Kép Peggy és Marco Lachmann-Anke
Hihetetlen dolgokat tettem, de egyedül soha nem értem el semmi nagyot. Minden rekordot, minden megtett ütemet és minden megtett mérföldet a csapataim tesznek lehetővé. Lehet, hogy a csapat minden tagja nem volt velem a célegyenesben, de végül ők tették lehetővé, hogy egyáltalán átléphessem.
Minden általam felépített csapat valami lehetetlent jelent. A lehetetlen megtétele ebben az esetben egy olyan cél elérését jelenti, amely felborítja az ésszerű emberek elvárásait.
Lehetetlen lenne elérni egy hatalmas értékesítési kvótát, egy innovatív új vállalatot alapítani, vagy csak megbizonyosodni arról, hogy a felvett emberek megtartják-e munkájukat egy további negyedévig. A lehetetlen mindenütt körülöttünk van, de a kaland is, és a kaland legyőzheti a lehetetlent, ha megfelelő sorrendben cselekszel. A legelső lépés a kérdés megválaszolása miért? Nem a csapatának, nem a főnökének, hanem magának.
Miért?
Miért kellene minden idejét és erőfeszítését erre a célra fordítania? Ha nem tudod, miért csinálsz valamit, ha nincs kristálytiszta képed az üldözött sikerről és annak okáról, akkor soha nem vezetsz nagy teljesítményű csapatot . Lehet, hogy össze tudsz kaparni néhány szilárd visszatérést a túlterhelt egyének kiégett csoportjából, de ez nem fog tartani.
Ha nem lenne erős miért a csapatomnak és a csapatomnak, nem nyertük volna el a világrekordunkat. Nem jutottunk volna el az óceánon túl. Valószínűleg soha nem is próbáltuk volna.
Ha mindez érzelmileg hangzik, az azért van. A vezetés sokkal jobb gondolkodású, mint amit az emberek hitelt érdemelnek. Az építési stratégia fontos. Az idővonalak meghatározása fontos. A projektmenedzsment fontos. De ha nem a csapat érzelmei vannak a birtokában, akkor egyáltalán nincs csapata.
Az első lépés a "miért" megtalálásában
Az egyetlen módszer a sikeres csapatok megbízható felépítésére az, ha megtalálja a miértjét, és beépíti azt az emberek szívébe és elméjébe, akit állítólag vezet. Akár hiszed, akár nem, az első lépés annak megállapításában, hogy valójában miért is mondhat le.
A leszokás nem kudarc. A legtöbb ember hallotta, hogy „nem az számít, hogy hányszor üt meg; ez hányszor ébred fel ”, és ebben hisznek.
Pokolian inspiráló ez a mondás, ha Rocky filmben szerepelsz. De a való életben ez vadul nem áll rendelkezésre. Nem azért vagyok itt, hogy megtanítsam neked, hogyan lehetsz jó felkelni. Azért vagyok itt, hogy megtanítsam, hogyan tanulhatja meg a megfelelő tanulságokat a földön töltött időből, hogy amikor újra felkel, ne lehessen újra lebuktatni. És a csapat tagjai sem.
Amikor az óceánban eveztünk, amikor egyikünk megmártózott a vízben, kötelet kötöttünk arra az esetre, ha az áramok hirtelen megváltoznának. Az utolsó dolog, amire vágysz, hogy lekapcsolódj a végtelen víz közepén, és reménytelenül nézd, ahogy a hajód eltűnik a láthatáron.
Ugyanakkor mindig a kést is tartottuk a fedélzeten. Ez a kés arra volt hivatva, hogy elvágja a kötelet abban az esetben, ha egy váratlan hullám olyan helyzetbe tolja, ahol valóban megsérti egyik társunkat. Az életben a miérted pont olyan, mint az a kötél.
Nem minden gól jön létre egyenlően
Vannak, akik túlságosan félnek előhozni a kést. Olyan szorosan ragaszkodnak egy lehetőséghez, hogy nem veszik észre, hogy ez valójában halálra fojtja őket. Jobban szeretik ezt a fojtogató következetességet, mint az a félelmetes lehetőség, hogy a nyers lehetőség óceánjában sodródnak.
Az irány jó. A célok jók. De nem minden gól jön létre egyenlően, és tesztelnie kell, és szándékosan kell eljárnia céljaival, hogy megbizonyosodjon arról, hogy azok tükrözik-e Ön és az Ön által vezetett csapat egyedi képességeit, érzelmeit és céljait. Ezután el kell vezetnie a csapatot az ígért sikerhez. Ebben a könyvben megismerhet egy folyamatot, amelyben mindkettő megvalósítható.
Ez azzal kezdődik, hogy megtalálja a miértjét, ami azt jelentheti, hogy felhívja, hogy kilép egy olyan célból, amely rossz a csapata számára. De honnan lehet tudni, mikor van itt az ideje? Honnan tudhatja, hogy egy lehetőség megóvja-e Önt biztonságosan, vagy elfojtja-e az életet?
Vezetéstan: Értse meg a szenvedést és az áldozatot
A leszokás nem más, mint két változó mérlegelése és annak megállapítása, hogy az egyikük már nem éri meg. Ez a két változó olyan dolog, amellyel minden ember napi szinten foglalkozik: szenvedés és áldozat.
Az emberek tudnak megérteni annyi szenvedést és áldozatot, amelyet el kell viselniük céljaik elérése érdekében. A trükk az, hogy ezt tudatosan kell elkezdenie, és a megtaláltakat egy döntésbe kell terelnie, ami miérthez vezet, ami csapathoz vezet, ami lehetetlen győzelemhez vezet.
Példaként nézzünk meg két különböző vállalati előzményt.
Az Airbnb egy olyan vállalat, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy kinyissák otthonaikat a fizető vendégek előtt. Ez vad ötlet még ma is, amikor az írás kezdetén a vállalat hatalmas kezdeti nyilvános ajánlattételre (IPO) készül. De még 2008-ban abszolút őrültség volt, amikor alapítói, Brian Chesky és Joe Gebbia milliókat próbáltak összegyűjteni egy olyan társaság számára, amelyet a legtöbb ember biztos volt abban, hogy kizárólag sorozatgyilkosok fogják felhasználni.
A duó azonban kitartott, és kitartott ötlete mellett. Úgy vélték, a kampó az emberek könnyedsége és meghittsége volt, amikor otthonukat megosztották másokkal, és a vendégeknek azt az élményt adták, hogy valóban abban a városban élnek, ahova látogatnak. Ez az ötlet túl erőteljes volt ahhoz, hogy feladja, és ma az előrejelzések szerint az őrült vállalat az IPO utáni 190 milliárd dolláros értékelést kap.
Ez az egyik út. De vegyünk egy másikat.
Nagyon kevesen hallottak róla Játék soha nem ér véget, a Ludicorp nevű cég innovatív kis, csak internetes videojátéka. Az alkotók Játék soha nem ér véget arról álmodott, hogy létrehoz egy teljesen magával ragadó digitális világot, folyékony társadalmi interakciókkal és valódi, dinamikus gazdasággal kiegészítve. A játéknak gondjai voltak a finanszírozás - és a játékosok - megszerzésével, és hamarosan Ludicorp az összeomlás küszöbén állt.
A játék életének utolsó napjaiban egy vállalkozó szellemű programozó elindított néhány egyszerű fotómegosztási funkciót Játék soha nem ér végettársadalmi rendszere. A fotómegosztás gyorsan az első számú tevékenység lett a játék halott játékos játékosa között. Ez nehéz helyzetbe hozta Stewart Butterfieldet, a Ludicorp társalapítóját és vezérigazgatóját.
Butterfield figyelmen kívül hagyhatja a fotómegosztás sikerét, és a vállalat fennmaradó pénzeszközeit egy utolsó erőfeszítésként tudja felhasználni a játék sikeréhez - ezt az irányt a legtöbb alkalmazottja támogatta. Vagy elhagyhatja egy játékcég vezetésével kapcsolatos álmát, és elkezdheti a fotóalkalmazás építését.
A döntés nehéz volt, de végül Butterfield úgy döntött, hogy leselejtezi a játékot, és helyette egy fotótársaságot indít. Új kezdő vállalkozásának korának megfelelő, magánhangzókat elvető nevet adott: Flickr.
A Flickr a Facebook előtti világban a föld első számú fotómegosztó webhelyévé vált, és végül a Yahoo! becslések szerint 2005-22 millió dollárért.
Emberként velünk született vágy az összehasonlításra. Zseniálisak-e Chesky és Gebbia, akik kitartanak ötletük mellett, és sokmilliárdos céget építenek? Vajon Butterfield mesterstratéga volt-e azért, hogy fényképeket fordítson és saját tekintélyes vagyont szerzett magának? A válasz mindkettőre ugyanaz: nem igazán.
Ezek a férfiak nem különlegesek vagy egyedülállóak. Mindegyiküknél több ezer olyan ember van, aki nem volt hajlandó elfordulni, vagy elfordult, és végül semmit sem ért. A tanulság itt nem az, hogy sikeresek lettek volna. Azért lettek sikeresek, ha megtalálták és tiszteletben tartották a szenvedés és az áldozat saját küszöbét.
Minden embernek meghatározhatatlan küszöb van mind a szenvedésre, mind az áldozatra, amelyen nem hajlandóak elmúlni. Nem beszélünk róla. Semmi objektív mércén nem mérhetjük. De ott van, és mindenki számára ott van.
Nemes leszokó: A leszokás nem kudarc
Nemes leszokó az, aki megérti, hol van ez a vonal, és megtanulja tisztelni. A leszokás rossz nevet kapott olyan emberektől, akik nincsenek tisztában vagy nem hajlandók meghatározni ezt a küszöböt, és ezért úgy döntenek, hogy megállnak, még mielőtt elérnék azt. Nincs becsület vagy ok az ilyen jellegű leszokásban.
Kalandjaim arra tanítottak, hogy bár mindannyiunknak van küszöbe a szenvedésre és az áldozatra, ez általában sokkal magasabb, mint gondolnánk. Az a személy, aki képes lenne egy nagy teljesítményű csapat vezetésére, időt szán arra, hogy pontosan megismerje a vonalát. Mert ha tudod, lábujjhegyen egészen a széléig léphetsz, és valójában tovább léphetsz, mint az összes többi ember, aki egy mérföldnyire hátul lángolt, mert nem tudták elképzelni, hogy ilyen messzire el tudnak jutni.
Nehéz dolgok elvégzésének útja
A nehéz dolgok elvégzéséhez vezető út nem esztelen lelkesedés. Ez az, hogy megismerje önmagát. Az önmagad megismerése az egyetlen módja a negativitás blokkolásának, a korábbi nehézségek elviselésének és a kitűzött cél teljesítésének. Ez azt jelenti, hogy tesztelje önmagát. Ez azt jelenti, hogy kiérdemli saját önbizalmát és nehézségekkel fizet. Akkor joga lesz azt mondani a csapatának: „Ezt kell tennünk.”
A leszokás nem kudarc. A leszokás felismeri, hogy ez az egy cél nem megfelelő az Ön és csapata számára. A kudarc, a valódi kudarc, soha nem találja meg az Ön számára megfelelő célt.
A sikerhez vezető utam azon a napon kezdődött, amikor felhagytam valamivel, amit egész életemben szerettem volna. Ez volt az első lépés egy utazáson, amely arra késztetett, hogy felfedezzem a legjobb céljaim megtalálásának folyamatát, erős miértek kovácsolását, kivételes csapatok felépítését és lehetetlen sikerekhez vezetést.
© 2019 Jason Caldwell. Minden jog fenntartva.
Kivonat a. Engedélyével Navigálás a lehetetlenben.
Kiadó: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Cikk forrás
Navigálás a lehetetlenben: Rendkívüli csapatok építése és az elvárások törése
írta Jason Caldwell
Jason Caldwell világrekord-állóképességű sportoló és profi vezetőedző csodálatos tapasztalataiból merítve megmutatja, hogyan építhet és vezethet bárki hihetetlen dolgokat elért csapatokat. Ez a könyv Jason világszerte beszélő programjainak párlata a Fortune 500 vállalatok és egyetemek világszerte tömött tömegének eljuttatva. Ez a válasz arra a kérdésre, amelyet állandóan feltesznek neki: Hogyan tudtál te és csapataid teljesíteni ilyen lehetetlennek tűnő célokat? És ez is egy útmutató, amely bárkit megtaníthat arra, hogy ugyanezt tegye. (Kindle kiadásként és audio CD-ként is elérhető.)
A szerzőről
Jason Caldwell a Latitude 35 alapítója, egy vezetőképző cég, amely világszerte működik. Ezenkívül kalandversenyző, aki jelenleg több mint egy tucat világrekordot tart öt kontinensen. Olyan vállalatokkal dolgozott együtt, mint a Nike, a Booking.com és a Santander Bank, és programokat kínált a felsőoktatási intézményekben, többek között a Columbia Business School-ban, a Wharton School-ban és a Haas Business School-ban a Kaliforniai Egyetemen, Berkeley-ben.
