Miért javíthatja a barátaival való együttműködés a teljesítményt?

Rutinszerűen együttműködünk más emberekkel. Gyakran megpróbáljuk közös célokat elérni csoportokban, akár tűzoltóként, akár tudományos együttműködésben. Ha együtt dolgozunk, sokan - természetesen - szívesebben csinálnák ezt másokkal, akik a barátaik. De bármennyire is szeretünk időt tölteni a barátainkkal, valóban jó-e velük együtt dolgozni egy csoportban a teljesítményünk érdekében?

Az embereknek eltérő a személyes véleményük erről a kérdésről. Egyesek azt gondolják, hogy egy baráti társaságban végzett munka produktívabbá teszi Önt, mert egymás megismerése és kedvelése hatékonyabbá teszi Önt. Mások szerint ettől kevésbé leszel produktív, mert túl sok időt töltesz a múlt hétvégi kalandok újracsomagolásával, ahelyett, hogy a munkára koncentrálnál. Tehát kinek van igaza?

Az elmúlt 35 években, több tanulmány barátokból álló csoportok teljesítményét vizsgálták. Ezeknek a csoportoknak a teljesítményét közvetlenül hasonlítottuk az ismerősökből álló emberekhez, vagyis olyan emberekhez, akiknek - a barátokkal ellentétben - nincs értelmes közös múltjuk, nincsenek meghitt ismereteik egymásról, és meglehetősen semlegesek az egymás iránti érzéseik.

A legújabb meta-analízis, amely a Personality and Social Psychology Bulletinben jelent meg, egyesíti e vizsgálatok eredményeit. Bár az integrált vizsgálatok száma viszonylag alacsony (26), és a talált hatások többnyire kicsiek, az átfogó üzenet egyértelmű.

Jó hír azoknak, akik szeretnek dolgozni a barátokkal

A metaanalízis azt mutatja, hogy a baráti társaságok jobban teljesítenek, mint az ismerősök. Többet érnek el, ha fizikai munkát végeznek, mint a nehéz tárgyak mozgatása, de kognitív munkát is végeznek, például közös döntéseket hoznak. Ez a versenyelőny olyan helyzetekben áll fenn, amikor a barátok egymástól függenek a magas teljesítmény elérése érdekében, például amikor ismereteik megosztására van szükség.


belső feliratkozási grafika


Talán meglepő, hogy a baráti társaságok pozitív hatása akkor is érvényes, ha az embereknek viszonylag önállóan kell dolgozniuk egy közös cél érdekében, például amikor minden csapat tagja megpróbál minél több árut eladni, hogy lenyűgöző értékesítési pontszámot érjen el a csapat számára. Annak ellenére, hogy mindezen feladatok megvalósíthatók ismerősökkel való együttműködéssel, úgy tűnik, hogy a barátokkal való együttműködésnek megvan az előnye.

Miért segíti a baráti lét a csoport teljesítményét?

Bár az új metaanalízis csak azt mondhatja el, hogy segít, de nem miért, a korábban publikált egyedi tanulmányok adnak néhány nyomot. Leegyszerűsítve: a barátok jobban koordinálják cselekedeteiket. És az emberek motiváltabb a teljesítményre amikor baráti társaságban dolgoznak.

Ez a motivációs lendület megmagyarázhatja, hogy miért függ a konkrét feladattól, hogy a barátokkal való együttműködés mennyiben segítheti a teljesítményt. A baráti csoportok különösen akkor sikeresek, ha olyan feladatokról van szó, ahol gyorsnak kell lenniük, vagy sokat kell elvégezniük. Az ilyen jellegű munkában - gondoljon például arra, hogy minél több pénzt gyűjtsön jótékonysági célokra - sokat számít a kitartás. Olyan feladatokban, amelyek kevésbé a motivációról szólnak, mint a megfelelő készségekről - például amikor egy csapatnak ki kell találnia a megoldást egy matematikai rejtvényre - a barátság nem segíti a csoport teljesítményét. De az sem árt.

Az otthoni üzenet

A beszélgetésAmikor csoportosan szeretnénk jól teljesíteni, a barátokkal való munka sok esetben segít, másokban pedig ártalmatlan. Tehát ez az egyik kifizetődő eset, amikor a tudományos eredmények megegyeznek a személyes tapasztalatokkal: mind csoportkutatóként, mind pedig olyan emberként, akinek a kedvenc munkatársai szintén barátok, ugyanazt az ajánlást tudom adni, mint sok menedzser csinálni. Adott az előnyök hogy a barátaiddal való együttlét a jó közérzetet szolgálja - és mint ma már a teljesítmény szempontjából is tudjuk -, ha tudsz, egy csoportban dolgozz a barátaiddal. Vagy talán próbáljon megbarátkozni kollégáival.

A szerzőről

Nadira Faber, tudományos munkatárs, University of Oxford

Ezt a cikket eredetileg közzétették A beszélgetés. Olvassa el a eredeti cikk.

Kapcsolódó könyvek:

at InnerSelf Market és Amazon