Az értelem megtalálása a munkavállalók számára a jólét és a boldogság mellett új cél a munkavállalók számára. Cél a vállalatok számára is. Shutterstock
Az év vége és egy új hajnal nagyszerű alkalom lehet a boldogság és a jólét vizsgálatára. Ez a jelentéskeresés gyakran a munkahelyre irányítja a figyelmét.
A dolgozó emberek gyakran megpróbálják kitalálni azt a megfoghatatlan összetevőt, amely segíti őket abban, hogy teljes mértékben kihasználják a szervezetben rejlő lehetőségeiket.
Ez egy olyan keresés, amely időnként arra késztetheti ugyanazt az alkalmazást a szervezet - sőt a szakma - megváltoztatására.
Ezt figyeltem meg a kutatásom kiemelve azokat a motivációkat, valamint a munkahelyi értelemvesztés feldolgozását, amelyek elsősorban a vezetőket gyökeres változáshoz vezethetik szakmai életükben.
Széles körben elterjedt aggodalom
Legutóbb, a Deloitte tanulmánya , egy globális szakmai szolgáltató hálózat, amelynek középpontjában a munkahelyi jelentés kérdése áll. Megállapította, hogy a megkérdezett munkavállalók közel 87 százaléka fontosnak tartja. A munka célja tehát széles körben megosztott kérdés.
A „jelentés” megértése azonban sokféle. A válaszadók nem mind ugyanúgy látják a munka ugyanazon aspektusait. Egyesek jelentése a tényleges napi tevékenységükhöz (29 százalék), mások a csapatmunkához (26 százalék), a szervezeti értékekhez (26 százalék), a kereskedelemhez (12 százalék), a tevékenységre (öt százalék) vagy az eladott termékre (két százalék).
Noha a munkavállalók a jelentést állandó törekvésnek tekintik, amely egyensúlyba hozza saját törekvéseiket a vállalat által kínáltakkal, a többség (63 százalék) még mindig világos irányt vár el a témavezetőktől, a menedzsmenttől vagy az emberi erőforrások osztályától.
A jelentés beillesztése a munkába egy új küldetés, amelyet a vállalatok készségesen vállalnak az alkalmazottak vonzása, megtartása és motiválása érdekében. Ilyen feltételek mellett a munkavállaló számára további célt jelent a munkában való értelem megtalálása.
A jelentés kérdése azonban nem redukálható egyszerűen a vállalatok új céljára, amely a munkavállalók javát szolgálja.
Egy kereszteződés fogalma
A jelentés fogalmának megértéséhez vissza kell térni az eredetéhez. A latinból népszámlálás, a jelentés jelentése poliszémiás.
Ez a benyomások megtapasztalásának, az ötlet vagy kép ábrázolásának képességére utal egy jel vagy tapasztalat tükrében. A cél és a létjogosultság fogalmához is kapcsolódik.
Ezen túlmenően az érzékek képviselik azokat a pszichofiziológiai funkciókat, amelyek révén az egyének információt kapnak (látás, hallás, szaglás, ízlés, tapintás).
Pontosabban, ami a munka jelentését illeti, meg kell különböztetni a jelentést at munka a jelentéstől of munka. Az első lehetővé teszi annak a munkakörnyezetnek a minősítését, amelyben a munkavállaló működik (munkacsoport, a szervezet célja, a helyiség típusa stb.). A második inkább a munkatevékenységre (küldetések, tevékenységek, megvalósított készségek) utal.
A jelentés a munka szempontjából három szempontra bontható:
- A mű jelentése (az ábrázolások és az érték a tárgy számára)
- Az alany orientációja a munkájában (amely irányítja cselekedeteit)
- A szubjektum és az általa végzett munka (elvárások, értékek) koherenciája.
A jelentés tárgya tehát jóval túlmutat a szervezeti ill a munka életminősége kérdéseket, hanem a készségek fejlesztését, a javadalmazást, a személyes és szakmai egyensúlyt, a munkakörülményeket és a karrierlehetőségeket is érinti. A munkahelyi jelentés fogalma transzverzális, de mindenekelőtt a munkavállaló igényei és a szervezet által kínáltak közötti összhang iránti aggodalom vezérli.
Valójában a jelentés magában foglalja mind az egyéni, mind a kollektív dimenziót. A szó semmi nélkül izlandi nyelven a legrégebbi germán nyelv „útitársat” jelent. Úgy tűnik, hogy a szó kizárja a magányos jelentés gondolatát.
De modern társadalmunkban már nincs kollektív jelentésrendszer, mivel közös életünket strukturáljuk. A 20. században dominánsnak tartott két jelentésrendszer, nevezetesen a kommunizmus és a liberalizmus megmutatta határait. Az előbbinek sok rendszere összeomlott, míg az utóbbi egy világ felé fejlődött amelyben a fogyasztás értékké vált.
Az alapvető pillérek hiányával szembesülve az élet értelmének keresése csak egyéni lehet, és saját egyéni értékrendünkre és meggyőződésünkre épül.
Hogyan lehet jelentést generálni (vagy sem)?
Jelentés generálása a munkaszervezetekben azt jelenti, hogy kollektív referenciákat biztosítunk, amelyeket a munkavállalók elfogadhatnak saját egyéni jelentésük felépítéséhez.
Ide tartozik például annak a célnak és értéknek az egyértelmű meghatározása, amellyel az alkalmazottak azonosulni tudnak. A szakmai fejlődést elősegítő képességfejlesztési politika végrehajtása szintén erős jelzés az alkalmazottak felé. Arra azonban ügyelni kell, hogy ne essen le bele célú mosás, amely tartalmazhat irányelveket a szervezet feltételezett értékeiről, amelyek a gyakorlatban csak ritkán léteznének.
Valójában, mivel a jelentés egyik összetevője a munkavállaló és a tényleges munkájuk közötti koherencia, ezért a szavakat és a cselekedeteket elmozdító ellentmondásos beszédek és paradox célok károsak lesznek. És éppen ez a paradoxon az, ami sok munkavállalót arra késztet, hogy a vállalatok elhagyására és saját tevékenységük létrehozására gondoljon értékeikkel és céljaikkal összhangban épül fel.
A szerzőről
Elodie Chevallier, Spécialiste du sens au travail, Sherbrooke Egyetem
Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.
Kapcsolódó könyvek:
Milyen színű az ejtőernyőd? 2022: Útmutató egy életre szóló értelmes munkához és karrier sikeréhez
írta Richard N. Bolles
Ez a könyv átfogó útmutatót kínál a karriertervezéshez és az álláskereséshez, betekintést és stratégiákat ad a kielégítő munka meghatározásához és folytatásához.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A meghatározó évtized: Miért számítanak a húszas éveid – és hogyan hozhatod ki belőlük a legtöbbet most
írta Meg Jay
Ez a könyv a fiatal felnőttkor kihívásait és lehetőségeit tárja fel, betekintést és stratégiákat kínálva az értelmes döntések meghozatalához és a kielégítő karrier felépítéséhez.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Tervezze meg életét: hogyan építsen fel egy jól megélt, örömteli életet
írta: Bill Burnett és Dave Evans
Ez a könyv a tervezési gondolkodás alapelveit alkalmazza a személyes és karrierfejlesztésben, gyakorlatias és lebilincselő megközelítést kínálva a tartalmas és teljes élet felépítéséhez.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Csináld, amit vagy: Fedezze fel az Ön számára tökéletes karriert a személyiségtípus titkai révén
Paul D. Tieger és Barbara Barron-Tieger
Ez a könyv a személyiségtipizálás elveit alkalmazza a karriertervezés során, betekintést és stratégiákat kínálva az erősségeihez és értékeihez igazodó munka azonosításához és folytatásához.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Zúzza össze karrierjét: Adjon meg interjút, szerezzen munkát, és indítsa el a jövőjét
írta: Dee Ann Turner
Ez a könyv gyakorlatias és lebilincselő útmutatót kínál a karrierfejlesztéshez, az álláskereséshez, interjúkhoz és sikeres karrierépítéshez szükséges készségekre és stratégiákra összpontosítva.
