek. Ez azt jelenti, hogy olyan holisztikus megoldásokat kell találni, amelyek rögzítik a rendszert (nem csak a tüneteket), és egyszerre több problémát is megoldanak. Az ellenálló közösségek a helyükre egyedi természeti erőforrásokat, eszközöket és készségeket használnak fel. A legjobb rész? Az ellenálló képességre tervezett megoldásokat gyakran adaptálhatják más közösségekhez is, különösen azokhoz, amelyek hasonló feltételekkel rendelkeznek.

Sértetlenség

A bizalom egy életen át építhet, és egy perc alatt elpusztulhat. És mégis, a közösségekben és a közösségek között fennálló mély bizalom képezi a tartós béke és a mindenki számára megosztott jólét alapját. Végül a bizalom megköveteli az egész társadalom kultúráját és az integritás gyakorlatát, különösen a befolyásoló pozícióban lévők körében. Építjük és gyakoroljuk az integritást erkölcsi szándékkal, akcióval - a beszélgetésünkkel járva -. A nagy integritású közösségek az átlátható és befogadó döntéshozatalt támogatják. Amikor felcsavarodnak, tudomásul veszik az okozott károkat, aktívan dolgoznak a javításán és csökkentésén. Vannak olyan struktúrák, amelyek biztosítják az elszámoltathatóságot és mérik a célok felé tett haladást. Arra ösztönzik a tagokat, hogy mondják el az igazságukat, demonstrálják a bátorságot és merészen kísérletezzenek. A legfontosabb, hogy nem adják fel a jobb világ álmait, még akkor sem, ha nehéz lesz.

A szerzőről

Christine Hanna az IGEN ügyvezető igazgatója! Média. A Seattle Good Business Network alapítója és volt társigazgatója.

Berit Anderson újságírói karriert IGEN kezdte! gyakornok, és most ül az IGEN! Igazgatóság. A Scout Holdings médiavállalat vezérigazgatója és alapítója, a Global Shapers közösség tagja, valamint a Stratégiai Hírszolgáltatás és a jövőjük áttekintése (FiRe) rendezvényeinek rendezője.

Ez a cikk eredetileg megjelent IGEN! Magazin

könyvek_reformok

Még szintén kedvelheted

kövesse az InnerSelf oldalt

facebook ikonratwitter ikonrayoutube ikonrainstagram ikonrapintrest ikonrarss ikonra

 Szerezd meg a legújabb e-mailben

Heti magazin Napi inspiráció

ELÉRHETŐ NYELVEK

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

BELSŐ HANGOK

többnemzetiségű egyének csoportja, akik egy csoportképhez állnak
Hét módszer, amellyel tiszteletet mutathatsz a sokszínű csapatod iránt (videó)
by Kelly McDonald
A tisztelet mélyen értelmes, de semmibe sem kerül adni. Íme, hogyan demonstrálhatja (és…
elefánt séta a lenyugvó nap előtt
Asztrológiai áttekintés és horoszkóp: 16. május 22-2022
by Pam Younghans
Ez a heti asztrológiai folyóirat a bolygó hatásain alapul, és perspektívákat kínál, és…
Leo Buscaglia fotója a Living, Loving and Learning című könyvének borítójáról
Hogyan változtassuk meg valaki életét néhány másodperc alatt
by Joyce Vissell
Az életem drámaian megváltozott, amikor valaki azt a pillanatot vette rá, hogy rámutasson szépségemre.
teljes holdfogyatkozás összetett fényképe
Asztrológiai áttekintés és horoszkóp: 9. május 15-2022
by Pam Younghans
Ez a heti asztrológiai folyóirat a bolygó hatásain alapul, és perspektívákat kínál, és…
05 08 együttérző gondolkodás fejlesztése 2593344 elkészült
Együttérző gondolkodás kialakítása önmagam és mások felé
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Amikor az emberek együttérzésről beszélnek, többnyire arra utalnak, hogy együtt éreznek másokkal… mert…
egy fiatal pár, védőmaszkot viselő, egy hídon állva
Híd a gyógyulásért: Kedves koronavírus...
by Laura Aversano
A koronavírus-járvány olyan áramlatot jelentett pszichés és fizikai valóságunkban, amely…
Reggeli aurora Læsø felett, Dániában.
Asztrológiai áttekintés és horoszkóp: 2. május 8-2022
by Pam Younghans
Ez a heti asztrológiai folyóirat a bolygó hatásain alapul, és perspektívákat kínál, és…
spirál
Harmóniában élni mindenki iránti tisztelettel
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Járj belső irányítással harmóniában környezeteddel és másokkal. Az Ön előtt álló akadályok…
pár néz ki egy csupasz füves területen
Szeretné életben tartani a szerelmet? Itt van, hogyan...
by Linda és Charlie Bloom
Elég sok ember vásárolt bele a széles körben elterjedt mítoszba, miszerint a hosszú távú kapcsolatok végül…
Fogd azt, amit kapott, és tedd azt, amit akarsz
Fogd azt, amit kapott, és tedd azt, amit akarsz
by Alan Cohen
Sok évvel ezelőtt a mentorom azt mondta nekem: Vedd el, amit kaptam, és tedd, amit akarsz. Mindannyian változtatni akarunk…
aggódó kinézetű nő áll egy irodai környezetben
Mi a teendő, ha alkalmi rasszizmust vagy szexizmust lát vagy hall a munkahelyén
by Kelly McDonald
Valószínűleg hallottál már embereket a munkahelyeden rasszista, szexista, megalázó vagy…

A legolvasottabb

05 08 együttérző gondolkodás fejlesztése 2593344 elkészült
Együttérző gondolkodás kialakítása önmagam és mások felé (videó)
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Amikor az emberek együttérzésről beszélnek, többnyire arra utalnak, hogy együtt éreznek másokkal… mert…
egy férfi levelet ír
Az igazság megírása és az érzelmek áramlásának engedélyezése
by Berger Barbara
A dolgok lejegyzése jó módja az igazmondás gyakorlásának.
egy ember mezítláb képe a füvön állva
Gyakorlatok a természettel való kapcsolat földelésére és helyreállítására
by Jovanka Ciares
Mindannyiunknak ez a kapcsolata a természettel és az egész világgal: a földdel, a vízzel, a levegővel és…
agyagok szürke- és fehérállománya 4 7
Az agy szürke és fehér anyagának megértése
by Christopher Filley, Colorado Egyetem
Az emberi agy három kilós szerv, amely nagyrészt rejtély marad. De a legtöbben hallották…
két fiatal fiú, akik almát szedtek egy szénakazal mellett ülve
A fiatalokkal szembeni keménység javítja a teljesítményt?
by Jennifer Fraser
A megfélemlítési paradigma szerint a szülők, a tanárok és az edzők úgy gondolják, hogy keménynek kell lenniük a pontig…
vásárolni, amikor Isten szeret 4 8
Hogyan csökkenti az önfejlesztésre fordított kiadásokat az Isten általi szeretet érzése
by Duke Egyetem
A spirituális vagy vallásos keresztények kisebb valószínűséggel vásárolnak önfejlesztő termékeket…
jól esett az ölelés 5 6
Miért jó érzés az ölelés?
by Jim Dryden, a St. Louis-i Washingtoni Egyetem
Egy új kutatás rávilágít arra, hogy az ölelés és a „kellemes érintés” egyéb fajtái miért érzik jól magukat.
idő előtti öregedés 4 6
Egy új tanulmány szerint a súlyos Covid 20 éves öregedésnek felel meg
by Adam Hampshire, az Imperial College London és David Menon, a Cambridge-i Egyetem
Egyre több bizonyíték áll rendelkezésre arra vonatkozóan, hogy a COVID tartós kognitív és mentális egészségügyi problémákat okozhat…

Új hozzáállás - új lehetőségek

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf piac
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf kiadványok. Minden jog fenntartva.