Idén születésnapi ajándékot adok magamnak. Miután 25 évig dolgoztam egy nagyvállalattal, úgy döntöttem, hogy távozom. Miért? Rájöttem, hogy a "vállalati" világban élni olyan kultúrában éltünk, amely nem különbözik a harctérektől.

A vállalati világban azt hitték, hogy mindannyian katonák vagyunk a terepen, hogy háborúban állunk. Ellenségeink versenytársaink voltak, akiknek fő célja az volt, hogy megsemmisítsenek. A "társaság" életben tartását olyan küzdelemnek tekintették, amely megkövetelte, hogy katonai stratégák legyünk.

Vettük a világ szemléletét
ez "én" versus "ők" nézőpont.

A probléma az, hogy amikor katonai metaforák és szavak köré szervezzük az életünket, például: háború, csata, taktika, küzdelem, verseny, győzelem, ellenségek, cél, hatalom, parancs, irányítás, akaraterő stb., Paranoiába eshetünk. világnézet.

Az irodának és a profitnak élni

Amikor az emberek abban a kontextusban élnek, ahol fő feladata a csatározás - gazdasági vagy szó szerinti -, a különbség elmosódik, és a harcos psziché logikája alakítja őket. A vállalati élet első számú célja a profit megteremtése volt; cégem esetében elsősorban a részvényeseinek.

Nincs semmi baj a jövedelmezőség vágyával. Azonban abban a vágyban, hogy nyereséget teremtsen vagy növeljen a vállalati harctéren, és minden megszerzett növekményes dollárért, elveszett egy részünk "mi". Az alagút-jövőképben, amelyet több pénzre kerestek a vállalat számára, elkezdtük magunkat emberként azonosítani a "vállalati" társadalom sikereiben vagy kudarcaiban. Túl szorosan kezdtünk szövetségbe lépni egy olyan alkotással, amelynek céljai és céljai életünk értelmében legjobb esetben illuzórikusak voltak. Kezdtük eladni a vállalatoknak azt a hűségtípust, amelyet korábban Istennek és a családnak tartottak fenn.

A vállalati önértékelést "szolgáltató" szervezetnek, vagy egy nagy "boldog családnak", vagy a társadalom "legmagasabb" értékeinek elkötelezettnek kell lennie, nem szabad vakabban elfogadni, mint bármely nemzet propagandáját, törzs vagy politikai párt. A vállalati hajtás mechanizmusa az volt, hogy nyerjen ... és "bármi áron nyerjen". A nyerés világában egyetlen mozgatórugó volt ... nyereség! Minden tevékenység e cél felé alakult. A felvilágosult személyzeti politika és udvariasság homlokzata alatt megtalálhatja a verseny és a hadviselés vasökölését.

Azok számára, akik már régóta élünk ebben a környezetben, egyre nagyobb problémát jelentett a stressz és a kiégés. Amit alapvetően pszichológiai problémának gondoltunk, az valóban filozófiai probléma. A "megélhetés" érdekében, hogy túlélhessük, felhagytunk azzal a jelentőségtudattal, amely csak akkor nyerhető el, ha valami olyasmit "alkotunk", amelyről úgy érezzük, hogy tartós értéket képvisel - egy gyermek, egy találmány, amely segít megtisztítani a levegő, farm vagy könyv. Amikor munkánk követelményei nem egyeznek meg kreatív potenciálunkkal, nem égünk ki - "rozsdásodunk ki".

Önmagad, szenvedélyed, együttérzésed elvesztése

Engedelmeskedve annak a vak célnak, hogy egyre nagyobb hasznot szerezzünk részvényeseinknek, mi, mint csatatéri katonák, két dolgot kezdtünk elveszíteni: szenvedélyünket és együttérzésünket. Olyan világszemléletet vettünk fel, amely "én" és "ők" nézőpont. Képtelenek lettünk otthagyni a vállalatot, amikor elhagytuk az irodát. Ehelyett bevittük az otthonainkba és a családunkba. Láttuk a család tagjait az erősségeik és gyengeségeik szempontjából, a felfogásunk szempontjából, hogy képesek lesznek-e életben maradni az általunk létrehozott harctéreken. Ami egykor "feltétel nélküli" szeretet volt, amikor házasságaink megkezdődtek, és amikor karrierünk elkezdődött ... a verseny és a túlélés képességének feltételévé vált.

Ha kételkedik ebben, menjen csak az utcán bármelyik kis bajnokságra, kosárlabda vagy foci játékra, ahol a szülők jelen vannak. Figyelje ezeknek a felnőtteknek a gyermekeivel való interakcióját; és különösen reakciójuk a gyermekeik által elkövetett hibákra. Vagy mit szólnánk ahhoz, ahogyan reagálunk arra, hogy gyermekünk elbukott egy osztályban az iskolában. Együttérzésből, hitetlenségből vagy tagadásból cselekszünk?

Ami a vállalati csatatéren történik, azt közvetlenül a saját családunk szemszögébe helyeztük át. A győzelem a játék neve. És ha nem nyernek, ha nem érik el az érdemjegyeket, ha nem felelnek meg a "siker" elképzelésünknek ... ugyanazt visszatartjuk tőlük, amit tőlünk visszatartanak a vállalati struktúrában - szeretet és együttérzés.

Ugyanez történik a házasságunkkal is. Ami annyira szenvedéllyel teli szerelemnek indult, olyan házasság lett, amely mindkét partner sikerélményén alapult. Ha a női házastárs észrevette, hogy férje "kudarc" vagy "vesztes", a férfi érzi az értéktelenség és az elcsépeltedés érzését. Nemcsak férfiasságát veszíti el, de elveszíti szerelmét és szenvedélyét is.

Az otthoni "nem nyert" tétje a vállalati irodában nagyon magas. Ha a férfi házastárs észreveszi, hogy felesége nem mérte fel a katonával való bánásmódot, amikor hazatért a csatából, akkor megtudta, hogy a büntetésének a kommunikáció elmulasztásának, a kapcsolatnak, az italozásnak vagy a fizikai bántalmazásnak kell lennie. Ahol valaha szeretet és együttérzés volt, most a vállalati kultúra kiterjedése - a sikeren vagy a kudarcon alapuló ítélet és büntetés.

A veleszületett emberiségtől elszakadva élni

Honnan jöttek ezek az ötletek? Hogyan lehet olyan képet alkotni a világunkról, amely nélkülözi veleszületett emberségünket? Úgy gondolom, hogy a válasz egyszerű. Abban a vágyunkban, hogy több vagyont hozzunk létre a vállalat számára, természetesen szerettünk volna több vagyont teremteni magunknak. A nagyobb vagyon létrehozása során egyre nagyobb elvárásokat támasztunk magunk és a részvényesek számára, hogy többet és többet akarjunk. A magasabb elvárásoknak ez az egyre növekvő spirálja az opiát, amely eltompítja érzékenységünket és egymással való kapcsolatainkat. A mindig többre vágyó baljós oldal önellátó függőséggé válik, amely soha nem szűnik meg, míg végül rájövünk, hogy ez nem teremt boldogságot az életünkben.

Könnyű eltévedni a vágy világában, mert ezt hozta létre vállalati kultúránk. Az ő létjogosultságuk (létük oka) az, hogy elmondják és eladják nekünk, amire szükségünk van ahhoz, hogy "túléljünk" ebben a társadalomban. Reklámjaink és médiánk kizárólag olyan vágyak és fantáziák teljesítésén alapult, amelyeknek semmi köze sincs egymáshoz való viszonyhoz szeretetteljes, ápoló és teljesítő szinten.

Mi volt az utolsó olyan reklám, amelyet látott, amelynek előfeltétele a többi ember gyengédsége és összekapcsolódása volt anélkül, hogy valamit el kellett volna adnia annak megszerzéséhez? Arra tanítanak minket, hogy a szeretet annak a függvénye, hogy először elfogyasztunk valamit, vagy adunk valakinek valamit - erre a szerelemre van figyelmeztetés - ezt "megvesztegetésnek" nevezik.

A létezésünk igazságának keresése

Az a törekvés az életünkben, hogy létünk igazságát keressük. Ennek azon az előfeltevésen kell alapulnia, hogy mindannyian ebben vagyunk együtt - ebben a mi életünkben. Meg kell engednünk a szívünknek, hogy elmondja és tájékoztasson bennünket arról, hogy életünk értelme nem az, hogy több legyen, hanem inkább önmagunk és mások számára. Meg kell tanulnunk az együttérzést, először önmagunkért, aztán másokért. Amikor elkezdjük kinyitni a szívünket és megbocsátani magunknak, akkor együttérzőbb és szeretetteljesebb viszonyban állhatunk minden más lélekkel és lényrel.

Tudatosítanunk kell, hogy az, amit a lapokban és az éterben kapnak, mérgező a szellemünkre, mivel elrabolja szeretetünket és energiánkat. Ezenkívül hamis képeket táplál a növekedésről, megakadályoz bennünket abban, hogy felfedezzük a bennünk rejlő szeretetet, és elválaszt minket önmagunktól.

Nem szabad törekednünk a vállalati világ megsemmisítésére; törekednünk kell irányának megváltoztatására. Ugyanazt kell mondanunk nekik, amit a kongresszusnak mondtunk ... "állítsd meg a háborút". Hozzon létre egy világot, ahol megtanítjuk az egymással való törődést, a közös jelentéskeresést és a szeretetet. Egyesítse az embereket abban a gondolatban, hogy a család és a közösség a legfontosabb érték; és nem feltűnő fogyasztás és önzés.

Tanítsanak egymásnak jótékonykodást, ahogy a jótékonysági szervezeteknek adják, a "vállalati felelősségvállalás" bemutatásának módjaként. Első felelősségünk legyen egymás iránt a lélek növekedésének és egymás szeretetének ápolásában.

Azoknak, akik más világlehetőséget láthatnak, be kell kapcsolódniuk nemcsak beszélni róla, hanem minden nap "megélni". A világ megváltoztatása a legkreatívabb és legértelmesebb dolog, amit tehetünk, és kizárólag azáltal történik, hogy szívünket embertársunkhoz viseljük.

Az életben nem egyetlen dolog van, amely megéri vagy birtokában van, ami értékesebb, mint a másik embernek mondott "szeretlek" szavak jelentése. A válás során önmagunknak és másoknak szóló ajándékunk a feltétel nélküli szeretet. Végül a vállalati világ megkapja a lázat és felugrik a kocsira - még akkor is, ha nem biztosítják a járművet.

Ajánlott könyv:

Az együttérzés ereje: Történetek, amelyek megnyitják a szívet, meggyógyítják a lelket és megváltoztatják a világot
írta Pamela Bloom (szerkesztő).

Az olyan megragadó történetekben, amelyek inspirálóak, teljesen világossá válik, hogy a szándékos jóindulatú cselekedetek nem változnak az életen, sőt néha a világon is. Az itt összegyűjtött írások azt is bizonyítják, hogy bár együttérzésünk másokat segít, ugyanakkor hatalmas erő, amely megnyitja saját szívünket. Itt több mint negyven, első személyű történet, például John F. Kennedy, Jr., Pema Chodron, Barbara Brodsky, Thich Nhat Hanh stb.

További információkért vagy a könyv megrendeléséért. Kindle kiadásként is elérhető.

A szerzőről

Tom Borin Detroitban született (Michigan), és több mint 25 éve visszavonult a MacDonald's üzemeltetésétől Miami körzetében.

Kapcsolódó könyvek

at InnerSelf Market és Amazon