Shutterstock
A vezetés a emberi egyetemes. Még más fajokban is megfigyelhető, ami arra utal, hogy lehet evolúciósan ősi folyamat.
A „természetes” vezetők közös személyiségjegye az átlagosnál magasabb extraverzió. Kutatás következetesen azt mutatja, hogy az extravertusok az introvertáltakhoz képest mások inkább vezetőnek tekintik őket, és nagyobb valószínűséggel szereznek vezetői szerepeket.
Úgy döntöttünk, hogy működtetünk egy kísérlet hátha megfordíthatjuk a vezetői asztalokat azáltal, hogy introvertáltakat cselekszünk, mint extravertek. Azt is meg akartuk tudni, hogy az extravert módjára való viselkedés miként érzi az introvertált embereket önmaguk iránt.
termékeink eredmények azt mutatják hogy az extravert módon viselkedő introvertáltakat mások valóban úgy látják, hogy nagyobb vezetői potenciállal rendelkeznek. Nem találtunk bizonyítékot az introvertáltak pszichológiai költségeire sem.
Amit tudunk az extraverzióról és a vezetésről
Mielőtt rátérnénk kutatásunk sajátosságaira, röviden összefoglaljuk az extraverzió és a vezetés alaptudományát.
Az extraverzió egy olyan kontinuum, amely azt méri, hogy valaki mennyire lelkes, határozott és keresi a társadalmi interakciót. Jellemzően a ötfaktoros modell a személyiség.
Az ötdimenziós modell további dimenziói - vagy vonásai - a nyitottság (intellektuálisan kíváncsi és kreatív), a lelkiismeretesség (rendezett és szorgalmas), az elfogadhatóság (együttérző és udvarias) és a neurotikum (érzékeny a negatív érzelmek, például a szorongás megtapasztalására). , depresszió és düh).
Az öt nagy személyiségjegy. Shutterstock
Az extraverziónak biológiai gyökerei vannak és örökölhető. Más szavakkal, annak az oka annak, hogy különbségeket találunk az emberek közötti extraverzió szintjén, azért van, mert vannak genetikai különbségek emberek között, amelyek részben meghatározzák a személyiségünket. Génjeink még megjósolják annak valószínűségét, hogy elfoglaljuk a vezetői pozíció.
Azt is tudjuk, hogy az extraverteknek több van érzékeny dopamin rendszer agyukban. Fel vannak kötve, hogy a jutalmakat csábítóbbnak találják. Társadalmi interakcióra vágynak és a a vele járó figyelem. Ez a tény részben megmagyarázhatja, miért vannak az extravertumok motiváltabb a vezetői szerepek megszerzéséhez az adott vezetés eredendően társadalmi folyamat.
Hogyan végeztük a kísérletünket
termékeink kísérlet 601 résztvevőből állt, véletlenszerűen 166 vezető nélküli csoportba osztva, jellemzően négy emberből.
Megkértük ezeket a csoportokat, hogy végezzenek egy 20 perces közös problémamegoldó tevékenységet (rangsorolják a Holdon való túléléshez szükséges elemeket). A résztvevőknek nem mondták el a kísérlet célját.
Ezután a csoportokat három „kísérleti feltételre” osztottuk.
Az első (53 csoportból álló) csoportonként véletlenszerűen kiválasztottunk egy embert, aki energikus, beszédes, lelkes, merész, aktív, önérvényesítő és társaságkedvelő - más szóval extravertált - viselkedést tanúsított. Ezeket az utasításokat a csoport többi tagja nem ismerte.
A második csoportban (55 csoport) a véletlenszerűen kiválasztott csoporttagot titokban arra utasították, hogy csendesen, visszafogottan, letargikusan, passzívan, engedelmeskedve és feltalálatlanul - más szóval introvertáltan - viselkedjen.
A harmadik a kontroll állapotunk volt 58 csoporttal, ahol nem adtak egyedi utasításokat.
A tevékenység végén a résztvevők értékelték a csoport többi tagjának (és maguknak) a vezetői minőségét. Értékelték azt is, hogy mit éreznek.
Ellenőriztük az életkort, a nemet és egyebeket személyiségjegyek szokásos személyiségteszt segítségével. Ez biztosította az extravertált és introvertált viselkedés valódi hatásának izolálását.
Úgy működik, mint egy extravert
Eredményeink első része nem volt meglepő. A kontrollfeltételben résztvevőkhöz képest azokat, akiket extravert módon cselekedtek, mások több vezetői potenciállal bírtak. Az introvertált viselkedésre utasítottakat alacsonyabban értékelték.
Figyelemre méltó, hogy ezek az értékelések nem függtek a „tulajdonság extraverziótól”. Más szavakkal, amikor extravert módon cselekednek, mind az introvertáltakat, mind az extraverteket magasabbra értékelték vezetői képességeik alapján, mint egy ekvivalensen extravertált személyt a kontroll állapotban.
Hasonlóképpen, azt tapasztaltuk, hogy az introvertált viselkedésre utasított résztvevők vezetői potenciáljukat alacsonyabban értékelték a kontroll résztvevőkhöz képest.
De ami különösen érdekes volt, ezek a résztvevők különösen rosszul értékelték magukat a vezetői értékelések alapján - rosszabbak, mint a csoporttagjaik. Az introvertált viselkedésnek különösen negatív hatása volt arra, hogy ezek az egyének miként tekintenek saját vezetési potenciáljukra.
Hogy érezte magát a karakterből való fellépés
Hogy a „színészeink” hogyan érezték magukat a tevékenység után, azt a következő ábra mutatja.
A kontroll résztvevőkhöz képest nem volt különbség azok között, akik extravertáltan cselekedtek. Még az introvertáltak is teljesen jól érezték magukat, miután extravertekként viselkedtek.
Az extravertusok, akik introvertáltan viselkedtek, más kérdés volt. Kevesebb pozitív és több negatív érzésük volt, mint a kontroll állapotban lévőknek. Röviden: a magába zárkózott viselkedés rosszul érezte őket.
Az introvertáltaknak karakter nélkül kell cselekedniük a továbbjutáshoz?
Kutatásunk azt mutatja, hogy az introvertált személyek karakterükből fakadóan hatékonyan képesek a vezetői szerepek megszerzésére és sikerére.
Ha introvertált vagy, úgy érezheted, hogy nem kellene. Azt javasoljuk azonban, hogy ha felkészült arra, hogy viselkedését a helyzet igényeihez igazítsa, akkor előnyhöz juttatja azokat, akik nem.
Az sem olyan nehéz, mint gondolnád. A kutatások introvertáltakat mutatnak túlbecsüli a kellemetlenséget és alábecsülik ahedonikus előnyökExtravertált színészi játék. Egy tanulmány sőt azt sugallja, hogy az introvertált emberek hitelesebbnek érzik magukat, amikor extravert módon cselekszenek.
Az extravert viselkedés ismerete az rendszerint - bár nem mindig - az élvezet segíthet abban, hogy magabiztosabban érezze magát az extravertált viselkedés „hamisításában”, saját érdeke érdekében.
Vezessen tovább - ha akarja.
A szerzőkről
Andrew Spark, posztdoktori tudományos munkatárs, Queenslandi Műszaki Egyetem és Peter O'Connor, üzleti és menedzsment professzor, Queenslandi Műszaki Egyetem
Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.
Kapcsolódó könyvek:
Atomi szokások: Egyszerű és bevált módszer a jó szokások felépítésére és a rossz dolgok megtörésére
írta: James Clear
Az Atomic Habits gyakorlati tanácsokat ad a jó szokások kialakításához és a rosszak feloldásához, a viselkedésváltozás tudományos kutatásai alapján.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A négy tendencia: Az nélkülözhetetlen személyiségprofilok, amelyek megmutatják, hogyan teheti jobbá az életét (és más emberek életét is)
írta Gretchen Rubin
A Négy Tendencia négy személyiségtípust azonosít, és elmagyarázza, hogy saját hajlamainak megértése hogyan segítheti kapcsolatait, munkahelyi szokásait és általános boldogságát.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Gondold újra: A tudás ereje, amit nem tudsz
írta Adam Grant
A Think Again feltárja, hogyan változtathatják meg az emberek gondolkodásukat és hozzáállásukat, és stratégiákat kínál a kritikus gondolkodás és a döntéshozatal javítására.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A test megtartja a pontszámot: az agy, az elme és a test a trauma gyógyításában
írta Bessel van der Kolk
A The Body Keeps the Score a trauma és a fizikai egészség kapcsolatát tárgyalja, és betekintést nyújt abba, hogyan lehet a traumát kezelni és gyógyítani.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A pénz pszichológiája: Időtlen leckék a gazdagságról, a kapzsiságról és a boldogságról
írta Morgan Housel
A Psychology of Money azt vizsgálja, hogy a pénzzel kapcsolatos attitűdjeink és viselkedésünk milyen módon befolyásolhatja pénzügyi sikerünket és általános jólétünket.
