Az idei rendhagyó elnökválasztási szezonban a legújabb kampányhibák néha elhomályosíthatják azt a soha nem látott tényt, hogy az Egyesült Államokban az egyik legfőbb pártjelölt egy nő. Egy olyan országban, ahol a nők 1920 óta rendelkeznek szavazati joggal, jelentős lépés lenne csatlakozni a világ nemzeteinek körülbelül 50 százalékához, amelyek már rendelkeznek vagy voltak női államfő. Ebbe a klubba Németország, az Egyesült Királyság, Chile és Dél-Korea tartozik.

A történelmi jelentõségen túlmenõen azonban tényleg mindegy, hogy egy nõ a fõparancsnok? A nők nemüknél fogva másképp vezetnek, mint a férfiak? Úgy tűnik, Hillary Clinton is ezt hiszi, amint az látható saját szavaival:

Csak azt gondolom, hogy a nők általában jobb hallgatók, kollegiálisabbak, nyitottabbak az új ötletekre és arra, hogyan lehet a dolgokat úgy működtetni, hogy mindenki számára előnyös eredményeket keressenek.

Valódi jelenség a női vezetési stílus? Erre a kérdésre a társadalomtudomány megpróbált választ adni a férfiak és a nők vezetésének tipikus különbségeinek tanulmányozásával.

A tanulmányok szerint átlagosan….

Clinton kijelentése összevethető a vezetői stílusokat vizsgáló számos tanulmánysal. A kutatás sok éven át folyt, az embereknek az egyes vezetők jellemző viselkedésének értékelésén alapulva, sokféle környezetben - főleg üzleti, oktatási és kormányzati szinten.

Számos tanulmány bemutatásával a kutatók általában átlagolják eredményeiket az általános trendek meghatározása érdekében. Az ilyen projektek, az úgynevezett meta-elemzések, azt találták, hogy a női vezetők átlagosan valamivel nagyobb valószínűséggel vannak demokratikus, együttműködő és részvételi mint férfi társaik - vagyis másoktól kérnek hozzájárulást és megpróbálnak konszenzust kialakítani. A férfiak ezzel szemben inkább autokratikus és direktív megközelítésükben. A nők tehát nagyobb valószínűséggel veszik figyelembe mások véleményét, és kevésbé valószínű, hogy konzultáció nélkül alkalmaznak megoldásokat.

A női vezetők is nagyobb hangsúlyt fektetnek rá pozitív kapcsolatok kialakítása másokkal, és általában több pozitív ösztönzést alkalmaznak, mint a férfiak, és kevesebb fenyegetést vagy negatív ösztönzést alkalmaznak. A nők is kevésbé valószínűek, mint a férfiak kerülje a döntések meghozatalát vagy a tekintély gyakorlását.

Természetesen ezek általánosítások, amelyek sokféle csoport és szervezet vezetőin alapulnak, kezdve az üzleti középvezetőktől az egyetemi tanszékekig és dékánokig. Ezek a széles körű jellemzések nem igazak minden férfira és nőre, akik egy csoportot vezetnek, vagy minden helyzetre, amelyben az egyén találhatja magát.

Gondoljunk például arra, hogy a férfiak átlagosnál magasabb átlagos magassága érvényes általánosítás. De nyilván vannak olyan nők, akik magasabbak, mint a legtöbb férfi, és vannak olyan férfiak, akik alacsonyabbak, mint a legtöbb nő.

Valójában a nők és a férfiak vezetési stílusa sokkal jobban hasonlít a magasságukhoz, mert ezeket a viselkedéseket a nemen kívül számos tényező befolyásolja. Nyilvánvaló, hogy néhány nő és férfi atipikus volt a nemével kapcsolatban. Például, Margaret Thatcher híres volt rendkívül határozott, autokratikus vezetési stílusáért. Az Apple vezérigazgatója, Tim Cook ismert a viszonylag együttműködő és csapatközpontú stílusról, amelyet ösztönzött a társaságban. Ám átlagosan a férfiak gyakrabban hajtanak végre felülről lefelé irányuló módszert, a nők pedig a pozitív kapcsolatok kialakításán és a konszenzus megtalálásán dolgoznak.

Ha vannak különbségek, miért?

Sokkal bonyolultabb kideríteni e különbségek okait, mint egyszerűen azonosítani őket. De a bizonyítékok arra utalnak a férfiak és a nők cselekedeteire vonatkozó normák relevánsak. Általában a nőktől elvárják, hogy kellemesek, gondoskodóak és kedvesek legyenek. A férfiaktól elvárják, hogy erősek és határozottak legyenek, mint általában a vezetők.

Ilyen módon a nők iránti bizonyos elvárások ellentétesek a vezetőkkel szemben. Ez a következetlenség megnehezíti a vezetést a nők számára, mert kettős kötődéssel kell szembenézniük: nyomás, hogy nőként meleg és kellemes legyen, ugyanakkor vezetőként határozott és még kemény is.

Amikor a nők egyértelműen sérti a társadalmi elvárásokat arról, hogy mit csinálnak a nők és hogyan viselkednek, gyakran ellenreakciót kapnak ellenszenv és éles rosszallás formájában. A Trump-gyűléseken fellelhető heves és olykor obszcén Hillary-ellenes jelek és énekek némelyike ​​példaként értelmezhető.

Mégis, maga a vezető szerep hasonló nyomást gyakorol a nőkre és a férfiakra. Az elnöktől például elvárják, hogy "elnöki tisztséget töltsön be" - bizonyos méltósággal és hozzáértéssel jár el, ez a norma férfiakra és nőkre egyaránt vonatkozik.

Túl azon, hogyan vezetnek oda, ahol vezetnek

Van egy másik módja annak, ahogyan a nők eltérően vezetnek, mint a férfiak: hajlamosak valamennyire más prioritásokat meghatározni, hogy mit akarnak elérni. Így javasolta neki Hillary Clinton a saját élete befolyásolná megértését az amerikaiak aggályairól és azok kezeléséről:

Az élettapasztalataim, az, ami érdekel, és amiket átéltem, csak jobban tudatosítanak és reagálni fognak azokra a családi problémákra, amelyekkel az emberek küzdenek, akár gyermekgondozásnak, akár jövedelemszerzésnek a célja, növekszik a költsége. Valóban úgy érzem, hogy az elnöki tisztségre való felkészülésem nagyon erősen az amerikai családok segítésének oldalán áll és ez a kampányom középpontjában áll.

Az emberek hozzáállásának és értékeinek vizsgálata átlagosan azt mutatják, hogy a nők általában együttérzőbb és más orientáltabb mint a férfiak és általában a egalitáriusabb ideológia. A férfiak ezzel szemben inkább orientáltak, mint a nők személyes hatalom és a teljesítmény. Számos szociálpolitikai kérdésben, a nők támogatják a hátrányos helyzetű csoportok megsegítését több, mint a férfiak, és ezekbe a csoportokba nemcsak nők, hanem gyermekek, faji kisebbségek és szegények tartoznak.

A törvényhozás során a nők, különösen a színes nők, mint fehér férfitársaik, nagyobb valószínűséggel támogatnak együttérző politikákat, amelyek előmozdítják a nők, a kisebbségek, a gyermekek, a családok és a szegények érdekeit, és amelyek támogatják a közjót olyan területeken, mint az egészségügy és az oktatás.

Ezek a törvényhozási magatartás trendjei gyengébbek a republikánusok között, mint az Egyesült Államok demokratikus törvényhozói. A legtöbb választott nő a Demokrata Párthoz igazodik (a Kongresszusban jelenleg 76 nőből 104 demokrata, míg 28 republikánus); és a közelmúltban megválasztott republikánusok általában nagyon konzervatívaklegyenek nők vagy férfiak.

Más tanulmányok a vállalati igazgatóságok nemi összetételét vizsgálták a vállalatok társadalmi eredmények javítására irányuló erőfeszítéseivel kapcsolatban - például a jó közösségi kapcsolatokkal és a környezeti fenntarthatósággal. A kutatás nagy metaanalízise azt találta olyan vállalatok, amelyekben nagyobb a női igazgatók aránya mutasson nagyobb vállalati társadalmi felelősségvállalást, és vegyen részt több olyan tevékenységben, amely pozitív társadalmi hírnevet épít.

A nők, mint vállalati igazgatók és cégtulajdonosok is kapcsolatban állnak velük kevesebb munkavállalói elbocsátás gazdasági visszaesések idején. Úgy tűnik tehát, hogy a női üzleti vezetés kevésbé együgyűen foglalkozik a részvényesek értékével, és figyelmesebb az érdekeltek - különösen a munkavállalók és a közösségek - szélesebb körére. Ezek a prioritások összhangban vannak a nők viszonylag más orientált és együttérző attitűdjeivel és értékeivel.

Asszony kontra elnök úr

Mindent összevetve, mit árulnak el a társadalomtudományi tanulmányok arról, hogy a nemzet - és a világ - más lenne, ha a nők méltányosan képviseltetnék magukat a vezetésben? Nehéz megjósolni, mivel ilyen messze vagyunk attól, hogy a nők a hatalmi pozíciók 50 százalékát betöltik-a Kongresszusban vagy a C-lakosztályokban. Ma már csak a nők A Fortune 4 vezérigazgatóinak 500 százaléka, bár elszámolnak az összes vezérigazgató több mint negyede az USA-ban

Nincs garancia arra, hogy a döntéshozatal gyorsan hatékonyabbá váljon, ha több nőt bevonnak a folyamatba. Kihasználva a sokszínűség előnyeit meg kell tanulni jól működik más emberekkel. A legvalószínűbb eredmény, amint a nők fokozatosan nagyobb hatalmat szereznek, a prioritások elmozdulása a társadalmi egyenlőség felé.

A szerzőről

Alice H. Eagly, a pszichológia professzora; Kar Politikai Kutatóintézet munkatársa; Menedzsment és szervezetek professzora, Northwestern University

Ezt a cikket eredetileg közzétették A beszélgetés. Olvassa el a eredeti cikk.