A túlzottan magabiztos vezérigazgatók általában kevesebb vállalati társadalmi felelősségvállaláshoz vezetnek egy vállalatnál, kutatásaink azt mutatják. Minél magabiztosabb a vezérigazgató, annál kevésbé fektet be cégük olyan tevékenységbe, amely pozitív hatással van a társadalomra.

Megvizsgáltunk 2,138 3,478 céget XNUMX különböző vezérigazgatóval az Egyesült Államok tőzsdén jegyzett cégeiből minden iparágban, és túlzott önbizalmat számítottunk a vezetői kompenzáció mérésével. Megnéztük a vezérigazgatóknak biztosított részvényopciókat: ha a vezérigazgató elmulasztja élni ezekkel az opciókkal (eladja őket), az azt jelenti, hogy túlzottan magabiztos a cégük iránt.

Ha egy vezérigazgató befektet a vállalati társadalmi felelősségvállalásba, az olyan, mint egy biztosítási kötvény. A vezérigazgató számos területen mérsékli a kockázatokat azzal, hogy stratégiákat tervez körülöttük, így a piac engedékenyebb, ha a cég némi kudarcot szenved. Ezek a fajta területek a következők: a közösség bevonása, a vállalatirányítás minősége, a munkaerő sokfélesége, a munkavállalói kapcsolatok, a környezet, az emberi jogok és a termékek minősége.

Például, egy másik tanulmány talált azok a vállalatok, amelyek magasabb társadalmi befektetési szinttel rendelkeznek, kevesebb kárt okoznak a vállalat értékében azokban az esetekben, amikor a termék visszahívása hiba miatt következik be. Jó vállalati állampolgárnak pozitív továbbgyűrűző hatásai vannak.

Ez a bizalomhiány a társadalmi felelősségvállalás szempontjait leginkább a társadalmi felelősség intézményi vonatkozásaiban, például a közösség és a munkaerő sokszínűsége csökkentette. Ez ellentétes a vállalati társadalmi felelősségvállalás technikai vonatkozásaival, mint például a vállalatirányítás és a munkavállalói kapcsolatok.

A társadalmi felelősségvállalás közösségi vonatkozásai közé tartozik a jótékonykodás és a nonprofit szervezetek támogatása. Ide tartoznak a lakhatási kezdeményezések vagy a gazdaságilag hátrányos helyzetű embereket támogató oktatás támogatása, az önkéntes programok és az őslakosok kapcsolatai. A munkaerő sokfélesége magában foglalja a nők támogatását az igazgatótanácsban, kiemelkedő munkavállalói juttatásokat vagy más programokat, amelyek foglalkoznak a munka és az élet problémáival.

Szintén jelentős különbséget találtunk a férfi és női vezérigazgatói bizalmi szintek és a vállalati társadalmi felelősségvállalásba történő befektetések szintje között. A női vezérigazgatók lényegesen kevésbé túlzottan magabiztosak, mint a férfi vezérigazgatók, és lényegesen társadalmi felelősségteljesebb befektetéseket vállalnak, mint a férfi vezérigazgatók.

A vezérigazgató neme azonban nem befolyásolja azt az eredeti megállapításunkat, hogy a túlzott önbizalom kevesebb társadalmi felelősségvállalást eredményez.

A vezérigazgató túlzott önbizalmát okolják üzleti kudarc és pénzügyi nehézségek miatt. Kutatási eredmények a túlzottan magabiztos vezérigazgatók növelik a csőd kockázatát. Bizonyítékok is vannak azt javasolni, hogy a túlzottan magabiztos vezérigazgatók nagyobb kockázatot vállaljanak és kevesebbet biztosítsanak, mint nem túl magabiztos társaik.

A részvényesek szívesen fektetnek a siker felé vezető társaságokba. Ezért vonzhatja őket a túlzottan magabiztos vezérigazgató magas kockázatú, magas jutalmazási stratégiája. Másrészről, a részvényesek nagyobb érdeklődést mutatnak olyan cégekbe történő befektetésekbe, amelyek minimalizálják a környezeti károkkal és a társadalmi jólétre gyakorolt ​​negatív hatásokkal kapcsolatos kockázatokat.

Azt állítjuk, hogy a túlzottan magabiztos vezetők nem ismerik fel helyesen ezeket a kockázatokat, és kevésbé fektetnek be társadalmilag felelős viselkedésbe, mint kevésbé magabiztos társaik.

Tanulmányunkban figyelembe vettük a nárcizmus hatását is. A nárcisztikus vonásokkal rendelkező vezérigazgatóknak nagy szükségük van a részvényesek csodálatára. Befektetés a társadalmi felelősségvállalásba látható hogy jó út legyen ahhoz, hogy a vezérigazgatók elnyerjék ezt a csodálatot.

Van olyan kutatás is összekapcsolja a nárcisztikus vonásokat a túlzott önbizalommal. Tanulmányunk azonban azt találta, hogy nincs kapcsolat a nárcizmus és a társadalmi felelősségvállalás között. Ehelyett azt találtuk, hogy a túlzottan magabiztos vezérigazgatók kockázati aspektusa dominál.

A részvényesek elvihető üzenete az, hogy ha társadalmilag felelősségteljesebb cégbe szeretne befektetni, akkor nem csak a vezérigazgató önéletrajzát kell figyelembe vennie. Ahhoz, hogy egy társaságba fektessen be, amely továbbra is a társadalmilag felelős befektetésekre összpontosít, a részvényeseknek olyan vezérigazgatót kell választaniuk, aki nem túl magabiztos. A kihívás az, hogy ezt egyensúlyba hozzuk az innováció iránti ösztönzés vagy irány hiányával és más pozitív kockázatokkal kapcsolatos tevékenységekkel, amelyek növekedést eredményezhetnek.

Ez egy kompromisszum, amellyel a részvényesek küzdhetnek. Az egyik megoldás az lehet, hogy a részvényesek a vezérigazgatókkal kötött munkaszerződések segítségével határozzák meg, hogy milyen társadalmi felelősségvállalást szeretnének látni a cégeikben. Ily módon a részvényesek kihasználhatják a túlzottan magabiztos vezérigazgató pozitív tulajdonságait, miközben fenntartják a társadalmilag felelős fókuszt.

A szerzőről

Barry Oliver, egyetemi docens, A Queenslandi Egyetem

Ezt a cikket eredetileg közzétették A beszélgetés. Olvassa el a eredeti cikk.

Kapcsolódó könyvek:

at InnerSelf Market és Amazon