A körülötted lévő emberekbe való befektetés segíthet feljutni a csúcsra, és ott is maradni. Majom üzleti képek / Shutterstock
Ha azt gondoljuk, hogyan jutnak el a vezetők a csúcsra, olyan valakire gondolhatunk, mint Jordan Belfort, a milliomos tőzsdebróker, akit Leonardo DiCaprio alakított a Wall Street farkasában. És valószínűleg nem az alázat az a szó, ami eszünkbe jut.Belfort felemelkedését azonban bukás követte (börtönbe került). Azok számára, akik a csúcsra akarnak jutni és ott maradni, a legjobb, ha alázatosak maradnak.
Alázatos vezetők három dimenzióban fejezzék ki alázatukat. Pontosan látják magukat, és elismerik korlátaikat. Nagyra értékelik követőik hozzájárulását. Nyitottak az ötletekre és a visszajelzésekre is. Ha a vezetők mindhárom tulajdonságot megmutatják, alázatosnak tekintik őket.
Hogyan segíthet tehát az alázat azoknak, akik a csúcsra akarnak jutni? Tanultunk hogyan válhatnak az alázatos vezetők előmozdíthatóbbá, és úgy találták, hogy ezt úgy érik el, hogy másokat nevesítenek az úgynevezett „alázat-útvonalon”.
Emberi tőke elmélet azt sugallja, hogy az alkalmazottak értéke növelhető tudásukba, készségeikbe és képességeikbe való befektetéssel. Ez nem csak az alkalmazottak számára fontos, hanem értéket is teremt szervezetek.
Az emberi tőke elméletét felhasználva kutatásunk azt mutatja, hogy az alázatos vezetők a követőik tanulására és növekedésére összpontosítanak. Ezzel a folyamat során humántőke-értéket is teremtenek maguknak.
Az alázatos vezetők általában többet foglalkoznak informális mentorálás, és ezen keresztül befolyást és hatalmat szereznek a népszerűsítés szempontjából. Ők biztosítják pályaválasztási tanácsadás védenceiknek, és segítsék boldogulásukat.
Ugyanakkor a tanulásban való részvételük saját humántőkéjüket is növeli. Egy ilyen fejlődési kapcsolatban az alázatos vezetők nyernek tisztelet, presztízs és kiemelkedő, és magas humántőkével rendelkező követők csoportját gyűjtik össze.
Ez fokozza a állapot a szervezetben. A vezetők, követőik és a szervezetek, amelyeknek dolgoznak, mindenki számára előnyös.
Tanulmányunk 610 vezetőből álló felmérés adatait használta fel, akik 18 iparágban és 21 munkakörben dolgoztak. A vezetők közvetlen követői, társai, közvetlen főnökei és felettesei számoltak be a vezetőkről.
A felmérés mércéi között szerepelt a vezető alázatossága, informális mentorálása, státusza és előléptetése. Azt találtuk, hogy az alázatos vezetők magasabb státuszt és fokozott előléptetést érnek el, ha mentori magatartást tanúsítanak.
Ha tehát népszerűbb akar lenni, érdemes lehet alázatosnak maradnia.
Fenntarthatóbb út a csúcsra
De miért olyan arrogánsak egyes vezetők ha van „alázat út” a sikerhez? Nagyon sok bizonyíték mutatja, hogy alázatos vezetők felülmúlják az arrogáns vezetőket. És mégis, sok vezető minden szinten nehezen ismeri be a hibáit, dicséri a követői erősségeit és tanítható.
Az arrogáns, nárcisztikus, zaklató és uralkodó Wolf of Wall Street sztereotípia lehet a leggyakoribb és legközvetlenebb út a csúcsra. Végtére is, ez a fajta viselkedés gyors győzelmekhez vezethet, amelyek könnyen észrevehetők és elbűvölik, erősítve a sztereotípiát a populáris kultúrában és a médiában.
De bár ez az út rövid távú haszonnal járhat, gyakran hiányzik belőle a stabilitás. Még a híres reneszánsz olasz politikai teoretikus is Nicolò Machiavelli – a dominanciastratégia ismert alakja – végül megkínozták, bebörtönözték, majd száműzték.
Ezzel szemben az alázat kínál a stabilabb és kevésbé látható út a sikerhez. Az alázatos vezetők általában úgy érik el státusukat, hogy elősegítik mások növekedését, mentorálást folytatnak, és kiváló képességű, lojális és lelkes követőkből álló hálózatot hoznak létre.
Ez a hálózat pedig magas státuszt biztosít a szerény vezetőnek, ami ahhoz vezet, hogy a felettesei kedvezően néznek rájuk. De lehet, hogy egy ilyen megközelítés nem ragadja meg a figyelmet, vagy nem illeszkedik a média által preferált drámai narratívákhoz, így kevésbé látható a nyilvánosság számára.
A legfontosabb különbség az egyes megközelítések sikerének természetében rejlik. A dominancia gyors emelkedéshez vezethet, de gyakran ingadozás kíséri.
Az alázat viszont erős kapcsolatokat és pozitív hírnevet ápol, ami stabilabb és tartósabb sikerhez vezet. Ez megmagyarázza, hogy a Wall Street Farkasa sztereotípia miért marad fenn, annak ellenére, hogy az alázat bizonyítottan jótékony hatással van a hosszú távú vezetői siker elérésére.
Hogyan lehet előmozdítani az alázatot
Az alázat kifejezése segíti a vezetőket abban, hogy karrierje során sikereket érjenek el, miközben növelik a humántőkét, ami létfontosságú a szervezetek számára. Az elmúlt években volt a növekvő érdeklődés az alázat iránt a munkahelyen, különösen a vezetők körében. Itt az ideje, hogy újraértékeljük az alázat értékével kapcsolatos elképzeléseinket a vezetésben.
Vezetés közben több alázatot tudsz mutatni. Felmérheti saját korlátait, és érzékeny lehet rájuk. Megpróbálhatod beismerni őket, mondván: „Ez az, amit jobban tudnék csinálni.”
A követőkre is összpontosíthat, elismerheti, hogy jól csinálták, és pozitív visszajelzést adhat nekik. Ön is nyitottabb lehet a visszajelzésekre, és jobban figyelembe veheti követői ötleteit.
Van néhány módja annak, hogy a szervezetek az alázatot ápolják. Kiépíthetik azt a felfogást, hogy az alázat kifejezése értékes. Olyan képzési programokat is szervezhetnek, amelyek alázatosságot fejlesztenek ki a vezetőkben, és fontolóra veszik az alázatot a teljesítményértékelés részeként.
Végül pedig ösztönözhetik az alázatos viselkedésekre vonatkozó visszajelzéseket, elősegíthetik az informális mentorálást, és előmozdíthatják az alázatosság kultúráját, amelynek középpontjában a tanulás. Így olyan alkalmazotti csoportokat alakíthatnak ki, amelyek a karrier sikeréhez vezető „alázat útra” összpontosítanak.
Elsa T. Chan, szervezeti viselkedés oktató, University of Sussex Business School, Sussexi Egyetem és a Hekman Dávid, a szervezeti vezetés docense, University of Colorado Boulder
Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.
Könyvek a sikerről az Amazon legjobb eladói listájáról
"Atomic Habits: Könnyű és bevált módszer a jó szokások kialakítására és a rosszak letörésére"
írta: James Clear
Ez a könyv gyakorlati stratégiákat kínál a jó szokások kialakításához és a rosszak feloldásához, a kis változtatásokra összpontosítva, amelyek nagy eredményekhez vezethetnek. A könyv tudományos kutatásokra és valós példákra támaszkodik, hogy gyakorlatias tanácsokat adjon mindenkinek, aki szokásaik javítására és sikerre vágyik.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
"The 5 AM Club: Odd a reggeled, emeld fel az életed"
írta: Robin Sharma
Ebben a könyvben Robin Sharma saját tapasztalataira és meglátásaira alapozva ad egy tervet a sikerhez. A könyv a nap korai kezdésének fontosságára összpontosít, és egy olyan reggeli rutin kialakítására, amely az életed minden területén sikerre késztet.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
"Gondolkodj és gazdagodj"
a Napoleon Hill
Ez a klasszikus könyv időtálló tanácsokat kínál az élet bármely területén való sikerhez. A könyv sikeres egyénekkel készült interjúkra támaszkodik, és lépésről lépésre bemutatja a céljainak elérését és álmai megvalósítását.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
"A pénz pszichológiája: Időtlen leckék a gazdagságról, a kapzsiságról és a boldogságról"
írta Morgan Housel
Ebben a könyvben Morgan Housel azokat a pszichológiai tényezőket tárja fel, amelyek befolyásolják a pénzhez való viszonyunkat, és betekintést nyújt abba, hogyan építsünk jólétet és érjünk el pénzügyi sikereket. A könyv valós példákra és kutatásokra támaszkodik, hogy gyakorlati tanácsokat adjon mindenkinek, aki javítani szeretne anyagi helyzetén.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
"Az összetett hatás: ugrásszerűen indítsa el a bevételeit, az életét, a sikerét"
írta: Darren Hardy
Ebben a könyvben Darren Hardy keretet kínál az élet minden területén elért sikerekhez, azon az elgondoláson alapulva, hogy a kis, következetes cselekvések idővel nagy eredményekhez vezethetnek. A könyv gyakorlati stratégiákat tartalmaz a célok kitűzésére és elérésére, a jó szokások kialakítására és az akadályok leküzdésére.
