Az a nyomás, hogy a családi és személyes elkötelezettségeket a hazaérkezés és a lefekvés közötti néhány órába illesszük, vitathatatlanul napjainkban a legfőbb stresszforrás. www.shutterstock.com Anthony Borjú, Sydney Műszaki Egyetem
Amikor a Microsoft 2,300 alkalmazottját adta Japánban öt péntek egymás után, azt találta, hogy a termelékenység 40% -kal megugrott.
Amikor az új-zélandi Perpetual Guardian pénzügyi szolgáltató cég kipróbálta nyolc péntek egymás után szabad, 240 munkatársa elkötelezettebbnek, ösztönösebbnek és felhatalmazottabbnak érezte magát.
Az örök gyám kísérleteinek eredményeit az Aucklandi Egyetem és az Aucklandi Műszaki Egyetem kutatói mérik. 4dayweek.com, CC BY-SA
Világszerte megújult az érdeklődés a szokásos munkahét csökkentése iránt. De felmerül egy kérdés. A négy napos hét megszervezése a nyolc órás munkanap megtartása mellett a legjobb módszer a munkaidő csökkentésére?
Vitathatatlan, hogy az ötnapos hét megtartása, de a munkanap hét-hat órára csökkentése jobb út.
Rövidebb napok, majd hetek
A történelem rávilágít a két lehetőség közötti különbségekre.
Az ipari forradalom csúcspontján, az 1850-es években 12 órás munkanap és hatnapos - összesen 72 órás - munkanap volt általános.
Tömeges kampányok alakultak ki, amelyekkel a vállalkozások tulajdonosai erőteljesen ellenálltak, hogy csökkentse a munkanap hosszát, kezdetben 12 óráról tízre, majd nyolcra.
Az ausztráliai Viktóriában az építőmunkások a világon az elsők között biztosítottak nyolcórás napot, 1856-ben. A legtöbb munkavállaló számára azonban a legtöbb országban ez csak a 20. század első évtizedeiben vált szabványossá.
A munkavállalók emléket állítanak egy nyolcórás munkanap elérésére az ausztráliai Melbourne-ben, 1900 körül. A nyolcórás nap 1860-ban elterjedt Viktóriában, és a munkanapnak nevezett munkaszüneti nap 1879-ben emlékeztek meg róla. www.wikimedia.org
A rövidebb munkanapokra irányuló kampány főként a munkavállalók fáradtságán, valamint az egészség és biztonság aggályain alapult. De azt is vitatták, hogy a dolgozó férfiaknak időre van szükségük az olvasáshoz és a tanuláshoz, és így is lesz jobb férjek, apák és polgárok.
A munkahét hosszát hat napról csökkentették később, a 20. században.
Először öt és fél napra, majd ötre csökkentették, aminek eredményeként létrejött a „hétvége”. Ez az 1940-es és 1960-as évek között az iparosodott világ nagy részében bekövetkezett. Ausztráliában a 40 órás ötnapos munkahét a föld törvényévé vált 1948-ben. Ezek a változások két világháború és a nagy gazdasági válság ellenére következtek be.
Elakadt kampány
Az 1970-es években a legtöbb iparosodott országban leálltak a munkaidő csökkentésére irányuló kampányok.
Mivel egyre több nő csatlakozik a fizetett munkaerőhöz, a teljes (fizetett és fizetés nélküli) munkaterhelés azonban meghaladja az átlagos család megnőtt. Ez aggodalmakhoz vezetett az „idő szorításával” és a túlterheléssel kapcsolatban.
A kérdés az elmúlt mintegy évtizedben többféle érdeklődésből, így a feminizmusból és a környezetvédelemből is felmerült.
Vissza a napirendre
A legfontosabb probléma továbbra is a munkavállalók fáradtsága, mind szellemi, mind fizikai. Ez nem csak a fizetett munkából fakad, hanem a családi és társadalmi élet növekvő igényeiből is a 21. században. Napi, heti, éves és életciklusonként merül fel.
Arra törekszünk, hogy helyreálljon az alvás és a napi szabadidő során elkövetett napi fáradtságtól. A maradék fáradtság ennek ellenére felhalmozódik a hét folyamán, amelyet a hétvégén felépítettünk. Hosszabb időszakok alatt felépülünk munkaszüneti napok (hosszú hétvégék) és éves ünnepek alatt, sőt, egy életen át, nyugdíjkor.
Tehát jobban járnánk, ha napi kevesebb órát dolgoznánk, vagy hosszabb hétvégénk lenne?
Vitathatatlanul az a nyomás, hogy a családi és személyes elkötelezettségeket illesszük be a hazaérkezés és az lefekvés közötti néhány órába, ez a fő forrása a mai idő szorításának, különösen a családok számára. Ez azt sugallja, hogy a prioritás a rövidebb munkanap legyen, nem pedig a négynapos hét.
Cynthia Negrey szociológus azok közé tartozik, akik javasolják a munkanap hosszának csökkentését, különös tekintettel a gyermekek iskolai napjaira, a feminista vállalkozás részeként, hogy enyhítsék a „napi éhínség érzését”, amelyről 2012-es könyvében ír. Munkaidő: Konfliktus, irányítás és változás.
Történelmi figyelmeztetések
Érdemes szem előtt tartani, hogy a munkahét történelmi esése 72-ről 40 órára évtizedenként csak körülbelül 3.5 óra volt. A legnagyobb egyetlen lépés - hatról öt és fél napra - a munkaidő 8% -os csökkentése volt. A hat órás vagy a négy napos hétre való áttérés egy lépésben körülbelül 20% -os csökkentést jelentene. Ezért praktikusnak tűnik ennek érdekében több szakaszban kampányolni.
Óvatosan kell kezelnünk a négy napos hét egyszeri, rövid távú, egyvállalati kísérleteinek eredményeit is. Ezek jellemzően olyan szervezeteknél fordulnak elő, amelyek vezetői és munkakultúrával rendelkeznek, és hajlandóak kísérletezni a koncepcióval. Az alkalmazottak valószínűleg „különlegesnek” tekintik magukat, és tudatában lehetnek annak, hogy a kísérletet eredményessé kell tenni. A fájdalommentes gazdaságos alkalmazás nem tekinthető magától értetődőnek.
A szerzőről
Anthony Veal, adjunktus, Business School, Sydney Műszaki Egyetem
Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.
Kapcsolódó könyvek:
Milyen színű az ejtőernyőd? 2022: Útmutató egy életre szóló értelmes munkához és karrier sikeréhez
írta Richard N. Bolles
Ez a könyv átfogó útmutatót kínál a karriertervezéshez és az álláskereséshez, betekintést és stratégiákat ad a kielégítő munka meghatározásához és folytatásához.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A meghatározó évtized: Miért számítanak a húszas éveid – és hogyan hozhatod ki belőlük a legtöbbet most
írta Meg Jay
Ez a könyv a fiatal felnőttkor kihívásait és lehetőségeit tárja fel, betekintést és stratégiákat kínálva az értelmes döntések meghozatalához és a kielégítő karrier felépítéséhez.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Tervezze meg életét: hogyan építsen fel egy jól megélt, örömteli életet
írta: Bill Burnett és Dave Evans
Ez a könyv a tervezési gondolkodás alapelveit alkalmazza a személyes és karrierfejlesztésben, gyakorlatias és lebilincselő megközelítést kínálva a tartalmas és teljes élet felépítéséhez.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Csináld, amit vagy: Fedezze fel az Ön számára tökéletes karriert a személyiségtípus titkai révén
Paul D. Tieger és Barbara Barron-Tieger
Ez a könyv a személyiségtipizálás elveit alkalmazza a karriertervezés során, betekintést és stratégiákat kínálva az erősségeihez és értékeihez igazodó munka azonosításához és folytatásához.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Zúzza össze karrierjét: Adjon meg interjút, szerezzen munkát, és indítsa el a jövőjét
írta: Dee Ann Turner
Ez a könyv gyakorlatias és lebilincselő útmutatót kínál a karrierfejlesztéshez, az álláskereséshez, interjúkhoz és sikeres karrierépítéshez szükséges készségekre és stratégiákra összpontosítva.
