Nehéz év volt ez a humanitárius segítségnyújtás számára. A hatalmas események kitörölhetetlen képeket hagytak. Egy halott szír gyermektől egy török tengerparton, a romok alatt rekedt falusiak után földrengések Nepálban és az ebola áldozatok gyászoló családjai Nyugat -Afrikában.
A tragikus történetek belebuktak, és a világ minden tájáról közvetítették őket a 24 órás hírcsatornák és a közösségi média. A természeti katasztrófák és az ember okozta konfliktusok együttesen staccato dráma- és horror-ritmust hoztak létre, egyszeri eseményekbe csomagolva-függetlenül attól, hogy milyen gyakran fordulnak elő. És így a válaszaink töredékesek: amikor a tudatosságunk szúrt megugrott a segélyezési finanszírozás, adományokat és önkéntes erőfeszítéseket.
A részletes mennyiségi adatok összeállítása az OCHA feladata, az ENSZ Humanitárius Ügyek Koordinációs Hivatala, amely évente vállalja ezt az erőfeszítést. Legutóbbi jelentése pedig kijózanító olvasmányt nyújt.
A költségek számítása
Összességében, megdöbbentő 200.5 millió ember 2015 -ben természeti katasztrófák sújtották vagy konfliktusok miatt elhagyták őket - több mint 50 millióval több, mint az előző évben. Ezek a számok tartalmazzák azokat, akik megmenekültek a katasztrófákból és válságokból a korábbi évekből, de akik számára a humanitárius segítség továbbra is elengedhetetlen. Ám az azonnali, konfliktusok által vezérelt vészhelyzetek 59.5 millió embert költöztek el-ez napi 30,000 19.3 embernek felel meg. További XNUMX millió embert hagytak el az időjárással összefüggő válságok.
A a válságkezelés költségei hatszorosára nőtt, az egy évtizeddel ezelőtti 3.4 milliárd dollárról a mai 20 milliárd dollárra. Az alapvető humanitárius szükségletek biztosításához szükséges összegek és a nemzetközi fellebbezések révén befolyt összeg közötti finanszírozási rés szintén gyorsan növekszik, és a hiány jelenleg megdöbbentő 40% (körülbelül 7 milliárd dollár). Az OCHA szerint a globális konfliktusokból származó bevételkiesés és növekedés teljes gazdasági költsége a becslések szerint meghaladja a 14 billió dollárt.
Egy biztatóbb megjegyzés az, hogy az ENSZ jelentése számos innovatív választ azonosított a kihívásokra. Vegyük például a megbízható adatok megszerzésének problémáját - ez kulcsfontosságú eszköz a válaszok kezelésében. Nyugat -Afrikában, a Független Készenléti Munkacsoport, az önkéntesek globális hálózata, online hálózatot szervezett emberekből, hogy összegyűjtse és terjessze a katasztrófák után rendelkezésre álló egészségügyi létesítményekkel kapcsolatos információkat.
Egy másik megközelítés alakult ki az OCHA -kban Humanitárius adatok csapata Nairobiban, amely adatlabort indított, hogy szolgáltatásokat nyújtson partnereinek, és összegyűjtse az egész Kelet -Afrikából származó információkat. Még valami olyan egyszerű, mint egy Skype -csoport fontos hatással volt az adatgyűjtésre több ügynökségtől több régióban.
Azonban nagy horderejű humanitárius kudarcok Ruandában, Haiti, és az érintett területek Indiai -óceáni cunami, azt jelzik, hogy még hosszú út áll előttünk, ha az innovációnak központi szerepet kell játszania a segélyezés hatékonyságának javításában.
Baba lépések
A Brightoni Egyetem Innovációs Menedzsment Kutatóközpontja (CENTRIM) közelmúltbeli jelentései azt mutatják, hogy a humanitárius szektor éhezik a finanszírozástól, amely lehetővé tenné, hogy új módszereket találjon a problémák kezelésére. A szektor forgalmának jó 1% -a innovációba fektetik be, szemben a 2-7% -kal, amelyet a gazdaság kereskedelmi ágazataiban elvárhatunk. Korlátozott erőforrások állnak rendelkezésre a dolgok új és jobb módjainak felfedezéséhez-és lényegesen kevesebb ahhoz, hogy az ötletek ténylegesen életképes, tesztelt és kiterjesztett megközelítéssé váljanak.
Az egyik Brighton -tanulmány azt mutatja, hogy a probléma nem csak a pénzzel kapcsolatos; a folyamat szinte minden szakaszában akadnak akadályok, az új ötletek keresésétől a széles körű alkalmazásukig. Az innováció általában inkrementális jellegű: kicsit jobban kell csinálni a dolgokat, mint másképp. A szükségesség azt jelenti, hogy nagyon sok ad hoc improvizáció is zajlik.
A humanitárius bevetés rövid távú jellege azonban azt jelenti, hogy kevés ilyen ötletet „rögzítenek” és használnak fel újra a legjobb (vagy jobb) gyakorlatként. Az OCHA jelentésben dokumentált katasztrófák puszta száma és mérete azt jelenti, hogy kevés idő áll rendelkezésre a folyamatos és halmozott tanuláshoz - az innováció tényleges működésének alapjául.
A radikálisabb innovációra nagyon kevés példa található, és a meglévőknek gyakran évtizedekbe telik, amíg bevált gyakorlattá válnak. Ilyen például a készpénzes programozás az élelmiszersegélyt készpénz váltja fel. Sokan maverickeket is igényelnek, akiknek keményen kell úszniuk a befogadott gyakorlatok ellen, hogy új ötleteket elfogadjanak (a használatra kész terápiás ételek mint a Plumpy'Nut a gyermek alultápláltságának kezelésére használt paszta, erre példa).
Ez a kisebb fejlesztésekre irányuló tendencia mélyen gyökerezik. Az innovációt a kísérletezéssel egyenlővé tették, és ez szembe megy azzal, hogy odaadóan ragaszkodnak ahhoz a tételhez, hogy „ne ártsanak” az egyéneknek és a közösségeknek, amelyek már szenvednek.
Az innovációt egyszerűen túl kockázatosnak tartják, ha életek forognak kockán. Ezt néha kiegészítik az adományozók és a végrehajtásért felelős személyek közötti szerződéses kapcsolatok. Az adományozóknak bizonyosságra van szükségük arról, hogy mit fognak tenni és hogyan fogják megvalósítani. A tartalék helyzet tehát a status quo elfogadása és a motiváció hiánya arra, hogy megkérdőjelezzük, vajon a humanitárius válaszokat másként lehet -e elérni.
Bízhatunk abban, hogy változások történhetnek. A 2016 májusában Isztambulban megrendezésre kerülő Humanitárius Világtalálkozó szervezői az innovációt tartják egyik alaptémának. Talán a közelmúlt látszólagos sikere Globális klímaváltozási konferencia Párizsban új lendületet és politikai akaratot fog adni ahhoz, hogy okosabb gondolkodást hozzon a humanitárius kihívásokhoz.
A szerzőről
Howard Rush, a Brightoni Egyetem innovációmenedzsment professzora
Ezt a cikket eredetileg közzétették A beszélgetés. Olvassa el a eredeti cikk.
Kapcsolódó könyvek
at InnerSelf Market és Amazon
