A nemi elfogultság befolyásolhatja, hogy a felügyelők miként tekintenek a menedzser hosszú távú potenciáljára - mutatja egy új tanulmány.

A kutatás a vezetői kisiklásnak nevezett jelenséget vizsgálja, amelyben egy látszólag feltörekvő vezetőt kirúgnak, lefokoznak, vagy nem lép előre a várt módon.

„… Elvárjuk, hogy a nők szebbek legyenek, mint a férfiak, mert a társadalmunk ezt mondta elvárásainktól.”

A tanulmány szerzője, Joyce Bono, a Floridai Egyetem menedzsmentprofesszora megállapította, hogy a felügyelők finom, sőt tudatalatti eltéréseket is mutathatnak a férfi és női vezetők viselkedésével kapcsolatos elvárásokban, ami költséges következményekkel járhat a nőkre a munkahelyen, különösen a a mentorálás elvesztése.

Míg a korábbi tanulmányok teljesítményértékeléseket és egyéb formális intézkedéseket alkalmaztak a nemi elfogultság azonosítására, Bono és társszerzői, köztük Yihao Liu és Elisabeth Gilbert doktoranduszok, a vezetők potenciáljának informális értékelésére összpontosítottak.

"Ha teljesítményértékeléseket végez, akkor egy rekord található egy HR -fájlban, amelyre hivatkozhat, és azonosítható és kezelhető a nemi elfogultság" - mondja Bono. - De a kisiklási potenciál felfogása létezik a felügyelő fejében. Soha nincsenek rögzítve. Ezek informális értékelések, amelyeket a felügyelők végeznek, mégis fontos következményei vannak a felügyelők nyújtotta lehetőségeknek. ”

"Ne gondolja az itt bemutatott elfogultságot rossz emberek viselkedésének, akik nem akarják, hogy a nők előre lépjenek."

Annak érdekében, hogy megvizsgálják a nemi elfogultságot a kisiklási potenciál észlelésében, a szerzők négy tanulmányt végeztek. Két tanulmány elemezte a közel 50,000 XNUMX vezetői fejlesztési programba bevont vezetőről gyűjtött adatokat, a másik kettő pedig kísérleti tanulmány volt, ahol a vezetők két fiktív alkalmazott teljesítményértékelését vizsgálták, akiknek egyetlen különbsége a nemük volt.

Bono és kollégái megállapították, hogy azoknak a menedzsereknek az értékelésénél, akik egyenlő mértékű nem hatékony személyközi viselkedést mutattak, a felügyelők nagyobb valószínűséggel jósoltak kisiklást a női vezetőknek, mint a férfiaknak. Ezen negatív értékelések miatt a női vezetők kevesebb mentorálást kapnak - ez Bono szerint különösen előnyös a nők munkahelyi előmeneteléhez.

"A szponzorálás és a mentorálás még fontosabb a nők számára, mint a férfiak, mert a nők általában kevésbé kötődnek a vállalati hierarchiában magasabb szintre kerülőkhöz" - mondja Bono, "részben azért, mert magasabb szinten több férfi van, mint nő."

Bono hangsúlyozza, hogy a női vezetők által a férfi felügyelőktől kapott negatív értékelések nem célravezetőek vagy aljasak.

„Ne gondoljon arra, hogy az itt bemutatott elfogultság rossz emberek viselkedése, akik nem akarják, hogy a nők előre lépjenek” - mondja Bono. „Inkább azt várjuk el a nőktől, hogy szebbek legyenek, mint a férfiak, mert társadalmunk ezt mondta tőlünk. Ezek a hiedelmek befolyásolják viselkedésünket, gyakran tudatosságunk nélkül. ”

Bono azt tanácsolja, hogy a felső vezetők - ne csak a HR -esek - legyenek különösen figyelmesek a női vezetők mentorálására és szponzorálására.

„Ez egy olyan probléma, amelyből nem tudunk kivezetni a kiutat, mert ez az agyunkban történik, és ez az a társadalom, amelyben felnőttünk. Folyton beszélnünk kell erről, hogy felfogjuk magunkat és kollégáink elfogultságát, és dolgozzunk együtt, hogy csökkentsék a nők mentorálására és előmenetelére gyakorolt ​​negatív hatásaikat. ”

A cikk megjelenik a folyóiratban Személyzeti pszichológia.

Forrás: University of Florida

Kapcsolódó könyvek:

at InnerSelf Market és Amazon