Egy új tanulmány szerint a hivatásos nőknek komoly okaik vannak arra, hogy figyelmen kívül hagyják azokat az ajánlásokat, amelyek arra ösztönzik őket, hogy jobban láthassák a munkahelyüket.

Míg a kutatások kimutatták, hogy a munkahelyi láthatóság kritikus fontosságú a szakmai előmenetel szempontjából, a valóság az, hogy néhány nő számára ezt könnyebb mondani, mint megtenni.

Két évig a Stanford Egyetem három szociológusa belemerült egy női szakmai fejlesztési programba egy nagy nonprofit szervezetnél az Egyesült Államokban. Interjúkat folytattak a program 86 résztvevőjével, és 36 vitacsoportot és 15 programszintű találkozót figyeltek meg, ahol a nők közül sokan osztották a szervezete során tapasztalt akadályokat és elfogultságokat, valamint az ezek leküzdésére alkalmazott stratégiákat. A kutatás itt jelenik meg Szociológiai perspektívák.

Megállapították, hogy sok tanulmányozott nő esetében versengő elvárások vannak, amelyek akadályozzák őket az olyan általános karrier-tippek követésével, mint például: „foglaljanak helyet az asztalnál”, „tekintélyesen beszéljenek” és „közbeszóljanak az üléseken”.

Kettős kötés

A vizsgálatban részt vevő nők közül sokan azt mondták a kutatóknak, hogy kettős kötődést éreznek: Ha a pálya szélén dolgoznak, kollégáik beárnyékolhatják őket, és figyelmen kívül hagyhatják őket az állásajánlatok során. De az asszony határozottabb jelenléte az irodában sok nő szerint azt is visszavetheti.

Ehelyett ezek a nők elfogadtak egy stratégiát, amelyet a kutatók „szándékos láthatatlanságnak” neveztek, kockázatkerülő, konfliktuskerülő megközelítést az egyenlőtlen munkahelyeken való navigáláshoz.

„A jövedelmezőnek érzett karrier kialakítása érdekében a nők igyekeztek csökkenteni az interperszonális konfliktusok esélyét és növelni a baráti kapcsolatok lehetőségét munkacsoportjaikon belül…”

Míg a vizsgálatban részt vevő nők felismerték, hogy az irodában való kevésbé látható jelenlét károsíthatja az előmenetel vagy más karrierlehetőség esélyét, elismerték, hogy a női normák megsértése - például önérvényesítő vagy mérvadó, ha várhatóan kedves, együttműködő és közösségi - ugyanaz lehet a hatása.

A tanulmány egyik nő megosztotta, hogy aggódik amiatt, hogy a munkahelyi konfliktus megzavarhatja kapcsolatait a kollégákkal. Azt mondta a kutatóknak, hogy a találkozókon a férfiak titkárnővé tévesztik őt, bár valójában szoftvermérnök volt. Ahelyett, hogy szembeszállna a sztereotípiával, inkább vállat vont. A konfliktusoknak való kitettség minimalizálása érdekében úgy döntött, hogy alacsony profilú, és hátrány nélkül fokozatosan halad előre karrierjében.

"A jövedelmezőnek érzett karrier kialakítása érdekében a nők igyekeztek csökkenteni az interperszonális konfliktusok esélyét és növelni a baráti kapcsolatok lehetőségeit munkacsoportjaikban" - írják a kutatók.

"Soha nem leszek nagy"

A kulisszák mögött végzett munka sok olyan nőre is visszhangot adott a vizsgálatban, akik a látható jelenlétet egyenértékűvé tették a figyelemfelkeltő magatartással, például agresszivitással vagy önreklámmal. Ez ellentmondott a saját karakterükkel - jelentették.

A kutatók megfigyelt csoportjában egy nő azt mondta társainak: "Úgy értem, hogy soha nem leszek nagy, csak soha nem leszek." Azt mondja, hogy bár az irodájában nagy személyiségű férfiak voltak, ez a megközelítés nem hangzott össze a saját stílusával.

"… Nagyon kényelmetlenül éreztem magam a" vezetés "szóval, amíg nem tudtam újra meghatározni magamnak."

Ezek a nők megkérdőjelezték azt a normát, amely szerint a hatékony alkalmazottaknak fel kell hívniuk magukra a figyelmet. "Az igazi vezetőknek nem igazán kell elmondaniuk, hogy mi a címük, vagy dicsekedniük kell elismeréseikkel vagy bármi mással" - mondja az egyik nő. - A munkádnak önmagáért kell beszélnie.

A kutatók szerint sok nő ahelyett, hogy viselkedéseit hiteltelennek és férfiasnak tartaná, nem a munka sikereit követi, hanem egy másik munkastílus elfogadásával.

Ahogy egy nő azt mondta egy interjúban: „Nem mintha bármi baj lenne azokkal az emberekkel, akik szeretnék magukat népszerűsíteni, pénzt keresni és remek címet szerezni - egyszerűen csak nagyon kényelmetlenül éreztem magam a„ vezetés ”szóval, amíg újra nem tudtam meghatározni magamnak."

Kiegyenlítő cselekmény

A korábbi kutatások alapján, amelyek azt mutatják, hogy a nők általában aránytalan arányban viselik a családi felelősséget, a kutatók megállapították, hogy a kulisszák mögött maradás különösen gyakori stratégia az otthon gyermekeket gondozó nők számára. A munkahelyi figyelem középpontjába kerülése segítette ezeket a nőket mind a szakmai, mind a személyes stabilitás fenntartásában.

A láthatóság minimalizálása a munka és a magánélet egyensúlyának megteremtése érdekében azonban néhány nő számára nagy karrier lépések árán történt.

"A vizsgálatunkban részt vevő nők korlátozott lehetőségek közül választották ezt a stratégiát ..."

Például egy nő azt mondta, hogy visszafogta a munkahelyi ambícióit, amikor az egyik gyermekének olyan betegségét diagnosztizálták, amely nagyobb felnőtt felügyeletet igényelt. Egy felsőbb szintű szerepből kevésbé stresszes és kevésbé látható munkává vált.

A tanulmányban szereplő sok nő - írják a kutatók - „úgy találják, hogy ambícióikat csak a stabilitás biztosítása érdekében tudják elérni”. A változó családi igényekhez alkalmazkodó nők gyakran arra a következtetésre jutottak, hogy a kulisszák mögötti megközelítés alkalmazása lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyak legyenek, miközben távol maradnak a reflektorfénytől és elkerülik a negatív visszahatásokat.

"Vizsgálatunkban a nők korlátozott lehetőségek közül választották ezt a stratégiát" - mondja Priya Fielding-Singh társszerző. "Mivel nem volt világos út az egész eléréséhez, sokan a hitelesség és a konfliktusok csökkentése mellett döntöttek a munkahelyen és otthon."

A láthatóság újragondolása

Végül a szerzők azt mondják, hogy a nemek közötti egyenlőség megteremtéséhez a szervezeteknek - nem a bennük ágyazott nőknek - kell alkalmazkodniuk.

"A szervezeteknek fel kell ismerniük, hogy a nők láthatóságának megkérése anélkül, hogy felismernék az ilyen láthatósági díjakat, valójában nem egyenlíti a játékteret" - mondja Swethaa Ballakrishnen társszerző. "Ahhoz, hogy valóban egyenlő munkahelyek legyenek, a szervezeteknek át kell gondolniuk a láthatóság kiosztásának és jutalmazásának módját."

Bár tanulmányuk nem követte nyomon a nők által alkalmazott stratégiák hatásait, a szerzők azt gyanítják, hogy a színfalak mögött végzett munka hátrányos helyzetbe hozhatja a nőket, akik a szervezetükben vezető pozíciókra törekednek. Amíg a szervezetek nem lesznek egyenlő versenyfeltételek, ösztönözni fogják a nőket, hogy továbbra is alkalmazzák ezt a stratégiát.

Előretekintve azt mondják, hogy a szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy a nők ne szembesüljenek vezetőik és társaik visszahatásával, amikor látható szerepet töltenek be.

"Addig is fontos megérteni, hogy a strukturális akadályok hogyan befolyásolják a nők döntéseit és végső soron a karrierjük eredményeit" - mondja Fielding-Singh.

A Stanfordi Clayman Nemek Kutató Intézete támogatta a kutatást.

Forrás: Stanford Egyetem

Kapcsolódó könyvek

at InnerSelf Market és Amazon