Biztosan hallotta a "vállalati létra" kifejezést. A karrier sikere érdekében fel kell mászni a létra jól körülhatárolható lépcsőin: fel, fel, fel, amíg - nem, csak fel.
A vállalati létra csodálatosan tiszta látvány - ez a rugalmatlanság megtestesítője is. Létrán valójában csak két irányban lehet haladni: felfelé vagy lefelé. Kevés a hely az oldalugrásoknak vagy a szüneteknek, nemhogy a háttértáraknak.
Leszállás a létráról: A rugalmatlanságtól a rugalmasságig
Lehet, hogy jól állunk a létra modell rugalmatlanságával, ha cserébe garantálnánk a stabilitást. Ez volt az üzlet az elmúlt évtizedekben: a dolgozókat gyakran egy stabil karrierrel és egy arany órával jutalmazták a hűséges élet egy életének végén. De a munka világa, amelybe most belépünk, egészen másnak tűnik, mint a szüleink akkor. A létra fokozatai nincsenek megadva; a létra valójában hirtelen véget érhet évekig tartó odaadó befektetés után.
Ráadásul a létra karrierje csak a munkaerő egy apró töredéke számára működik - a mindig megfoghatatlan "ideális dolgozónak". Az ideális dolgozó egész évben dolgozhat, és munkáján kívül kevés feladata van.
Találd ki? Az ideális munkavállaló egy férfi - olyan férfi, akinek otthoni felesége van, hogy minden másról gondoskodjon. Lehet, hogy olvasóink csempésznek egy ilyen kelt ötletet, de ha megnézzük a vállalati létra világát, nem az az egyén számára készült, hogy családi és személyes felelősséggel foglalkozzon - olyan dolgokkal, mint például egy beteg szülő gondozása vagy a gyerekek felhozása az iskolából vagy még gyerekeket is vállalni! Mindegy, hogy az ideális munkásmodell a szívroham receptje. Mindegy, hogy az elmúlt 30 évben jelentősen megnőtt a kettős keresetű háztartások és az egyszülős családok száma. Nem baj, hogy ma a főiskolát végzettek többsége nő.
A munkaadók többsége továbbra is elvárja alkalmazottaitól, hogy úgy járjanak el, mintha az irodán kívül nincsenek más feladataik. Egyenesen tabu, ha a családi elkötelezettséget ürügyként alkalmazzák a munkahelyi környezetben.
A rugalmatlan létra kultúra legjobb ellenszere, amelyet találtunk, egy teljesen új kultúra felkarolása és szorgalmazása: egy rácsos kultúra.
Mi az a rácsos kultúra?
A rács úgy néz ki, hogy több létra egyfajta hálóvá van egyesítve. A rácson a lehetséges út nem egyszerűen felfelé vagy lefelé halad, mint egy létrán. Választhat, hogy felfelé, lefelé, átlósan vagy oldalra mozog. A rács lehetővé teszi a szüneteltetést, a lassítást, a munkák és a mezők szabadabb váltását, mint egy létra. A rács a karrier pályájának modellje, amelyet a rugalmasság jellemez. Végül pedig egy olyan modell, amely figyelembe veszi a modern munkavállalók valóságát. Ez azt jelenti, hogy nem kellene teljesen letérnie a pályáról, hogy teljesítse személyes elkötelezettségeit vagy kalandjait.
Jól hangzik. De hogyan juthatunk el oda?
Az az igazság, hogy a jelenlegi létra-kultúránkban komoly változásokat fog elérni, különösen abban, ahogyan társadalomként gondolkodunk a munkáról és a karrierépítésről, hogy a rácsos életmód lehetővé váljon az emberek jelentős része számára. Még nem tartunk ott. Nem is közel.
Európában, különösen Skandináviában, az egész társadalmak egyre inkább együtt dolgoznak a rácsos kultúra megvalósításán. A kormány garantálja a nagylelkű szabadságokat, a munkaadók pedig saját belső politikájukkal támogatják ezeket a szabadságokat. Franciaországban a szabadúszók befizetnek egy munkanélküliségi pénztárba, így amikor hiányosságokat tapasztalnak a foglalkoztatásban, nekik is legyen biztonsági hálójuk.
Az aranyőr mögött: foglalkoztatási reform
Az USA-ban még mindig tülekedünk. Még mindig létra világban élünk. De egy olyan társadalomban, ahol az aranyórák és az egy cégben eltöltött 40 év inkább ritkaságnak számít, mint normának, ahol az emberek munkáról munkára ugranak, és talán terepről területre, ahol az innováció és a kockázatvállalás a siker kulcsa, a létra elavult. A rács a jelen és a jövő.
Kétségtelen, hogy az USA-nak foglalkoztatási reformra van szüksége: az egyetemes egészségügyi ellátás, a fizetett szülői szabadság, a betegszabadság és a nyaralási politika jó kezdet lenne. De amíg társadalmunk összefog, és a munkavállalóknak és a családoknak felajánlja a rácsos életmód alapvető építőköveit, addig az egyéneknek maguknak kell működésbe hozniuk. Erre nincs tervrajz. De miután átkutattuk ezeket a kérdéseket, és megkérdeztünk diákokat, valamint fiatal és gyakorlott szakembereket, néhány alapvető tanácsot adtunk.
Hogyan lehet feljutni a rácsra
- Tanuljon meg a munkahely valóságáról és a karrierről, amelyet magának szeretne. Vizsgálja meg az érdeklődésre számot tartó karrier szükséges óráit és körülményeit, és mérlegelje azt azzal, amit a személyes életében szeretne. Beszéljen olyan emberekkel, akiket csodál. Kérdezd meg őket a kihívásokról; kérdezd meg őket arról, hogyan egyensúlyozzák gyakorlatilag és érzelmileg a munkájukat és a családi életüket.
- Döntse el, hogy mi igazán fontos az Ön számára - legyen szó földrajzi mozgékonyságról, a szabadban végzett munkáról, az idő ellenőrzése, a hatalmi helyzetben való részvétel, a gyermekei életének nagyon jelen lévő része vagy a pazar élet. Győződjön meg róla, hogy tudja, mire vágyik, hogy ne találja magát tíz évvel a sorban, olyan élettel, amely nem felel meg Önnek.
- Korán nyíltan beszéljen partnerével minden trükkös dologról - mit vár el egymástól, ki mit fog csinálni és mit keres. A szeretet nem lehet elég, ha túlságosan belátja, hogy házastársának vadul eltérő elvárásai vannak az otthoni felelősségmegosztás terén.
- Ne félj kérdezni. Végezze el a kutatását, derítsen ki egy jó esetet, és meglepődhet, hogy munkáltatója mennyit hajlandó befogadni. Értéket teremthet, és a munkáltatók valóban nem szívesen veszítenek egy szilárd munkavállalót. A munkahelyi kultúra megváltozhat. Ehhez azonban kritikus tömegre lesz szükség a nagyobb rugalmasságot igénylő alkalmazottak számára.
Ezt a cikket eredetileg (teljes egészében) a Shareable.net oldalon tették közzé
© 2012 CommonSource.
Újra nyomtatva a kiadó engedélyével,
New Society Publishers. http://newsociety.com
Ez a cikk a könyv engedélyével lett átalakítva:
Oszd meg vagy halj meg: Az elveszett generáció hangjai a válság korában
szerkesztette: Malcolm Harris, Neal Gorenflo.
Cselekvésre ösztönzésként a "megosztás vagy meghalás" kifejezés arra utal, hogy megtalálja a józan ész ötleteit és gyakorlatát, amelyek nemcsak a túléléshez, hanem egy olyan hely felépítéséhez is szükségesek, ahol érdemes élni. Detroit várostól Amszterdam központjáig, a munkaszövetkezetektől a nomád közösségekig, a friss diplomások és a huszonéves kísérletezők elképesztő sokasága megtalálja (és megosztja) saját válaszait az új gazdasági rend tárgyalása során. A közös jövőről alkotott elképzeléseik a következők: * Együttműködő fogyasztási hálózatok a magántulajdon helyett * A vállalati létra cseréje "rácsos életmóddal" * Csináld magad felsőoktatás.
Kattintson ide további információkért és / vagy a könyv megrendeléséhez.
A szerzőkről
Liz Kofman és Astri Von Arbin Ahlander két huszonéves, akik a Middlebury Főiskolán összesen félmillió dollár értékű oklevelekkel felvértezve csatlakoztak a való világhoz - csak azért, hogy megtudják, hogy fogalmuk sincs. Senki sem készítette fel őket az egész munkahelyi beállítás rugalmatlanságára. Senki sem figyelmeztette őket arra, hogy az anyukák háborúban álltak, vagy hogy a munkáltatók továbbra is azt feltételezték, hogy a férfiak rendben vannak, ha kéthetente látják a gyerekeiket, vagy hogy az Egyesült Államok nem garantálja a fizetett szülői szabadságot, szabadságot vagy betegszabadságot. 2007-ben elindítottak egy non-profit nevű nevet A Rácscsoport, amelynek célja, hogy felhívja a fiatalok figyelmét a munka és a magánélet problémáira.
Astri von Arbin Ahlander író és műfordító, akinek legújabb munkája a svéd „Easy Money” („Snabba Cash”) bestseller angolra fordítását foglalja magában. MFA-t végez a Columbia Egyetemen, ahol kreatív írást tanít. Ezenkívül vezeti a The Days of Yore weboldalt is, amely sikeres művészeket kérdez meg az áttörésük előtti időről.
Jelizavetta Kofman (Liz) jelenleg Ph.D. fokozatot folytat. szociológián az UCLA-nál. A Middlebury Főiskolán politológia és szociológia szakon végzett.
