Amikor az Egyesült Királyság lett az európai ország a legtöbb COVID-19 halálesettel a hónap elején volt új kritika hogy hogyan kezelte a válságot. Gyakori panasz volt, hogy túl későn lépett be a zárolásba.
Az Egyesült Királyság március 23-án, közel 10 nappal azután, hogy az Egészségügyi Világszervezet kijelentette, hogy nem koronavírus járvány. Ez két teljes hét volt Olaszország - akkor a világ legsúlyosabban érintett országa - saját zárat vezetett be.
Sir Patrick Vallance, az Egyesült Királyság kormányának tudományos főtanácsadója szerint erre a késésre azért volt szükség, mert az emberek „belefáradna” a szabályok betartásába. Az elmélet késleltette a lezárás kezdetét, és megbizonyosodott arról, hogy a nyilvánosság nem fogy el türelmét a korlátozásokkal szemben, amikor a járvány a legsúlyosabb.
Arra az ötletre ösztönzött, hogy a nyilvánosság hajlamos lenne erre a „viselkedési fáradtságra” kritika néhány tudós részéről szintén mások támogatása. Helyesen gondolta a kormány, hogy a ragaszkodás idővel csökken?
„Optimizmus elfogultság”
Forgalmi adatok és a helyinformációk az emberek telefonjairól arra enged következtetni, hogy az előrejelzések szerint a zárolás betartása gyengült. A közegészségügyi intézkedések betartása az idők során csökkent a korábbi járványokban is. De ez nem a fáradtság miatt van.
Inkább az egészségvédő magatartás elfogadása attól függ, hogy milyen meggyőződésünk van a kockázatokról amikor nem tartjuk be. Az embereknek eleget kell tenniük abban, hogy el kell hinniük, hogy ennek elmulasztásának kockázata magas - különösen olyan intézkedések esetében, amelyek nagyfokú erőfeszítést igényelnek.
Eddig jó. De itt van egy probléma. Ez az „Optimizmus elfogultság”: az az elképzelés, hogy jósoltuk annak valószínűségét, hogy negatív életeseményekkel (például rákos megbetegedésekkel) szembesülünk, sokkal alacsonyabbnak, mint a mások ugyanannak az eseménynek néznek szembe.
Az ilyen gondolkodás sokféle helyzetben tapasztalható, és a kutatók dokumentálták a jelenséget a jelenlegi koronavírus-válság idején. A négy európai országban végzett felmérés - Franciaország, Olaszország, az Egyesült Királyság és Svájc - 2020 februárjának végén (csaknem az olasz lezárás idején) a kutatók arra kérték a résztvevőket, hogy becsüljék meg annak valószínűségét, hogy a következő hónapokban maguk és az egész lakosság eljut-e a COVID-19-be. A minta alig több mint 30% -a úgy gondolta, hogy 0% esélye van a vírus elkapására, de csak 6.5% jelentette 0% esélyt arra, hogy mások elkapják.
Az emberek inkább optimisták a saját helyzetüket illetően, mint mások. marekusz / Shutterstock
Általában az optimizmus elfogultsága nagyon hasznos, jobb életkimeneteleket hozva bizonyos helyzetekben. A magasabb optimizmussal rendelkező emberek keményebben dolgoznak, többet spórolnak, és nagyobb valószínűséggel házasodnak újra válás után. De problematikus az irányelvek betartása az idő múlásával. Ennek az az oka, hogy optimizmusunk jó hír hatására megváltozik a meggyőződésünk gyorsabban, mint rossz hír. Lényegében ez azt jelenti, hogy hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy a vírus nem fog ránk hatni, és minél sikeresebb egy vírusfelfogási stratégia, annál valószínűbb, hogy azt hisszük, hogy immunisak vagyunk.
Összpontosítson a kockázatra
Miután megértettük, hogy a megfelelés nem a fáradtság, hanem az észlelt kockázat csökkenése miatt csökken, akkor egyértelmű, hogy minden stratégiának arra kell összpontosítania, hogy miként lehet fenntartani a kockázat magas megítélését.
Az Egyesült Királyság kormányának a bizalomra is gondolnia kellett, mert a hatóságokba vetett bizalom befolyásolja a kockázat felfogását. Ez viszont egy hatása az egészségügyi intézkedések betartására. Például a tanulmány a 2009-es sertésinfluenza-járványból kiderült, hogy a hatóságok iránti bizalom befolyásolta az embereket abban, hogy betartsák az olyan ellenőrzési intézkedéseket, mint a karantén és a tömeg elkerülése.
A hatóságoknak ezért mindent meg kellett volna tenniük a magas szintű bizalom fenntartása érdekében. Az egyik legfontosabb terület, amelyre összpontosíthattak volna, a következetesség. Elméletileg megmutatták hogy az inkonzisztens információk idővel csökkentik a bizalom szintjét, az emberek végül teljesen figyelmen kívül hagyják az inkonzisztens információkat. A gyakorlatban ez Torontóban történt a 2003-as SARS-járvány idején. A kanadai hatóságok következetlen információi befolyásolta az emberek betartását a karanténintézkedésekben.
Összességében az Egyesült Királyság kormányának igaza volt abban a gondolatban, hogy a zárolás betartása idővel csökken. De az általa elkövetett kritikus hiba azt gondolta, hogy ez annak az oka lehet, hogy az emberek belefáradnak a szabályokba. Ez arra késztette a kormányt, hogy késleltesse a lezárást, ami valószínűleg tovább csökkenti az észlelt kockázatot, és így kevésbé valószínű, hogy az emberek ragaszkodnak az iránymutatásokhoz, miután azokat végrehajtották, valamint a bizalom további erózióját eredményezve.
Talán ezt a döntést az alacsony bizalmi szint miatt hozták meg. Szerint a Világirányítási mutatók, az Egyesült Királyság kormányzati hatékonyságának megítélése 2015 óta csökken, és 2017 óta a legalacsonyabb szinten van a jelentések első éve - 1996 óta. De bármi is legyen az oka, úgy tűnik, hogy az emberi viselkedés hiányos megértése tájékoztatta az Egyesült Királyság pandémiáját válasz.
A szerzőről
Sheheryar Banuri, egyetemi adjunktus, University of East Anglia
Ezt a cikket újra kiadják A beszélgetés Creative Commons licenc alatt. Olvassa el a eredeti cikk.
Kapcsolódó könyvek:
Atomi szokások: Egyszerű és bevált módszer a jó szokások felépítésére és a rossz dolgok megtörésére
írta: James Clear
Az Atomic Habits gyakorlati tanácsokat ad a jó szokások kialakításához és a rosszak feloldásához, a viselkedésváltozás tudományos kutatásai alapján.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A négy tendencia: Az nélkülözhetetlen személyiségprofilok, amelyek megmutatják, hogyan teheti jobbá az életét (és más emberek életét is)
írta Gretchen Rubin
A Négy Tendencia négy személyiségtípust azonosít, és elmagyarázza, hogy saját hajlamainak megértése hogyan segítheti kapcsolatait, munkahelyi szokásait és általános boldogságát.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
Gondold újra: A tudás ereje, amit nem tudsz
írta Adam Grant
A Think Again feltárja, hogyan változtathatják meg az emberek gondolkodásukat és hozzáállásukat, és stratégiákat kínál a kritikus gondolkodás és a döntéshozatal javítására.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A test megtartja a pontszámot: az agy, az elme és a test a trauma gyógyításában
írta Bessel van der Kolk
A The Body Keeps the Score a trauma és a fizikai egészség kapcsolatát tárgyalja, és betekintést nyújt abba, hogyan lehet a traumát kezelni és gyógyítani.
Kattintson a további információkért vagy a megrendeléshez
A pénz pszichológiája: Időtlen leckék a gazdagságról, a kapzsiságról és a boldogságról
írta Morgan Housel
A Psychology of Money azt vizsgálja, hogy a pénzzel kapcsolatos attitűdjeink és viselkedésünk milyen módon befolyásolhatja pénzügyi sikerünket és általános jólétünket.
