Kairó, Egyiptom, 25. január 2011. Kántáló tömeg vonul be Kairó központjában, a Tahrir térre, hogy megkérdőjelezze az évtizedek óta hatalmon lévő Mubarak diktátor hatalmát. Néhány nappal korábban a népi felháborodás hasonló földterülete megdöntötte a Tunéziát uralkodó autokratikus rendszert. E siker ihlette, az egyiptomi aktivisták elhatározzák, hogy a téren maradnak, és megsértik a tiltakozásra vonatkozó régóta fennálló tilalmakat. Telnek a napok, és a megfélemlítés, letartóztatások és támadások ellenére addig maradnak, amíg végül Mubarak kénytelen lemondani. Sikerük hasonló felkeléseket inspirál Bahreinben, Jemenben, Marokkóban és Líbiában, néhány hét alatt átalakítva a Közel -Kelet hatalmi szerkezetét.

Ugyanakkor az Egyesült Államokban tüntetők árasztják el a Wisconsin állam Capitoliumát, ahol Scott Walker kormányzó megpróbálja betörni a szakszervezetek hatalmát kizsigerelő törvényt. A Közép -Keletről a Közép -Nyugatra a hétköznapi emberek lépéseket tesznek a kényszerítő hatalom ellen.

Ezek a felkelések szerkezetükben eltérnek a múlt forradalmaitól. Egy karizmatikus vezető sem veszi át az irányítást. A szervezet a tömegben létezik, és a középpontban lévő csoportok inspirációt, irányt és lendületet adnak, de nincs parancsnoki struktúra, amely parancsokat adna ki a tüntetőknek, nincs feje az ellenzéknek, hogy elvágja, nincs vezetője, aki meggyilkolja. Ahogy egy kommentátor fogalmazott: "A raj legyőzi a hierarchiát".

A szervezés "új" módja: decentralizált együttműködés

Ez a szervezési módszer nagyon újnak tűnhet, amelyet az Internet minden eszköze megkönnyít, a Facebooktól a Twitteren keresztül, de a decentralizált együttműködés valójában nagyon régi. Visszaemlékszik a klánra, a tűz körüli tanácsra, a falu öregeire a szent fa alá. Jóval azelőtt, hogy a királyok, tábornokok, hadseregek, amelyek formációban vonultak fel, valamint a nemesek és a peonok kodifikált osztályai, az emberek többé -kevésbé egyenrangúakként gyűltek össze, hogy meghozzák az életüket befolyásoló döntéseket.

Együttműködő csoportok mindenütt jelen vannak. Lehet, hogy a szomszédok egy csoportja gyűlik össze, hogy megtervezzék, hogyan tehet át városuk egy energiahatékonyabb gazdaságra, vagy egy egyházi csoport, amely sütögetést tervez. Lehetnek anarchista erdővédők csoportja, akik faülést szerveznek, vagy baráti társaság, akik meglepetés születésnapi partit terveznek egy munkatársnak. Ezek mind központi irányítási struktúrák nélkül működnek.

Együttműködő csoportok: Elhatározás a világ megváltoztatására

Amikor elindítjuk a világ megváltoztatását, amikor a nagyobb szabadság, igazságosság, béke és egyenlőség megvalósítása érdekében szerveződünk, leggyakrabban ilyen csoportokat hozunk létre. Az együttműködő csoportok megtestesítik a legértékesebb értékeinket: az egyenlőséget, a szabadságot és az egyes egyének értékét.

És rendkívül hatékonyak lehetnek. Az 1970-es években a feminista mozgalom második hullámát tudatosságnövelő csoportok, kis körök vitték tovább, amelyek hetente találkoztak, hogy megosszák történetüket és tapasztalataikat. E vitákból merültek fel azok a kérdések, akciók és kampányok, amelyek a mozgalmat hajtották. Az Anonim Alkoholisták és minden mellékága a leghatékonyabb gyógymód az alkoholizmus és más szenvedélybetegségek kezelésére. Társaik csoportjaira épülnek, akik felajánlják egymás támogatását anélkül, hogy szakértők vagy hatóságok átvennék az irányítást.

És számos más példa is létezik, a Katrina hurrikán utáni helyi segélyezésektől a Burning Man együttműködő művészeti eseményéig/fesztiváljáig, amely minden szeptemberben tízezreket vonz a nevadai sivatagba.

Ma a hálózatok, az együttműködés, a decentralizáció és a tömegek bölcsessége a divatos szó. Az olyan közösen létrehozott projektek, mint a nyílt forráskódú szoftverek és a Wikipédia, nemcsak rendkívül sikeresek voltak; a jövő üzleti modelljeiként emlegetik őket. Sok vállalat nyit a közös alkotás formái felé-a japán befolyású konszenzusmodellektől a társadalmi változásokért és a környezeti egyensúlyért dolgozó önkéntes szervezetek százezreiig.

Bármennyire is különböznek ezek a csoportok és tevékenységek, van bennük valami közös. Ha ábrázolná a szerkezetüket, akkor a kép inkább körnek tűnik, mint piramisnak vagy hagyományos parancsnoki láncnak. Ezek a csoportok magukban foglalhatnak vezető személyiséget, de nem függnek a vezetőktől. Társak csoportjai, akik közös célokért dolgoznak, együttműködnek és együtt alkotnak. Az ilyen csoportok a demokrácia gyökerei, és a részvételük felszabadító, felhatalmazó, életet megváltoztató élmény lehet.

A hierarchiák előnyei és hátrányai

A hierarchiák megfelelőek és szükségesek bizonyos törekvésekhez. Amikor a ház ég, nem akarjuk, hogy a tűzoltóság leüljön, és egy hosszan elhúzódó találkozón eldöntse, ki megy be, és ki fogja a tömlőt. A családokban a felnőtteknek irányítaniuk kell a gyermekeket, ha azt akarják, hogy utódaik túléljék. Vészhelyzetekben és ahol a készségek, a képzettség és a tudás valódi különbségei fennállnak, szükség lehet parancsnoki és ellenőrzési struktúrákra.

De a hierarchiáknak vannak hátrányai is. A hierarchiában a hatalmi különbségek kibővülnek, így a parancsokat kiadók is a legnagyobb státuszt és jutalmat kapják, és az alsó lépcsők nem kellemes helyek. Azok a munkások, akik a legcsúnyább munkát végzik, a legalacsonyabb fizetést kapják, és a legkevesebb hatalommal rendelkeznek.

Sokunk aláveti magát a hierarchiának munka, iskola vagy más célok miatt, mert gyakran nincs más lehetőségünk. A megélhetéshez olyan helyzetekben kell dolgoznunk, amikor mások irányítanak felettünk. De amikor van választási lehetőségünk - szabadidőnkben, önkéntes erőfeszítéseinkben, a világ jobbá tételére irányuló munkánkban - társcsoportokhoz fordulunk. Egy olyan csoportban, ahol egyenlő a hangunk, tulajdonosi, büszkeségi és befektetési érzést érezünk. Erőt érzünk.

A felhatalmazott emberek kiállnak valamiért az életükben. Intézkednek, néha még nagy veszéllyel is szembesülnek, mert tudják, hogy joguk és felelősségük van annak érdekében szolgálni, amit hisznek és törődnek vele. Egy fiatal nő szembesül a kamerákkal a Tahrir téren, mosolyogva azt mondja: "Ma, egyiptomiak elvesztettük félelmünket."

A felhatalmazás belülről fakad - de a körülöttünk lévő struktúrák felidézhetik ezt a belső erőt és támogathatják azt, vagy tagadhatják és elnyomhatják azt. Az együttműködő csoportok, amikor jól működnek, termékeny talajt teremtenek, ahol az erősödés virágozhat.

© 2011 by Starhawk. Minden jog fenntartva.
Újra nyomtatva a kiadó engedélyével,
New Society Publishers. http://newsociety.com

Ez a cikk a könyv engedélyével lett átalakítva:

Az Empowerment kézikönyv: Útmutató az együttműködő csoportoknak
írta: Starhawk.

Az együttműködő szervezetek egyedülállóan képesek kiaknázni tagjaik eszméit, szenvedélyeit, készségeit és tudását - ha sikerül együtt járniuk. Az Empowerment Manual kulcsokat tartalmaz: A csoportdinamika megértése; A kommunikáció és a kollektív döntéshozatal megkönnyítése; Hatékonyan kezelni nehéz embereket. Négy évtizedes tapasztalatára támaszkodva Starhawk megmutatja, hogy az együttműködő csoportok miként képesek létrehozni a siker szempontjából kritikus együttműködést, hatékonyságot és elkötelezettséget.

Kattintson ide további információkért és / vagy a könyv megrendeléséhez.

A szerzőről

Starhawk, a globális igazságosság és a környezet rendkívül befolyásos hangja, mélyen elkötelezett amellett, hogy a szellemiség kreatív erejét a politikai aktivizmusba juttassa. Tizenkét könyv szerzője vagy társszerzője, emellett oktatja a Föld aktivista képzéseit (www.earthactivisttraining.org), intenzív szemináriumok, amelyek ötvözik a permakultúra tervezését, a politikai szerveződést és a földi szellemiséget. A weboldala az www.starhawk.org és blogol a címen www.starhawksblog.org.