Dann Zinke alkalmazottja kerékpáron dolgozik a Recovery Bike Shopban. Az üzlettulajdonosok az Északkeleti Befektetési Szövetkezet (NEIC) segítségével vásárolták meg épületüket a Központi sugárúton.

Amint a bérleti díjak emelkednek, és a független vállalkozások Minneapolisban elveszítik a nagy nemzeti láncok bérleti díját, egy ilyen jellegű első szövetkezet talált megoldást.

Evan Sallee és partnerei a Fair State Brewingban, a Minnesota első fogyasztói tulajdonú sörszövetkezetében, évekig tartó otthoni sörfőzés után végre készek voltak csaptelepet nyitni Minneapolisban. Szükségük volt egy helyszínre, amely befogadja a főzést, és egy kirakattal, amely embereket hívott be az utcáról. Ezt a kombinációt nehéz volt megtalálni, amíg meg nem vizsgáltak egy helyet a Central Avenue -n, a város északkeleti szomszédságában.

Először azt hitték, nem fog menni. A fapadló nem támogatta a nehéz felszerelést, a hátsó helyiségek pedig nagyon szorultak javításra. Tapasztalataik szerint az ilyen problémák üzembetörések voltak. De itt a tulajdonosok a bérbeadást helyezték előtérbe a helyi vállalkozóknak, és fizetni fognak a szükséges felújításokért - részben azért, mert maguk akartak itt inni. - A létrehozásunk teljes célja az volt, hogy a közösség összefogásának központi központjává váljon, - mondta Sallee.

Az épületet nem a távollévő földesurak vagy távoli fejlesztők birtokolták, hanem mintegy 200 helyi lakos, akik közösen birtokolták az ingatlant. Ők az Északkeleti Befektetési Szövetkezet (NEIC) részei, amely az első olyan szövetkezet az Egyesült Államokban, amely egyesíti a tagok pénzét, hogy kereskedelmi ingatlanokba fektessenek be. Megosztják a nyereséget, a döntéshozatalt és a közösségi jutalmakat, ha többek között helyi tulajdonban lévő üzleteket szeretnének a szomszédságukban.

Országszerte az ingatlanok értéke megugrott, és újra érdeklődés mutatkozott a városi élet iránt - ez a trend jövedelmező új piacokat teremtett a fejlesztők számára. A bérleti költségek növekedésével a helyi vállalkozások gyakran bezárulnak, és a mélyen gyökerező lakosok kitelepülnek. Az ebből eredő forgalom sok környék jellegét megváltoztatta.

A NEIC -et alapító barátok nem akarták, hogy ez északkeleten történjen. Bár kezdetben aggódtak szomszédságuk üres és kihasználatlan épületei miatt, azt is tudták, hogy a nagyobb fejlesztők szorosan követni fogják a terület iránti növekvő lakossági érdeklődést. Ha a vagyon helyi ellenőrzése segíthet a független vállalkozások támogatásában, gondolkoztak, talán van mód a közös tulajdonra.

A munkásosztálybeli bevándorlók régóta célpontja, Északkelet még mindig a keleti ortodox templomokkal és a nagy gabonamorzsákkal, amelyek egykor a város iparát hajtották. Sok ember, aki itt nőtt fel, még mindig itt él. "Sokkal több helyérzet volt" - mondta Seth Stattmiller, a Recovery Bike Shop tulajdonosa, összehasonlítva azt a környéket, ahol előző boltja található. - Az emberek itt vannak az életükért.

Minneapolisban, mint az ország számos városában, a növekvő ingatlan kereslet azt jelentette, hogy a független üzleteket fokozatosan felváltották a bankfiókok, a telefonkereskedők és az előkelő éttermek. 2014 és 2016 között a kereskedelmi bérleti díjak 8 százalékkal emelkedtek - ez több mint négyszerese az inflációnak.

Országos szinten a spekulációk által előidézett bérleti díjemelések messze felülmúlják a kisvállalkozások azon képességét, hogy az eladásokból profitálni tudjanak a növekedésből-derül ki a Minneapolisban működő agytröszt (Institute for Local Self-Reliance, ILSR) jelentéséből. Az eredmény az, hogy sok vállalkozás elveszíti bérleti szerződését a nagy nemzeti láncoktól, amelyek márkái erősítik a bérleti tárgyalásokat.

„Túl gyakran azt látjuk, hogy a helyi vállalkozások és emberek visszahozzák a városrészeket, majd az általuk közösen létrehozott értéket kisszámú befektető szippantja le, akik nem a környéken élnek” Stacy Mitchell, az ILSR társigazgatója rámutat az „irányítás elvesztésére”, amelyet sokan amerikaiak érznek a szomszédságuk csökkenő megfizethetőségén és egyre nagyobb azonosságtudatán. "A kereskedelmi ingatlanok birtoklása a végső módja annak, hogy megvédjük magunkat attól, hogy ezeknek az erőknek a kegyében legyünk."

A NEIC megalakulása előtt a mögötte álló csoport-akik közül néhányan a helyi élelmiszer-szövetkezeten keresztül ismerték egymást-meg akarták szerezni a lábukat az ingatlanpiacon, mielőtt ez megtörténne a környékükkel. Az igazgatótanács tagja, Leslie Watson, a szövetkezet egyik építésze azt mondta, hogy megütköznek az ötletekkel, amikor összefutnak egymással a szomszédos órákon és találkozókon: Mi lenne, ha közösen felvásárolnák a növekvő költségeket? Vagy esetleg kereskedelmi ingatlanok? És mi lenne, ha hivatalos szövetkezetként csinálnák?

2011 végére olyan befektetési modellre telepedtek le, amely az országban máshol nem létezett (egy másik csoport önállóan indított hasonló szövetkezetet a kanadai Albertában). A 39 tag egyenként legalább 1,000 dollárt fektetett be, a szövetkezetekben, a jogban, a pénzügyekben és más tudományágakban szerzett szakértelmére támaszkodva. A közösségi találkozók során a tagok megismerhették a régi lakókat, akik emlékeztek a környékre, mint egykor nyüzsgő bevásárló folyosóra, és az újabb lakosokat, akik éppen telepedtek le. Képeket mutattak ki az eladatlan, kihasználatlan épületekről, és megkérdezték a lakosokat, hogy milyen vállalkozásokat szeretnének ott látni . Watson emlékszik arra, hogy az egyik tag a Central Avenue lehetőségeit „gyönyörű mosolynak nevezte, amelyből csak néhány foga hiányzik”. Jackie Francis, az igazgatótanács tagja és férje, Justin 2,000 dolláros teljes megtakarítását befektették, hogy tagokká váljanak, miután részt vettek egy közösségi találkozón.

2011 végére 90 tag kötelezte el magát a NEIC első épületeinek megvásárlása mellett. Stattmiller úgy emlékszik az épületekre, mint irtózatos, borzasztó szemhéjak, lehámló sárga festékkel és egyetlen lerobbant fürdőszobával az egyik alagsorban. „Alapvetően meg akarták venni a Central [sugárút] legcsúnyább ingatlanát, és tenni akartak vele valamit” - mondta. Szövetkezetként 80,000 ezer dollárt gyűjtöttek össze két üres épület megvásárlására.

2014 -ben - amikor a NEIC -nek körülbelül 200 tagja volt - három vállalkozás nyílt meg, köztük 25 embert foglalkoztatva: a Recovery Bike Shop, amely a NEIC segítségével megvásárolta az egyik épületet, valamint a Fair State Brewing és az Aki's BreadHaus pékség bérlői. Az elképzelés az volt, hogy amikor a helyi emberek hosszú távú, együttműködő döntéseket hoznak a lakóhelyeikről, a városrészek virágoznak.

Az, hogy a NEIC finanszírozni tudta az ingatlanszövetkezeteket, tükrözi a Minnesota mélyen együttműködő gyökérrendszerét, amely több mint 100 évre nyúlik vissza a termelői tulajdonú szövetkezetek felé, amelyek közösen fektettek be a gabonaelevátorokba, majd ezekkel a kapcsolatokkal hatalmas eladói szövetkezeteket hoztak létre, mint például a Land O 'Lakes. Több mint 800-cal Minnesotában van a legtöbb szövetkezet az országban, ez a lista tartalmazza a Fortune 500 vállalatokat.

Ez nyugodt szabályozási környezetet biztosít Minnesotának a szövetkezetek számára. Míg a kisbefektetők védelmére kidolgozott értékpapír-törvények közvetlenül korlátozzák a vállalkozásokba fektethető pénzmennyiséget, a Minnesota mentesíti a szövetkezetekbe történő befektetéseket-ez lehetővé tette a NEIC számára, hogy a szükséges tőkét összegyűjtse azoktól a tagoktól, akik több mint 1,000 dollárt fizettek be. Csak az államok fele teszi lehetővé ezt a mentességet, és a legtöbben korlátozzák a befektethető összeget.

Míg a NEIC érdeklődést kapott az általa úttörő modell iránt - az igazgatótanács tagjai azt mondják, hogy az ország mintegy 70 csoportjától érdeklődtek -, annak máshol történő adaptálása megköveteli a modell feltörését a helyi igényekhez.

IGEN! Infografika

David Glick tagja a NYC Real Estate Investment Cooperative (NYC REIC) irányítóbizottságának, amely a NEIC által inspirált, több mint 400 tagot számláló csoport Brooklynban. "Az emberek arról beszéltek, hogy valami ilyesmire van szükség, de valójában nem volt nevünk" - mondta.

A Glick hálózatában lévő emberek elkezdtek egy IGEN -t körözni! cikk arról, hogy mit ért el a NEIC, és egy Facebook csoportos megbeszélés vezetett az első találkozóhoz, amely 350 embert vonzott össze. Amint a New York -i csoport elkezdte navigálni, hogyan fog kinézni ez a modell egy olyan helyen, ahol a jogi és ingatlanviszonyok jelentősen különböznek, egy tagot elküldtek Minneapolisba, hogy megismerjék a NEIC modelljét. Innentől kezdve rögtönözniük kellett.

Sokkal nagyobb lakossággal dolgozva egy olyan területen, ahol az ingatlanvásárlások jócskán elérhetik a milliókat, elkezdték megalkotni a NEIC -től eltérő alapszabályokat. Míg Északkelet-Minneapolis a dzsentrifikáció szélén álló területen dolgozott, addig Brooklynban az elmozdulás már régen teljes gázzal járt, amit Glick „szteroidok kitermelő fejlesztésének” nevez.

A szélesebb, változatosabb tagság vonzása érdekében a NYC REIC mindössze 10 dollárra állította be a tagsági díjat - a legtöbb lakos számára könnyen elérhető helyen. A jelenleg írásban lévő alapszabályok a teljes demokratikus részvételt célozzák: a képviselők nemcsak a testületi tagokról szavaznak, mint a NEIC, hanem a befektetési döntésekről is. Glick szerint a csoport arra számít, hogy ez egy sokkal hosszabb folyamat lesz New Yorkban, ahol különböző pénzügyi korlátozásokon kellett áthaladnia, és olyan tagsággal, amely még nem ismerte egymást, mint az északkeleti szomszédok.

A sokszínűség és a képviselet szintén a NEIC által azonosított kihívások közé tartozik. Az 1,000 dollár magas belépési sáv a környéken sokak számára, és az igazgatótanács tagjai azt mondják, hogy gyakran megbeszélik. Ha tagságuk nem olyan sokszínű, mint a környék, kíváncsiak, mit jelent ez egy olyan csoport számára, amelynek célja a helyi döntéshozatal?

Ez különösen kritikus a növekvő városrészek esetében, mint Északkelet. Csak egy épület van szövetkezeti tulajdonban, és minél nagyobb az érdeklődés a terület iránt, annál vonzóbbá válik a hagyományos fejlesztők számára.

"Szeretnénk javítani, ami már itt van, nem pedig kiszorítani az embereket" - mondta Colleen O'Connor, az igazgatótanács tagja arról a kilátásról, hogy a környék gazdasági fellendítése a dzsentrifikációt is elősegítheti.

A minneapolisi városi tanács tagja, Kevin Reich szerint az ötlet „játékváltó” volt-még a szövetkezetekben gazdag Minneapolisban is-, amely befolyásolta a város szövetkezeti támogatását. A város már előirányzott forrásokat a szövetkezetek finanszírozására, de „érdekes volt számunkra egy szövetkezet, amely ténylegesen képes támogatni más szövetkezeti vállalkozásokat” - mondta Reich.

Reich, aki serdülőkorától kezdve Északkeleten él, és segítette az élelmiszer-szövetkezet elindítását, elmondta, hogy ez az új energia befolyásolta a várost, hogy idén elindítson egy programot, amely finanszírozza az új szövetkezetek toborzását és képzését. Most az első fázisban-az új vállalkozók oktatása a szövetkezetekké válás lehetőségeiről-a város azt tervezi, hogy jövőre megkezdi első szövetkezeti képzési csoportját.

„Ha egyszer belépsz a szabadpiaci rendszer gagyiba, ha nem rendelkezel vele, nincs beleszólásod”-mondta Reich. „Önnek kell lennie a befektetőnek, aki azt mondja, mi ezt értékeljük.”

Eddig a közösségi alsó sor jelentette a legnagyobb megtérülést a NEIC befektetők számára. 2015-ben a szövetkezet kifizette első hozamait, valamivel több mint 4 százalékos tőkehitel-allokációt az 1,000 dolláros alapbefektetéseken, és kevesebbet a nagyobb részvényeken. Az, hogy az ilyen osztalék szerény és nem garantált, azt mutatja, hogy a befektetők valódi érdeke a környék hosszú távú élete.

Idén ősszel a NEIC két mérföldre lévő második ingatlanba tervez beruházni - egy korábbi fűtési és légkondicionáló üzletbe, amelynek kőhomlokzata ugyanolyan keltezésű, mint az utolsó épületeké. Már hívják a leendő bérlőket.

Ez a cikk eredetileg megjelent IGEN! Magazin

A szerzőről

Ezt a cikket Christa Hillstrom írta 50 Megoldások, a 2016-es téli lapszám IGEN! Magazin. Christa a YES főszerkesztője!

Kapcsolódó könyvek

at InnerSelf Market és Amazon