Kép rakás 

A Disney bejelentette a jelentős szerkezetátalakítás média- és szórakoztató üzletágát, bátran helyezi növekedési törekvéseit és beruházásait a nemrégiben elindított streaming szolgáltatásba, a Disney + -ba. A 97 éves média konglomerátum ma már jobban hasonlít a Netflixre, mint valaha.

Ez azt jelenti, hogy a Disney csökkenti a szórakoztató parkok, körutazások, mozifilmek és kábeltévék figyelmét (és potenciálisan az oda irányuló beruházásokat). Vezérigazgatóként - mondta Bob Chapek:

Tekintettel a Disney + hihetetlen sikerére és a közvetlen fogyasztói üzletág felgyorsítására irányuló terveinkre, stratégiai helyzetbe hozzuk vállalatunkat növekedési stratégiánk hatékonyabb támogatása és a részvényesi érték növelése érdekében.

Ez a változás nem jött be könnyen, mivel a vállalat vagyona hullámvasúton haladt át 2020-ban. Vállalkozásai között a Disney + az egyetlen egyértelmű nyertes, a szolgáltatás egyre növekszik 60.5 millió az indulás óta mindössze tíz hónap alatt. A COVID-19 járvány viszont leverte a Disney körutazást, a vidámparkot, a kábeltévét, az élő sport-, mozi- és kiskereskedelmi vállalkozásokat, ami veszteségeket eredményezett. 4.7 milliárd dollár (3.6 font) a június 27-én véget ért pénzügyi negyedévben.

A Disney stratégiai forgatókönyve aktivista befektetőként is megjelenik Daniel Loeb felhívta a társaságot, hogy a tervezett osztalékfizetéseket fektesse vissza streaming szolgáltatásába. Azért tette, mert ez valószínűleg magasabb hozamot eredményez a részvényesek számára, mint hogy csak készpénzt adjon vissza nekik. A tőzsde értékelte ezt a változást a stratégiában és az erőforrások elosztásában, ami a Disney részvények felugrását okozta által 6% a bejelentés után.

Gyors változás

Vállalati stratégiai szempontból a lépés két fronton is figyelemre méltó. Először is, ennek a forgásnak a puszta sebessége egy Disney méretű és korú társaság számára jobb szó híján példátlan.

Ne felejtsük el, hogy a Disney csak tavaly tartott közeledést 40% -os bevételi részesedés az amerikai pénztárak, köszönhetően annak, hogy a Marvel filmek kulturális jelenséggé váltak az elmúlt évtizedben. A társaság vidámparkja és a körutazás üzletága egyaránt sikeres volt, az éves növekedési ütem a tiszteletre méltó 6% és ugyanebben az időszakban 26.2 milliárd USD (19.8) milliárd USD bevétel.

{vembed Y = v8YkE_CUnuM}

Ezek minden tekintetben jelentős vállalkozások, a Disney mély versenyelőnyöket élvez minden olyan ágazatban, amelyben részt vesz. Valójában a bejelentés előtt a legtöbb tőzsdei elemzők békét kötött azzal a ténnyel, hogy a Disney valószínűleg lefelé hajt, és sebességváltás helyett várja a pandémiát. Végül is miért kellene a társaságnak pénzt hagynia az asztalon, ha a pandémiának hamarosan vége lesz?

Az a tény, hogy a világjárvány kitörésének mindössze hét hónapja alatt a Disney úgy döntött, hogy elsősorban a streaming körül feltalálja magát, sokatmond a várakozások hosszával kapcsolatos elvárásairól. A csoport egyértelműen úgy döntött, hogy a kivárásra már nem lehet választani.

Spillover effektusok

A második ok, amiért ez a pivot figyelemre méltó, az, hogy valószínűleg messzemenő és nem csak a streaming iparra korlátozódik. A Disney átalakulása nem tesz jót kevésbé diverzifikált versenytársainak, például az Universal Studios, a Six Flags vidámpark-csoport és a Royal Caribbean körutazási csoport számára.

Egy jobban finanszírozott Disney +, amely hajlandó az első napon közvetíteni a várva várt színházi megjelenéseket, szintén élesen befolyásolja a moziláncok visszapattanni valahányszor alábbhagy a járvány. A Disney már nemcsak a Mulan élő akciót, hanem legújabb Pixar animációját, a Soul-t is kiadta a streaming oldalon.

A hagyományos kábeles és lineáris tévétársaságok valószínűleg nagyobb nyomást éreznek a gyorsabban növekvő Disney + -tól. Ennek oka, hogy a több adatfolyam-előfizetés miatt egyre több lemondott kábeltévé-csomag érhető el, valamint az érdeklődő hirdetők is, akik az alacsonyabb nézettségnek és elkötelezettségnek köszönhetően továbbra is csökkentik a lineáris tévékre vonatkozó hirdetési kiadásaikat.

{vembed Y = Gs - 6c7Hn_A}

A tiszta játékú körutazási és utazási társaságok, például a Royal Caribbean esetében a Disney lépése hosszabb és mélyebb visszaesést sugall az ágazat számára. A Disneytől eltérően a legtöbb ilyen játékos egyszerűen túl specializálódott és befektet az iparába, hogy képesek legyenek merész és időszerű forgatásokat készíteni. Nem lenne meglepő, ha legalább némelyikük agresszív akvizíciót és eladási tombolást folytatna, hogy megválasszák magukat a jelenlegi helyzetből.

Egy lépéssel hátrébb lépve a Disney sürgető változása önmagában ébresztő felhívás az üzleti vezetők számára mindenütt, akik arra várnak, hogy a COVID-19 hatásai megszűnjenek, és közben visszaállítsák vállalkozásukat korábbi dicsőségükbe. Még a látszólag nem kapcsolódó iparágak esetében is, mint például az építőipar vagy akár az energiaügy, a falra írt szöveg egyértelmű: bátran alakítsd át magad digitálisan elsődleges vállalkozásokká, vagy avulj el. Ez magában foglalja a robotikába és a mesterséges intelligenciába történő befektetést az alapműveletekhez, és olyan üzleti modelleket vált át, amelyek nagyobb megfizethetőséget és hozzáférést tesznek lehetővé az ügyfelek számára a globális recesszió idején.

Gusteau szakács a Disney-filmben lecsó egyszer azt mondta: „ha arra összpontosítasz, amit hátrahagytál, soha nem fogod meglátni, mi áll előttünk”. Ez az alapvető sor most relevánsabbnak tűnik, mint valaha.

A szerzőről

Hamza Mudassir, a stratégiával foglalkozó vendégtárs, Cambridge Judge Business School

Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.

Ajánlott könyvek:

Tőke a huszonegyedik században
írta Thomas Piketty. (Fordította Arthur Goldhammer)

In Főváros a huszonegyedik században, Thomas Piketty húsz ország egyedülálló adatgyűjtését elemzi, egészen a XVIII. Századig, hogy feltárja a legfontosabb gazdasági és társadalmi mintákat. De a gazdasági trendek nem Isten cselekedetei. A politikai fellépés visszafogta a múltban a veszélyes egyenlőtlenségeket - állítja Thomas Piketty, és megteheti. Rendkívül ambiciózus, eredetiségű és szigorú mű, Tőke a huszonegyedik században újraértékeli a gazdaságtörténet megértését, és kijózanító tanulságokkal szembesít minket a mai napig. Megállapításai átalakítják a vitát és meghatározzák a gazdagság és az egyenlőtlenség kérdésének következő generációjának napirendjét.

Kattintson ide további információkért és / vagy megrendelheti ezt a könyvet az Amazonon.

A természet vagyona: Hogyan fejlődik az üzleti élet és a társadalom a természetbe történő befektetés révén
írta Mark R. Tercek és Jonathan S. Adams.

Mit érdemel a természet? A kérdésre adott válasz - amelyet hagyományosan környezetvédelmi szempontból fogalmaznak meg - forradalmasítja az üzleti módszert. Ban ben A természet vagyona, Mark Tercek, a The Nature Conservancy vezérigazgatója és volt befektetési bankár, valamint Jonathan Adams tudományos író azt állítja, hogy a természet nemcsak az emberi jólét alapja, hanem a legokosabb kereskedelmi befektetés is, amelyet bármely vállalkozás vagy kormányzat megtehet. Az erdők, ártéri síkságok és az osztriga-zátonyok gyakran egyszerűen nyersanyagként vagy akadályokként tekinthetők a haladás érdekében, valójában ugyanolyan fontosak a jövőbeni jólétünk szempontjából, mint a technológia vagy a törvény vagy az üzleti innováció. A természet vagyona alapvető útmutatót kínál a világ gazdasági és környezeti jólétéhez.

Kattintson ide további információkért és / vagy megrendelheti ezt a könyvet az Amazonon.

A felháborodáson túl: Mi romlott el gazdaságunkban és demokráciánkban, és hogyan lehetne ezt kijavítani? -- írta Robert B. Reich

Ebben az időszerű könyvben Robert B. Reich azt állítja, hogy semmi jó nem történik Washingtonban, hacsak az állampolgárok nem kapnak energiát és szervezést annak biztosítására, hogy Washington a közjó érdekében cselekedjen. Az első lépés az összkép megtekintése. A Túl a felháborodás kapcsolja össze a pontokat, megmutatva, hogy a csúcsra jutó jövedelem és vagyon növekvő aránya miért hobbizta a munkahelyeket és a növekedést mindenki más számára, aláásva demokráciánkat; az amerikaiak egyre cinikusabbá váltak a közélettel szemben; és sok amerikait egymás ellen fordított. Azt is elmagyarázza, hogy a „regresszív jobboldal” javaslatai miért holtak helytelenek, és világos ütemtervet ad arról, hogy mit kell tenni helyette. Itt van egy cselekvési terv mindenkinek, akinek fontos Amerika jövője.

Kattintson ide további információkért vagy a könyv megrendeléséért az Amazon-on.

Ez mindent megváltoztat: foglalja el a Wall Street-et és a 99% -os mozgalmat
Sarah van Gelder és az IGEN munkatársai! Magazin.

Ez mindent megváltoztat megmutatja, hogy az Occupy mozgalom hogyan változtatja meg az emberek nézeteit önmagukban és a világban, milyen társadalmat tartanak lehetségesnek, és saját részvételüket egy olyan társadalom létrehozásában, amely inkább az 99% helyett a 1% -ot szolgálja. Ennek a decentralizált, gyorsan fejlődő mozgalomnak a galambdúcolására tett kísérletek zavartsághoz és félreértéshez vezettek. Ebben a kötetben a IGEN! Magazin hangokat vonz össze a tiltakozásokon belülről és kívülről, hogy közvetítse az Occupy Wall Street mozgalommal kapcsolatos kérdéseket, lehetőségeket és személyiségeket. Ez a könyv Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader és mások, valamint a Occupy aktivisták közreműködését tartalmazza, akik a kezdetektől fogva ott voltak.

Kattintson ide további információkért és / vagy megrendelheti ezt a könyvet az Amazonon.