Ha jól emlékszem, megpróbáltam tisztában lenni a környezetemmel, és megtalálni a módját a földre gyakorolt hatásom javítására vagy minimalizálására. Nem tudom, miért kezdtem bio kertet a szüleim hátsó udvarán, miközben Burlington belvárosában, Észak -Karolinában nőttem fel. Nem tudom, miért kezdtem 25 évvel ezelőtt vásárolni CFL izzókat (Panasonic, Made in Japan), amikor az ára 20 USD volt. Húsz évvel ezelőtt rábíztam munkatársainkat, hogy hagyják abba a hungarocell csészék használatát azzal, hogy megkövetelik, hogy kezdjék el használni saját kávéscsészéiket. Nem tudom, miért kezdtem el közel tíz évvel ezelőtt biodízel gyártását, amikor a dízelüzem gallononként 1 dollárba került.
Nem tudom megmondani, hogy cégünk miért kezdett el pólókat gyártani Észak-Karolinában, amikor a legtöbb ruházati gyártó cég még mindig az offshore-okra költözött, hogy olcsóbb munkaerőt keressen. És fogalmam sincs, hogyan győztem meg üzleti partneremet, hogy fektessen be 70,000 XNUMX dollárt egy napelemes rendszerbe, amikor a cégünk még mindig több ezer személyi kölcsönnel tartozott nekünk.
Nem tudom, miért segítettem nyitni egy szövetkezeti élelmiszerüzletet Burlington belvárosában, amikor az összes többi kiskereskedelem a külterületi bevásárlóközpontokba költözött.
Környezetvédelmi álláspontom korán kezdődött: tízéves voltam
Az egyik első emlékem a környezetvédelmi állásfoglalásról a 60 -as évek végén volt. Körülbelül tíz éves lehettem, és nem voltam hajlandó az apám Opáljában lovagolni, ami komoly motorolajat égetett. Elvesztettem ezt a csatát, és nem emlékszem, miért aggódtam annyira a kipufogócsőből kiszűrődő szürke-kék füst miatt, de úgy tűnt, hogy akkor senki más nem törődött ezzel vagy a tiltakozásommal.
Ne feledje, ezek voltak azok a napok, amikor rendben volt kidobni a szemetet az autó ablakán, vagy kiönteni a használt motorolajat az autójából a ház mögött. A házunk előtt és mögött egy patak volt, amin elég sokat játszottam - emlékszem sokszínű vízre és szappanhabokra, és emlékszem, hogy a víz rendszeresen minden nyáron elpusztítja a rákokat és a békákat. Valamilyen oknál fogva az emberek elfogadták a lények pusztulását anélkül, hogy megkérdőjelezték volna a szennyezést.
A hármas üzleti modell: emberek, bolygó, nyereség
Több mint 30 éve vagyok a TS Designs elnöke. Hozzájárultam ahhoz, hogy több mint 100 alkalmazottal bővítsük üzleti tevékenységünket, csak hogy a 90-es évek közepén megsemmisítsük a NAFTA-t. BMW-m és country klub tagságomért elcseréltem egy biodízelüzemű VW-t és egy jelentős befektetést egy szövetkezeti élelmiszerboltba.
Gyorsan megtanultam a pénz hatalmát, amikor az ügyfeleket és a kapcsolatokat, amelyek évekig tartottak, teljesen félretették, mert valaki az Egyesült Államokon kívül valahol olcsóbban végezné el a munkát. Láttam, hogy az amerikai fogyasztót olcsóbb árak árasztják el, miközben nem figyeli vagy törődik azzal, hogy hol készülnek a ruhák. Kénytelen voltam sok embert elbocsátani, és láttam, hogy a barátok, akik bezárják vállalkozásaikat és közösségeiket, teljesen megsemmisülnek - mindezt az olcsóbb árak érdekében.
Néhány évbe telt, mire új irányt találtunk a TS Designs számára. Az évek során, amikor beépítettük a hármas-P modellt (emberek, bolygó, nyereség), a TS Designs vált a közösségünk olvasztótégelyévé a fenntartható ötletekért, és gyűjtögető hely a hasonló gondolkodású emberek számára, akik érdeklődnek a fenntarthatóbb élet iránt. jövő. A közelmúltban elkezdtünk havi túrákat szervezni, és segítettük a helyi közösségi főiskolát egy zöld tanterv elindításában.
Azt tapasztaltam, hogy közösségre van szükség ahhoz, hogy ezt a sok projektet és ötletet előre vigyük. A kertünktől a méhkasokon át a megújuló energiákig - annyi barátunk van, akik segíteni és részt venni szeretnének.
Az otthon közelében termesztett és gyártott termékek
A helyi élelmiszer -mozgalom egyik oldalát figyelembe véve arra összpontosítottunk, hogy államunk általában a harmadik vagy negyedik legnagyobb hagyományos pamuttermesztő az USA -ban. Ezen ismeretek birtokában elkezdtük keresni a módokat, hogy késztermékünket közvetlenül összekössük államunk gazdáival, és elindítottuk új márkánkat, a "Cotton of the Carolinas" -ot.
Általában egy póló a helyi nagy dobozban 13,000 700 mérföldet utazhat a gyártástól a boltok polcaiig. A „piszokról ingre” koncepciónk azt jelenti, hogy egy ing mindössze XNUMX mérföldet tesz meg - mindezt Észak -Karolinában - teljesen átlátható ellátási lánccal.
A márka sikerén felbuzdulva közvetlenül együttműködni kezdtünk a gazdákkal, hogy 2011 nyarán elindítsuk Észak -Karolinában az első tanúsított biopamut termesztését és betakarítását - ezt mondták, hogy soha nem lehet megtenni. Most a világ fenntarthatóbb pólójának elkészítésének küszöbén állunk-helyi, átlátszó, organikus és a legzöldebb eljárásokkal előállított. Reméljük, hogy ez összekapcsolja a munkahelyeket és a környezetet, bizonyítva, hogy ez egy kulcsfontosságú kapcsolat, és hogy valóban nincs más fenntartható választásunk.
Barátaink kis segítségével ... és közösségünkkel
Társadalmunkban nagyon sok minden megtört - a fosszilis tüzelőanyagok túlzott használata, az ipari mezőgazdaság és a vakfogyasztás, hogy csak néhányat említsünk. Nehéz naprakész lenni ezeken a témákon, valamint más olyan területeken, amelyek hatással vannak a mindennapi életemre, és ekkor fordulok barátaimhoz és a különböző szakértők közösségéhez, hogy irányítsanak. Azt hiszem, ez tette az utazást a legélvezetesebbé: mindazok a nagyszerű emberek, akikkel útközben találkoztam, és akik inkább az élet iránti szenvedéllyel, mint a kövér csekkfüzet keresésével foglalkoznak.
Lassan kezdek látni, hogy néhány dolog kezd fordulni, de néha még mindig azon tűnődöm, hogy meg tudjuk -e fordítani az autót elég gyorsan, mielőtt lerepül a szikláról? Annyira bosszantó, hogy még mindig érvényesítenünk kell bizonyos csoportok számára az olajcsúcs és az éghajlatváltozás valódi elképzeléseit. De a közösség ereje sokkal nagyobb, mint néhány ember hangja, és többnyire nagyon remélem, hogy meg tudjuk fordítani ezt ... de úgy látom, hogy az üveg félig tele van.
A fenntarthatóság utazás, nem cél.
* felirat: InnerSelf
© 2013 Lyle Estill. Minden jog fenntartva.
Újra nyomtatva a kiadó engedélyével,
New Society Publishers. http://newsociety.com
Cikk Forrás:
Apró történetek, nagy változások: A változások ügyintézői a fenntarthatóság frontján
írta Lyle Estill.
Kattintson ide további információkért és / vagy a könyv megrendeléséhez.
A részlet szerzőjéről
Eric Henry, a TS Designs elnöke a TSD-t birtokló dinamikus duó fele. Üzleti partnere és Tom Sineath, a TSD vezérigazgatója mellett Eric több mint 30 éve foglalkozik szitanyomással. A TS Designson kívül Eric sok idejét a fenntartható menetrend előmozdításának szenteli különböző közösségi szervezetekben. Ő alapította a Burlington Biodízel Co-op és 2004 óta biodízellel (vagy egyenes növényi olajjal) üzemelteti autóját Vállalati boltok piaca, egy helyi szövetkezeti élelmiszerbolt, amely újra összekapcsolja a helyi mezőgazdaságot Alamance megyével, és NC GreenPower, megújuló energiát vásárló és értékesítő szervezet. Ezen kívül az Alamance megyei Kereskedelmi Kamara, a Specialty Graphic Imaging Association, az Elon University Environmental Science és a Burlington Downtown Corporation igazgatótanácsainak tagja.
Ezt a cikket a "" című fejezet engedélyével módosítottuk.A Journey" a könyvben "Kis történetek, nagy változások: a változás ügynökei a fenntarthatóság frontján "
A könyv szerzőjéről
Lyle Estill az észak-karolinai Pittsboróban működő közösségi szintű biodízel projekt, a Piemont Biofuels elnöke és társalapítója. Az elmúlt évtizedben a társadalmi változások élmezőnyében állt, ami a fenntarthatósági mozgalom középpontjába helyezte. Lyle termékeny előadó és író, valamint az Ipari evolúció, a Kicsi és a Biodízel teljesítmény című könyv szerzője. Számos díjat nyert a fenntarthatóság, az ismeretterjesztés, a közösségfejlesztés és a vezetés iránti elkötelezettségéért.
