{youtube}GqlIKkBhjUA{/youtube}

Az erkölcsöt értékelő vezetők az új kutatások szerint felülmúlják etikátlan társaikat, tekintet nélkül az iparra, a vállalat méretére és szerepére. De mivel mindannyian másképp definiáljuk az „erkölcsi vezetőt”, a jót próbáló vezetők váratlan nehézségekkel szembesülhetnek.

A kutatócsoport 300 és 1970 között több mint 2018 könyvet, esszét és tanulmányt vizsgált az erkölcsi vezetésről. Felfedezték, hogy az erkölcsöt előtérbe helyező vezetőknek jobban teljesítő, alacsonyabb forgalmú szervezeteik vannak, és alkalmazottaik kreatívabbak, kezdeményezőbbek, elkötelezettebbek és elégedettebbek.

"Kutatásunk újra és újra azt találta, hogy a követők az etikai vezetőket hatékonyabbnak és megbízhatóbbnak tartották, és ezek a vezetők nagyobb személyes jólétet élveztek, mint a megkérdőjelezhető erkölcsű vezetők" - mondja Jim Lemoine, a tanulmány társszerzője, a szervezeti és emberi erőforrások adjunktusa a Buffalo-i Egyetem. "A probléma azonban az, hogy amikor" etikus üzleti vezetőről "beszélünk, gyakran nem ugyanarról a személyről beszélünk."

A tanulmány megjelenik a folyóiratban Gazdálkodási Akadémia Annals.

Az erkölcs a szemlélő szemében van?

Lemoine szerint az előzetes kutatások gyakran az erkölcsi vezetés minden formáját azonos módon kezelik, hiányoznak azok egyedi tulajdonságai és következményei.


belső feliratkozási grafika


Gondoljunk például egy olyan cégre, amelynek lehetősége van cigaretta árusítására egy fejlődő országban. Az egyik ügyvezető azt állítja, hogy az értékesítés etikus, mert egyetlen norma vagy szabály sem tiltja. A szolgavezér elutasíthatja az egyezményt annak negatív egészségügyi és környezeti hatásai miatt. És egy harmadik vezető saját belső meggyőződésétől vezérelve teljesen más cselekvési módot választhat.

E három vezető mind erkölcsileg cselekszik, mondja Lemoine, bár nem értenek egyet egymással, sőt a többieket is erkölcstelennek tekinthetik.

"Az erkölcs lehet szubjektív, és az, hogy a vezetők hogyan alkalmazzák saját etikájukat, hatalmas következményekkel járhat vezetésük, csapataik és szervezeteik hatékonyságára nézve" - ​​mondja Lemoine.

A kutatók megállapították, hogy az erkölcs erős érzete pozitív a vezetők és szervezeteik számára, növeli a teljesítményt, az elkötelezettséget, a motivációt és más tényezőket - de az etika minden egyes megközelítése kissé eltérő eredményekkel járt.

A normák és normák összehangolására összpontosító vezetők gyakran politikailag képzettek és kerülik a jogi botrányokat, de a szabályokat a saját céljaik érdekében használhatják fel - mutatta a tanulmány.

A kiszolgáló vezetőknek volt a legeredményesebb az ügyfélszolgálat, a közösségre gyakorolt ​​hatás, valamint az alkalmazottak munka és magánélet egyensúlya, de megküzdhetnek az érdekelt felek versengő prioritásainak kezelésével.

Végül, a független gondolkodású vezetők - gondoljunk csak néhai John McCainre, akit széles körben személyes meggyőződésében határozott mavericként tartanak számon - egyidejűleg felépíthetik az innováció és az átláthatóság kultúráját, miközben potenciálisan frusztráló munkáltatókat szeretnének, ha gyakrabban követnék a vállalati vonalat.

A vezetés erkölcsi iránytűjének felmérése

Tehát melyik erkölcsi filozófia a legjobb?

Egyik sem volt folyamatosan jobb vagy rosszabb, mint a többi - állapította meg a tanulmány. Ehelyett, Lemoine szerint, a vezetők számára az a trükk, hogy hangsúlyozzák az erkölcs általános jelentőségét és annak a jövedelmezőségre gyakorolt ​​pozitív hatását, miközben meghatározzák az ön sajátos etikai kódexét és felismerik megközelítését, és nem biztos, hogy megfelel a szervezetének vagy követőinek.

"Az erkölcs nagyszerű dolog, hogy a vezetők beépítsék vezetői stílusukba" - mondja Lemoine. „De csak azért, mert valamit„ erkölcsösnek ”tartunk, nem feltételezhetjük, hogy mindenki más így látja. A vezetők és a szervezetek számára fontos, hogy ezeket a különbségeket a szabadban tegyék közzé, és megvitassák őket a jövőbeni félreértések és tévhitek elkerülése érdekében. "

A Georgia Állami Egyetem és az Erasmus Egyetem kutatói is hozzájárultak ehhez a tanulmányhoz.

Forrás: University at Buffalo

Kapcsolódó könyvek

at InnerSelf Market és Amazon