Ebben a vörös államban az állami tulajdonú közművek mind az 1.8 millió ember számára biztosítanak áramot. Íme, hogyan vette ki Nebraska az energiát a vállalati kezekből, és tette megfizethetővé a mindennapi lakosok számára. 

Az Egyesült Államokban van egy állam, és csak egy állam, ahol minden egyes lakos és vállalkozás villamos energiát egy közösségi tulajdonban lévő intézménytől kap, nem pedig profitszerző társaságtól. Ez nem egy olyan híresen liberális állam, mint Vermont vagy Massachusetts. Inkább az konzervatív Nebraska, két republikánus szenátorral és két (háromból) republikánus kongresszusi taggal, amely átvette az energiaelosztás teljes szocializációját.

Nebraskában az 121 közszolgáltatások, tíz szövetkezet és az 30 közigazgatási körzetek ad elektromos áram a népesség körülbelül 1.8 millió ember. Az állami és szövetkezeti tulajdonlás alacsony költségeket biztosít az állam fogyasztói számára. Nebraskans fizet az egyik legalacsonyabb árak A nemzet villamos energiájáért és a bevételeket az infrastruktúrába fektetik be, hogy a következő években megbízható és olcsó szolgáltatást biztosítsanak.

„Nincsenek részvényesek, és így nincs profitmotívum sem” - büszkén fejezi ki a Nebraska Erőszövetség hirdeti. „Villamos áraink nem tartalmazzák a nyereséget. Ez azt jelenti, hogy a Nebraska közművei kizárólag az alacsony villamosenergia-sebesség és az ügyfélszolgálat magas szintjére összpontosíthatnak. Ügyfeleink, nem New York-i és Chicagó nagy befektetői, birtokolják a Nebraska közműveit. ”

Kifizetések (adók helyett) az állami közművekből haladja meg Évente 30 millió dollár, és támogatja a szociális szolgáltatások különféle formáit az egész államban - ideértve az állami oktatási rendszert is.

Hogyan ment az állam nyilvánosságra

Nebraska rendelkezik egy hosszú történelem az állami tulajdonban lévő villamosenergia-rendszereknek, amelyek a késő 1800-k villamosításának kezdetekor nyúlnak vissza. Kezdetben ezek együtt léteztek kis magán közművekkel. Az első világháború utáni korszakban azonban a Wall Street-i bankok által támogatott nagyvállalati elektromos holding-társaságok beléptek a piacra, és elkezdték átvenni a kisebb magán- és önkormányzati rendszereket.

Pénzügyi és politikai erejük felhasználásával ezek a vállalatok drámaian megszilárdították Nebraska energiaiparát, és megpróbálták megakadályozni az új szövetkezetek és állami tulajdonú közszolgáltatások megalakulását. Ezen idő alatt az állam önkormányzati közműveinek több mint egyharmadát eladták a magánvállalkozásoknak.

Unatkozva a visszaélésszerű vállalati gyakorlatra, az 1930 lakosai és az állami tulajdonban lévő közszolgáltatók támogatói bevételi kötvény-finanszírozási javaslatot vettek egyenesen a szavazókhoz, megkerülve a vállalati befolyással rendelkező jogalkotót, amely korábban nem fogadott el hasonló törvényt. Túl hatalmasan hagyták jóvá - jelezve mind az állami közszolgáltatások népszerû támogatását, mind azok újjáéledésének kezdetét.

Nebraska szenátor, George W. Norris vezetésével - a köztulajdon hajtóereje Tennessee-völgyi hatóság- sorozat állami és szövetségi törvényt fogadtak el, ideértve az alábbiakat: az állami engedélyezési törvény (1933), amely megengedte a körzetben részt vevő választópolgárok 15 százalékának a köztulajdonban lévő közszolgáltatásról szóló határozat megtételét; a közüzemi holdingtársaságról szóló törvény (1935), amely kényszerítette a vállalati villamosenergia-monopóliumok felbomlását és átszervezését; és a vidéki villamosítási törvény (1936), amely finanszírozást nyújtott a vidéki villamosenergia-projektekhez. Az 1949-ra Nebraska megszilárdította első és egyetlen közhatalmi állapotát.

Minden Nebraskan segíthet döntések meghozatalában

A helyi ellenőrzés és a demokratikus részvétel lehetősége meghatározza Nebraska állami tulajdonú villamosenergia-rendszerének jellemzőit. Földi szinten a közműveket és a szövetkezeteket államilag megválasztott hatalmi körzeti tanácsok, szövetkezeti testületek vagy megválasztott városi tanácsok működtetik (gyakran kinevezett testületek útján). Ezek a testületek költségvetéseket készítenek, szolgáltatási szabványokat és irányelveket állapítanak meg, valamint árakat határoznak meg.

A hatalmi testületek és tanácsok rendszeresen ütemezett ülésein nyitott a nyilvánosság bevonása és észrevételeik. Ha akarják, minden Nebraskan lehetőséget kap arra, hogy részt vegyen a helyi áramszolgáltató döntéshozatalában.

Az egyik ilyen példa a megújuló energiával foglalkozó létesítmények növekvő felhasználására és elterjedésére vonatkozik. Noha az állam továbbra is nagy mértékben függ a szén- és a nukleáris energiaforrásoktól, hogy olcsó energiát biztosítson a fogyasztók számára, az utóbbi években felkeltette az érdeklődés a megújuló energiák - elsősorban a szél - iránt. Az 2003 alkalmazásban az áramfogyasztók, akik közül sokan több, mint 100 mérföldet tették meg az eseményre, részt egy nyolc órás, Nebraska Public Power District (NPDD) közvélemény-kutatási felmérésében - amely egy Nebraska állam tulajdonában álló állami társaság, amely helyi, köztulajdonban lévő közművek és szövetkezetek útján szolgáltat energiát az 600,000 emberek számára.

A tárgyalt téma az 200 több mint 2010 MW szélenergia potenciális hozzáadása volt. A résztvevők kilencvenhat százaléka támogatott a szélprojekt, az 50 százalékának egyetértésével, hogy a megfelelő méretű, és az 36 százalék, aki azt akarja, hogy kibővítse (csak az 3 százalékkal, aki azt akarja, hogy csökkentse).

Az 2005 NPDD-ben a többi szélenergia-létesítmény mellett az Ainsworth szélenergia létesítmény üzemeltetését is elindította. 2nd legnagyobb állami tulajdonban lévő szélerőműpark álló 36 turbinák, amelyek akár 59.5 MW energiát termelnek. Az 2011-ben az állam energiaterv elismerte, hogy a szélenergia előállítása kétévente megkétszereződött az 2006 óta, és hogy a szélenergia potenciálisan csak 1 százalékának fejlesztése Nebraskában kielégíti az állam teljes csúcsigényét.

Ezenkívül Nebraskában a villamosenergia-termelés és -elosztás állami tulajdonát egy másik látszólag szocialista ötlet - a tervezés - egészíti ki.

A Nebraska Power Review Board egy állami ügynökség, amely felügyeli az állami tulajdonban lévő villamosenergia-rendszert. Szabályozási funkcióin túl - mint például az arány növelése és a konfliktusok elbírálása - az öt személyi Felügyelő Bizottság (amelyet a kormányzó nevezett ki és a jogalkotó megerősített a párt-, foglalkozási és időkorlátozási korlátozásokkal) „felügyeli” az összehangolt összeállítás előkészítését és benyújtását. hosszú távú energiaellátási terv ”, valamint az új villamosenergia-termelő létesítmények elhelyezkedése és építése.

Egy évszázados helyi ellenőrzés felé

A nagyobb léptékű rendszerek állami tulajdonában álló közös probléma az, hogy hatékonysághoz, elszámoltathatósághoz és bürokráciához vezethet. De Nebraska szinte 100 éves tapasztalata egy teljesen állami és közösségi tulajdonban lévő villamosenergia-rendszerrel kapcsolatban azt mutatja, hogy ennek nem feltétlenül kell lennie.

A szubszidiaritás és a helyi ellenőrzés alapelvei valójában megóvhatók a különféle léptékű állami tulajdonú intézmények hálózatba kötött keverékén keresztül a hatékonyság vagy a szolgáltatás minőségének feláldozása nélkül.

Természetesen a köztulajdon önmagában nem megoldható megoldás. Ez azonban lehetőséget ad arra, hogy egy közösség, egy város vagy akár egy egész állam aktívan részt vegyen a gazdasági döntéshozatalban az életüket, környezetüket és jövőjüket érintő fontos kérdésekben.

Ez a cikk eredetileg megjelent IGEN! Magazin

A szerzőről

Thomas M. Hanna ezt a cikket a Community Wealth, a Democracy Collaborative blogjának írta, ahol eredetileg megjelent. Thomas a The Democracy Collaborative vezető tudományos munkatársa. Munkája megjelent a Nemzet, a Truthout, a Neoprogresszív és a Jó társadalom c.

Kapcsolódó könyv:

A gazdaság humanizálása: szövetkezetek a tőke korában
írta John Restakis.

Kiemelve a mindennapi emberek reményeit és küzdelmeit, akik jobbá akarják tenni világukat, A gazdaság humanizálása elengedhetetlen olvasmány mindenkinek, akinek fontos a gazdaság, a globalizáció és a társadalmi igazságosság reformja. Bemutatja, hogy a gazdasági és társadalmi fejlődés kooperatív modelljei hogyan teremthetnek igazságosabb, igazságosabb és emberségesebb jövőt. A vállalati kapitalizmus alternatívájának jövőjét a valós példák széles skáláján keresztül tárják fel. A szövetkezeti mozgalom nyolcvanöt országban több mint nyolcszázmillió taggal rendelkezik és hosszú múltra tekint vissza, amely a gazdasági és társadalmi értékeket köti össze. Ez a szövetkezeti mozgalom a legerősebb helyi mozgalom a világon.

Kattintson ide további információkért és / vagy a könyv megrendeléséhez az Amazonon.