Millennials, azt mondják nekünk, más a hozzáállásuk a munkához, mint az idősebbek. Az értékek és az etika iránt elkötelezett szervezeteknél akarnak dolgozni, ahol magasabb cél van, mint egyszerűen nyereség.

Azok a vállalkozások, amelyek a legjobb évezredes tehetségeket akarják vonzani, ezért tanulhatnak néhány leckét az ősi spirituális tanításokból, például a buddhizmus tanításaiból. A világ negyedik legnagyobb vallása a magasabb jelentés elérésére és az ahhoz vezető út követésére összpontosított moksha - felszabadulás - a hatodik század óta.

A szervezetek, különösen a nonprofit és jótékonysági szektorban, új lendületet adhatnak alkalmazottaiknak, ha összehangolják a teljesítménymérés módját a buddhizmus elveivel. Ez javíthatja a termelékenységet is, ami a gazdasági tevékenység és az életszínvonal fontos mércéje.

Ezek voltak a mi megállapításaink kutatás. A nonprofit szervezetek 63 vezetőjével készítettünk interjút, és megállapítottuk, hogy a legtöbben egyszerűen gyakorlatokat és stratégiai modelleket importáltak az üzleti világból teljesítményük mérésére. Sajnos ez egy olyan világ, amelyet a profit maximalizálása hajt, ami ellentétes e szervezetek mögöttes céljaival.

Elkötelezett és energikus

Sok tanulmányok megállapították, hogy a legtöbb személyzetet nem csak a pénz motiválja, de a sárgarépa és a bot is, amely vegyíti a jutalmat és a büntetést, szintén elavult. A munkavállalói elkötelezettség az most a vezetők végső célja és nem csak a munkával való elégedettséggel jár.

Előfordulhat, hogy az egyén tökéletesen elégedett a munkájával, de mégsem foglalkozik vele. Ehelyett az elkötelezettséget találjuk ott, ahol a munka elnyeli magát, és amelyhez az alkalmazottak természetes módon elhivatottnak érzik magukat; olyan munka, amelybe az ember belecsomagol és energiát kap. Az elkötelezett alkalmazottak készen állnak arra, hogy túllépjenek a szolgálaton, és ténylegesen vezessék az üzletet; azért jelennek meg, mert akarnak, nem pedig azért, mert muszáj.

Egyesek azt gondolhatják, hogy a szellemiséget és az üzletet nem szabad összekeverni, de mindkettő fontos szerepet játszik a társadalomban és az emberek életében. Ezeket kölcsönösen függőnek kell tekinteni. A spirituális diszciplínák nagyon jó betekintést nyújthatnak a mindenki által keresett tartós elkötelezettség elérésére szolgáló technikákba. Az ősi bölcsesség legalább tanulságokat adhat annak megértéséhez, hogy mit jelent magasabb élet értelmének keresése és elérése.

Más fókusz

Ez talán még inkább alkalmazható a nonprofit szervezetekben. Sok nonprofit szervezet szabványos teljesítménymérő eszközöket használ, amelyeket úgy alakítottak ki, hogy segítsék a hagyományos szervezeteket a bevételek maximalizálásában, miközben csökkentik a költségeket. A teljesítménymérés használatának indoklása általában kereskedelmi jellegű is, ami azt sugallja, hogy a mérés csak a hatékonyságot támogatja.

Ez elfedheti etikai és jóindulatú dimenzióikat. Ehelyett az adatok megértésére összpontosítunk, mint például a leszállított termékek száma vagy a szolgáltatás számszerűsített minősítése. Az alkalmazottakat díjazzák azért a képességükért, hogy adott kritériumok alapján magas pontszámot érjenek el. Bár ezek közül egyik sem eredendően helytelen, ez azt jelenti, hogy a vitákat és a figyelmet a pénz felé tolják.

Eközben a gazdag társadalmi interakciók, a bizalom és a pozitív, de nem számszerűsíthető történetek észrevétlenek és jutalom nélküliek. Az alkalmazottak jobban tudnak hinni a szervezetükben, ha egyértelmű, hogy teljesítményméréseik elősegítik a társadalmi kapcsolódást és társadalmi értéket teremtenek.

Kutatásaink azt találták, hogy a spirituális filozófiák képesek erre. A buddhizmus például arra tanítja híveit, hogy vállaljanak nagyobb személyes felelősséget tetteikért, hogy szükség esetén egészségesen elkülönüljenek, és egészségesen nézzenek cselekedeteikre.

Ebbe beletartozhat, hogy mennyire kötődnek és tudatosak a munkavállalók, de vállalkozói tudatosságuk is. A kockázatvállalás és az innováció e szervezetek többségének alapvető eleme, ezért az alkalmazottaknak tudatában kell lenniük annak, hogy felmérjék és kihasználják a lehetőségeket, amikor azok felmerülnek.

Ez vonatkozik a pénzügyi jelentésre is - a pénz elköltésére, de arra is, hogy honnan származik. A célok és tevékenységek lelki indoklásai kiegészíthetik a kereskedelmi célokat. A nonprofit szektor legtöbb alkalmazottja segíteni akar az embereken, és ez motiválja őket arra, hogy ebben az iparágban dolgozzanak, gyakran kevesebb pénzért.

Bizonyíték is javasolja hogy a szervezeten belüli szellemiség felkarolása jobb döntéshozatalhoz, jobb kreativitáshoz, kevesebb hiányzáshoz és nagyobb érzelmi kontrollhoz vezethet.

A buddhista elvek azonban nem csak a haszonszerzés céljaira valók. Az olyan szellemi elvek, mint a magasabb értelem, a tudatosság (önmagunkról és a környezetről) és az összekapcsolódás (közösséghez tartozás), valószínűleg relevánsak lesznek más szektorokban is, különösen akkor, ha a vállalatok újra be akarják vonni a munkaerőt, és újra energiával látják el őket.

Sokan már ezen civakodnak a vállalati társadalmi felelősségvállalási programokkal, a vállalati önkéntességgel és a fenntarthatósági célokkal. Több nagy cég, mint a Google és a kiskereskedelmi cél, még spirituálisan megalapozott gyakorlatokat is alkalmaznak ezen előnyök egy részének kihasználása érdekében. De az olyan irányítási gyakorlatok, mint a teljesítmény mérése, nem fogták fel azt a mélyebb vágyat, ami sok munkavállalónak lehet. Csak azt a felületet kapargatjuk, hogyan találhatunk munkánkból több értelmet és nagyobb termelékenységet.

A szerzőkről

Haley A Beer, a teljesítmény és a felelősség adjunktusa, Warwick Business School, a Warwicki Egyetem és Edward Gamble, számviteli adjunktus, Montana Állami Egyetem

Ezt a cikket eredetileg közzétették A beszélgetés. Olvassa el a eredeti cikk.

Kapcsolódó könyvek:

at InnerSelf Market és Amazon